﻿<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:trackback="http://madskills.com/public/xml/rss/module/trackback/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"><channel><title>IT博客-回忆之城-随笔分类-职业发展相关</title><link>http://www.cnitblog.com/xijia0524/category/6914.html</link><description>生命在于折腾</description><language>zh-cn</language><lastBuildDate>Fri, 02 May 2014 13:39:30 GMT</lastBuildDate><pubDate>Fri, 02 May 2014 13:39:30 GMT</pubDate><ttl>60</ttl><item><title>【转】软件测试面试 (一) 如何测试一个杯子</title><link>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2014/04/30/89529.html</link><dc:creator>回忆之城</dc:creator><author>回忆之城</author><pubDate>Wed, 30 Apr 2014 09:33:00 GMT</pubDate><guid>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2014/04/30/89529.html</guid><wfw:comment>http://www.cnitblog.com/xijia0524/comments/89529.html</wfw:comment><comments>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2014/04/30/89529.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.cnitblog.com/xijia0524/comments/commentRss/89529.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.cnitblog.com/xijia0524/services/trackbacks/89529.html</trackback:ping><description><![CDATA[<p style="widows: 2; text-transform: none; background-color: rgb(255,255,255); text-indent: 0px; margin: 10px auto; letter-spacing: normal; font: 14px/21px 'black Verdana', Arial, Helvetica, sans-serif; white-space: normal; orphans: 2; color: rgb(0,0,0); word-spacing: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px">在软件测试的面试中， 经常会碰到类似的问题。 比如：如何测试一个杯子， 或者如何测试一只笔。 要求你设计20个以上的test case.&nbsp;</p>
<p style="widows: 2; text-transform: none; background-color: rgb(255,255,255); text-indent: 0px; margin: 10px auto; letter-spacing: normal; font: 14px/21px 'black Verdana', Arial, Helvetica, sans-serif; white-space: normal; orphans: 2; color: rgb(0,0,0); word-spacing: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px">这类的面试题目，是考察面试者是否熟悉各种软件测试方法， 设计test case的能力, 以及test sense。</p>
<p style="widows: 2; text-transform: none; background-color: rgb(255,255,255); text-indent: 0px; margin: 10px auto; letter-spacing: normal; font: 14px/21px 'black Verdana', Arial, Helvetica, sans-serif; white-space: normal; orphans: 2; color: rgb(0,0,0); word-spacing: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px">首先应该反问下面试官， 需求是什么样的，比如大概是个什么样的杯子。</p>
<p style="widows: 2; text-transform: none; background-color: rgb(255,255,255); text-indent: 0px; margin: 10px auto; letter-spacing: normal; font: 14px/21px 'black Verdana', Arial, Helvetica, sans-serif; white-space: normal; orphans: 2; color: rgb(0,0,0); word-spacing: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px">我回答这类问题的思路, 从<span style="background-color: rgb(255,255,153)">软件测试的各种不同方法来联想</span>,&nbsp; 具体如下。</p>
<p style="widows: 2; text-transform: none; background-color: rgb(255,255,255); text-indent: 0px; margin: 10px auto; letter-spacing: normal; font: 14px/21px 'black Verdana', Arial, Helvetica, sans-serif; white-space: normal; orphans: 2; color: rgb(0,0,0); word-spacing: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px">&nbsp;</p>
<h1 style="widows: 2; text-transform: none; background-color: rgb(165,165,165); font-variant: normal; font-style: normal; text-indent: 0px; letter-spacing: normal; font-family: 'black Verdana', Arial, Helvetica, sans-serif; white-space: normal; orphans: 2; color: rgb(0,0,0); word-spacing: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px" id="tank_h1">功能测试(Function test)</h1>
<ol style="widows: 2; text-transform: none; background-color: rgb(255,255,255); text-indent: 0px; padding-left: 50px; letter-spacing: normal; font: 14px/21px 'black Verdana', Arial, Helvetica, sans-serif; white-space: normal; orphans: 2; color: rgb(0,0,0); word-spacing: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px"><li style="list-style-type: decimal; margin-left: 10px">能否装水，</li><li style="list-style-type: decimal; margin-left: 10px">除了装水， 能否装其他液体。比如可乐，酒精</li><li style="list-style-type: decimal; margin-left: 10px">能装多少ML的水</li><li style="list-style-type: decimal; margin-left: 10px">杯子是否有刻度表</li><li style="list-style-type: decimal; margin-left: 10px">杯子能否泡茶，跑咖啡</li><li style="list-style-type: decimal; margin-left: 10px">杯子是否能放冰箱，做冰块</li><li style="list-style-type: decimal; margin-left: 10px">杯子的材质是什么（玻璃，塑料,黄金做的）</li></ol>
<p style="widows: 2; text-transform: none; background-color: rgb(255,255,255); text-indent: 0px; margin: 10px auto; letter-spacing: normal; font: 14px/21px 'black Verdana', Arial, Helvetica, sans-serif; white-space: normal; orphans: 2; color: rgb(0,0,0); word-spacing: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px">&nbsp;</p>
<h1 style="widows: 2; text-transform: none; background-color: rgb(165,165,165); font-variant: normal; font-style: normal; text-indent: 0px; letter-spacing: normal; font-family: 'black Verdana', Arial, Helvetica, sans-serif; white-space: normal; orphans: 2; color: rgb(0,0,0); word-spacing: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px" id="tank_h1">界面测试(UI Test)</h1>
<ol style="widows: 2; text-transform: none; background-color: rgb(255,255,255); text-indent: 0px; padding-left: 50px; letter-spacing: normal; font: 14px/21px 'black Verdana', Arial, Helvetica, sans-serif; white-space: normal; orphans: 2; color: rgb(0,0,0); word-spacing: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px"><li style="list-style-type: decimal; margin-left: 10px">外观好不好看。</li><li style="list-style-type: decimal; margin-left: 10px">什么颜色</li><li style="list-style-type: decimal; margin-left: 10px">杯子的形状是怎么样的。</li><li style="list-style-type: decimal; margin-left: 10px">杯子的重量是多少</li><li style="list-style-type: decimal; margin-left: 10px">杯子是否有异味</li><li style="list-style-type: decimal; margin-left: 10px">杯子的图案是否合理</li></ol>
<p style="widows: 2; text-transform: none; background-color: rgb(255,255,255); text-indent: 0px; margin: 10px auto; letter-spacing: normal; font: 14px/21px 'black Verdana', Arial, Helvetica, sans-serif; white-space: normal; orphans: 2; color: rgb(0,0,0); word-spacing: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px">&nbsp;</p>
<h1 style="widows: 2; text-transform: none; background-color: rgb(165,165,165); font-variant: normal; font-style: normal; text-indent: 0px; letter-spacing: normal; font-family: 'black Verdana', Arial, Helvetica, sans-serif; white-space: normal; orphans: 2; color: rgb(0,0,0); word-spacing: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px" id="tank_h1">性能测试(performance test)</h1>
<ol style="widows: 2; text-transform: none; background-color: rgb(255,255,255); text-indent: 0px; padding-left: 50px; letter-spacing: normal; font: 14px/21px 'black Verdana', Arial, Helvetica, sans-serif; white-space: normal; orphans: 2; color: rgb(0,0,0); word-spacing: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px"><li style="list-style-type: decimal; margin-left: 10px">能否装100度的开水 (泡茶)</li><li style="list-style-type: decimal; margin-left: 10px">能否装0度冰水</li><li style="list-style-type: decimal; margin-left: 10px">装满水，放几天后，是否会漏水</li><li style="list-style-type: decimal; margin-left: 10px">杯子内壁上的涂料是否容易脱落。</li><li style="list-style-type: decimal; margin-left: 10px">杯子上的颜色是否容易褪色或者脱落</li><li style="list-style-type: decimal; margin-left: 10px">被我坦克压下，是否会碎 (这条是开玩笑的哈)</li></ol>
<p style="widows: 2; text-transform: none; background-color: rgb(255,255,255); text-indent: 0px; margin: 10px auto; letter-spacing: normal; font: 14px/21px 'black Verdana', Arial, Helvetica, sans-serif; white-space: normal; orphans: 2; color: rgb(0,0,0); word-spacing: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px">&nbsp;</p>
<h1 style="widows: 2; text-transform: none; background-color: rgb(165,165,165); font-variant: normal; font-style: normal; text-indent: 0px; letter-spacing: normal; font-family: 'black Verdana', Arial, Helvetica, sans-serif; white-space: normal; orphans: 2; color: rgb(0,0,0); word-spacing: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px" id="tank_h1">安全性测试(Security test)</h1>
<ol style="widows: 2; text-transform: none; background-color: rgb(255,255,255); text-indent: 0px; padding-left: 50px; letter-spacing: normal; font: 14px/21px 'black Verdana', Arial, Helvetica, sans-serif; white-space: normal; orphans: 2; color: rgb(0,0,0); word-spacing: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px"><li style="list-style-type: decimal; margin-left: 10px">制作杯子的材料，是否有毒</li><li style="list-style-type: decimal; margin-left: 10px">放微波炉里转的时候，是否会爆炸, 或者杯子是否会熔化。</li><li style="list-style-type: decimal; margin-left: 10px">从桌子上掉到水泥地上是否会摔碎。</li><li style="list-style-type: decimal; margin-left: 10px">杯子是否容易长细菌</li><li style="list-style-type: decimal; margin-left: 10px">杯子是否有缺口，会划坏嘴巴</li><li style="list-style-type: decimal; margin-left: 10px">杯子内壁上的材料，是否会溶解到水中</li><li style="list-style-type: decimal; margin-left: 10px">杯子破碎后，是否会对使用者造成伤害</li></ol>
