IT很好玩

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我要重建我的研发团队

让他们都消失吧。

以前我的管理出现问题,原因是太仁慈,没有钢性。

任务和待遇,需要认真考虑。

轻帆快递系统。

美国网站系统。

知识库建设系统。

客户资源管理系统。

posted @ 2007-02-08 10:16 肥崽 阅读(127) | 评论 (1)编辑 收藏

鉴于西安的程序员的现状,公司该怎样经营

业务是核心,有没有赚钱的业务呢?

如果有,那么就要努力去做,找一个项目经理,一个好的设计师。

然而现在不能这样考虑。

工资给出高于市场的30%,高级程序员给 3000,中级程序员给2000,初级程序员给1000。

给定工作任务,完全考核,完成任务发工资,不完成任务,不发工资。不许加班,按时开公司门,按时关公司门。

看来公司效率要靠自觉性,是不合适的,从我公司的工作来看,自觉性并不是很高。

posted @ 2007-02-08 09:28 肥崽 阅读(310) | 评论 (1)编辑 收藏

我的业务介绍

西安的程序员,太单纯。

我曾经带过无数的新程序员,几乎每一个都曾经是手把手的教他们怎么编程。
他们经验不足,设计的软件有很多漏洞,而他们却很少有人有喜欢去听取别人的意见,我不能以老大哥的身份去指出他们的缺陷,因为别人不会把你当回事,天底下谁怕谁啊。

我经常几乎是在那些初级程序员写完程序后,为他们做测试,只有拿出测试出来的问题,他们才会认错,去修改,而且还不领你的情,认为我是故意在挑他们的毛病。我曾在一个单位的一手培养和提拔起来的小伙子,现在竟然见了我面连一声礼貌一点的话都不会说,让人觉得真不是滋味。

这个世道,没有感恩这个概念,年轻人都以为自己的聪明和勤奋就能成就一切,没有工作的时候愿意求一个企业,哪怕是小小的企业,给工资就干,前辈们刚教会一点点东西,就去跳槽,损害了别人的利益,满足了自己的利益。往往没有项目经验时,别人带着你,好不容易有一个项目经验了,就拿着做为资本,到其它地方去应聘。违反合同是再普通的事情,往往不是企业违反合同,而是个人。

由于这个行业的无知,以及没有文化,没有传统,所以,西安的软件行业发展不起来。

而以我个人的能力,显然杯水车薪。

行业自律,是行业发展到一定程度的基础。

既然知道这个行业是如此,那么该怎么做呢?

所有需要软件的公司,都去外包,将开发任务包给具有诚信,和能力的人,自己不要再浪费时间去做培训了。

外包做得好的公司,可以有效的对程序员进行管理和约束,将会很好的建立企业的秩序。

posted @ 2007-02-08 01:03 肥崽 阅读(45) | 评论 (0)编辑 收藏

寻求专家

程序员俱乐部,是程序员交流的一个平台。

西安市将会以软件业为主要发展方向。那么人才自然是关键,虽然西安号称人才大省,但是,却远远不及上海和北京等地区的人力资源丰富。尤其是高端人才。

我们知道,西安有大量的学校,但是,却是以大专、民办为主,西安拥有的大量的不是人才,而只能称为是人力。

虽然是人力不是人才,然而,这也会是未来发展的核心价值,未来的很多IT服务业务,中专生干不了,博士研究生不愿意去干,人员需求量又大,这些都是非常适合西安来做的。目前大连等小地方已经出现了人力匮乏的现象。

我现在成立一个俱乐部,叫程序员俱乐部。

希望能做到对西安的程序员的培养提供一下帮助。

各位都是我们认为的软件专家,在软件行业工作多年,而且不断的还在提升自己,从事更多的工作,例如:管理、销售、咨询等等,大家所考虑的问题已经不仅仅是技术问题了,会比较负责,对于软件行业如何发展仁者见仁智者见智,西安的软件行业走过了快20年了,从业在10年以上的已经很多了,这些人都将会是推动软件行业发展的主力,所以,我希望能打建这样一个平台,让我们有机会交流,有机会发展,有机会将自己的见解、知识、经验贡献出来,为西安的软件行业积少成多,众人拾柴火焰高。

