电子商务研究

颠覆零售线下传统直销模式,开拓零售业新盈利渠道,挖掘线上无限商机!让电子商务化成为企业核心竞争力!就职于博商软件(http://www.probiz.com),从事电子商务研究工作!
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  个性化营销一直是网络营销所关注的领域之一,但是由于个性化营销本身是一个内涵相当广泛的概念,许多内容和表现形式都可以称之为个性化营销,比如用户自行定制门户入口网页的内容、在邮件列表发送时每封邮件显示每个用户的名字、用户自行选择接收电子邮件的格式和时间等等。总的来说个性化营销的思想在网络营销实践中的体现不够明显,效果也难以显著,不过这并不影响个性化营销在某些领域的成功应用,网上零售业就是个性化营销应用比较领先的领域之一。
  美国Vanderbilt大学的互联网零售研究中心认为,网上商店为了要争取更多回头客户、锁定客户,一个重要的办法是在网站程序中增加个性化内容,培养顾客忠诚度
  例如,Best Buy Inc.为了向以女性为主的网上购物者促销高档家电商品,专门设计开发了一个在线互动式厨房和盥洗设计中心,消费者可以利用室内设计工具和富媒体应用工具对即将购买的商品进行室内效果的自由搭配演示,消费者可以选择300多个不同结构的厨房和盥洗室以放置不同的家电产品,定制他们喜欢的房间及家电布局。形象地通过多维角度查看到不同色彩的家电放置在各种房间中的效果,以辅助进行购买决策。他们可以保存设计好的室内效果图,将它发给亲朋好友帮助决策,也可以将设计好的效果图Email给商店专门的部门,获得私人帮助,达到网上网下的多渠道贯通销售。
  关于个性化服务的另一个典型特色是使顾客回访更加方便。比如,Drugstore.com可以让那些回头访客们看到他们的历史购物情况,并随时自动核对购物车里的产品。同时Drugstore还为回头客户提供5%的回赠,以供下次购物使用,为回头客户提供实实在在的优惠。
  总体来讲,网上零售网站是网络营销应用水平最高的领域之一,除了个性化服务内容之外,在用户个人信息保护、网络会员制营销、在线促销、在线顾客服务等多个方面都处于领先地位,不过在某些方面则有明显的落后,比如在搜索引擎营销方面,尤其是基于搜索引擎的自然检索,往往处于不利地位。大型电子商务网站在搜索引擎的自然排名方面并不占优势,主要是依靠付费链接的方式来增加搜索引擎可见性,从而达到产品推广的目的。这一调查的对象包括Wal-Mart, Target, Sears,Amazon等大型网上零售商,在这些电子商务网站中,Amazon的搜索引擎营销应用状况在自然搜索和付费链接方面都处于领先地位。
  通过对部分B2C领域客户网站的分析发现,国内一些网上零售网站(例如网络花店、网上化妆品商店、网上服装店等)在网站设计时通常没有考虑搜索引擎友好性问题,甚至连一些最基本的工作都没有做好,比如为每个网页设计一个合理的标题、在商品介绍内容中提供丰富的商品信息等,这种状况为用户通过搜索引擎获取这些网上商店信息和产品信息带来了较大的困难,而这些网站的规模又普遍比较小,在没有足够高的知名度和大量营销预算的前提下,不重视基本的网站优化工作(包括搜索引擎优化),对网站推广和网上商店的运营,都产生了明显的阻碍。

posted @ 2007-08-13 17:19 小扬 阅读(139) | 评论 (0)编辑 收藏

  无论是企业网站还是电子商务网站,也无论是大型网站还是小型网站,网站建设的完成之后都需要有效的推广,这已经是网络营销中最基本的常识。最近,《麦肯锡季刊》(McKinsey Quarterly)在研究了大量成功的网上零售商经验之后同样得出一个近乎是常识性的研究结论:实体商店搭建网上商店后,需要一整套网站推广策略才能促进网上销售。