<p style="widows: 2; text-transform: none; background-color: rgb(255,255,255); text-indent: 0px; margin: 10px auto; letter-spacing: normal; font: 14px/21px 'black Verdana', Arial, Helvetica, sans-serif; white-space: normal; orphans: 2; color: rgb(0,0,0); word-spacing: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px">&nbsp;</p>
<h1 style="widows: 2; text-transform: none; background-color: rgb(165,165,165); font-variant: normal; font-style: normal; text-indent: 0px; letter-spacing: normal; font-family: 'black Verdana', Arial, Helvetica, sans-serif; white-space: normal; orphans: 2; color: rgb(0,0,0); word-spacing: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px" id="tank_h1">可用性测试(Usability Test)</h1>
<ol style="widows: 2; text-transform: none; background-color: rgb(255,255,255); text-indent: 0px; padding-left: 50px; letter-spacing: normal; font: 14px/21px 'black Verdana', Arial, Helvetica, sans-serif; white-space: normal; orphans: 2; color: rgb(0,0,0); word-spacing: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px"><li style="list-style-type: decimal; margin-left: 10px">杯子是否容易烫手</li><li style="list-style-type: decimal; margin-left: 10px">杯子是否好端，好拿</li><li style="list-style-type: decimal; margin-left: 10px">杯子的水是否容易喝到</li><li style="list-style-type: decimal; margin-left: 10px">杯子是否有防滑措施</li></ol>
<p style="widows: 2; text-transform: none; background-color: rgb(255,255,255); text-indent: 0px; margin: 10px auto; letter-spacing: normal; font: 14px/21px 'black Verdana', Arial, Helvetica, sans-serif; white-space: normal; orphans: 2; color: rgb(0,0,0); word-spacing: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px">&nbsp;</p>
<h1 style="widows: 2; text-transform: none; background-color: rgb(165,165,165); font-variant: normal; font-style: normal; text-indent: 0px; letter-spacing: normal; font-family: 'black Verdana', Arial, Helvetica, sans-serif; white-space: normal; orphans: 2; color: rgb(0,0,0); word-spacing: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px" id="tank_h1">总结</h1>
<p style="widows: 2; text-transform: none; background-color: rgb(255,255,255); text-indent: 0px; margin: 10px auto; letter-spacing: normal; font: 14px/21px 'black Verdana', Arial, Helvetica, sans-serif; white-space: normal; orphans: 2; color: rgb(0,0,0); word-spacing: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px">一不小心， 就写了30多个test case。 &nbsp; 下次碰到 &#8220;如何测试一台自动售货机&#8221; 这样的问题， 按照相同的思路， 也能容易的回答出来。</p><img src ="http://www.cnitblog.com/xijia0524/aggbug/89529.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.cnitblog.com/xijia0524/" target="_blank">回忆之城</a> 2014-04-30 17:33 <a href="http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2014/04/30/89529.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>【转】写给30岁的职场精英：你正在遭遇的6大瓶颈</title><link>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2012/08/15/84326.html</link><dc:creator>回忆之城</dc:creator><author>回忆之城</author><pubDate>Wed, 15 Aug 2012 05:48:00 GMT</pubDate><guid>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2012/08/15/84326.html</guid><wfw:comment>http://www.cnitblog.com/xijia0524/comments/84326.html</wfw:comment><comments>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2012/08/15/84326.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.cnitblog.com/xijia0524/comments/commentRss/84326.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.cnitblog.com/xijia0524/services/trackbacks/84326.html</trackback:ping><description><![CDATA[<p><span>本文来源：哈佛《商业评论》&nbsp;作者：杨毅</span></p>
<p><span>很多人由于年轻时走了弯路，到了<span>30</span>岁一事无成，这样的例子大有人在。但同样也有一些人，整个职业生涯都发展得很优秀，到了<span>30</span>岁已经成为职场的精英阶层。由于做猎头的原因，我们接触很多<span>30</span>岁左右的经理人，发现他们在职业发展道路上往往有很多致命的问题。在<span>30</span>岁之前，他们的职业生涯表现很优秀，但从<span>30</span>岁到<span>40</span>岁这一段，很多人都在做职业的布朗<span><a href="http://tuan.163.com/?tag=%E7%94%9F%E6%B4%BB" target="_blank"><u><font color="#0000ff">运动</font></u></a></span>，无规则的跳来跳去。我把这些归纳了一下，首先举几个案例。</span></p>
<p><span>第一个案例。</span><span>我在《千万别把自己当人才》一文中讲到，一个<span>30</span>岁的人应聘到一个大集团的一个管理中心当副总经理，年薪<span>40</span>万。他在上任前找我做职业辅导，请我分析一下，这个大集团是让他去革故鼎新还是力挽狂澜，或者去冲锋陷阵？我说这三个都不是，这么大一个集团，你去了以后第一是要学习。后来经过辅导，这个经理人转变了，详情一会再讲。</span></p>
<p><span>第二个案例。</span><span>这种情况比较普遍，我接触了至少不下<span>20</span>位<span>30</span>岁左右的人，他们都是很优秀的职业经理人。当我问到未来理想的问题时，他们都会这样回答我，&#8220;<span>40</span>岁成为亿万富翁，<span>50</span>岁进政治局常委，<span>60</span>岁学冠全球。&#8221;我都是一句话，说按你这样的职业生涯规划你去做，这一辈子你很可能是颗粒无收的。</span></p>
<p><span>我见过一个小伙子非常典型。他<span>1988</span>年以全省第三考入北京某著名大学经济系，<span>95</span>年研究生毕业，毕业后进了一个半政府半企业的机构工作。用了<span>5</span>年时间做到业务处副处长，年薪达到<span>20</span>万。那时他刚过<span>30</span>岁，开始了职场布朗运动。布朗到现在有<span>10</span>年了，收入却还不到<span>20</span>万，还没有<span>10</span>年前挣得多。后来我就给他分析，大多数人都是这样的走法，<span>30</span>岁开始布朗运动，毫无规则的穿梭般跳槽。</span></p>
<p><span>其实在我们看来，和这个小伙子一样背景出身的人，走的都是这样一种路径，他很少有选择，就是这样一种职业生涯。</span></p>
<p><span>他就很奇怪，为什么像他这样很有才华的精英人士会走这样一条路径？我给他们总结了六大职业瓶颈。</span></p>
<p><span>第一个瓶颈就是心态不稳，忽左忽右，忽上忽下。</span></p>
<p><span>像刚才我举的第一个，冲锋陷阵、革故鼎新、力挽狂澜的那一位，其实沟通不到<span>20</span>分钟，他就立即变得非常谨慎、谦虚，开始拿小本记我说的入职后的六大准则。一会是非常傲慢和自信，一会却变得非常谦虚和谨慎，这种不稳定的心态其实与这个年龄段有关系。</span></p>
<p><span>到了单位以后，这种不稳的心态表现在，要么过了头盛气凌人，要么小心翼翼如履薄冰。结果是事情都做不好，盛气凌人做不好，小心翼翼也做不好。</span></p>
<p><span>第二个瓶颈，仅聪明做事，并以此自居。</span></p>
<p><span>他们做事上非常聪明、绝对够聪明，但是做人上不够精明，做领导他还缺乏智慧。所以在这个年龄段就自以为做事是一切了，并以此自居，讨厌那些复杂的人际关系，好多<span>30</span>岁的企业经理人都这么认为。</span></p>
<p><span>30</span><span>岁左右的年龄段心态是与天斗其乐无穷，与地斗其乐无穷，等他与人斗的时候，就不知道怎么办了，于是痛苦无比。而且他们认为不应该跟人斗，与天斗地斗把事干好就行。</span></p>
<p><span>30</span><span>岁左右的人为什么会是这个样子？因为心智还仅仅停留在做事层面，这世界上做事只是高端职场最基本的要求，最基本的层面，还有更高的层面他没有锤炼。因为他年轻，即使有意的学，也学不会，这个年龄段他有意的学更高层面的事，他会学得滑头了，那更不行了。他必须经过这一段做事的锤炼，再到更高一段精明的做人，才能智慧的去做领导。但<span>30</span>岁的职业经理人还没有锤炼到这一步，他还停留在最低的做事层面上，但是他认为这世上做事就够了，别的都不对。</span></p>
<p><span>我见过一个<span>200</span>多万年薪的经理人，级别做到大总裁的位置，世界级知名公司里唯一一位非法国籍的委员。但是在委员位置上干了半年就下来了，后来我们俩见面一聊我就知道他肯定仅仅停留在做事的层面上。我给他讲，你就是一个最低层面做事的高端职员，你很精明，你是高端层面里最低层面做事的人，你就是工程师！为什么让你做委员这样一个职位你就难受？因为你不具备这种做人的能力。</span></p>
<p><span>后来他到大民营集团做一个总监层面职位，做到管理层就不知道怎么做了。我说主要原因是因为你层面太低，你就是工程师，你就是仅仅在做事的层面，你总看着管理层的人是在混饭吃，你看不懂的原因是组成你的要素不同。你的组成要素，就像块木材一样，你的耐高温可能五、六<span><a href="http://quotes.money.163.com/usstock/hq/BIDU.html" target="_blank"><u><font color="#0000ff">百度</font></u></a></span>。但管理层的人就像块钢铁，他是更多更复杂的要素组成，他耐高温要两、三千度。你可能感觉拉老板、领导都是糊涂蛋，其实他能耐到两、三万度的高温。</span></p>
<p><span>他总觉得别人不行，并以此自居。如果他没有意识到做人的因素，他永远只是是高端职场里的最低层面。</span></p>
<p><span>第三个瓶颈，以历史英雄为偶像，并进行模仿。</span></p>
<p><span>刚才讲的<span>30</span>岁做到副处长的经理人，他崇拜陈独秀，因为陈独秀和他是老乡。我说你要闹革命的话，可以崇拜陈独秀，那是革命家，当之无愧学习的榜样。今天是创业时代，市场经济，你还崇拜他，所以你才会这样，一直做布朗运动，没饭吃，干两天换一个地方，在职场中没位置了。</span></p>
<p><span>原因是什么？首先是教育的原因。在整个成长过程中学校的教育、父母的教育，都是刘胡兰式的英雄典范教育。他的思想里根深蒂固的英雄不是建设的英雄，而是革命英雄，但今天的社会已经是建设时代，构建和谐社会。</span></p>
<p><span>其次是他们为什么模仿这些英雄？起因总是这些英雄和自己某些特殊身份相同。举个例子，出身条件特别差的，家上不起学的，他就以林肯为英雄，因为林肯当了总统。以拿破仑为英雄，可能是自己个子不高，他们总是找那些和自己特征或者缺陷相似的某些英雄人物模仿，学习。</span></p>
<p><span>同时，他们往往把英雄精神层面的东西带进职场，把特定条件下的英雄形象拿到市场条件下进行现实操作，英雄人物怎么做他就怎么做。所以大家会觉得这些人非常的迂腐，虽然他们只有<span>30</span>岁。</span></p>
<p><span>第四个瓶颈就是受制于成长的背景，拒绝改变。</span></p>
<p><span>我接触过一个很有名大学的书记，他是上完大学读研究生并一直勤奋努力工作，直到当上大学党委书记。他说自己的孩子特别叛逆，就是不学我父母的专业，觉得这种成功是父母的关顾下成功的，特别没有价值。他的孩子非要从第一层做起，自己独立奋斗，创出一条成功之路，重新打造自己的职业生涯道路。</span></p>
<p><span>我说原因就在于父母给孩子灌输了一种&#8220;人要自尊、要独立，独立自主&#8221;的思想，其实正确的方法是你要告诉他人既要独立自主，更要借外围资源。你没告诉他，现在他要自主，你要让他按父母的思路走，这就等于你自己否定自己的教育。</span></p>
<p><span>大多数人在成长的过程中不能超越出自己的背景。如果能超越出去，要么往好的方向转化，要么往坏的方向转化。但是大多数人都沿着父母或者从小受的教育划定的路线一直走下去。比如知识分子家庭出身的经理人他头十年在职场中大多都走得非常顺，但<span>30</span>岁左右就开始布朗，就开始无规则运动。为什么呢？就是父母教育他做事的一个道理，工程师的做事方式。结果他在头十年最基础的就是做事，他一旦做过&#8220;工程师阶段&#8221;，往高层面走，就没人指导他，就越出了他的文化背景。更重要的是时代变了，你的父母、老师教你的那一套已经不管用了，失去规则指导的经理人就开始布朗了。</span></p>
<p><span>还有重要的一个因素是被&#8220;三十而立&#8221;的老话僵化了、不改变了。</span></p>
<p><span>第五个瓶颈就是目标多元化，不能够专心。</span></p>
<p><span>从职业生涯规划的角度来说，<span>30</span>岁是狂妄的年龄段。小孩少儿期是幻想阶段，少年期是狂想阶段，成年人<span>30</span>岁左右就变成一个狂妄阶段，<span>40</span>岁中年期就变成沉静阶段，到晚年期就<span>50</span>多岁，这个时候叫等待阶段，等待退出历史舞台，安享晚年。到六、七十岁这人就活在老年期，他只对健康感兴趣。</span></p>
<p><span>人活在世界上，有社会评价体系，自我评价体系。</span></p>
<p><span>社会评价体系里面有三个目标</span><span>：荣誉、权力和财富，所有的东西无论如何追求都会归结到这三个方面、三个坐标。一个年轻人往往会同时追这三个目标，所以他<span>40</span>岁要成亿万富翁，<span>50</span>岁成为政治局常委，<span>60</span>岁学冠全球，这三个目标全有了。</span></p>
<p><span>其实人活在社会评价体系当中就这三个追求。而健康、快乐、幸福都是自我评价，不是社会评价。所以每个人都在社会评价驱动下，进行自己的社会行为和职场行为，而自我评价从内心来驱动。</span></p>
<p><span>这三个坐标轴，有不同的规则。有的人就是因为往三个方向同时奔，每天早上起来，在权力这个山上奋斗，中午又跑到荣誉山上去，晚上到财富山上跑一下，最后这人要累死在山谷里面。</span></p>
<p><span>后来有年轻人给我讲，你说的不对，他要用十年爬财富这座山，用十年爬权力这座山，再用十年爬荣誉这座山。我说这样做也可以，但最终你还是成不了大事。为什么呢？这三个山的游戏规则是完全不同的，换山是有成本的。大家可以看到，很多后来出事的副省长、副部长原来都是大学教授，因为他们习惯了学术这个规则，老想做学问，问个明白。</span></p>
<p><span>所以任何一个人这一辈子你三座山来回爬，一般的都容易出事，三个坐标轴不能相交，一相交就出事，目标多元了。</span></p>
<p><span>所以<span>30</span>岁的人如果能明白这一点，三座坐标轴是不能相交的，而且三座山是不可能同时爬的，那你这一生很可能有了不起的职业前景。如果到<span>40</span>岁你还没明白这一点，那你这一生当中一定是一事无成的。</span></p>
<p><span>第六个职业瓶颈就是难耐恐惧和诱惑。</span></p>
