猎狗博奕
猎狗抓兔子
耐人寻味的文章却也是最真实的,显现企业主在经营时人力资源上的最大的危机。
一、人力资源管理
一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊人看到此种情景，讥笑猎狗说：
「你们两个之间小的反而跑得快得多。」
猎狗回答说：「你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！」
误区一：
猎狗是为了一顿饭而跑的吗？每一条猎狗之所以为猎狗而不是观赏狗、看门狗，是因为他有捕猎的本能。追捕猎物是他的人生的重要事情和快乐事情，是他自我价值的实现。为了食物时，也许半个兔子就够饱了，但是为了实现自我，猎狗会不停的去追捕兔子。当他为自己捕捉食物时，有时候多、有时候少，多的时候往往坏掉（因为猎狗不懂储存的方法），而少的时候几乎要饿死（比如冬天）；而当他开始为猎人捕捉食物时，除了每天正常的食物，他还能获得保证在冬天，在一些特殊的日子里的食物保障和其他的一些保障；这个时候，一个好的猎狗会充分的沉浸在捕捉的快乐中，充分体现自身的价值。
所以，一些平庸的猎狗，一些冒充的猎狗会为了一顿饭在奔跑，而一头真正的猎狗是为了实现自我价值奔跑。这是完全不同的概念。
二、目标
这话被猎人听到了，猎人想：「猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。」
于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃。
就这样过了一段时间，问题又出现了；大兔子非常难捉到，小兔子好捉。但捉到大兔子得到的奖和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察发现了这个窍门，专门去捉小兔子。慢慢的，大家都发现了这个窍门。
猎人对猎狗说：「最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？？」
猎狗们说：「反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？」
误区二
一个好的猎狗的评价标准是自己，从进入一个猎人的家了开始，他就明确的知道，每天几根骨头跟自己每天抓到的兔子之间是否是个合适的比例。否则，如果每天抓到5个兔子而只有一根骨头的话，不如直接吃兔子了。好的猎狗会为自己设定一个标准，根据自身的情况，选择一个骨头的标准；如果猎人提供的骨头基本符合标准，那他就会好好抓兔子。
其次，好的猎狗从来不会和别人比较，不会因为别人抓的兔子比自己少而获得的骨头多就消极怠工。因为捕捉兔子本身对好的猎狗来说就是一种乐趣，而获得的报酬又是在自己的认可范围；所以好的猎狗会认真的去满足自己捕捉的愿望和乐趣。而不会把时间放在比较是否公平上面。
三、动力
猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子来分，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了，猎人很开心。
但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害。于是猎人又去问猎狗。
猎狗说：「我们把最好的时间都奉献给了您，主人！但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？？」
误区三
作为猎狗将自己交给猎人的首要条件是在自己无法捕捉到兔子的时候，比如冬天、比如年老的时候是否能够得到食物保障。否则，一个年轻的猎狗每天能够抓到兔子，怎么会无法养活自己而要投靠猎人呢？这应该在猎狗进入猎户家里前就达成协议，而不是等到老了才发现问题。
当猎狗发现了问题的时候，应该主动的和猎人提出来商讨，而不是消极的怠工，等到损失造成了再提出条件。这不是一种合作的态度，而是威胁。一个好的猎狗会在发现问题立即和猎人商讨，如果猎人不愿意做出承诺，好的猎狗会另选高明，而不是消极怠工。如果猎狗们都躺在那里等待猎人给自己解决问题，动不动就消极怠工来威胁猎人的话，这个猎狗肯定不是一个好猎狗。
四、长期的骨头
猎人做了论功行赏的决定，分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。
猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时，其中有一只猎狗说：「我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢？？」
于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了................