  McKinsey Quarterly研究了100个北美大型零售商,包括Home Depot, Target, 和Wal-Mart这样的大型传统零售商场的网上商店。McKinsey总结说:这些网站不仅为用户提供丰富的商品选择和使用便利,并且都采用了网站推广策略带来大量访问量。 比如,Home Depot和Wal-Mart吸引访问量的网站推广手段包括:优惠券、富媒体广告、Email通讯等。他们的网站不仅向顾客展示实体商场中销售的商品,而且利用网站广告他们的高额利润商品如床上用品、服装等。麦肯锡还认为,吸引尽可能多访问量是那些商品利润低、规模大、基于实体商店的网上商场的必须手段。

  根据这项研究,有些商场采用三种渠道销售商品:商店+目录+网站,如J.C. Penney和Williams-Sonoma等,他们的网站使用方便、产品信息丰富、价格更新迅速及时、商品促销做得非常出色。不过对于这类商场来说,他们必须调查清楚使用这三种渠道的顾客各自的使用特点,以提供有针对性的营销办法。在2003年,这种采用三种渠道销售的商场销售额达到60亿美元,网上实现的销售部分占17%。

  纯粹的网上零售网站比实体商场经营的网上商店在网站易用性、搜索引擎可见性、在线顾客服务水平等方面都居于领先的地位,这种状况实际上也反映出一个普遍存在的差异,即纯电子商务网站对网络营销思想的理解更加深刻一些,在没有网下销售渠道的情况下,要完全依赖网上销售渠道,因此对网上经营思想更加重视,采取更为有效的网上经营策略。

posted @ 2007-08-12 13:22 小扬 阅读(84) | 评论 (0)编辑 收藏

  “无论是卓越还是当当,他们都是在用IT企业的经验来做B2C,除了这两家,国内B2C基本上建立的都只是一些网上自动售货机,而很少兼顾到零售企业经验,中国B2C的主流,其实是传统零售业的电子商务化。”

  广州博商软件技术有限公司总经理王雷在接受本报记者采访时表示,种种迹象表明,2007年B2C发展已到了突破瓶颈的时候,主力军无疑是来自传统零售行业的企业。

  博商软件提供可以“开箱即用”专业的企业级
B2C电子商务解决方案,希望能为产业提供助推加速器。

  欲降低中小企门槛

  此外,第三方支付平台10大牌照政策基本确定,估计年内第三方支付会见变动,网上支付环境的规范化对希望走电子商务之路的传统企业来说也是好消息。

  近日,传统企业已经表现出对B2C的野心,王雷表示,“好有多”一类传统零售业,既有自己独立的配送系统,采购上也有成本优势,相对一些新生的
网上商城而言,品牌更容易得到消费者信任。

  “零售行业80%都是共通的,传统行业有很多零售业的宝贵经验可以用于竞争,一旦他们熟练掌握电子商务的流程和消费者使用习惯,增长空间将不可限量。”

  王雷表示,“很多人认为
B2C电子商务就是企业通过网络,将各类产品放到网上针对个人端进行批发或零售。实际上一套成熟的B2C电子商务解决方案是结合了企业ERP、SCM、CRM等各类信息管理系统的整体,通过与企业内部各类信息系统有机结合创造更多价值。”

  “对于传统零售企业而言,IBM这样的企业级解决软件构建的门槛太高,起点就是五六百万人民币,博商软件提供的‘开箱即用’方案,可以把企业的成本降低90%甚至更多。”

  据悉,博商软件是吸收了来自本土的投资人投资700万人民币经两年时间研发推出的。

  据王雷介绍,“投资人来自传统零售业,研发团队来自IT、金融行业,能够把传统零售行业的经验与网民需求有效地结合,是博商软件的竞争优势。”

  “比如说把商业智能系统引入软件,根据消费者消费历史数据进行有效营销,帮企业主动找到客户,这是传统行业无法解决的。”

  淘宝(C2C)交易额超过B2C总额

  艾瑞市场咨询2006年中国网络购物研究报告数据表明:截至2006年年底,中国B2C和C2C总体交易额分别为82亿元和230亿元,仅淘宝(C2C)一家交易额就超过了B2C的总额,达到169亿人民币。