我们形成这个这个俱乐部,将有以下几件事情做:

1、交流市场信息和动态,让我们俱乐部的成员对市场更了解。
2、寻找合作机会,俱乐部的朋友相互认识,一定会对未来的工作带来帮助。
3、寻求赚钱的机会,市场机会稍纵即逝,只有大家联合起来,才能抓住机会。
4、帮助创业,西安的软件行业需要更多的创业者,虽然会失败,但是创业是一个磨练的过程,人才的成长的必经之路,除非你不想成为人才。
5、寻找投资,我们帮助需要资金的人进行商业策划,寻找有资金,想投资的者,帮助他们撮合。
6、发觉各位专家的特长,组织讲座和交流会,让他们的知识、经验,被更多的人学习和接受。同时也要有经济上的受益。
7、悉心指导一些新的程序员,让他们成为你们的追随者,在你们需要帮手的时候,一呼百应。
8、帮助未来的程序员,让他们指导您是怎么成长的,帮助他们制定更好的成长计划,让他们成才,而不是废弃。希望每一个有毅力、有道德、肯吃苦的程序员,都能成才,成为真正的人才,打造西安的程序员品牌。

我们现在邀请您成为我们的程序员俱乐部的VIP会员:

你们将具有以下的权利和义务:
权利:
1、获得会员之间交流的机会。
2、提出帮助请求,市场帮助、创业帮助、销售帮助、管理帮助、人员需求帮助、融资帮助等等。
3、通过提供专门的培训、讲座,获得经济收入。
义务:
1、积极参与会员之间的交流,并贡献自己的经验、知识。
2、开放性的贡献您的商业经验和知识,除去商业机密。
3、有义务对西安本地的程序员提供帮助。有义务回答一定数量的程序员提出的问题。
4、贡献资料图书,帮助程序员俱乐部形成知识库,供会员进行学习和交流。

posted @ 2007-02-07 12:46 肥崽 阅读(74) | 评论 (0)编辑 收藏

如何理解西安软件行业的发展

西安软件行业在未来会怎样对待未来的变化。

人力优势 ----》 人力强势。

人员派遣、人力外包,大量大专学生面向BPO、Call Center进行人力派遣。

以培训为次要利润来源点。

以咨询、开发、服务为辅助的业务。

如何将业务开展到北京、上海、广州等地。招聘得力的市场开拓人员。

本地的劣势:人员质量差,这可能是进行外派的企业的固有缺陷,能力强的人,目前还不愿意参与外派。

我们要建立一个机制,能够吸引高端的人员参与外派。

豪华级别的服务,程序员是豪华的,服务的企业也是豪华的。

首先对市场进行探索,看看市场的空间有多大。

posted @ 2007-02-05 17:11 肥崽 阅读(175) | 评论 (0)编辑 收藏

人才派遣业务

现在程序员都不知道,人才派遣可能是程序员这种工作的最终组织形式。

企业的“减肥”,雇佣了大量的外派人员,对正式员工也有压力,他们会更加珍惜工作机会。

人才派遣,对社会来说也是一件好事,合理调配资源,做到社会人,而不是企业人。

人才派遣部门的规则是:谁有能耐谁就上,没有能耐就让位置。

现在还没有得力的人手,人数已经达到很大了,不太合适。

每年增长100人。

我是否要雇佣5个优秀的人才。白、许、高、XX、XX。

我要组织的活动是:市场开拓,程序员俱乐部、培训、产品开发。

每年增长100人以上,这个目标如果能实现,每年的利润就是300万的增加。

周计划完成情况3次在差,就不能当经理级别的人了。

产品经理:策划产品、设计产品。
开发经理:软件设计、项目管理、测试、部署、维护。

posted @ 2007-02-04 22:47 肥崽 阅读(72) | 评论 (0)编辑 收藏

程序员俱乐部的定位

人才培养,人力外包,软件开发。

我怎么能让开发团队找到发展机会呢?

