IT很好玩

员工跳槽该怎么管理

1、核心团队必须是有创业精神的人
2、外围人员必须采取外包的形式
3、开发流程一定要清楚
4、软件架构必须要清楚

不要将钱化在低端的人员身上,尽量要发到核心人员身上。

软件开发不要注重编码,要注重设计,设计人员一定要是核心人员。

编码工作要外包,然后每天能够了解,如果人员第二天辞职,照样可以积累工作量,保证工作进度。

技术人员比较低端,是一个很头痛的问题。

现在是没有稳定的客户和项目,如果有,我们可以打造最优秀的团队,保证开发的质量。可惜没有。

客户都希望我们能先有能力,然后再给项目,而且项目很小,还需要我们垫付资金,这种事情,实在让人很难受。

posted on 2007-02-26 12:21 肥崽 阅读(63) 评论(0)  编辑 收藏 引用

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