  而即便面对淘宝这样的巨头,
博商软件总经理王雷认为,目前因为B2C商家没有与第三方物流建立长期的合作关系,支付问题尚未有效解决,才使得C2C力量暂居领先地位,“长期来看,淘宝的大集市的定位还是很难改变,如果想抛弃小卖家,其向B2C的转型也未必成功。”

posted @ 2007-08-11 14:51 小扬 阅读(41) | 评论 (0)编辑 收藏

博商软件叶海答道:传统零售企业进军B2C电子商务领域优势巨大,同时也面临四大挑战。

挑战一:
来源于传统零售业对网络的陌生和抗拒。
习惯于真金白银交易的传统企业对虚拟的网络环境了解不深,想要在短期之内客观的改变传统行业管理层对电子商务的理解与认识并不容易。这需要一定的时间,通过政府、媒体及行业协会等多方面地共同推进。
当市场因素、政府主导、媒体舆论多方面达成一致后,中国B2C电子商务产业的发展会迎来一井喷式的发展阶段。

挑战二:
B2C电子商务技术发展成熟与否也在很大程度上影响我国传统企业B2C电子商务化的进程。过高的软件及基础设施建设投入、脱离商务本质的技术框架,业务模式粗糙的系统平台、无法与企业现有信息管理系统整合的障碍这几方面的问题都迫切的需要解决。不断推进技术的发展,加快通用平台的研发与建设能极大的降低费用与成本。
而国内市场上也已出现了诸如博商软件这类的专门针对零售业“E”化的企业级B2C电子商务研发商。他们的存在为促进传统零售企业电子商务化进程起着极其重要的作用。

挑战三:
无论是实体商城或是网上商城,作为一个商业运营的个体,必须投入一定的人力和精力去运营,必须学习理解和掌握网络市场环境的特性和网络营销的模式。
从长远说来,要全面发挥B2C电子商务的优势,必须将ERP、SCM、CRM这几块企业内部的信息系统整合起来。这涉及到企业内部较大的调整,也是需要一定时间去慢慢转变。

挑战四:
来源于现有网商和外国B2C电子商务的双重竞争压力。
卓越当当经营B2C电子商务多年,拥有庞大的用户群和知名度,传统零售企业发展电子商务虽然有一定优势,但要在网络环境中将优势发挥出来需要一定的时间和运营,在进入B2C的初期,难免会处在劣势的地位;
而外国的B2C电子商务发展到今天已经相当成熟,外国零售企业在中国的线下布局逐步完善,当一切准备就绪,外国B2C电子商务就能凭借线下布局的实体资源迅速拓展在线业务,他们拥有成熟的实体+网络经营体系,竞争力非常大,对传统零售业电子商务化挑战同样巨大。

传统零售业该如何应对这四大挑战?

1.传统零售企业应采取积极态度应对网络营销渠道的崛起

2.   我国应加快国内B2C电子商务技术研发进度。博商软件
probiz.cn叶海提到,目前国内专业的企业级B2C软件研发领域还处在相对空白的阶段,IBM等国际巨头由于天价的项目实施成本,让众多以“实在”著称的传统零售企业望而却步。国内已出现了博商软件这类提供企业级电子商务解决方案的专业B2C电子商务研发商。博商正为传统零售企业电子商务化起着巨大的促进作用。 

3.  企业应转变观念,把电子商务业务块的运营重视起来。我国应加快培养既懂传统商业又懂网络的边缘型人才,应加快发展类似博商软件的专业化电子商务咨询与实施企业,通过技术、业务流程重组等方式将传统实体业务及经营优势平移到网络平台上。
 