<p><span>现在的社会是变革的时代，诱惑太多，人在职场上耐不住外界的诱惑，偏离了原来的目标。</span></p>
<p><span>在追求自己目标时，很容易把外界的困难和危险信号放大，最后引发内心的恐惧而退怯。所以<span>30</span>左右的人，往往停留在构建伟大的战略层面，就是打不响一场具体的战斗。结论，就是要避免前面所讲的<span>6</span>个瓶颈。</span></p>
<p><span>人一生就是要心态平和而充满激情。人生无论创业还是打工抑或是做其他，其实就是一种<span><a href="http://tuan.163.com/?tag=%E7%94%9F%E6%B4%BB" target="_blank"><u><font color="#0000ff">生活</font></u></a></span>方式，共分六种。</span></p>
<p><span>第一种：是没有梦想的生活方式，这种人是死气沉沉的。</span></p>
<p><span>第二种：是有梦想的生活方式。</span></p>
<p><span>第三种：是有梦想<span>+</span>激情的生活方式。</span></p>
<p><span>第四种：是有梦想<span>+</span>激情<span>+</span>持续的激情的生活方式。</span></p>
<p><span>第五种：是有梦想<span>+</span>激情<span>+</span>持续的激情<span>+</span>成功（阶段性的成功），每个人的成功都是阶段性的，这是正常的现象，人一生不可能都是成功。</span></p><img src ="http://www.cnitblog.com/xijia0524/aggbug/84326.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.cnitblog.com/xijia0524/" target="_blank">回忆之城</a> 2012-08-15 13:48 <a href="http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2012/08/15/84326.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>【转】带队所需要做的那些事</title><link>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2010/11/24/71672.html</link><dc:creator>回忆之城</dc:creator><author>回忆之城</author><pubDate>Wed, 24 Nov 2010 09:15:00 GMT</pubDate><guid>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2010/11/24/71672.html</guid><wfw:comment>http://www.cnitblog.com/xijia0524/comments/71672.html</wfw:comment><comments>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2010/11/24/71672.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.cnitblog.com/xijia0524/comments/commentRss/71672.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.cnitblog.com/xijia0524/services/trackbacks/71672.html</trackback:ping><description><![CDATA[<p>开发执行中最重要的就是:目标和计划<br>1。客户交流</p>
<p>2。需求调研</p>
<p>3。需求分析</p>
<p>4。需求确定</p>
<p>5。系统分析（可行性分析,物理结构，逻辑结构，各个功能确认）</p>
<p>6。系统设计（物理结构，逻辑结构，各个功能确认，数据结构，框架搭建）</p>
<p>7。人员计划（人月）</p>
<p>8。具体任务分配，里程碑确定</p>
<p>9。项目开发启动</p>
<p>10。里程碑测试</p>
<p>11。交付</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>注意事项</p>
<p>1。功能一定要明确，目定一定要明确，里程碑一定要明确</p>
<p>2。带队后千万注意不要给自己分具体开发任务，那是对项目不负责，因为你的意外性比较大</p>
<p>3。做计划不要考虑加班，然后一定要计算意外，关系到项目的成败（做技术出身的坏习惯，</p>
<p>总把时间计算的比较紧）</p>
<p>4。尽量保持项目平稳前进，尽量不加班，</p>
<p>5。保持队伍中的程序员超然世外，不要把公司其它事带到团队中，程序员的工作效率受外界</p>
<p>影响很大</p>
<p>6。不要在团队搞政治，那是在砸大家的饭碗，项目99%失败</p>
<p>7。不要对组员发脾气,这只会起反效果</p>
<p>8。千里之堤溃于蚁穴,基础设计一点都不能马虎,得过且过,要不肯定会后悔</p>
<p>&nbsp;<br></p>
<p>看了园子里一个高人写的文章，有两点需要注意<br>1.先做人后做事（会做人不等于会做事，但是不会做人肯定做不好事）<br>2.项目完结或阶段性成功，一定要发喜报，谢谢领导和成员，然后署名自己（其实也是做人的一部分）<br>持续更新中。。。。。。。。。。。<br></p>
<img src ="http://www.cnitblog.com/xijia0524/aggbug/71672.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.cnitblog.com/xijia0524/" target="_blank">回忆之城</a> 2010-11-24 17:15 <a href="http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2010/11/24/71672.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>【转】好文章分享----想象5年后的你</title><link>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2010/10/29/70698.html</link><dc:creator>回忆之城</dc:creator><author>回忆之城</author><pubDate>Fri, 29 Oct 2010 09:20:00 GMT</pubDate><guid>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2010/10/29/70698.html</guid><wfw:comment>http://www.cnitblog.com/xijia0524/comments/70698.html</wfw:comment><comments>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2010/10/29/70698.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.cnitblog.com/xijia0524/comments/commentRss/70698.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.cnitblog.com/xijia0524/services/trackbacks/70698.html</trackback:ping><description><![CDATA[&nbsp;&nbsp; 让我与你共同分享一段小故事，或许在这个阶段，可以很实际地让我们走出目前的困境<br>&nbsp; &nbsp; <br>&nbsp; &nbsp; 一九七六年的冬天，当时我十九岁，在休斯顿太空总署的大空梭实验室里工作，同时也在总署旁边的休斯顿大学主修电脑。纵然忙于学校、睡眠与工作之间，这几乎占据了我一天二十四小时的全部时间，但只要有多余的一分钟，我总是会把所有的精力放在我的音乐创作上。<br>&nbsp; &nbsp; <br>&nbsp; &nbsp; 我知道写歌词不是我的专长，所以在这段日子里，我处处寻找一位善写歌、词的搭档，与我一起合作创作。我认识了一位朋友，她的名字叫凡內芮（Valerie Johnson）。自从二十多年前离开德州后，就再也没听过她的消息，但是她却在我事业的起步时，给了我最大的鼓励。仅十九岁的凡內芮在德州的诗词比赛中，不知得过多少奖牌。她的写作总是让我爱不释手，当时我们的确合写了许多很好的作品，一直到今天，我仍然 认为这些作品充满了特色与创意。 <br>&nbsp; &nbsp; <br>&nbsp; &nbsp; 一个星期六的周末，凡內芮又热情地邀请我至她家的牧场烤肉。她的家族是德州有名的石油大亨，拥有庞大的牧场。她的家庭虽然极为富有，但她的穿着、所开的车、与她谦诚待人的态度，更让我加倍地打从心底佩服她。凡內芮知道我对音乐的执着。然而，面对那遥远的音乐界及整个美国陌生的唱片市场，我们一点管道都没有。此时，我们两个人坐在德州的乡下，我们哪知道下一步该如何走。突然间，她冒出了一句话：<br>&nbsp; &nbsp; <br>&nbsp; &nbsp; " Visualize ，What you are doing in 5 years？ ﹙想像你五年后在做什么？﹚" <br>&nbsp; &nbsp; <br>&nbsp; &nbsp; 我愣了一下。<br>&nbsp; &nbsp; <br>&nbsp; &nbsp; 她转过身来，手指着我说："嘿！告诉我，你心目中&#8217;最希望&#8217;五年后的你在做什么，你那个时候的生活是一个什么样子？"我还来不及回答，她又抢着 说："別急，你先仔细想想，完全想好，确定后再说出来。"我沉思了几分钟，开始告诉她："第一，五年后，我希望能有一张唱片在市场上，而这张唱片很受欢迎，可以得到许多人的肯定。第二，我住在一个有很多很多音乐的地方，能天天与一些世界一流的乐师一起工作。" <br>&nbsp; &nbsp; <br>&nbsp; &nbsp; 凡內芮说："你确定了吗？"<br>&nbsp; &nbsp; <br>&nbsp; &nbsp; 我慢慢稳稳地回答，而且拉了一个很长的Yesssssss！ <br>&nbsp; &nbsp; <br>&nbsp; &nbsp; 凡內芮接着说："好，既然你确定了，我们就把这个目标倒算回来。如果第五年，你有一张唱片在市场上，那么你的第四年一定是要跟一家唱片公司签上合约。"<br>&nbsp; &nbsp; <br>&nbsp; &nbsp; "那么你的第三年一定是要有一个完整的作品，可以拿给很多很多的唱片公 司听，对不对？" <br>&nbsp; &nbsp; <br>&nbsp; &nbsp; "那么你的第二年，一定要有很棒的作品开始录音了。"<br>&nbsp; &nbsp; <br>&nbsp; &nbsp; "那么你的第一年，就一定要把你所有要准备录音的作品全部编曲，排练就位准备好。"<br>&nbsp; &nbsp; <br>&nbsp; &nbsp; "那么你的第六个月，就是要把那些没有完成的作品修饰好，然后让你自己可以逐一筛选。" <br>&nbsp; &nbsp; <br>&nbsp; &nbsp; "那么你的第一个月就是要把目前这几首曲子完工。"<br>&nbsp; &nbsp; <br>&nbsp; &nbsp; "那么你的第一个礼拜就是要先列出一整个清单，排出哪些曲子需要修改， 哪些需要完工。" <br>&nbsp; &nbsp; <br>&nbsp; &nbsp; "好了，我们现在不就已经知道你下个星期一要做什么了吗？"凡內芮笑笑地说。<br>&nbsp; &nbsp; <br>&nbsp; &nbsp; "喔，对了。你还说你五年后，要生活在一个有很多音乐的地方，然后与许多一流的乐师一起忙着工作，对吗？"她急忙地补充说。"如果，你的第五年已经在与这些人一起工作，那么你的第四年照道理应该有你自己的一个工作室或录音室。那么你的第三年，可能是先跟这个圈子里的人在一起工作。那么你的第二年，应该不是住在德州，而是已经住在纽约或是洛杉机了。" <br>&nbsp; &nbsp; <br>&nbsp; &nbsp; 次年(一九七七年)，我辞掉了令许多人羨慕的太空总署的工作，离开了休斯顿，搬到洛杉机。<br>&nbsp; &nbsp; <br>&nbsp; &nbsp; 说也奇怪：不敢说是恰好五年，但大约可说是第六年。一九八三年，我的唱片在亚洲开始销起来，我一天二十四小时几乎全都忙着与一些顶尖的音乐高手，日出日落地一起工作。 <br>&nbsp; &nbsp; <br>&nbsp; &nbsp; 每当我在最困惑的时候，我会静下来问我自己：五年后你"最希望"看到你自己在做什么？<br>&nbsp; &nbsp; <br>&nbsp; &nbsp; 如果，你自己都不知道这个答案的话，你又如何要求別人或上帝为你做选择或开路呢？ 別忘了！在生命中，上帝已经把所有"选择"的权力交在我们的手上了。 <br>&nbsp; &nbsp; <br>&nbsp; &nbsp; 如果，你对你的生命经常在问"为什么会这样？""为什么会那样？"的时候，你不妨试着问一下自己，你是否很"清清楚楚"地知道你自己要的是什么？ <br>&nbsp; &nbsp; <br>&nbsp; &nbsp; 如果连你自己要的是什么都不知道的话，那么爱你的主又如何帮你安排呢？不是吗？<br>&nbsp; &nbsp; <br>&nbsp; &nbsp; 而在你旁边的人，再怎么热心地为你敲锣打鼓，爱你的主也顶多给一些慈悲的安慰。因为连你自己都还没有清楚地告诉他，你要的是什么？那么你又岂能无辜地怪上帝没有为你开路呢？不是吗？<br>&nbsp; &nbsp; <br>&nbsp; &nbsp; 有这样一篇调查似乎也说明了什么： <br>&nbsp; &nbsp; <br>&nbsp; &nbsp; 有一年，一群意气风发的天之骄子从美国哈佛大学毕业了，他们即将开始穿越各自的玉米地。他们的智力、学历、环境条件都相差无几。在临出校门前，哈佛对他们进行了一次关于人生目标的调查。结果是这样的： <br>&nbsp; &nbsp; <br>&nbsp; &nbsp; 27％的人，没有目标；<br>&nbsp; &nbsp; <br>&nbsp; &nbsp; 60％的人，目标模糊； <br>&nbsp; &nbsp; <br>&nbsp; &nbsp; 10％的人，有清晰但比较短期的目标； <br>&nbsp; &nbsp; <br>&nbsp; &nbsp; 3％的人，有清晰而长远的目标。 <br>&nbsp; &nbsp; <br>&nbsp; &nbsp; 以后的25年，他们穿越玉米地。25年后，哈佛再次对这群学生进行了跟踪调查。结果又是这样的： <br>&nbsp; &nbsp; <br>&nbsp; &nbsp; 3％的人，25年间他们朝着一个方向不懈努力，几乎都成为社会各界的成功人士，其中不乏行业领袖、社会精英； <br>&nbsp; &nbsp; <br>&nbsp; &nbsp; 10％的人，他们的短期目标不断地实现，成为各个领域中的专业人士，大都生活在社会的中上层； <br>&nbsp; &nbsp; <br>&nbsp; &nbsp; 60％的人，他们安稳地生活与工作，但都没有什么特别成绩，几乎都生活在社会的中下层； <br>&nbsp; &nbsp; <br>&nbsp; &nbsp; 剩下27％的人，他们的生活没有目标，过得很不如意，并且常常在抱怨他人、抱怨社会、抱怨这个&#8220;不肯给他们机会&#8221;的世界。 <br>&nbsp; &nbsp; <br>&nbsp; &nbsp; 其实，他们之间的差别仅仅在于：25年前，他们中的一些人知道为什么要穿越玉米地，而另一些人则不清楚或不很清楚。<br>&nbsp; &nbsp; <br>&nbsp; &nbsp; 故事到此完结，具体到底是真是假，我也不知道，因为我看到的时候就是不具名的，不知道是何人所写。不过，在这里，我们的确看到了人生职业规划的重要性，在将这个规划细细拆分，我们马上就会发现，其实我们根本没有时间停下来发呆。<br>
<img src ="http://www.cnitblog.com/xijia0524/aggbug/70698.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.cnitblog.com/xijia0524/" target="_blank">回忆之城</a> 2010-10-29 17:20 <a href="http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2010/10/29/70698.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>[转] 可以让你少奋斗十年的工作经验</title><link>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2009/10/13/61806.html</link><dc:creator>回忆之城</dc:creator><author>回忆之城</author><pubDate>Tue, 13 Oct 2009 07:27:00 GMT</pubDate><guid>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2009/10/13/61806.html</guid><wfw:comment>http://www.cnitblog.com/xijia0524/comments/61806.html</wfw:comment><comments>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2009/10/13/61806.html#Feedback</comments><slash:comments>1</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.cnitblog.com/xijia0524/comments/commentRss/61806.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.cnitblog.com/xijia0524/services/trackbacks/61806.html</trackback:ping><description><![CDATA[第一：不要认为停留在心灵的舒适区域内是可以原谅的。 <br>　　 <br>　　每个人都有一个舒适区域，在这个区域内是很自我的，不愿意被打扰，不愿意被push，不愿意和陌生的面孔交谈，不愿意被人指责，不愿意按照规定的时限做事，不愿意主动的去关心别人，不愿意去思考别人还有什么没有想到。这在学生时代是很容易被理解的，有时候这样的同学还跟&#8220;冷酷&#8221;&#8220;个性&#8221;这些字眼沾边，算作是褒义。然而相反，在工作之后，你要极力改变这一现状。否则，你会很快变成鸡尾酒会上唯一没有人理睬的对象，或是很快因为压力而内分泌失调。但是，如果你能很快打破之前学生期所处的舒适区域，比别人更快的处理好业务、人际、舆论之间的关系，那就能很快的脱颖而出。 <br>　　 <br>　　在会议上，一个停留在心灵舒适区域的人会消极的听取领导的话语，消极的待命，很死的完成上级交给的事情，但从来不关心此事以外的任何事情，更不会想到多做一步，让接下来的别人的工作更加容易上手。而敢于打破这个舒适区域的人，敢于在适当的时候提出自己的看法和不理解，并在得到上级认可和指点之后把手头的工作尽快的完成，并随时接受别人的批评和调整。