培训机构已经引进了,我们还要投入更大的资金进行培训事业的拓展,同时还要引进更多的高端培训机构。让我们的培训真正进入IT行业的,http://www.manpower.com

软件外包,要找到外派的企业,或者共同建立研发基地,以比较低的成本为诱惑,以管理水平为核心价值,共同实现软件外包的初级模型。

如果能找到需要人力的企业,无论在外地还是本地发展规模都可以,最终会回到西安发展。

posted @ 2007-01-29 01:06 肥崽 阅读(50) | 评论 (0)编辑 收藏

做什么业务能将西安的软件外包做起来呢?

首先要建立西安的服务文化
      谁曾想,曾经是秦始皇的后代,能去做外包,这种服务行业。

其次,要寻找一个技术难度不高的外包
      我现在在做人力外包或者说是人力派遣,比较简单,也比较容易。
      其次,如果能够做到CALL CENTER在西安的大力发展,必然会造成外包服务的文化。

其次再开展更高级的BPO业务

最后再开展ITO,软件外包,以及IT服务外包。

我现在要做人力外包,首先要找到一个更高级的人力外包公司,做他们的本地合作伙伴,也许是一件好事情,首先引进别人,然后在西安本地发展。

posted @ 2007-01-28 23:01 肥崽 阅读(97) | 评论 (0)编辑 收藏

人力外派对软件企业有什么好处。

软件企业为什么要接受人力资源外包

1、明确企业的目标,将更多的希缺资源用来提高自己的核心竞争力

      企业的资源总是有限的,优秀员工以及资金都是希缺资源,企业是将精力放在内部管理上,不如将精力更多的投入到争取更多的客户,更大的订单。
      现在越来越多的软件公司,为了防止公司的主要客户的流失,不得不将软件非核心的开发外包。这样带来了最大的好处就是:总经理将更多的精力放到了对客户需求快速响应,提高了客户满意度。
      对于某些软件公司,人数多不一定是一个好事,有可能成为一种负担。

2、纯洁企业内部的文化,减少不同文化带来的管理障碍

      当一个软件公司的程序员成为占绝对大多数的比例时,企业内部就会出现差距比较大的两个层次的文化,高级的咨询专家和管理顾问,与刚毕业的程序员混迹在一起,工作方式的不同,激励机制的不同,价值观的不同,相互攀比的心里,都会为实现全公司有效的管理带来困难,所以,社会逐渐形成了这样的分工,软件外包公司的形成,以及软件工厂的形成,软件外包也逐渐被优秀的公司接受。

3、人力资源外包(接受外派)有利于快速提高企业的开发能力

      一个优秀的开发团队的打造是需要相当长的一段时间的,中国人注重感情,需要更长的一段时间。短时间内也不可能招聘到足够的优秀的中高层技术人员和项目管理人员,采纳人力资源外包(接受外派)后,可以在短时间内采取外包团队、外包高级人员、外包程序员等多种方式,建立一个高效的开发团队,增强企业的开发能力。

4、人力资源外包(接受外派)有利于减少企业在任务高峰时的人力需求压力

      企业经常会遇到开发任务量的起起伏伏,如果不能很有效的消减高峰与低谷时的人力需求差距,会导致企业的盈利能力大幅下降,甚至会失去很多有价值的客户,采用人力资源外包(接受外派)能够很有效的弥补人力的这部分缺口,为企业的良好运营提供保证。

5、频繁招聘和解雇员工对企业带来的不利因素

      有些企业为了满足短时间的人力需求的增长,采取先招聘然后解聘的方式,显然会给企业的员工带来很大的压力,他们不知道什么时候自己会被解聘,更加快了人员流动的比例,这种情况下对于企业保留骨干人员带来非常大的障碍,因为首先主动离职的都是优秀人才。
      采取人力资源外包(接受外派)后,企业内部员工心里稳定,人力资源部门的工作量大幅度减少,企业的内部氛围更加稳定,职责岗位更加清晰,没有了相互的攀比,也减少了价值观的直接冲突。