4.  抢占先机,抢先布局网上B2C销售渠道,借助本土化经营的优势,抢占网络市场,通过数据库营销等手段掌握终端消费顾客。

posted @ 2007-08-10 23:22 小扬 阅读(84) | 评论 (0)编辑 收藏

Internet技术的出现,使人们借助互联网络广泛地从事商品与服务的电子化交易成为可能,这不仅大大扩展了交易范围,而且可以有效地缩短交易时间,降低交易成本。在这种背景下,传统企业纷纷应用Internet技术,以实现企业e化和增强企业的市场竞争力。同时,新的商业模式与新的商业机会也不断涌现,电子商务淘金一时间成为整个社会的热潮。基于人们对电子商务概念理解上的不同,电子商务模式也千变万化,这其中夹杂着许许多多电子商务泡沫,造成了社会资源的极大消费。为此,弄清未来社会商业动作模式,把握电子商务的本质是非常必要的。这需要我们从信息技术发展与社会经济发展规律出发进行冷静地思考,以准确把握整个社会的发展过程。  

 一、市场竞争呼唤供应链管理

  随着全球经济一体化进程的加快,IT技术发展特别是Internet技术的出现与广泛应用,人类社会发展发生了重大变化,从过去的工业经济时代进入到电子商务时代,有人称之为知识经济时代,也有人称之为新经济时代。

  工业经济时代是生产能力不足和商品短缺的时代,在这种时代背景下,企业以“产品”生产为导向,产品的成本和质量是企业最重要的竞争手段,于是企业基于“劳动分工”原理建立自己的生产线,并追求大规模和标准化产品生产以期取得市场竞争中的成本优势和利润最大化。   而电子商务时代则是社会生产能力与商品过剩的时代,客户存在极大的商品选择空间和余地,而且表现出“个性化”需求特征。在这种时代背景下,企业只能以“客户”为导向,按多品种小批量组织生产。产品的持续创新是企业最重要的竞争手段,“客户满意度”则是企业发展的最重要指标。企业能否快速响应客户的个性化需求变化,决定了企业在激烈竞争的市场中能否生存和发展。

   在电子商务时代,企业要实现对客户个性化需求的快速响应,对企业内部资源进行有效地组织和计划是必要的,但仅靠自己企业的资源依然难以参与市场竞争,这就需要企业必须把经营过程中的各有关方面如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中,才能有效地安排企业的产、供、销活动,满足企业利用全社会一切资源快速高效地进行生产经营的需求,以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。因此,过去单一企业间的竞争已转变为企业供应链间的竞争,供应链管理已成为企业管理最重要的内容。企业资源计划(ERP)系统的开发与应用就是为了满足企业供应链管理的这种需要。

  二、供应链管理推动ERP系统向前发展

  ERP系统的推出及其广泛应用原本是为了帮助企业实现供应链管理,但由于受到IT技术发展的限制,ERP系统应用难以突破不同企业之间的组织边界,即企业与企业之间仍难以通过信息的有效沟通,协同对市场作出快速反映。即使是在跨地域经营的企业内部应用也往往由于系统运行成本过高而难以建立企业一体化应用。因此,ERP系统实际上难以真正实现供应链管理的目标。最后,ERP系统不得不退居为一个企业内部管理系统,帮助企业内部实现资金流、物流与信息流的一体化管理。   近几年来,随着Internet技术的不断发展与广泛应用,在Internet平台上基于Web技术的ERP系统及其最新发展为企业跨越组织边界、跨越地域限制、降低信息系统总体拥有成本,从而为企业真正实现供应链管理提供了可能。


  ERP系统的这种最新发展主要分为两个方向:

  一是:基于Internet网络的采购(iProcurement)管理,实现企业与供应商之间的网上采购业务管理,包括网上采购、竞购、拍卖与反拍卖等。

  二是:客户关系管理(CRM)系统。ERP系统定位于企业内部资金流与物流的全程一体化管理,即实现从原材料采购到产成品完成整个过程的各种资源计划与控制,主要目标仍是以产品生产为导向的成本控制。而CRM则定位于产成品的整个营销过程的管理,包括市场活动、营销过程与售后服务三大环节的管理。

  iProcurement、ERP与CRM集成一体化运行便可以帮助企业实现对整个供应链的管理,如下图所示。


  三、ERP系统向前发展实现企业商务电子化

  基于Internet技术,企业在应用ERP系统实现内部资金流、物流与信息流一体化管理的基础上,借助CRM和iProcurement系统集成应用,不仅实现了企业对供应链的管理,而且同时实现了自己的商务电子化;