（注意：永远不要等待别人把你的想法说出来，这是典型的前者） <br>　　 <br>　　 <br>　　 <br>　　在工作上，当前者遇到一名新的同事，他会装作没有看见，继续自己的工作。殊不知新来的同事不久就变成了自己的上司。而后者则大方客气的自我介绍，并了解对方和自己的关系。 <br>　　 <br>　　在聚会上，前者总是等待别人发言，并喜欢私下里评论对方的言语；如果这个桌子上没有人发言，那直到用餐结束，也没有人认识你。而后者是勇敢的和一同吃饭的开始介绍和闲谈，这看起来很困难，有时候会有失面子，但往往你会发现，对方是多么希望能和你说几句话。 <br>　　 <br>　　以上只是很小的几个例子，但是要说明的是，大学生在走出校园的同时就要在工作上把校园中的&#8220;随意性&#8221;从身边赶走，尽早的冲出自己的舒适区域，开始做好和这个社会交流的准备。 <br>　　 <br>　　 <br>　　 <br>　　第二：不要把&#8220;好像&#8221;；&#8220;有人会&#8230;&#8230;&#8221;；&#8220;大概&#8221;；&#8220;晚些时候&#8221;；&#8220;或者&#8221;；&#8220;说不定&#8221;之类放在嘴边。尤其是和上级谈论工作的时候。 <br>　　 <br>　　我十分痛恨听到的一句话是：&#8220;我晚些时候会把这个文件发给所有的人&#8221;；因为这往往预示着我必须时刻提醒他不要忘记。同样，以下这些言辞也会让人觉得厌恶至极： <br>　　&#8220;到时候有人会把那些东西都准备好&#8221; <br>　　&#8220;大概是明天&#8221; <br>　　&#8220;明天或者后天客户会过来拜访&#8221; <br>　　&#8220;好像他说&#8230;&#8230;&#8221; <br>　　 <br>　　一般是人都会这样说话的，因为这样第一给自己留下了广阔的余地，第二也不会给别人造成很大的压迫感，好像什么事情一定要弄个水落石出似的。说实话大学里面再用功的人都有一半是混的。一个人要么是在课堂上是混的，要么下课之后是混的。两个都没有带有混的色彩的人，要么是超级牛人，要么是神经病。所以，就因为人人都在混的，所以校园是一个浪漫的地方，校园也容易让人单纯。所以学生社团的工作往往是效率很低的，我现在 <br>　　 <br>　　回想起学校里做的工作，当时还觉得挺卖力的，但工作了之后才开始感觉到什么是效率。 <br>　　 <br>　　当你进入了用金钱计算时间的地方之后，你要尽可能的避免在学校里养成的这种习惯。如果上级问你什么时候能实施你给他的承诺，而你回答&#8220;今晚或者明天早上&#8221;这样的答案对于他来说完全等同于你没有回答，并且还给他留下了一个坏印象。（当然，这样的回答往往在学校社团，学生会工作中是常见的） <br>　　 <br>　　有一个寓言故事，一只小老鼠刚刚出世不久，老鼠妈妈问小老鼠：你现在能看见了吗？ 小老鼠说：能。 老鼠妈妈说：那你能看到那块红薯吗？ 小老鼠说：是的。老鼠妈妈说：那是一块石头，这说明你不但还看不见东西，你连嗅觉都还没有。 <br>　　 <br>　　似是而非的应答往往一样会暴露出你更多的弱点。可能是以下中的一个或几个： <br>　　1.你之前没有想到这个工作，或者一直在拖延。 <br>　　2.你没有责任心，认为这些并不重要。 <br>　　3.你应付上级。 <br>　　4.你不敢说真话。 <br>　　5.你喜欢逞能，答应一些做不到的事情。 <br>　　6.你不能独立工作。 <br>　　当你的上级在以上选项中怀疑的时候，潜意识中你已经同时具备了以上所有的弱点了。 <br>　　 <br>　　 <br>　　 <br>　　相反的看来，这样的回答，总是让上司恼火。 <br>　　第一，他的问题没有得到回答，只是起到了提醒你的作用。 <br>　　第二，他依然需要记住提醒你，因为他不知道你是否真正已经落实了工作。 <br>　　第三，他不知道有多少你已经做了的事情中，都是这样没有落实的。（这点非常致命）　　　第四，往往因为没有得到满意的答案，上司自己的计划不得不被耽搁或推迟或不能给出明朗的结束时间。 <br>　　 <br>　　所以--------- <br>　　甲问：你什么时候能把要这个漏洞修好？ <br>　　乙说：我已经通知他们了，他们大概明天就会来修的。 <br>　　一天后 <br>　　甲问：维修公司什么时候回来，你找的是哪家维修公司？ <br>　　乙说：好像他们说安排不出人来，如果可以的话，今天晚上或者明天下午就能过来。 <br>　　一天后 <br>　　甲问：漏洞怎么还没有修好？ <br>　　乙说：我晚点再问问他们。 <br>　　甲说：今天下午之前不解决，明天不用来上班了。 <br>　　 <br>　　 <br>　　第三：不要拖延工作 <br>　　 <br>　　很多人喜欢在学习和玩耍之间先选择后者，然后在最后时间一次性赶工把考试要复习的东西突击完成。但是在工作中请不要养成这样的习惯，因为工作是永远做不完的，容不得你&#8220;突击&#8221;。又或者，当你在徘徊和彷徨如何实施的时候，你的领导已经看不下去，自己去做了。----这是一个危险的信号。 <br>　　 <br>　　往往我们总是想把事情从头到尾全部想好了，才开始走第一步-----就摔倒了。 <br>　　 <br>　　举个例子： 我小学的时候第一次给我一个喜欢的女孩子打电话的时候，想象了各种情况-------1，她接电话的时候在做作业。2，她在做作业，她妈妈接的电话。3.她也很无聊，很想找人说话。4.她正在被父母训斥。 5.她正在想另外一个男孩。6.她父亲接电话。 7.她家正好来了什么亲戚，亲戚接了电话。 8.她接了电话，但父母就在身边，说话不方便。。。。。等等等等。我整整想了一个下午，想好了各种情况的心理准备和应对的策略。然后勇敢的拿起电话机，按下了那几个按钮。结果-------她不在家。 <br>　　 <br>　　所以，当你徘徊不前而手足无措的时候，你要意识到你正在拖延工作。徘徊是因为害怕这个事情可能发生的后果需要自己承担或应付。工作的时候需要一种起码的自信，相信自己有能力，不管下一步是什么状况，我都能把它引导到我需要的那条线上去的。另外，告诉自己，不要想太多时间，如果不知道，就赶快求助，或想办法，苦恼和忧虑会给你更多的压力也会把剩下的时间蚕食殆尽。 <br>　　 <br>　　另外，警告一下：永远不要想，我知道了，先把上级派的事情放一下，等这集《越狱》看完再说。----90%的情况下，你会忘记，或者来不及，因为这件事需要比你原先想象要更多的时间。说做就做，一直是很好的习惯。 <br>　　 <br>　　第四：不要认为理论上可以实施就大功告成了！ <br>　　 <br>　　这点太重要了，往往当真正实施的人开始做了才会发现计划完全等于鬼话。如果不亲自实践，做计划的人会早晚被实施的鄙视。永远需要提升自己的办实事的能力，而不是空谈。 <br>　　 <br>　　首先，如果你是做办公室工作的，或者做策划和计划的。请千万不要把你自己都认为不太可能或者很难做到的事情，让别人试试看。比如，用一个下午的时间在人流量很少的地方举办露天歌唱会。这会让执行的人觉得你在玩他，拿他做实验。没错，理论上，在任何地方都能举办歌唱会，但是，在不同的地方，执行的人的心情是不一样的。 <br>　　 <br>　　其次，和执行的人讨论你的安排。比如，新来的你的下属，你可以安排她坐在任何地方，但是如果那是一个很难和大家接触的角落，这可能比你什么都不安排更差。的确，理论上一个人要坐下来，需要的只是空间。但事实上远远不止那些。 <br>　　 <br>　　再次，不要奢望一切会随着你的计划进行。理论上这个会议会持续两个小时，但是，这是&#8220;不考虑在开场后的30分钟全场都在调试话筒&#8221;，或者&#8220;场下没有提出如此尖锐的问题&#8221;的前提下的状态。 大学生已经习惯了把事情做到 "理论上看上去很美"的程度了。 论文，ppt讲演，考试，辩论赛&#8230;&#8230; 这些校园智商大比拼，都是教我们如何完美的做好&#8220;纸上谈兵&#8221;的功夫。 你一定要相信自己能&#8220;搞定&#8221;事情的能力比想象的弱。 <br>　　 <br>　　如果你是在学校的学生，测试一下自己，能否能搞定以下这些状况： <br>　　1.学校要制作一套校服，由你去寻找供应商，砍价，至少有三家公司的报价。 <br>　　2.学校保安抓住一个学生偷窃，怎么处理？ <br>　　3.学校的一个很重要路段的路灯坏了，你能否让它三天内继续亮起来。 <br>　　4.食堂需要请一位专门烧清真菜的厨师，一周内到岗位。 <br>　　 <br>　　当你开始思考以上这样的问题的时候，你会发现，你的思路和&#8220;看过去两年这个公司的业绩趋向，做出一个下个季度的市场策划方案&#8221;要相差极大。你会发现后者只要你做到&#8220;看上去很完美&#8221;，没有人知道按照你这样做结果会怎样。而上述的工作你只要一想，就会体会到不少的压力。因为你不处理好，结果就是明显的失败更大的问题就会相继发生。 <br>　　对了，这种感觉就是&#8220;工作&#8221;给你的感觉！这就是&#8220;工作&#8221;和&#8220;纸上谈兵&#8221;的差别！ <br>　　　 <br>　　第五：不要让别人等你 <br>　　 <br>　　在任何情况下都不要让别人放下手头的工作来等你。在大学中可能只是同寝室的人的几句半开玩笑的抱怨，在工作上很可能导致你的潜在合作伙伴的丢失。 <br>　　你在做一个工作的同时要知道别人的进度，而永远不要落后。这不像是在考试，你比别人做的慢，别人可以先交卷，你到时间了做不完你自己承受扣分。在工作中的情况是这样的：这是一场没有人能做完的考试，所有的人，都分配做一张试卷的不同部分，有的人分到的是阅读理解，有的人做的是完形填空，有的人做的是语法&#8230;&#8230; 然后大家做完了相互抄，这样，所有人都做完了。 如果大家都把各自的部分做完了，而你却还在没有做完，那么做得快的别人会开始做你的那部分题目，然后也是相互抄。慢慢地，大家会发现你的工作量完全可以由另外人来代替，整个团队中可以不需要你，这个时候，没有人从你这里得到试卷的答案，也没有人会给你他们的答案--------很不幸，你已经没有利用价值了。 <br>　　 <br>　　请一定记住这个例子。 <br>　　　 <br>　　 <br>　　第六：不要认为细节不重要 <br>　　 <br>　　在大学里，往往做事粗枝大叶，看看差不多就行了。相反，在企业里管理的精髓就在于将简单的事情做到细节。一个慌忙寻找保险箱钥匙的动作就很有可能丧失你晋升财务主管的机会。 <br>　　 <br>　　公司的管理，其实需要的并不是把很难的事情做到90%----比如，优化管理层的核心工作流程、改变公司在当地政府面前的形象，提高产品质量，改善工作环境&#8230;&#8230; 而管理要做的是把每个简单的事情做到100%-----比如，把公司的每个人的档案都按照一定的规律整齐的存放起来、在门卫设立一个外来人员的签到台、把会议室多余的椅子拿走、和电视台讲好下个礼拜三来公司做采访、把试用装送到客户手里、在生产的咖啡上加一个口子、给下一期的封面人物拍照&#8230;&#8230;等等如此。 如果你能把所有细节的问题都如实做到，那你才有开口升职的本钱。 <br>　　很多人在毕业的时候不知道自己将来要做什么，于是就和自己说：我以后做管理吧！做管理？问一下自己，如果，公司资产被偷窃了，所有员工士气低下，办公室杂乱无章，公司电梯又坏了，打印机没墨了，采购计划超支了，产品滞销了，客户迟到了&#8230;&#8230;你愿意解决这样的问题，并从小事开始做起吗？想好了这些再考虑是否把管理看得太空洞了。 <br>　　 <br>　　第七：不要表现得消极，仅仅因为你所做的事情不是你的兴趣所在。 <br>　　 <br>　　很显然，在学生时代，当做到自己喜欢的时候，我们会pay200%的精力去创造，但如果是枯燥的事务，我们便懒得理睬，最好能有办法应付过去。但在工作上80%你所做的事情都是繁琐而看似机械的，如果仅仅为此而表现的闷闷不乐，那么你会郁闷更久。要知道你的上司已经为这个项目够烦恼了，你还想让他看到你的表情吗？ <br>　　 <br>　　学会喜欢自己的工作，并把注意力放在日常工作能学到些什么上去。如果现在你努力的抱怨工作，那么接下来你就是努力的寻找工作。尽量少用&#8220;有趣&#8221;，&#8220;好奇&#8221;之类的词语来描述自己想要的工作，而是&#8220;充实&#8221;，&#8220;有成就感&#8221;，&#8220;乐意&#8221;之类。 <br>　　想想以下职位，你会发现生活中很多工作不是在等你有很好的状态下让你做的很有趣的事情： <br>　　1.高速公路收费口的收费员：一天都是面对一个小窗口，把一张卡片送出去，这样要持续好几年。 <br>　　2.学校食堂厨师：永远在烧大排和鸡腿。烧一年。 <br>　　3.作家：交稿期要到了，我还在孕育灵感，两个星期没吃早饭了。 <br>　　4.外科医生：刚刚睡着，马上叫我做一个3小时的手术。这样至少一周一次。 <br>　　5.门市部销售：产品不好卖，8点上班来就坐在店门口，一个人，坐到晚上6点，今天没有一个人来，和昨天一样。 <br>　　6.公交司机：我开车不用你指挥。这条线路我开了三年了。 <br>　　7.宠物商店店员：生意不好，还要一早就过来听着20条狗的叫声一整天，听一年。 <br>　　8.公司职员：晚上两点下班，第二天还要8点上班。关键是路上还要一小时。这样已经一个月了。 <br>　　 <br>　　再想想自己是不是只是接触了这个工作一个月或者才碰到没几个困难，这个时候抱怨的声音最大。 <br>　　千万不要想着去选择一个有趣的职业，因为没有那样的工作存在。没有哪一&#8220;种&#8221;行业是开心的，因为如果有，那所有人都去干那个了。最多试着问问自己本身的兴趣吧。self exploration。 <br>　　 <br>　　第八：绝对不要把改善工作能力仅寄托在公司培训上 <br>　　 <br>　　人绝对不可能经过一次培训就脱胎换骨。相反，集体培训上学到的东西往往是最用不上的信息。 就像食堂烧大锅菜一样，总没有你最想吃的菜，因为这样做容易，并且不容易得罪人。 <br>　　 <br>　　很多学生很看重所选的公司有没有培训，这说明，你不但不知道这个公司做什么，你甚至不知道怎样学习这些技能。 <br>　　我的感悟是如果你不知道怎么学你想要的知识，也不知道你想要的知识是什么，你只会做出两种行为：1。等待别人来教你，并且等待别人发现你不知道的地方。2.寻找现成的答案并且拷贝。期待公司培训的人，就很大概率上是第一种人（不排除极少真正优秀的公司培训） <br>　　 <br>　　许多的同学有这样的习惯思维： <br>　　因为，这个公司的培训能结束达到多少多少的程度 <br>　　又因为，这个程度正好是我想达到的 <br>　　所以我尽力进这家公司 <br>　　因为我进了这家公司 <br>　　所以它自然会使我达到了这个期望的程度。 <br>　　 <br>　　我们把参加培训和达到效果很幼稚的画上了等号。其实往往集体培训上所得到的信息是最没有实际操作价值的。永远不要期望单靠听课，靠老师把同样的东西给所有的人，你会得到比别人更多。把更多的心思放在观察和思考自己的需要上，找到问题的所在再通过观察和实践得到的答案才是真正的知识。 <br>　　 <br>　　所以，刚刚开始工作，什么都不会，不要认为那样是正常的，因为公司还没有培训过呢！等我接受培训了之后，我就全都会了。如果你一无所知还等待别人会可怜你的无知而施舍你知识，那你会为你的无知而付出更多的智商。 <br>　　 <br>　　 <br>　　第九：不要推卸责任 <br>　　 <br>　　推卸责任是害怕的条件反射。不要认为别人看不出这点。 　　我记得我小学里的一件事情。我一次作业没有带来，老师要训斥我，说：你怎么老是作业不带？ <br>　　我当时说：不是。。。。 当我正要支支吾吾时候，老师说：什么不是？你带来了没有？ <br>　　我说：没有 <br>　　老师说：那不就是没有带！什么不是！就是！ <br>　　之后我就发现，我只是害怕承担责任而条件反射似的就说了&#8220;不是&#8221;，仔细观察一下周围，你会发现，身边有无数的人在用&#8220;不是&#8221;作为被责问之后的第一反应。 <br>　　其实现在很多人面对工作也是这样，当上级责问的时候，很条件反射的就做出了推卸动作，然而这样的动作，接下来往往是无力的辩解，以及一些很粗糙的借口。这样会让上司感到你这个人很难沟通，并且很不真实。 <br>　　外一种情况，就是无论什么情况下，我指责一个人，他永远是强调客观。其实这点才是学生最典型的特征。这说明他太容易受到其他事物的影响，并受它们决定。如果你和上司之间会出现以下类型的对话，想想是不是需要改一下你的处事方法。 <br>　　 <br>　　甲：为什么到现在还没有给副总看你的报告！ <br>　　乙：刚才c在打印，我在等他结束，现在他大概好了吧，我去看看 <br>　　乙：还有点东西要修改 <br>　　乙：b也要把东西给副总，我因为等他 <br>　　乙：a他说我报告不用给副总看（a是乙的同级同事） <br>　　乙：不知道副总在不在哦，他的门关着。 <br>　　乙：d他叫我帮他打印文件！怪他！（d是乙的同级同事） <br>　　乙：我的杯子突然找不到了，在找杯子。 <br>　　 <br>　　 <br>　　不愿意负责任的人的不利在于他会让上司怀疑他的忠诚程度，因为上司给他的命令往往会因为一个小事情而被搁置或者打折执行，转而被他人的意识所改变。 <br>　　 <br>　　 <br>　　 <br>　　第十：不要对自己说&#8220;我是大学生&#8221; <br>　　 <br>　　这点包涵了很多信息。 <br>　　1.不要认为自己有多清高 <br>　　2.不要仍然以学生的标准要求自己 <br>　　3.不要感觉低人一等 <br>　　4.不要等待别人的关怀 <br>　　5.不要把这个作为犯错误自我安慰的借口 <br>　　6.不要忘记搞清楚，公司究竟给自己的待遇是多少，老练些，这不是在做志愿者。 <br>　　 <br>　　品格是处理好人际关系的基础，也是确保人际关系质量的关键。除此之外，人际交往的技巧也是尤为重要的。有些人做好事会让人感激一辈子，而有些人帮了别人却可能费力不讨好，不但得不到感激和回报，还让人心存嫉恨。将同样的产品以相同的价格推销给同一个客户，有些业务员可能被粗暴地赶出门，有些业务员却可能签到大单，甚至被客户奉为上宾。 <br>　　人际交往的技巧是一个非常庞杂的话题，囿于篇幅，在这里只能结合我的切身体会做一些 <br>　　 <br>　　简单的列举，挂一漏万在所难免了。 <br>　　1. 多给别人鼓励和表扬，尽量避免批评、指责和抱怨，不要逼别人认错。 <br>　　2. 要学会倾听。不要说得太多，想办法让别人多说。 <br>　　3. 如果你要加入别人的交谈，先要弄清楚别人究竟在说什么。 <br>　　4. 交谈之前尽量保持中立、客观。表明自己的倾向之前先要弄清楚对方真实的倾向。 <br>　　5. 注意对方的社交习惯并适当加以模仿。 <br>　　6. 不要轻易打断、纠正、补充别人的谈话。 <br>　　7. 别人有困难时，主动帮助，多多鼓励。 <br>　　8. 不要因为对方是亲朋好友而不注意礼节。 <br>　　9. 尽可能谈论别人想要的，教他怎样去得到他想要的。 <br>　　10. 始终以微笑待人。 <br>　　11. 做一个有幽默感的人。但是在讲笑话的时候千万不要只顾着自己笑。 <br>　　12. 做一个脱离低级趣味的人。 <br>　　13. 跟别人说话的时候尽量看着对方的眼睛，不管你是在说还是在听。 <br>　　14. 转移话题要尽量不着痕迹。 <br>　　15. 要学会聆听对方的弦外之音。也要学会通过弦外之音来委婉地表达自己的意思。 <br>　　16. 拜访别人一定要事先通知。 <br>　　17. 不要在别人可能忙于工作或者休息的时候打电话过去。除非是非常紧急的事情。 <br>　　18. 给别人打电话的时候，先问对方是否方便通话。 <br>　　19. 一件事情让两个人知道就不再是秘密。 <br>　　20. 你在背后说任何人的坏话都迟早有一天传入这个人的耳朵。 <br>　　21. 不要说尖酸刻薄的话。 <br>　　22. 牢记他人的名字。养成偶尔翻看名片簿、电话本的习惯。 <br>　　23. 尝试着跟你讨厌的人交往。 <br>　　24. 一定要尊重对方的隐私，不管是朋友还是夫妻。 <br>　　25. 很多人在一起的时候，当你与其中某个人交谈，请不要无视其他人的存在。 <br>　　26. 要勇于认错。 <br>　　27. 以谦卑的姿态面对身边的每一个人。 <br>　　28. 给予他人同情和谅解。 <br>　　29. 尽可能用&#8220;建议&#8221;取代&#8220;命令&#8221;。 <br>　　30. 不要轻易做出承诺。承诺的事情就一定要尽可能做到。 <br>