6、人力资源外包(接受外派)有利于企业加强管理

      大家都有这样的感觉,对一个内部同事提出一个要求需要顾及面子、对方心情等诸多因素,但对一个客户提出要求会毫不犹豫,毕竟企业内部还需要培养更加人性化文化。采纳人力资源外包(接受外派),供需双方会更加实际的、严肃认真的磋商,双方能够达成更加准确的考核目标,更加量化,更加细致,更少遗漏,能够更好的帮助企业计划和目标的实现。
      同事没有完成任务,你能说什么呢?他有一大堆的理由等着你去问,而供应商是必须按照合同规定的日期和质量完成任务的,否则他们的借口你是不用听的。

7、人力资源外包(接受外派)可以

软件企业为什么要接受人力资源外包

1、明确企业的目标,将更多的希缺资源用来提高自己的核心竞争力

      企业的资源总是有限的,优秀员工以及资金都是希缺资源,企业是将精力放在内部管理上,不如将精力更多的投入到争取更多的客户,更大的订单。
      现在越来越多的软件公司,为了防止公司的主要客户的流失,不得不将软件非核心的开发外包。这样带来了最大的好处就是:总经理将更多的精力放到了对客户需求快速响应,提高了客户满意度。
      对于某些软件公司,人数多不一定是一个好事,有可能成为一种负担。

2、纯洁企业内部的文化,减少不同文化带来的管理障碍

      当一个软件公司的程序员成为占绝对大多数的比例时,企业内部就会出现差距比较大的两个层次的文化,高级的咨询专家和管理顾问,与刚毕业的程序员混迹在一起,工作方式的不同,激励机制的不同,价值观的不同,相互攀比的心里,都会为实现全公司有效的管理带来困难,所以,社会逐渐形成了这样的分工,软件外包公司的形成,以及软件工厂的形成,软件外包也逐渐被优秀的公司接受。

3、人力资源外包(接受外派)有利于快速提高企业的开发能力

      一个优秀的开发团队的打造是需要相当长的一段时间的,中国人注重感情,需要更长的一段时间。短时间内也不可能招聘到足够的优秀的中高层技术人员和项目管理人员,采纳人力资源外包(接受外派)后,可以在短时间内采取外包团队、外包高级人员、外包程序员等多种方式,建立一个高效的开发团队,增强企业的开发能力。

4、人力资源外包(接受外派)有利于减少企业在任务高峰时的人力需求压力

      企业经常会遇到开发任务量的起起伏伏,如果不能很有效的消减高峰与低谷时的人力需求差距,会导致企业的盈利能力大幅下降,甚至会失去很多有价值的客户,采用人力资源外包(接受外派)能够很有效的弥补人力的这部分缺口,为企业的良好运营提供保证。

5、频繁招聘和解雇员工对企业带来的不利因素

      有些企业为了满足短时间的人力需求的增长,采取先招聘然后解聘的方式,显然会给企业的员工带来很大的压力,他们不知道什么时候自己会被解聘,更加快了人员流动的比例,这种情况下对于企业保留骨干人员带来非常大的障碍,因为首先主动离职的都是优秀人才。
      采取人力资源外包(接受外派)后,企业内部员工心里稳定,人力资源部门的工作量大幅度减少,企业的内部氛围更加稳定,职责岗位更加清晰,没有了相互的攀比,也减少了价值观的直接冲突。

6、人力资源外包(接受外派)有利于企业加强管理

      大家都有这样的感觉,对一个内部同事提出一个要求需要顾及面子、对方心情等诸多因素,但对一个客户提出要求会毫不犹豫,毕竟企业内部还需要培养更加人性化文化。采纳人力资源外包(接受外派),供需双方会更加实际的、严肃认真的磋商,双方能够达成更加准确的考核目标,更加量化,更加细致,更少遗漏,能够更好的帮助企业计划和目标的实现。
      同事没有完成任务,你能说什么呢?他有一大堆的理由等着你去问,而供应商是必须按照合同规定的日期和质量完成任务的,否则他们的借口你是不用听的。