  企业实现商务的电子化,一方面将借助iProcurement系统应用,在增大供应商选择空间的同时显著降低了采购成本;另一方面将借助CRM系统应用扩展商品营销能力,实现对众多零售商的直接交易,即通过建立B2B或B2B/C的营销模式,消除营销体系中的中间环节,从而缩短交易时间,降低交易成本。

  四、商务电子化的推广过程需要借助ASP

  企业实现商务电子化(或称之为企业e化),必将大大提升企业的市场竞争力,但是在社会所有企业都提出商务电子化需求之时,整个社会在IT方面的资金投入量将会达到近乎天文数字,而且企业对IT专业人才的需求也将会远远超出整个社会的IT人才供给量。在这种情况下,专业化的应用服务提供商(ASP:Application Service Provider)必将应运而生,它将建立公共的IT应用平台为所有企业提供租赁服务。ASP的出现不仅提高了全社会IT投资效率,而且降低了单一企业的IT投资风险,为全社会企业实现电子商务时代起到积极的推动作用。

  可以想象,ASP供应商对未来企业提供的IT应用平台公共服务会象水、电、汽、通信和物业等对传统企业提供的公共服务一样。物别是CRM和iProcurement系统的应用是基于Web技术的外部应用,不可能每个企业都投资建立自己的宽带接入,这就更离不开ASP。不可否认,对于少数特大型集团企业也可以建立自己集团内部的ASP。

  ASP的组成包括三大内容:Internet数据中心(I.D.C:Internet Data Center)、基于Web的应用软件(Web Based Application)和应用咨询(iConsulting)服务(可以对相为“高速公路”、“汽车”和“驾校”)。对于前两者大多都能理解,但是由于企业ERP、CRM和iProcurement等系统的应用成功的前提条件是业务流程重组(BPR:Business Process Reengineering),以避免掉进“IT黑洞”,因此,ASP的广泛应用离不开以IT应用咨询为主要业务领域的现代管理咨询业。

  ASP的发展速度决定整个社会真正进入全面电子商务时代的进程。

  五、企业商务电子化推广过程衍生电子商务

  在企业实现商务电子化的同时,商业主体之间交易的两大目标得到显著改善,即交易的便捷性得到了空前提高,交易的成本大大下降。

  电子化交易手段大大扩展了交易主体的选择空间并加速全球经济一体化进程,交易主体之间“多对多”的交易关系推动“全球网络化供应链”的形成。在全球网络化供应链中,交易主体在选择合适的交易对象时,由于数量剧增而极大地影响了交易的效率,如每个零售商都可能需要到很多企业的网站上下订单。在这种情况下,为了提升全球网络供应链的运行效率,在交易主体之间按商品类别建立网上公共交易社区(eMarketplace)或“网上超市”(这不同于单一企业建立的“网上商店”)将会大大提高交易效率,从而衍生出纯粹的电子商务企业,为交易的双方提供交易信息服务和交易平台服务。

  网上垂直市场公共交易社区或垂直门户网站的出现意味着早期综合性搜索门户网站的逐步消亡,与此同时,电子商务时代新的商业模式开始形成;


  六、电子商务的本质及其误区

  基于新的商业模式,我们可以看出,纯粹的电子商务企业是组成全球网络供应链中的一个重要环节,其目标是通过提供交易信息和交易平台(主要是交易定单和交易结算)公共服务提高交易主体之间的交易效率。

  如将ASP也列为电子商务企业,则我们可以将电子商务的本质概括为以下三个方面:公共交易信息服务、公共交易平台服务、公共应用系统服务。

  电子商务企业的收入来源主要提供上述三类服务而取得应有的收入,主要包括:按交易额提取少量(一般不到1%)的交易服务费,广告费、社区会员费、深层次信息服务费、应用系统运行平台租赁费、应用系统租凭费、应用系统实施咨询费等。   抓住了电子商务的本质,我们也就看出了现实电子商务中的种种误区,主要包括以下几个方面:

  电子商务企业超越了纯粹信息、平台和应用服务范畴,不顾自己缺乏传统商业经验而进入传统的商品交易领域,如国内外一些著名的网上购物网站(并非提供B2B交易服务);

  将传统业务实现商务电子化(企业e化),或将脱离传统业务的商务电子化活动视为电子商务,如没有媒体经验的媒体网站,没有教学经验的远程教育网站(当然传统媒体和学校可以借用网站手段扩展新的业务或增强市场竞争力)。再比如旅行网站,旅行社设立旅行网站只是商务电子化,不具有传统旅游业经验的旅行网站最终会被旅行社的打败,但如果旅行网站为旅游行业提供B2C的信息和电子化交易服务则是正确模式。

  在商品交易领域建立B2C的交易模型。对于客户没有时间和服务要求的商品类,人们通常认为B2C模式是可行的。诚然B2C模式缩短了交易时间,但却忽视了物流周转时间和非批量运输而导致的过高物流成本。只有将社会物流划分为“主干线物流”和“最后一公里物流”才能体现物流的效益原则,即大多数B2C电子商务模式都是一种泡沫。B2C模式只能以B2B/C的模式存在,即客户通过网站购物时,制造商必须按地域原则分派自己的零售商通过最后一公里物流商送货,才能达到快捷与低成本双重目标。

  专业化B2B垂直市场(未来主流电子商务模式)的形成是基于大多数企业都已经实现了自己的商务电子化。在未来三至五年时间内,B2B垂直市场(或定位B2B的电子商务模式)都将难以形成,过早进入必将由于长期经营亏损而难以为续。

  当前人们普遍看好的“鼠标”+“水泥”电子商务模式并非成功的电子商务模式,而当前正在兴起的B2B电子商务模式也必将会成为第二轮电子商务泡沫。   收入预期不具有规模化前景而进行资本运作,或将商务电子化包装为电子商务公司进行资本动作等都是在制造电子商务泡沫。

  总之,电子商务的前提是企业信息化和商务电子化,企业只有成功实现内部管理信息化和商务电子化才能在电子商务时代具有竞争力并进入全球网络化供应链。

  电子商务本质上只是全球网络供应链中的一个环节,主要提供纯粹的信息、交易与应用服务。与电子商务本质相违背的电子商务企业是导致当前电子商务泡沫出现的根本原因。

  电子商务时代新的商业模式形成需要全社会一系列配套条件,诸如网络基础设施、电子化支付与结算体系、发达的物流体系等。这些不再本文展开,但不管怎样,电子商务时代的到来不可阻挡,而且中国企业有可能通过应用国际最先进的IT技术来快速提升自己的市场竞争力,中国政府也可以通过适当的宏观干预手段建立行业B2B交易模式,从而推动新的商业模式在中国的快速形成,以提升国家的竞争力。这也是中国在新经济到来之际的一次大的发展机遇。

posted @ 2007-08-09 16:12 小扬 阅读(55) | 评论 (0)编辑 收藏

  2006年,B2B广为人知,C2C又红又牛,而在C2C还没进入中国市场就被当作电子商务代名词的B2C市场却没带来多大的振奋和欣喜,顾客抱怨,商家更是有苦难言。


 

  虽然有业内人士认为,2007年传统零售企业进入B2C电子商务领域的最佳时间窗口已经打开,但同时B2C的软肋也开始凸现,甚至有一种说法,B2C电子商务有被外国资本全面控制的可能。


 

  四大软肋凸现


 

  艾瑞市场咨询公司最新的调查数据显示:截至2006年年底,中国网络购物市场总用户数达到4310万人,B2C和C2C总交易额分别为82亿元和230亿元。


 

  发展势头虽然可喜,却也遭遇到瓶颈。数据表明,B2C总体交易额只有C2C总体交易额的1/3。而此前B2C超过C2C。业内普遍认为,诚信无保证、服务不完善、供应链短小、物流系统未优化等一系列长期悬而未决的问题严重阻碍了中国B2C电子商务的发展。