<img src ="http://www.cnitblog.com/xijia0524/aggbug/61806.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.cnitblog.com/xijia0524/" target="_blank">回忆之城</a> 2009-10-13 15:27 <a href="http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2009/10/13/61806.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>【转】开发工程师人生之路(强烈推荐，分析的透彻！)</title><link>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2009/10/10/61751.html</link><dc:creator>回忆之城</dc:creator><author>回忆之城</author><pubDate>Sat, 10 Oct 2009 04:59:00 GMT</pubDate><guid>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2009/10/10/61751.html</guid><wfw:comment>http://www.cnitblog.com/xijia0524/comments/61751.html</wfw:comment><comments>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2009/10/10/61751.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.cnitblog.com/xijia0524/comments/commentRss/61751.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.cnitblog.com/xijia0524/services/trackbacks/61751.html</trackback:ping><description><![CDATA[<p>相对同时刚出校门同学从事其它行业而言优厚的薪水，以及不断学习更新的专业知识不仅仅让你感到生活的充实，更满足了你那不让外人知的虚荣心。在刚出校门的几年中，你经常回头看看被你落在后面的同学们，在内心怜悯他们的同时，你也会对自已天天加班的努力工作感到</p>
<p>心里平衡：&#8220;有付出才会有回报&#8221;这句话在那几年中你说的最多，不管是对自已的朋友们还是自已的爱人。第二句最常说的话是对公司的领导：&#8220;不行我就走人！&#8221;，实际上你也真的走过几回。对了，在这几年中，因为你的经济条件不错，你开始买房、开始谈恋爱、结婚、开始有了自已的小孩。有时候你会对自已说再过两年就去买车。当然其中可能有许多大件是需要分期付款的，但你对前途充满了信心，你确信认为这种日子会永远的持续下去，即使不是变得更好的话。<br>　　日子总是在这种平淡中一天天的过去，就在那么不经意间，你突然发现自已已经快30岁了，或者已经30了，莫名的，你心里会漫延着一种说不清楚的不安情绪，你好像觉得前途并非像前几年那样变得越来越好，你也忽然发现你以前所瞧不起的同学里好像已经有不少开着车的了，也有几个人住着比你还大的房子，好像房款还是一次付清的，你突然明白你现在的生活比起你的同学来最多是中游偏上了。工作中最让你感到心里不舒服的是，你越来越不敢对你的领导说不了，即使比你来的晚的同事升职或提薪，你也只是在私下与朋友们一起喝酒时才敢发发牢骚，在头的面前你的声间越来越小、笑脸是越来越温柔。<br>　　你终于开始迷茫&#8220;再过几年我会是在干什么呢？&#8221;，这句话常常出现在你的心里。<br>　　计算机开发工作，是一种以年轻为资本的工作，说句通俗点的话是&#8220;吃青春饭的&#8221;，嗯，这句话好像在一种特别的行业也听到过。</p>
<p>其标志就是一：工作的时间性非常强，一个开发项目被定的时限通常是很紧张的，更有甚者，有些号称开发管理的书里面还非常卑鄙的号召将一个项目切成多个小片，每个小片都定一个叫&#8220;里程碑&#8221;的东东来严格跟踪开发进度，加班加点在其它行业是需要加班工资的，而在开发行业，加班工资好像还没见到几个公司发过，是啊，反正有时间限制着，你干不完我再找你算账.所以开发工作通常有着其它工作所没有的精神上的压力。</p>
<p>一旦一个人步入而立之年，因为家庭和孩子的负担，加上精力上面的衰退，加班工作时间变得越来越少，这点让很多老板们感到：这些人已经老了，不好用了。指示人事部门：&#8220;以后招开发人员限制在30岁以下！&#8221;，相对而言硬件开发会年龄方面限制会稍好一点点，但也是五十步笑百步。还有一个很重要的一点就是：计算机这个烂东东实在是进步的太快了，前两年买的顶级配置电脑，现在怎么看怎么像废品，这还是小事，更可气的是好像每天都需要学习新的知识，刚毕业时只会书本上的PASCAL，学会了用腐蚀的办法来做电路板，一上班就开始学习TURBOC和TANGER2.0，刚刚学会，还没来得及高兴，马上开始学Borland C＋＋和Protel3.0，好不容易学会了，却发现需要学习VC和Protel98了。单片机也是啊：Z80的指令背的很熟，工作中没来得及用就要学8031，好好学吧，本来想着这辈子就吃它了，又发现又出来什么PIC、DSP、CPLD、FPGA、ARM等等....这还不包括中间要学一大堆74系列、4000系列、XX系列...IC卡居然里面还有CPU卡..如果学习的知识里每个字都能变成一分钱，我想所有的开发工程师都是腰缠万贯的富翁。<br>　　一眼看去，这种日子好像见不到头，年轻时乐此不彼，但现在你一定对自已能坚持到什么时候感到怀疑了。我们都玩过像仙剑奇侠传这样的RPG游戏，刚开始时你只是一个一名不文的少年，随着你去打怪物、捡宝贝、学秘芨，最后终于有一天你会变成一个大英雄！那么你在实际生活中过得比那些小侠们还辛苦，为什么成不了一个生活中的大侠呢？呵呵，原因在这里：因为开发工作是邪门功夫，它虽然可以让你速成的变成小资，但它最大的特点是经验不积累！日新月异的知识更新，让你总是感到自已在退步，你就像在RPG中的主人公，开始时就给了你一把好剑和好盔甲，而且让你的级别很高，但让你的经验不累积，虽然刚开始打小怪物时你觉得自已很爽，但越到后来，你会发现你会死的很惨！比较一下你与其它非开发行业的同学你就可以知道了，例如和你学医的同学比起来。套用岳不群他老人家说华山剑宗和气宗的区别那段话：前十年你比你那些学医的同学收入和地位要好的多，但十年以后你和他基本上各方面都会持平，而二十年以后你的各方面远远不能与你学医的同学相提并论！嗯，你已经开始不笑辟邪剑法了吧。<br>　　&#8220;敢问路在何方？路在脚下...&#8221;，不过猴兄和八戒兄这么认为是可以的，你呢？<br>总结了许多开发朋友在30岁以后的生活之路，让我们一起看看开发人员&#8220;路在何方？&#8221;那么开发人员在30岁以后都干些什么呢？<br>其路一：继续做你这个很有&#8220;前途&#8221;的职业吧！<br>　　偶掰着脚指头仔细数了数，发现还真的有很多朋友在30岁以后还在从事开发工作，我这里说的从事，是指你还需要天天在电脑边上编程序和画电路板，与你手下是否有几个小兵无关，也与你是否头上顶着什么项目经理、主任工程师的帽子无关，只要你还需要亲自开发，你就属于这一类。其中有个年龄最大的朋友是63年的，从事医疗仪器的开发工作，35岁左右还在从事软硬件开发工作的仍有一大堆，分析这些仍然从事开发的朋友，基本上都有以下特点：<br>1　痴迷工作或者痴迷电脑，晚上八点到十二点的这段时间，基本上是在电脑桌或工作台前渡过的。<br>2　不喜欢与人交住，朋友很少，常联系的人不超过五个。<br>3　与朋友交往时谈工作多，但一般不主动谈钱。<br>4　体型偏胖或偏廋，不在正常区间。<br>5　无未来计划，对五年后自已生活怎么样、从事什么工作说不清楚。<br>6　俭省，从不乱花钱。<br>即使你是还不到30岁的开发人员，你也可以看看自己对以上几条是否符合，是否会在30岁后还从事开发职业，四条疑似，五条以上基本确诊你也是这类型的人。<br>　 这些朋友们通常报着过一天是一天的态度生活，到了这个年龄，也不敢再轻易的换工作了，年轻时的锐气慢慢的也消退了。唯一不变的希望是有一天从天上掉下来一大堆钱把自己砸伤。说实在话因为他们的性格所限，基本上可以确定他们以后不可能在职场上获得更好的发展，当个小头头，带几个人开发已经是他们发展的顶点。至于以后的人生之路，不仅他们自己迷茫，可能上帝也正在头痛。<br>不过像这类朋友，偶很奇怪的发现：他们的小孩都是儿子！不知是偶然还是有什么其它说法。<br>简单建议：要改变命运，先改变性格：坚持半年晚上不从事工作、游戏及电视，用此时间与人交往，你的人生会有改变。</p>
<br>其路二：转行从事技术支持、行政或生产等工作还有一些朋友，从事了几年的开发工作，因为自已并非特别的爱好，或者领导上面的强制工作安排，他们转到了技术支持、服务或行政等工作，至少当时从表面上看起来，他们的薪水较开发要少一些，但真正的统计这些人，发现他们之中有半数的人获得了更好的发展，升职为服务部经理或行政经理等职，最历害的一个朋友已升职为总经理助理，进入高层。<br>　　这类朋友当时转行通常并非自已志愿，属被逼无奈或者其它原因，但显然，拥有专业知识技术的他们显然在非技术部门中鹤立鸡群，遇到什么事情他们均可从专业的角度提出建言，久而久之，他们获得更多的升职和加薪机会也就不足为奇。<br>　　因为不从事开发，所以经验开始积累，这类的职业通常会给你一个很安定的感觉，你到30多岁后会发现这类职业反而比开发工作更容易获得新的工作机会。
<p>　　简单建议：你如果确定在开发部无法获得很好的发展机会，不妨转到其它几个部门试试，换个活法，钱少点就少点吧，机会多。<br>其路三：开发管理<br>　　如果你现在已经是总工或开发部经理，或者你眼看就有机会被提升为这类职务，那么恭喜你，你走的是从&#8220;弼马温&#8221;到&#8220;斗战胜佛&#8221;这条金光大路，你不仅拥有很高的专业技能，而且很显然，你也有着很强的人际交往能力，你这类人根本不需要对未来有着任何的担心，你在即使一无所有的时候也很容易白手起家。<br>　　你这种人算是练辟邪剑法练成了仙，嗯，我无话可说。<br>　　你是不是这类人也很容易区别，就像围棋二十岁不称国手终身无望一样，你应该在工作三、四年以后，也就是说二十七岁左右就会发现自已工作中指手划脚的时间比亲自开发的时间要多了，而且大多数这类人在这个年龄手下应该有&#8220;兵&#8221;了，相反的，如果你快30岁了还天天埋头于电脑前编程序和画板子，或者30多岁了你还没升到部门经理（虽然你总是觉得自已很有希望），基本上可以确定你不是这类人。好了，如果你确定你是这类人，那么你唯一的想法就是尽快爬上中层和高层，因为有时候人生偶然性太大，不占住坑的萝卜很有可能被人拔出来！</p>
<p>　　简单建议：天天去你的老板家里面拖地和擦桌子！</p>
<p><br>其路四：出国或考研<br>　　有两个搞开发后出国的朋友，其中一个甚至打工打到了一个小公司总工的位置，数据库和软件方面水平巨牛，但仍感觉心里不踏实，于是将自己工作多年的钱忍痛掏出来，出国费加上机票大概将自已辛苦所攒的银子花完，然后又借了一些钱，在02年身上揣着一万美元跑去了加拿大，在加拿大不停的重复找工作，换工作，然后再找工作的循环，找的工作基本上与计算机无关，不过工资总是在1500加元左右，呵呵，折成人民币与他在国内打工拿的基本上差不多，不过租个地下室就花了300加元，然后吃吃喝喝，再买个电脑上上网这类的，基本每月平均还要倒贴一点。前段时间给我的邮件里说，现在身上花的差不多只有5、6000美元了，准备开个小公司，看看能不能往国内倒腾点东东，做最后一搏。另外一个朋友去澳州，时间稍早一些，先是大概摘了一年多的葡萄，后来总算找了个技术工作，每天的工作是画机械图纸，收入还算不错</p>
<p>将近3000澳元，买了个旧车，也算是过上了资本主义生活。不过前年回来一趟，唯一的感叹就是：在国外拿2000美元的生活，绝对不如在国内拿5000人民币的生活舒服。<br>　　也有两个考研的朋友，不过其中一个严格的说不是做开发的出身，偏重于市场方面的工作性质，不过我的朋友里面考研的不多，只好凑两个人说说，一个考研后在北京找了个工作，每个月5、6000元钱，但还是做开发，生活仍然与没考研之前没有任何的改变，前途仍然没见到什么大亮的光，还是搞不清楚以后再干些什么，标准的过一天算一天了。另外一个考研后在大学里面找了个工作，工资虽然比他原来打工少了不少，但毕竟终身有靠，稳定了下来，也算修成了正果，这位哥们心情一放松下来，也开始有时间琢磨着业余时间自已做点什么，好像现在慢慢的也开始有了点眉目。<br>　　简单建议：这两条路，对开发人员来说都不算是很好，出国十年前是好事，现在难说，考研能成功转行的概率恐怕也不是很大，多半仍然去搞开发，只不过研究生可以多干几年罢了。</p>
<p><br>其路五：转行到市场<br>　　绞尽脑汁的想想，我所知道的人之中只有两个开发人员去了市场，这两个人都不能说是朋友，认识而已。他们都是主动要求去了市场，结果是这两个人均在市场都是干到一年左右，然后都自已开公司了。呵呵，很奇怪，极高的转行成功率！不过仔细想想，我对这两个人的思路佩服的五体投地。能下决心仍掉每月5、6000元的开发职位，从事一个自已并不熟悉的岗位，每月拿个2000多元＋提成，但提成那是说不清楚的事情，这个决定，只能让人感觉到他们对自已前途清晰的把握和老谋深算的心机。而且他们不去服务不去生产，挖空心思说服领导去市场（市场部门与开发部门通常是一个公司的核心部门，进入其实并不容易），可以说是有着长远的考虑的。有技术了，再与客户交成朋友，马上就会产生很大的机遇应该是正常的事情。<br>　　有实力，有心机，也有着很强的决心力，这种人恐怕早在大学毕业时或更早的时候就已经决定了自已的人生之路，他们的每一步路在若干年前早就计划周全，现在看起来：学会技术－＞进入市场－＞寻找商机－＞开公司，一条多么清楚的人生之路。但就像我们上小学中学时，所有人都知道上大学是我们最清楚的人生路一样，最后只有少数人才能真正达到目标（当然，现在扩招的历害是另外一回事，我是说我们那个时候，也就是：&#8220;很久很久以前，当我像你那么大的时候&#8221;）。</p>
<p>　　简单建议：你若是这类人，我的建议是：...嗯?....那个你.你，你别走啊，我还有个事想请你赞助一下啊.....</p>
<br>其路六：开公司自已干
<p>&#160;</p>
<p>　　呵呵，看到这一条，发现你的眼睛已经圆了，你肯定千百次的想过这个事情吧，咳咳，其实我从事开发的时候也是天天梦想着这种事情。总想着过两年找个机会就自已干，这个梦想一年又一年的折磨着你也给着你希望。看看吧，开发后来开公司的还真的不少，里面有成功的也有很多失败的，通常开公司都是几个人合伙开始的，有做技术的，有做市场的，几个人一拍即合、狼狈为奸，共同策划了这一个大活动。一般说来能让这几个人下决心走出这一步，产品肯定是先进的，甚至是国内独一无二的，市场也是很大的，负责市场的那个哥们通常会拍着胸保证可以卖出去，并悄悄地告诉你他在某主管领导是他小舅子的同学的二叔，肯定没问题。于是你们几个人找地点、注册执照、买了几个破桌子，再攒了两台电脑，每个人又凑了几万银子，公司开张了！<br>　　产品很快出来了，市场的哥们也不负重望，有几个客户表示要试用了，一切看起来都是如此的正常，&#8220;.......你坐在老板桌前，不停的有人来汇报工作或者找你签字...人进人出中...你又想起公司再穷也不能只有一把椅子的故事.....&#8221;你在梦中笑出声来。<br>是如此的顺利，你们很快就有单子了，很快的单子让你们凑的那点钱不够了，你们很高兴的每个人又增加了投入，拿出钱时你眼泪汪汪的数着钱说：&#8220;这就是我那生蛋的母鸡啊&#8221;。你们的产品确实不错，市场也经营的很好，客户慢慢的多了起来，单子来的时候一笔接着一笔，你每天都处于兴奋之中，唯一美中不足的是好像客户回款总是会拖一些日子，不过客户给你保证说：过几天，过几天就付给你们，因为回款总是在计划外，所以你们为了资金的流畅运行又凑了一些钱，这个时候你有一些心事了，因为你的存款折上面的数字已经快趋向于零了。&#8220;没事，过两个月等回款了一切都OK了，谁干事业不吃点苦呢？&#8221;你这么安慰着自已又投入到工作中去，资金总是在回款和生产经营费用之间走着一个窄窄的小木桥，你的账上总是没有太多的钱，扩大了的公司规模和许多意外情况，使你又一次、二次、三次的与合作者们再次投入了自已的资金，当然，后来的钱你可能已经是借的了.....<br>　　终于有一天，你的会计再一次告诉你，老板啊，账上又没现金了，吃过多次苦头的你终于下决心开始重视资金的运行了，你裁掉了一些不必要的人手，减少了开发的投入，要求市场人员签单的时候必须予付XX%的款，回扣也必须等收过款后再付，同时也开始对产品的生产成本开始进行控制。<br>　　时间一天一天的过去，因为竟争对手的产品也对你的产品进行了仿造，你的产品慢慢变得不再先进，市场人员开始埋怨公司的合同资金方面规定太严格，不好签单，生产成本的下降通常也导至产品毛病的增多，客户也开始埋怨你的服务人员不能及时进行服务。<br>　　终于有一天，你重新走进了人才交流中心，以前你是来招人的，现在你拿着自已的简历开始寻找一个工作<br>......<br>公司的成功与否，与产品有关，与市场有关，但更重要的是与资金有关，产品与市场都可以通过资金来弥补，而却没有任何东西可以代替</p>
<p>资金，凡是倒下的公司，99%与资金链的断裂有关。在你决定要开公司以前，先估计一下你公司支持一年所需要的资金数额，包括人工费，生产，场地，广告宣传、市场费用、甚至电、水费等等等等，把你所想到的一切加在一起，得出的值就是..慢..如果你没有实际的开过公司的经验，你需要将此数字乘3，然后就是你开公司一年最少需要的费用，呵呵，公司的实际运营所需要的钱是你想像的3倍以上，你要是不信我也没办法。</p>
<p>简单建议：开公司前最重要的是先确立你后续的资金来源！也就是说钱不够了怎么办？－－－因为你投入的钱肯定会不够的。</p>
<p><br>其路七:第二职业<br>这类的朋友有不少,他们没有脱离开发工作,但是在业余时间又不停的接项目或者在卖产品,在单位里面他们显得并不出众,比起其它人来说他们属于最不愿意加班的一类.为此他们白天通常工作很勤奋.这类人也许不一定可以挣很多钱,但平均下来他们一年之中通常都可以比同事们多挣个几万元.有时候比上班拿得还多.但令人疑惑的是,这类人在生活中更加注重稳定,基本上没见到他们跳过蹧,即使私下里面已经开了个小公司,他们通常也不会辞职.<br>你的旁边有没有这类人呢?分辨他们很容易:<br>--电话很多,而且更愿意来电话时离开办公室找个没人的旮旯通话.神秘兮兮给人一种"这家伙是不是有二奶啊?"的感觉的人，通常是这类人。这类人是女性最佳的选择对象：很顾家，不象那些富人容易花心，而比起一般人来说，他们收入相对要高得多。但总结了一下几位这类的开发朋友：也得出了一个令人沮丧的结论：这种人通常个子不高，体形类似桶状.....</p>
<p>简单建议：这好像是开发人员最佳的出路了，但比较丰厚的收入通常让这类人不愿意去冒风险....到现在为止我所认识的这类人还没有一个真正算是成功的。<br>好了，虽然偶的经历远远说不上丰富，也没有什么成功之处可以自满的，但或许因为比其它朋友痴长了几岁，见过的人可能会稍多一些，所</p>