7、人力资源外包(接受外派)可以减少员工流失

      与一个企业签订合同,比和一个个人签订合同更加保险,对于个人的惩罚和监督措施几乎没有,而对一个不能满足要求的公司,他们会承担更多的经济责任,这样将消除员工跳槽、离职的任务交给了供应商。优秀的供应商能够较好的解决人力不稳定的各项因素,能够为员工建立各项保证体系,员工的培训、工作、提升、调换工作岗位等等问题。

8、人力资源外包(接受外派)可以减少人力资源工作的工作量

      人力资源要从100个应聘者选拔出10个优秀者很难,然而,采纳人力资源外包(接受外派)可以很快实现这个搜索优秀者的任务。由于与供应商签署了具有严格考核条件的合同,所以,考虑保证员工稳定、提高工作热情、提高员工技能等工作,都由供应商来解决,这些任务包括:后勤保障、员工考核、员工激励、培训、职业发展规划、寻找未来发展空间等等,都是非常艰巨、非常系统、非常繁琐的工作,都可以免去了。

9、优秀的外包公司,为企业的运营降低成本

      优秀的外包公司,集中了足够的熟悉软件行业,熟悉一定人群,熟悉人力资源管理的精英,经过相对较长时间的经营,形成了非常稳定和高效的工作效率,所以,能够为企业提供有质量保证的人才,并能为企业合理搭配人力构成比例,帮助企业迅速调整企业结构,适应企业发展要求,能够帮助企业实现人才的搜集、管理、保留、激励等等工作。
      相比接受外派的企业,不接受外派的公司,他们看中了自己招聘一个程序员比接受外派一个程序员更少的价钱,而没有考虑多招聘这样一个人,企业会为他提供福利、培训、发展空间、各种工作必须的场地、设备,以及为了激励他而做得更多的事情,更会直接分担总经理大量的宝贵时间去关注这些管理工作,企业付出的成本会更大,需要的高技能的人力管理专家更多。

10、优秀的外包公司,是企业能够不断适应市场变化的有力支持者

      采纳人力资源外包(接受外派)能够让企业在战略上获得更多的灵活,无论市场的扩大与缩小,都不会对企业造成致命的威胁,对于用户的改变、业务模式的调整,外包公司,更是企业的缓冲机制,从一种技术到另外一种技术的转型将会更加容易,而不是可能致命的转型过程。

posted @ 2007-01-28 00:26 肥崽 阅读(141) | 评论 (0)编辑 收藏

程序员俱乐部的网站

1、注册成为俱乐部会员,得到1G的网络空间,及个人网站空间。

2、参与海马期刊,领取免费参加讲座,进行充电

      现有培训课程:
         1、struct
         2、spring
         3、hibernate
         4、ajax
         5、快速开发平台(海吗平台)

      如果您还希望了解什么技术,请填写在下面的留言板(或在论坛中留言),我们将在以后安排这些课程。

3、如果你是专家,你可以在这里进行讲课,你可以获得课时费(500~1000每次)

        我们通过赞助商处获得一定资金,我们将用此费用奖励您为我们俱乐部提供讲座。
         您能做什么样的讲座,请发信给 mail:XXXX,或电话联系:XXXXXX
         我们请专家对您的课程内容进行审核和试听后,方可进行讲座。

4、在知识库中踊跃发言的会员,我们将每周抽取几名幸运者,获得一次免费参加讲座的机会。
5、如果您能研发一个觉得有价值的小软件,我们将帮助您进行网上宣传和销售,通过这种机会,让您可以合理的赚钱。

在页面的右面,是外派工作机会列表,点击更多,则进入参与外派有什么好处的介绍,以及如何参与外派。


程序员职业道德监督系统的建立。

bedrecord.xasoft.org 针对所有企业,发布自己的违规记录,然后,进行程序员记录查询。

posted @ 2007-01-21 21:28 肥崽 阅读(68) | 评论 (0)编辑 收藏

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