 

  据了解,除了行业领先的若干家大网站,绝大部分B2C商家都是没有实体店面、没有品牌优势、没有资金实力的小企业,诚信度成为最大的发展瓶颈。其次,在供应链方面,B2C商家所提供的产品类别和品种远远低于C2C,本该有的优势却变为了劣势。第三,绝大部分B2C商家都没有与第三方物流建立完善长期的合作关系,没有利用信息技术和规模优势来提高物流效率,降低物流成本。在服务方面,本该是B2C领先于C2C,但现实中这一点也没有体现出来。


 

  期待传统零售业进入


 

  淘宝去年开始大举进入B2C电子商务,淘宝网总裁孙彤宇在接受媒体采访时表示,“在淘宝上开店的个人商家,其实都是一种变相的B方。很多品牌厂商都受制于常规渠道,成本过高,可凭借自己的力量又无法吸引足够的用户上他们自己开的网络专卖店,因此这些品牌厂商更希望授意一些经销商来充当B2C的先锋尝试者。”


 

  而广州博商软件技术有限公司总经理王雷则认为,中国的B2C乃至于整个的网络购物,真正要发展壮大,必须让传统企业都进入,才能解决B2C发展的四个障碍。


 

  王雷则提醒,B2C电子商务目前情况很严峻,当当、卓越、携程、e龙、Dell、搜狐网上商城、新浪商城、800Buy、七彩谷、亚商在线这些排头兵们,有的是国外上市公司,有的是被外资收购或者控制,并且国外资本还在时时觊觎新的猎物,等待出手机会。沃尔玛、家乐福等国际巨头在连锁大卖场领域长驱直入,对民族零售产业产生的巨大冲击和严重后果,已经有目共睹。但很少有人注意到,B2C电子商务领域的危机更为严峻,被外国资本全面垄断的危险时时存在。

posted @ 2007-08-08 13:17 小扬 阅读(99) | 评论 (0)编辑 收藏

     摘要: 有在淘宝开网上商店或长在淘宝购物的朋友都知道,网上商家的信誉度由每次交易后的顾客好评积累而成。而具备一定的网店信誉度是一个良性基础,信誉度能在一定程度上让商家在更好地开展和促成线上买卖交易。

据记者深入调查发现:目前,存在着操作“信誉度”的网络联盟,正积极实行他们的互助计划,虚拟的信誉度正相互炮制中。  阅读全文

posted @ 2007-08-07 12:53 小扬 阅读(48) | 评论 (0)编辑 收藏

几年前,黎丽和丈夫合开了一家市场策划公司,她担任公司的法人。2006年6月,初为人母的黎丽发现婴儿用品在网上卖得特别俏,于是用公司的名义在淘宝网上开了家商铺。




由于之前有网上购物的经验,黎丽知道网上交易几乎都不开发票。在和其他卖家交流后,她掌握了一套逃税漏税的方法。但她并没有意识到这种做法的危害性,用她的话说:“网上所有的人都是那样干的。”


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黎丽的生意日渐红火,半年时间内,就销售了价值280多万元的商品,采用不开具发票,不记账的方式,偷漏税11万余元。不久前,黎丽被起诉。


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正如一名网络店铺“掌柜”的直言不讳:“网上开店像马路摆摊,如果缴税,还有什么赚头?”在这种“赚头”之下,中国电子商务一片繁荣景象,2200万注册用户,一季度成交总额达30亿元,仅淘宝一家的交易量足可与67家沃尔玛中国门店的销量相当。有机构统计表明,目前中国在线交易市场保守估计在400亿元左右,其中C2C(个人之间)的交易额已达150亿元。




令人感到遗憾的是,虽然整个在线交易规模超过沃尔玛等传统商铺,但其所缴纳的税收却少得可怜,看到网店的“无税经营”,众多商家渐渐把网店变成了“逃税天堂”。




国家不想征收网上交易的税金吗?当然不是。可网上交易的税金究竟该怎么收?