<p>以斗胆写出了以上的一些文字，让您掉牙了。<br>下面是偶走过开发这条路上总结出来的一点心得，你可以不看，但看了就千万别把嘴咧的太大：<br>一、不管是给别人打工还是自已干，都要全心全意的工作，因为你所做的任何一点工作都会让自已的人生多一点筹码，这一点最最重要!这样的例子我至少可以举出两起，优秀的开发人员被其它新公司挖走，并给一定的股份，成为新公司的股东的例子。当时与这样的开发人员一个部门同时工作或更早工作的有许多人，他们平时经常偷点懒，能少干点工作就少干点，有时候还笑话那个平时努力工作的人傻，几年过去了，究竟谁比谁傻？<br>二、多与市场人员交朋友，你接触他们时可能总会觉得他们知识比你少，甚至素质比你低，可能比你还有点黄。但实际上他们比你更懂这个社会！参加到他们这个圈子中去，和他们一起赌赌钱、一起聊聊天、一起洗洗桑拿、一起.....你会通过他们接触到另外一个世界。<br>三、机会远比钱重要，挣不挣钱在年轻时并不是特别重要！不论是在实际生活中还是在网上或其它地方，如果有机会参与到除本职工作外的一些项目或产品的开发中（包括你的朋友拉你去做点小生意之类的非开发性质的工作），那怕是帮忙的性质，也要积极介入，至少你会交到很多的朋友，这样你的人生会多出很多的机会。</p>
<img src ="http://www.cnitblog.com/xijia0524/aggbug/61751.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.cnitblog.com/xijia0524/" target="_blank">回忆之城</a> 2009-10-10 12:59 <a href="http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2009/10/10/61751.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>求职：你总得有什么可以“拿得出手”</title><link>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2009/04/03/56008.html</link><dc:creator>回忆之城</dc:creator><author>回忆之城</author><pubDate>Fri, 03 Apr 2009 08:12:00 GMT</pubDate><guid>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2009/04/03/56008.html</guid><wfw:comment>http://www.cnitblog.com/xijia0524/comments/56008.html</wfw:comment><comments>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2009/04/03/56008.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.cnitblog.com/xijia0524/comments/commentRss/56008.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.cnitblog.com/xijia0524/services/trackbacks/56008.html</trackback:ping><description><![CDATA[<blockquote>
<p>最近，在思考着毕业的问题，到底是创业还是就业，迷惘，于是就有必要把就业的一些东西摆上来研究研究&#8230;&#8230;</p>
</blockquote>
<p>1. 你有任何一个能&#8221;拿得出手&#8221;的长处吗？</p>
<p>回想我的大学生涯，我唯一能&#8221;拿得出手&#8221;的长处就是&#8221;说话&#8221;：我在晚会上表演过诗歌朗诵，演讲比赛得过冠军，辩论赛得过最后一名，竞争过主持人的岗位（因脸不如嘴精彩而险败）。种种经历加在一起，命运就把我很自然地推向了&#8221;用嘴吃饭&#8221;的岗位：翻译－销售－教师－求职咨询。</p>
<p>我的一个广州学员，从小是个让爹生气让妈生痘的家伙，就因为他爱打游戏。从初中打到高中（小学时代尚是乖宝），一路打进了某个五流大学。他的大学成 绩也是及格万岁的标准，然而，他从大二开始，就&#8221;打游戏并思考着&#8221;，思考自己打过的游戏的优缺点和改进方案。逐渐，他从一个买游戏点卡的人，逐渐在学校卖 点卡；大三上学期就开始跑出校园，到游戏厅去卖点卡。由于一直关注游戏产业，他每周都看智联招聘的职位介绍，一发现兼职机会就去尝试。如此这般，大三就已 经给东莞的游戏公司兼职做游戏策划了，大四已经实现了人生第一次跳槽，到一家专门做外包的游戏厂商那里定期上班了。结果，大四的时候，他正式进入了一家刚 进中国的英国游戏公司，做市场策划，年薪6万（公司业绩好则浮动至8万）。</p>
<p><span id=more-309></span></p>
<p>那么，各位同学，你能&#8221;拿得出手&#8221;的长处是什么呢？</p>
<p>你可能心下一惊：&#8221;天哪，我既不会说，也不会打游戏&#8230;&#8230;&#8221;那么，请看这个案例吧：</p>
<p>广外某女生，英语较好，相貌中等，学习一般，社团没做过，最大的优点是从高中到大学做了6年的生活委员，为人热心＋细心，十足的大姐式人物。这个女孩，进 了Intel做客服兼销售，而她最能&#8221;拿得出手&#8221;的长处，是：懂事。（备注：如果你觉得自己也很&#8221;懂事&#8221;，我需要问你一句：你做过几年生活委员，或者宿舍 社长之类？否则，你拿什么证明你的&#8221;懂事儿&#8221;？）</p>
<p>2. 如果没有某个&#8221;拿得出手&#8221;的长处，你有哪些地方比别人强一点？</p>
<p>大学的时候，我在性格上比别人坚强一点（农村孩子的本性），在写文章上比很多人强一点。毕业之后，我做了需要坚强的销售工作，后来又当了老师，出版了【这些道理没有人告诉过你】这个大部头作品。这些，都和在大学里&#8221;比别人强一点&#8221;的本事有关。</p>
<p>我的大学师姐，在打扮方面比我强1点，在摄影方面比我强2点。毕业之后，就靠着这1、2点的比别人强的特点，她进了某公司市场部（市场部的员工需要有美感，土人绝对进不去）。十多年过去了，她从品牌经理助理，做到助理品牌经理，再到品牌经理，再到跨国公司市场部总监。</p>
<p>那么，同学们，你在哪些方面，比别人&#8221;强一点&#8221;？物竞天择，你必须在某个地方比别人强。也许你没有一个超级&#8221;拿得出手&#8221;的长处，至少你要有几个像样的&#8221;比别人强一点&#8221;的长处。</p>
<p>来看一个我学生的案例吧：</p>
<p>华农的一个女生，1.55米，成绩中等偏上，英语4级。她在执着程度上，比别人强一点，就是那种不认输的人。她在淘宝上卖东西，手机24小时开，经 常守在电脑边到后半夜。她在交际能力上，也比别人强一点。别的同学可能只有三五好友，她的好友，则多一点，有那么七八个。这个女孩子，由于在执着与交际方 面，比别人强一点点，找工作的时候，就比别人顺利那么一点点，一毕业就拿到了底薪3千＋提成的销售工作（平均5千）。</p>
<p>看到这里，如果你也认为自己是&#8221;不认输&#8221;的人，我想请问：&#8221;证据呢&#8221;？如果找不到证据，好了，这也许就是你不适合做销售的证据（自以为是＋没有啃过硬骨头）。</p>
<p>3. 你&#8221;积极主动&#8221;吗？</p>
<p>上大学的时候，我们系毽球队缺少一名女队员（学校规定至少有一名女队员），大家都不乐意参与（因为都不会踢）。于是，我就报名了，一来我至少还会踢 点毽球（一脚踢飞）；二来，我向来比较积极（既然别人不上，那就我来呗）。于是，在毽球比赛场，你会看到一个奇特的现象，只要毽球一飞过来，大家就冲我大 吼：&#8221;快闪开!&#8221;</p>
<p>我一直是个非常积极主动的人：记者团招聘，我跑去应聘；军训表演，由于缺少节目，班长让我去做个朗诵，我也痛苦答应了（朗诵了&#8217;我爱毛主席&#8217;）&#8230;&#8230;</p>
<p>后来，当我在耐克、在柯达面试的时候，面试官问我是个什么样子的人，我都会说：&#8221;我是个特别积极的人，比方说，当年，我们系毽球队&#8230;&#8230;&#8221;</p>
<p>各位大学生朋友，当你看到这段文字的时候，我想说，你有9成是个特别积极的人。如果不积极，就不会来到新东方。如果不积极，就不会看【新东方精神】 这种励志读物。那么，恭喜你，在面试的时候，请你自豪地告诉面试官：&#8221;我是个非常积极主动的人，我过了4级以后，还去读了新东方的口语班；当我看到【新东 方精神】上杨萃先老师写的文章以后，我变得更加积极了&#8230;&#8230;（不是玩笑哦，面试的确可以这么讲，因为&#8221;从善如流&#8221;本就是优点。）</p>
<p>4. 你有目标吗？如何确立职业目标？</p>
<p>很遗憾地说，我在大学时代，是个完全没有目标的家伙（那时候没有徐小平老师这样的名家倡导人生规划）。所以，我大学毕业之后，开始&#8221;胡乱求职&#8221;：做 了翻译，干了销售，试了市场，搞了培训，最后当了老师＋写书＋咨询师。大学生朋友也许会觉得这样的人生还挺精彩，但过来人都知道，没有规划的职业，严重影 响了上升空间和薪资标准。我个人的职业发展，只有进了新东方才确定下来，这辈子估计也不会变了（我知道绝对不可以再变了）。关于这个问题的详细解释，我已 经阐述在【这些道理没有人告诉过你】一书当中了，大家可以上网或买书来读。</p>
<p>90年代的大学生，没有目标无所谓，反正一毕业就有工作等着。</p>
<p>现在的大学生，80后一代，没有目标＝不能按照目标打造核心竞争力＝难以就业。</p>
<p>那么，如何确立职业发展目标呢？</p>
<p>我建议一个最简单的也绝对不会错误的公式：</p>
<p>你一直以来做得都比别人强的事情＋询问熟悉你的最成功最聪明的3个人＝最适合你的工作</p>
<p>我们举个例子来说，学员小强，个人兴趣为市场营销，希望未来从事市场营销，我为他做了如下咨询：</p>
<p>TRACY: 小强，你在大学里，创意过几个活动，无论是系里的，班里的，哪怕是宿舍里的？</p>
<p>小强： 那倒没有&#8230;&#8230;我们功课挺重的&#8230;&#8230;但我特有想法，真的，我喜欢看很多市场方面的书&#8230;&#8230;</p>
<p>TRACY: 抱歉，过去优秀＝未来优秀；没有证据＝你不适合；所以，在第一条上，你不适合，因为你没有证据标明&#8221;你在市场、创意方面，比你的同学强。&#8221;</p>
<p>小强： 可是，能力是可以培养的啊，我有兴趣啊。</p>
<p>TRACY: 兴趣是骗人的东西，你有兴趣，90％是因为你没有做过。人们总是憧憬没有做过的事情（别人的老婆好&#8230;&#8230;）再者说，即便你有兴趣，你也必须按照能力来选择工作。Tracy老师我对表演最感兴趣，可是我的能力比芙蓉姐姐还差10倍呢。</p>
<p>小强： 哦，我妈也这么说，我妈让我做行政。</p>
<p>TRACY： 你妈是做什么工作的？</p>
<p>小强： 我妈是个女强人，开公司的。</p>
<p>TRACY： 嗯，听你妈的&#8230;&#8230;因为，这符合我们择业公式的第二条：听熟悉你的比你聪明的人的！相信自己，在大学毕业生择业的时候有9成并不适用，因为你们一没经验，二没阅历，属于既不了解自己也不了解市场的阶段，怎可自以为是？！（当然，也不能完全听别人的）</p>
<p>5. 你&#8221;向上&#8221;吗？</p>
<p>上大学的时候，说实话，我完全没有职业规划和人生目标（那时候不流行这个），不过，我做到了&#8221;天天向上&#8221;：学习的时候，尽量提高效率；学电脑了以 后，我一定要练习到打字飞快；上大四的时候，有别的同学开始准备出国，我虽然家里一分闲钱没有，也不甘人后，把我家教所挣来的全部的钱都贡献给了新东方 （还有另外一个现在已经消失了的英语培训机构），就这样，美国我虽然没去成，但托福和GRE学完了之后，我一个国际政治系的学生竟然通过了专八。</p>
<p>在耐克面试的时候，HR问我：&#8221;Tracy啊，你电脑用得如何啊？&#8221;我说：&#8221;哦，用得不错，我是我们班里打字最快的！需要我给您演示一下吗？&#8221;</p>
<p>当然，你可能会问：&#8221;难道一定要把打字练快吗？&#8221;</p>
<p>当然不。打字只是一个表象，它代表我们生活中的一些小事。如果你能在做小事的过程中不断进取，你就能在未来的工作中不断进取。这，就是名企的招聘哲学：过去优秀的＋小事做得好＝未来会优秀＋大事能做好。</p>
<p>6. 你跟着&#8221;大师姐&#8221;，还是粘着&#8221;小师妹&#8221;？</p>
<p>我的第一份外企的工作，就是我的师姐介绍的。我的老公，也是我的师姐介绍的（迄今为止尚且满意）。</p>
<p>对在校大学生而言，师哥师姐就是最好的最available的人脉资源（专业人士谁爱搭理你们呢）。所以，除了充分利用小师妹这个恋爱资源库，要跟能干的师哥师姐建立牢固关系。</p>
<p>需要指出的有两点，其一，比你高两级，甚至三级的师哥师姐，才是最好的人脉；而仅仅比你高一级的师哥师姐，在你开始求职的时候，可能自己还没有渡过职场迷茫期呢！你找他求助，那你们俩很可能要&#8221;执手相看泪眼，无语凝噎&#8221;了&#8230;&#8230;其二，你的人脉，凭什么乐于帮助你？笔者极力建议大家，帮助你的师哥师姐求 职，是绝对双赢的好办法。你可以这样做：</p>
<p>帮助师哥师姐浏览招聘广告。<br>做师哥师姐的小组讨论的陪练员。<br>给哥师姐做模拟面试的考官和评委。<br>7. 你每月研究1份招聘启事了吗？</p>
<p>不要指望你看1份招聘启事就会有什么感想。当你一年研究完12份招聘启事之后，你的迷茫会减少很多。至少，当HR问你&#8221;为什么要做销售&#8221;这个问题的 时候，你可以说，&#8221;从大二开始到现在，我仔细研究过销售、市场、行政这几个职位的几十个招聘启事，越来越觉得销售岗位最适合我的特点。后来，我实践 了&#8230;&#8230;&#8221;<br>8. 如果你想做管理职位，你做过主角吗？</p>
<p>我在大学的经历&#8221;量&#8221;很少，但&#8221;质&#8221;颇高，因为我在那些经历当中，都扮演了主角，而不是配角。就算是毽球队的陪衬，那我也是场上的主角啊。演讲比赛＋辩论赛＋回农村老家开办60个学生的暑期英语班，这些做主角的经历，对我加入耐克、柯达、新东方分别起到了重要作用。</p>
<p>在500强的招聘中，一些特别牛企的管理培训生岗位让很多人眼红，然而，这样的企业经常适用关键字搜索功能来筛选候选人：</p>
<p>学生会主席发表文章<br>辩论赛冠军<br>等等<br>我有很多学员，履历极度丰富，活动参加N次。然而，想进名企却非常困难。原因很简单，他在过去，只扮演了配角，很少扮演主角。名企的招聘原则很简单，做干事的，进了企业也是最好的干事；做主席的，进了企业很快就能做管理。</p>
<p>所以，如果你想进牛企做牛职，你必须从现在开始，不停做主角。<br>本文来源于：左岸读书_blog ,原文地址：<a href="http://www.zreading.cn/archives/594.html"><u><font color=#0000ff>http://www.zreading.cn/archives/594.html</font></u></a></p>
<img src ="http://www.cnitblog.com/xijia0524/aggbug/56008.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.cnitblog.com/xijia0524/" target="_blank">回忆之城</a> 2009-04-03 16:12 <a href="http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2009/04/03/56008.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>董事长给一个女学生的18条经典忠告</title><link>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2009/01/04/53414.html</link><dc:creator>回忆之城</dc:creator><author>回忆之城</author><pubDate>Sun, 04 Jan 2009 02:58:00 GMT</pubDate><guid>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2009/01/04/53414.html</guid><wfw:comment>http://www.cnitblog.com/xijia0524/comments/53414.html</wfw:comment><comments>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2009/01/04/53414.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.cnitblog.com/xijia0524/comments/commentRss/53414.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.cnitblog.com/xijia0524/services/trackbacks/53414.html</trackback:ping><description><![CDATA[、一定要有独立的人格、独立的思想。一个经过独立思考而坚持错误观点的人比一个不假思索而接受正确观点的人更值得肯定。不要成为灌输教育的牺牲品。
<div xml:lang="en-US">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</div>
<div><span xml:lang="en-US">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2</span><span xml:lang="zh-CN">、仕途，商界，学术。大致说来，每个人都注定要走上三条道路中的某一条。在进行职业生涯规划的时候，不妨以此作为思考的出发点。根据不同的职业生涯规划来塑造各自的核心竞争力。只有知道自己以后要做什么，才能知道自己应该学什么。</span></div>
<div xml:lang="en-US">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</div>
<div><span xml:lang="en-US">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3</span><span xml:lang="zh-CN">、专业无冷热，学校无高低。没有哪个用人单位会认为你代表了你的学校或者你的专业。千万不要因为你是名牌大学或者热门专业而沾沾自喜，也大可不必因为你的学校不好或者专业冷门而自卑。</span></div>
<div xml:lang="en-US">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</div>
<div><span xml:lang="en-US">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 4</span><span xml:lang="zh-CN">、千招会，不如一招熟。十个百分之十并不是百分之百，而是零。如果你有十项工作每项都会做百分之十，那么，在用人单位眼中，你什么都不会。所以，你必须要让自己具备核心竞争力。&#8220;通才&#8221;只有在&#8220;专才&#8221;的基础上才有意义。</span></div>
<div xml:lang="en-US">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</div>