误区四
这个世界有些人喜欢捕捉兔子，有些人喜欢腌制兔子。所以有了社会分工。好的猎狗喜欢追逐兔子，不喜欢把自己的时间放在保存食物上。于是一小部分懂得腌制兔子的人出面，帮助猎狗把多余的兔子腌制起来，留到冬天吃，同时收取一点费用。对猎狗来说，捕捉是本能，是天生的能力，而腌制还需要学习，实在太麻烦了。所以大部分的猎狗选择了请人腌制。而腌制的人由于求他帮忙的猎狗多了，于是就抬高价格，直到最后控制了猎狗为止。
于是，有些猎狗也开始学习腌制的工夫，一旦学会了，就脱离了猎人。而一些猎人发现了这一个问题。他们发现一条好的猎狗每天能够捕捉5只兔子，而只能够吃一只兔子，他们寻找到一个均衡点，充分满足猎狗的食物、狗窝和冬天等其他特殊环境的要求，来让猎狗为自己捕捉更多的食物。这些猎人和猎狗开始过上舒服的日子。那些自立门户的猎狗，没有了团队合作，没有了猎人的经验总结和场地勘察，他们虽然能够满足自己的温饱，但是无法达到自己的顶峰。
只有那些学会了腌制方法和猎人的经验的猎狗才脱胎换骨，他们也招来一些猎狗，给他们保障，帮助他们找兔子，给他们鼓励，来给自己捕捉更多的兔子。
其实为什么自己的奖赏，回报要决定于别人的手上呢？在现实生活中，大多数的人总要等到危机来到时才开始重新思考许多的价值和意义，就像故事中的老狗一样，当自己对于大环境还有利用价值时，沉浸在公司和市场的礼遇中，等到某天发现自己竞争力不再，才惊觉，届时经济，保障甚至信心常常都已受到严重的考验，员工的未来掌握在老板，老板的未来掌握在公司的营运，公司成长得看市场，但是谁能掌握市场？
想的远，才走的远。
记得我认识并十分敬佩的一位创业领导人白君毅先生曾经说过，他这一辈子最自豪的就是『他从没有让别人把自己放在市场或职场的磅秤上，让别人去评断自己一小时该值多少钱，一天值多少钱，一个月值多少钱，他告诉自己，我该值多少钱。』
『我用开放的心接纳新的观念，找到目标，抓住机会不断尝试，重复学习建立能力，并用恒心与努力证明了自己生命中的无限可能，达到了真正的经济自由，保障和自主的人生。』
我们呢？
误区五；
这个世界最终还是个合作的世界，任何个人的能力在这个世界里面都是渺小的。小时侯从来不懂为什么孙悟空那么厉害，唐僧那么无能，但孙悟空还要听唐僧的话呢？仅仅是紧箍咒吗？书里面紧箍咒用了几次？长大后才知道，唐僧是为了一个伟大的理想而奋斗，孙悟空没有理想，但是最后他理解了唐僧的理想，而为唐僧护法。
猎狗的本能和最大的乐趣就是追逐兔子，而猎人的能力在能够保存兔子，将兔子变成其他形式；猎人能够有经验找到兔子更多的地方让猎狗追个痛快。所以，当猎狗和猎人组合在一起的时候，才会有美好的生活。而猎人和猎狗之间又有个市场需求问题：猎狗多，猎人少，猎人的条件就高；猎狗少，猎人多，猎狗的条件就高。但是无论什么环境有两点是不会改变的：
1、 最好的猎狗的待遇总是受到保护的。
2、 无论猎狗的条件有多高，肯定低于猎狗的实际创造的财富。
所以在职场上，首先将自己定位，自己是个猎狗呢，还是有成为猎人的潜能呢？
如果是个猎狗，那么首先是找个好猎人来照顾自己，让自己能够放开脚步去追兔子。千万不要学前文中的那些假冒猥劣的猎狗，不了解自身价值，动不动就以消极怠工来威胁。而应该通过捕猎的过程和其他的渠道来提高自己的捕猎能力；同时摆正态度，正确的对待猎人的不当行为。要记住，最好的猎狗的待遇总是受到保护的。
如果想当个猎人，首先要学会猎人的本领；要找一套合适的办法来鼓励和保障猎狗的生活。那些试图一味通过剥削猎狗来获得财富的想法最终会让猎人吃个大亏。作为猎人，要记住，无论猎狗的条件有多高，也肯定低于实际创造的财富，所以要鼓励猎狗创造更多的价值，而不是通过压缩猎狗的待遇来提高自己的财富。