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正如黎丽案的公诉人薛明坚所言:“我国还没有专门管理网上交易的纳税方法,对网上交易尤其是个人网上交易,在纳税上存在着管理真空。”网上交易,如果注册的是公司名称和账号,税务部门能查到税源;如注册的是个人账号,除非是有营业执照的个体户,可以查找税源。如果没有登记过,基本上没有办法审核。


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事实上,针对目前网上商店的逃税情况,国家有关部委已开始着手进行整治。商务部在其网站上发布了《商务部关于网上交易的指导意见》(征求意见稿),其中便要求网上交易者“应当经过工商管理机关和其他主管部门的审批”。要求网上商户进行工商注册,除加强管理外,堵住这块税源中的漏洞才是关键。




此举对于进行B2B(企业之间)业务的企业或许可行,但淘宝的2200万的用户中,绝大多数都是个人小型店铺,面对申办营业执照的繁复程序势必要退缩,这也正是美国发展电子商务前10年未收税的主要原因。即使现在美国决定对网上交易征收税款,在具体的征收方式依然陷入僵局。




而网上店铺的业务多元化,商品种类小到牙签、大到汽车,对于这些网上商店到底是通过国税收取增值税,还是地税收取营业税,根本无法明确。即使算清了税收种类,可除了交易网站,恐怕没有人能说清每家店铺的交易金额流动情况。




于是有人站出来提议,是否可以从交易网站环节进行税收整治?现在淘宝、易趣等部分网络交易平台上,确实可以看到有纳税的提醒:“用户应按照国家的税收规定,向相关部门缴纳税款。”不过仅限于提醒。


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看来,在促进电子商务发展的前提下,面对国家利益损失与产业培育这个两难问题,网上交易征税决不仅是一个简单的意愿问题。

posted @ 2007-08-06 14:36 小扬 阅读(56) | 评论 (0)编辑 收藏

博商软件叶海提到可以从四方面入手:

1)        一方面网络型电子商务企业应走“
轻公司”模式,减少固定资产的投入,充分利用第三方物流、第三方支付平台、第三方仓储等资源,以最低的固定资产投入和运营成本降低经营风险和经营成本。类似PPG等企业就是非常典型的成功案例


2)        转变经营重点,坚持精品零售和专业零售思路,通过特殊产品的规模化、专业化经营取得竞争优势,占据专业市场份额。


3)        抢占特殊市场份额。类似深圳盈盛科技有限公司,他们的成功模式更突出。深圳盈盛科技通过外贸型B2C电子商务平台建设,专门针对欧美等市场进行电子产品的零售与批发。基于深圳华强北的专业市场群,盈盛的经营实现了零库存的销售模式。其成功经验非常值得纯网络型零售商家学习。


4)        网络型电子商务企业应该向传统零售企业学习。网络型电子商务企业应充分学习传统零售企业的商业经营技术,以“电子商务,技为商用”为指导思想,用商业运作而非技术运作的思路来运营网上商城。上文提到PPG以及深圳盈盛的成功案例中,他们的企业创始人都有多年的传统行业商业运营经验,他们的成功更大程度上都来源于对传统商业经营理念的深刻理解。在技术与商务结合应用方面,博商网上商店系统为企业提供了一个很好的参照对象。

本文转自:博商软件电商研究频道(www.probiz.cn),希望博商能助你了解更多关于电子商务相关信息!

posted @ 2007-08-05 12:04 小扬 阅读(72) | 评论 (0)编辑 收藏

     摘要: 中国网络购物市场规模每天以50%的速度递增,越来越多的朋友将创业的目光集中到了互联网。网上商店、网上商城遍地开花,不少店主和企业取得了成功,但也有不少失败。基于这一情况,网上商店成功秘诀教学视频旨在将国际领先的网上销售思想和技巧传输给广大有志于进行网络销售事业的人士。希望通过视频模式,让大家了解到如何建设及经营一家成功的网上商店。  阅读全文

posted @ 2007-08-04 12:22 小扬 阅读(62) | 评论 (0)编辑 收藏

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