<div><span xml:lang="en-US">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 5</span><span xml:lang="zh-CN">、不逃课的学生不是好学生。什么课都不逃，跟什么课都逃掉没什么两样。一定要掌握学习的主动性，不要像读中学一样被老师牵着鼻子走。逃课没有错，但是不要逃错课。同时，既要逃课，又要让老师给高分。</span></div>
<div xml:lang="en-US">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</div>
<div><span xml:lang="en-US">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 6</span><span xml:lang="zh-CN">、一定要学会理财。对于贫困生来说，首先要做的不是挣钱，而是省钱。很多大学生读书的时候一掷千金，可是，毕业以后一个月的工资还不够交半个月的房租。</span></div>
<div xml:lang="en-US">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</div>
<div><span xml:lang="en-US">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 7</span><span xml:lang="zh-CN">、大部分女生将电脑当成了影碟机，大部分男生将电脑当成了游戏机。大学生要掌握必要的计算机操作能力，但是，很多时候电脑会成为浪费时间的堂而皇之的借口。有电脑的大学生非常多，可是，这中间很多人可能大学毕业的时候还不会</span><span xml:lang="en-US">Excel</span><span xml:lang="zh-CN">，不会做一个像样的</span><span xml:lang="en-US">PPT</span></div>
<div xml:lang="en-US">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</div>
<div><span xml:lang="en-US">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 8</span><span xml:lang="zh-CN">、做事不如做人，人脉决定成败。一个人有多少钱并不是指他拥有多少钱的所有权，而是指他拥有多少钱的使用权。一个人具备多少能力，不只是说他一个人的时候能做什么，还包括他能通过别人做什么。一个人赚的钱，</span><span xml:lang="en-US">12.5%</span><span xml:lang="zh-CN">是靠自身的知识，</span><span xml:lang="en-US">87.5%</span><span xml:lang="zh-CN">则来自人脉关系。三十岁以前靠专业赚钱，三十岁以后拿人脉赚钱。所以，请好好珍惜大学期间建立起来的人脉关系。这几年你认识的朋友可能会是你毕业以后最可宝贵的财富。</span></div>
<div xml:lang="en-US">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</div>
<div><span xml:lang="en-US">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 9</span><span xml:lang="zh-CN">、互联网固然威力无穷，但是，如果你沉迷于网络聊天，或者沉迷于网络游戏，浪费的金钱倒是可以弥补，荒废的青春就无可追寻了。轻舞飞扬已经红颜薄命了，而痞子蔡却继续跟别的女孩发生着一次又一次的亲密接触。对于很多大学生而言，网吧就是一个血淋淋的黑洞。</span></div>
<div xml:lang="en-US">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</div>
<div><span xml:lang="en-US">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 10</span><span xml:lang="zh-CN">、爱情是不期而至的，可以期待，但不可以制造。花开堪折方须折，莫让鲜花败残枝。一个有一万块钱的人为你花掉一百元，你只占了他的百分之一；而一个只有十块钱的人为你花掉十块，你就成了他的全部。</span></div>
<div xml:lang="en-US">&nbsp;</div>
<div><span xml:lang="en-US">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 11</span><span xml:lang="zh-CN">、研究生扩招的速度是</span><span xml:lang="en-US">30%</span><span xml:lang="zh-CN">，也就意味着硕士学历贬值的速度是</span><span xml:lang="en-US">30%</span><span xml:lang="zh-CN">。千万不要以为考研究生就是积极进取的表现。对于很多人而言，考研不过是一种消极逃避的方式罢了。对于绝大多数人而言，读研究生纯粹是浪费时间浪费金钱，立志从事科研、学术的人及其他少数人除外。</span></div>
<div xml:lang="en-US">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</div>
<div><span xml:lang="en-US">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 12</span><span xml:lang="zh-CN">、不要一门心思想着出国，更加不要迷信外国的月亮比中国圆。削尖脑袋记</span><span xml:lang="en-US">GRE</span><span xml:lang="zh-CN">词汇很可能是一件非常愚蠢也非常可悲的事情。既然全世界的公司都想到中国的市场上来瓜分蛋糕，为什么中国人还要一门心思到国外去留学然后给外国人打工？</span></div>
<div xml:lang="en-US">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</div>
<div><span xml:lang="en-US">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 13</span><span xml:lang="zh-CN">、人才市场就是一个地雷阵。通过多种方式求职固然没有错，但是千万不要饥不择食。只要用人单位一说要你交钱，你掉头就走便是了。</span></div>
<div xml:lang="en-US">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</div>
<div><span xml:lang="en-US">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 14</span><span xml:lang="zh-CN">、求职简历必须突出自己的核心竞争力。求职的时候大可不必像严守一那样&#8220;有一说一&#8221;，必要的时候恰到好处地说一些谎言是非常有用的。一份求职简历只要用一张</span><span xml:lang="en-US">A4</span><span xml:lang="zh-CN">纸做个表格就足够了。很多女生的求职简历就像是写真集，不但浪费钱，而且对求职毫无用处。面试其实是有规律的，每次面试的时候只要背标准答案就行了&#8230;&#8230;</span></div>
<div xml:lang="en-US">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</div>
<div><span xml:lang="en-US">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 15</span><span xml:lang="zh-CN">、垃圾是放错位置的人才。所以，在找工作的时候一定要把自己放到那个让你成为人才而不是垃圾的职位上。当然，前提是你要知道自己究竟想做什么、究竟适合做什么。世界上最大的悲剧莫过于有太多的年轻人从来没有发现自己真正想做什么。骑驴找马固然没错，可是，并非随便找一头驴就能找到千里马。所以，一定要重视第一份工作。</span></div>
<div xml:lang="en-US">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</div>
<div><span xml:lang="en-US">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 16</span><span xml:lang="zh-CN">、大公司是做人，小公司是做事。进入公司工作以后，必须尽快融入写字楼政治。职员能否得到提升，很大程度不在于是否努力，而在于老板对你的赏识程度。在写字楼的政治斗争中，一定要学会自我保护。（具体技巧就不多说了，书中每一条都说得非常具体）</span></div>
<div xml:lang="en-US">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</div>
<div><span xml:lang="en-US">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 17</span><span xml:lang="zh-CN">、瘦死的骆驼比马大。撑死胆大的，饿死胆小的。一定要有创业的勇气和魄力。如果你一只满足于给别人打工，那么，不管你工资多高，永远都只能是一个可怜的穷光蛋。就算月薪</span><span xml:lang="en-US">2</span><span xml:lang="zh-CN">万，在深圳上海那种地方，一年的存款还买不来一个小小的洗手间</span></div>
<div xml:lang="en-US">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</div>
<div><span xml:lang="en-US">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 18</span><span xml:lang="zh-CN">、大学期间一定要多去图书馆多去自习室。很多书你现在不读，一辈子就再也没有机会去读了。虽然不是每本书看了都一定有用，但是，因为你不知道究竟哪本书以后会有用，所以只好多看书，并且抛弃那些过于功利的想法。尽管每次网到鱼的不过是一个网眼，但要想捕到鱼，就必须要编织一张网。</span></div>
<img src ="http://www.cnitblog.com/xijia0524/aggbug/53414.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.cnitblog.com/xijia0524/" target="_blank">回忆之城</a> 2009-01-04 10:58 <a href="http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2009/01/04/53414.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title> 给C++初学者的50个忠告</title><link>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/12/27/53119.html</link><dc:creator>回忆之城</dc:creator><author>回忆之城</author><pubDate>Sat, 27 Dec 2008 09:07:00 GMT</pubDate><guid>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/12/27/53119.html</guid><wfw:comment>http://www.cnitblog.com/xijia0524/comments/53119.html</wfw:comment><comments>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/12/27/53119.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.cnitblog.com/xijia0524/comments/commentRss/53119.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.cnitblog.com/xijia0524/services/trackbacks/53119.html</trackback:ping><description><![CDATA[给C++初学者的50个忠告&nbsp; <br>　　1.把C++当成一门新的语言学习（和C没啥关系！真的。）；&nbsp; <br>　　2.看《Thinking In C++》，不要看《C++变成死相》；&nbsp; <br>　　3.看《The C++ Programming Language》和《Inside The C++ Object Model》,不要因为他们很难而我们自己是初学者所以就不看；&nbsp; <br>　　4.不要被VC、BCB、BC、MC、TC等词汇所迷惑——他们都是集成开发环境，而我们要学的是一门语言；&nbsp; <br>　　5.不要放过任何一个看上去很简单的小编程问题——他们往往并不那么简单，或者可以引伸出很多知识点；&nbsp; <br>　　6.会用Visual C++，并不说明你会C++；&nbsp; <br>　　7.学class并不难，template、STL、generic programming也不过如此——难的是长期坚持实践和不遗余力的博览群书；&nbsp; <br>　　8.如果不是天才的话，想学编程就不要想玩游戏——你以为你做到了，其实你的C++水平并没有和你通关的能力一起变高——其实可以时刻记住：学C++是为了编游戏的；&nbsp; <br>　　9.看Visual C++的书，是学不了C++语言的；&nbsp; <br>　　10.浮躁的人容易说：XX语言不行了，应该学YY；——是你自己不行了吧！？&nbsp; <br>　　11.浮躁的人容易问：我到底该学什么；——别问，学就对了；&nbsp; <br>　　12.浮躁的人容易问：XX有钱途吗；——建议你去抢银行；&nbsp; <br>　　13.浮躁的人容易说：我要中文版！我英文不行！——不行？学呀！&nbsp; <br>　　14.浮躁的人容易问：XX和YY哪个好；——告诉你吧，都好——只要你学就行；&nbsp; <br>　　15.浮躁的人分两种：a)只观望而不学的人；b)只学而不坚持的人；&nbsp; <br>　　16.把时髦的技术挂在嘴边，还不如把过时的技术记在心里；&nbsp; <br>　　17.C++不仅仅是支持面向对象的程序设计语言；&nbsp; <br>　　18.学习编程最好的方法之一就是阅读源代码；&nbsp; <br>　　19.在任何时刻都不要认为自己手中的书已经足够了；&nbsp; <br>　　20.请阅读《The Standard C++ Bible》(中文版：标准C++宝典)，掌握C++标准；&nbsp; <br>　　21.看得懂的书，请仔细看；看不懂的书，请硬着头皮看；&nbsp; <br>　　22.别指望看第一遍书就能记住和掌握什么——请看第二遍、第三遍；&nbsp; <br>　　23.请看《Effective C++》和《More Effective C++》以及《Exceptional C++》；&nbsp; <br>　　24.不要停留在集成开发环境的摇篮上，要学会控制集成开发环境，还要学会用命令行方式处理程序；&nbsp; <br>　　25.和别人一起讨论有意义的C++知识点，而不是争吵XX行不行或者YY与ZZ哪个好；&nbsp; <br>　　26.请看《程序设计实践》，并严格的按照其要求去做；&nbsp; <br>　　27.不要因为C和C++中有一些语法和关键字看上去相同，就认为它们的意义和作用完全一样；&nbsp; <br>　　28.C++绝不是所谓的C的&#8220;扩充&#8221;——如果C++一开始就起名叫Z语言，你一定不会把C和Z语言联系得那么紧密；&nbsp; <br>　　29.请不要认为学过XX语言再改学C++会有什么问题——你只不过又在学一门全新的语言而已；&nbsp; <br>　　30.读完了《Inside The C++ Object Model》以后再来认定自己是不是已经学会了C++；&nbsp; <br>　　31.学习编程的秘诀是：编程，编程，再编程；&nbsp; <br>　 　32.请留意下列书籍：《C++面向对象高效编程（C++ Effective Object-Oriented Software Construction）》《面向对象软件构造(Object-Oriented Software Construction)》《设计模式（Design Patterns）》《The Art of Computer Programming》；&nbsp; <br>　　33.记住：面向对象技术不只是C++专有的；&nbsp; <br>　　34.请把书上的程序例子亲手输入到电脑上实践，即使配套光盘中有源代码；&nbsp; <br>　　35.把在书中看到的有意义的例子扩充；&nbsp; <br>　　36.请重视C++中的异常处理技术，并将其切实的运用到自己的程序中；&nbsp; <br>　　37.经常回顾自己以前写过的程序，并尝试重写，把自己学到的新知识运用进去；&nbsp; <br>　　38.不要漏掉书中任何一个练习题——请全部做完并记录下解题思路；&nbsp; <br>　　39.C++语言和C++的集成开发环境要同时学习和掌握；&nbsp; <br>　　40.既然决定了学C++,就请坚持学下去，因为学习程序设计语言的目的是掌握程序设计技术，而程序设计技术是跨语言的；&nbsp; <br>　　41.就让C++语言的各种平台和开发环境去激烈的竞争吧，我们要以学习C++语言本身为主；&nbsp; <br>　　42.当你写C++程序写到一半却发现自己用的方法很拙劣时，请不要马上停手；请尽快将余下的部分粗略的完成以保证这个设计的完整性，然后分析自己的错误并重新设计和编写（参见43）；&nbsp; <br>　　43.别心急，设计C++的class确实不容易；自己程序中的class和自己的class设计水平是在不断的编程实践中完善和发展的；&nbsp; <br>　　44.决不要因为程序&#8220;很小&#8221;就不遵循某些你不熟练的规则——好习惯是培养出来的，而不是一次记住的；&nbsp; <br>　　45.每学到一个C++难点的时候，尝试着对别人讲解这个知识点并让他理解——你能讲清楚才说明你真的理解了；&nbsp; <br>　　46.记录下在和别人交流时发现的自己忽视或不理解的知识点；&nbsp; <br>　　47.请不断的对自己写的程序提出更高的要求,哪怕你的程序版本号会变成Version 100.XX；&nbsp; <br>　　48.保存好你写过的所有的程序——那是你最好的积累之一；&nbsp; <br>　　49.请不要做浮躁的人；&nbsp; <br>　　50.请热爱C++!
<img src ="http://www.cnitblog.com/xijia0524/aggbug/53119.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.cnitblog.com/xijia0524/" target="_blank">回忆之城</a> 2008-12-27 17:07 <a href="http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/12/27/53119.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>【转】 我心目中好的测试人员---小部分内容参考互联网资源.</title><link>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/05/21/44028.html</link><dc:creator>回忆之城</dc:creator><author>回忆之城</author><pubDate>Wed, 21 May 2008 10:35:00 GMT</pubDate><guid>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/05/21/44028.html</guid><wfw:comment>http://www.cnitblog.com/xijia0524/comments/44028.html</wfw:comment><comments>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/05/21/44028.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.cnitblog.com/xijia0524/comments/commentRss/44028.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.cnitblog.com/xijia0524/services/trackbacks/44028.html</trackback:ping><description><![CDATA[<p><span>我是</span><span>05</span><span>年开始做测试</span><span>... </span><span>到现在做了</span><span>3</span><span>年了</span><span>, </span><span>做</span><span>leader</span><span>也有近两年了</span><span>, </span><span>带过多个测试团队</span><span>, </span><span>说说我心目中好的测试人员</span><span>.</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span>1. </span><span><a onclick="javascript:tagshow(event, '%B9%A4%D7%F7');" href="javascript:;" target=_self><u><strong>工作</strong></u></a>态度好</span><span>, </span><span>主动性高</span></p>
<p><span>工作态度如何</span><span>, </span><span>是评价一个测试人员很重要的方面</span><span>. </span><span>一个<a onclick="javascript:tagshow(event, '%BC%BC%CA%F5');" href="javascript:;" target=_self><u><strong>技术</strong></u></a>能力高的测试人员如果没有好的工作态度</span><span>, </span><span>在测试团队中有时候不但不能对测试工作起到推动作用</span><span>, </span><span>还可能起到阻碍作用</span><span>; </span><span>而一个愿意工作的测试人员</span><span>, </span><span>哪怕他的技术水平不高</span><span>, </span><span>人也不聪明</span><span>, </span><span>但对自己的工作认真负责</span><span>, </span><span>你告诉他的事情</span><span>, </span><span>他都可以认真去做</span><span>, </span><span>这个测试人员也会对测试工作起到很大的促进作用</span><span>. </span><span>这也是为什么很多企业愿意招应届毕业生做测试工作的一个主要原因</span><span>.</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span>2. </span><span>认真</span><span>, </span><span>细心</span><span>, </span><span>耐心</span></p>
<p><span>测试工作是一个烦琐的工作</span><span>, </span><span>如果你不是认真</span><span>, </span><span>细心</span><span>, </span><span>耐心的人</span><span>, </span><span>建议你最好不要进入这个行业</span><span>, </span><span>否则</span><span>, </span><span>最后难受的肯定是你自己</span><span>.</span></p>
<p><span>有那么一句话</span><span>: </span><span>细节决定成败</span><span>. </span><span>这句话格外适用于测试人员</span><span>. </span><span>测试简单来说其实就是找缺陷保证产品质量</span><span>. </span><span>在一轮又一轮成千上万的用例中发现尽可能多的缺陷</span><span>, </span><span>认真</span><span>, </span><span>细心</span><span>, </span><span>难信是一个好的测试必备的素质要求</span><span>.</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span>3. </span><span><a onclick="javascript:tagshow(event, '%D1%A7%CF%B0');" href="javascript:;" target=_self><u><strong>学习</strong></u></a>理解能力强</span><span>, </span><span>善于学习总结</span></p>
<p><span>不断的学习新技术</span><span>, </span><span>不断总结在实际工作遇到的问题</span><span>, </span><span>解决的方法</span><span>, </span><span>并把他们整理归纳</span><span>, </span><span>是一个测试人员提高自己的技术水平的最好的方法</span><span>.</span></p>
<p><span>还有两点需要说明的是</span><span>: 1. </span><span>随着测试工作日益专业化</span><span>, </span><span>原来的低水平测试人员越来越不能满足测试的需要</span><span>, </span><span><a onclick="javascript:tagshow(event, '%B2%E2%CA%D4%B9%A4%BE%DF');" href="javascript:;" target=_self><u><strong>测试工具</strong></u></a>的使用</span><span>, </span><span>测试理论的更新</span><span>, </span><span>新技术的应用都要求测试人员要不断提高自己的水平</span><span>; 2. </span><span>好的测试人员不但要理解测试技术</span><span>, </span><span>对被测试系统以及开发环境和工具以及系统架构都要很了解才能制定合理的测试方案</span><span>, </span><span>也就是说测试负责人不仅要了解测试技术</span><span>, </span><span>还要了解主流的开发技术</span><span>, </span><span>架构和工具</span><span>(</span><span>虽然不用成为专家</span><span>), </span><span>这一切都要测试人员不断的学习和总结</span><span>.</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span>4. </span><span>测试理论的掌握</span></p>
<p><span>开发工具在变</span><span>, </span><span>测试工具在变</span><span>, </span><span>被测试的系统在变</span><span>, </span><span>一切的东西都在变</span><span>. </span><span>那么作为一个测试人员我们应该怎么去变呢</span><span>? </span><span>测试的类型有很多种</span><span>, </span><span>有软硬件测试</span><span>, </span><span>有黑白灰盒测试</span><span>, </span><span>有功能</span><span>/</span><span>系统</span><span>/</span><span>压力</span><span>/Beta</span><span>等测试</span><span>, </span><span>但不管你测试的是什么系统</span><span>, </span><span>基本理论是不变的</span><span>. </span><span>首先都需要开发人员提供比较好的需求文档</span><span>, </span><span>概要</span><span>/</span><span>详细设计文档</span><span>. </span><span>需求文档是我们制定测试需求的标准</span><span>, </span><span>也是我们判断系统是否存在问题的标准</span><span>; </span><span>而概要</span><span>/</span><span>详细设计文档是我们制作测试用例的依据</span><span>, </span><span>我们的划分等价类</span><span>, </span><span>边界值测试等等基本测试的方法都需要这些文档的支持</span><span>. </span><span>当然每一种不同类型的测试</span><span>, </span><span>都有其特殊的地方</span><span>, </span><span>比如蓝牙测试就需要你对其协议</span><span>/</span><span>通讯理论有一定的了解</span><span>(</span><span>也就是系统环境</span><span>). </span><span>也就是说好的测试人员必须熟练掌握测试理论</span><span>, </span><span>举一反三</span><span>.</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span>5. </span><span>理论与实践结合</span><span>, </span><span>要勤于动手</span><span>, </span><span>不能眼高手低</span></p>
<p><span>很多测试人员在开会的时候往往能针对测试的计划</span><span>/</span><span>执行</span><span>/</span><span>报告</span><span>/</span><span>风险规避</span><span>/</span><span>人员</span><span>&amp;</span><span>项目管理提出很多有用的建议</span><span>, </span><span>但是出了会议室</span><span>, </span><span>在实际的项目运行中</span><span>, </span><span>这样的一些意见</span><span>/</span><span>建议往往被束之高阁</span><span>. </span><span>要么因为实施的难度较大</span><span>, </span><span>没有实施的决心</span><span>; </span><span>要么是实施周期较长</span><span>, </span><span>坚持不下去</span><span>; </span><span>更甚者因为工作态度原因</span><span>, </span><span>遗忘或者背离了计划的实施</span><span>. </span><span>会上轻谈</span><span>, </span><span>会下却从来不考虑如何实施</span><span>. </span><span>我要告诉大家这样的人实际已经落入了一个技术生涯的误区</span><span>, </span><span>看到问题可以说明你有一定的水平</span><span>, </span><span>但如何解决问题</span><span>, </span><span>如何实施才是真正体现一个人水平</span><span>. </span><span>只有在解决实际问题的时候我们才能发现我们的解决方法有那些不足</span><span>, </span><span>会产生什么新的问题</span><span>, </span><span>从而不断改进我们的工作</span><span>.</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span>6. </span><span>处理问题的方式</span><span>/Communication</span><span>的技巧</span></p>
<p><span>测试工作换个角度其实就是在找</span><span>developer</span><span>的漏洞</span><span>. </span><span>如何在合适的项目阶段准确详细地提交缺陷</span><span>, </span><span>在开发人员解决</span><span>Bug</span><span>过程中</span><span>, </span><span>如何提供更多更准确的信息</span><span>, </span><span>同时跟踪好缺陷</span><span>, </span><span>这是一个非常难处理的问题</span><span>. </span><span>特别是对于那些开发</span><span>/</span><span>测试流程不规范的单位</span><span>, </span><span>如何提高沟通的技巧是一个好的测试人员需要掌握</span><span>. </span><span>作为一个测试负责人</span><span>, </span><span>要和开发人员</span><span>, </span><span>测试人员</span><span>, </span><span>公司领导</span><span>(</span><span>外包公司还需面对客户</span><span>)</span><span>经常面临成本限制</span><span>(</span><span>短暂的测试时间</span><span>, </span><span>紧张的人员</span><span>), </span><span>不断的回归测试</span><span>, </span><span>测试的异常终止</span><span>, </span><span>领导</span><span>/</span><span>客户的批评</span><span>/</span><span>抱怨</span><span>, </span><span>开发人员的责难</span><span>, </span><span>测试人员关于工期</span><span>/</span><span>测试环境的埋怨</span><span>; </span><span>如何化解矛盾</span><span>, </span><span>处理好这些问题是一个衡量测试人员好坏的标准</span><span>. </span><span>人际关系处理不好</span><span>, </span><span>其实一个主要的问题就是误解</span><span>, </span><span>开发人员</span><span>, </span><span>领导</span><span>/</span><span>客户对于测试工作的工作量</span><span>/</span><span>结果的误解是产生这些矛盾的一个主要原因</span><span>, </span><span>所以作为好的测试人员</span><span>, </span><span>除了具备一些常用的人际关系处理技巧以外</span><span>, </span><span>还要是一个好的宣传员</span><span>, </span><span>不断将测试的方法</span><span>, </span><span>理论</span><span>, </span><span>工作量对开发人员</span><span>, </span><span>上级领导进行宣讲</span><span>, </span><span>让他们对测试工作有一个正确的认识</span><span>. </span><span>只有这样才能真正处理好测试部门和<a onclick="javascript:tagshow(event, '%C6%E4%CB%FB');" href="javascript:;" target=_self><u><strong>其他</strong></u></a>工作人员的人际关系</span><span>, </span><span>是单位的测试向一个好的方向发展</span><span>, </span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span>7. </span><span>熟悉开发工具和平台</span></p>
<p><span>不了解开发平台是无法做<a onclick="javascript:tagshow(event, '%B5%A5%D4%AA%B2%E2%CA%D4');" href="javascript:;" target=_self><u><strong>单元测试</strong></u></a>的</span><span>, </span><span>而且也无法做好的性能测试</span><span>; </span><span>更无法扩展自己的测试知识面</span><span>, </span><span>了解测试深度</span><span>.</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span>8. </span><span>掌握测试工具</span></p>
<p><span>这个就不用说了</span><span>, </span><span>如果现在没掌握就尽快去熟悉一种</span><span>. </span><span>其实工具很多都是相通的</span><span>.</span></p>
<img src ="http://www.cnitblog.com/xijia0524/aggbug/44028.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.cnitblog.com/xijia0524/" target="_blank">回忆之城</a> 2008-05-21 18:35 <a href="http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/05/21/44028.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>【转】 程序员读懂“新劳法” 敢问公司“谁怕谁”</title><link>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/05/04/43229.html</link><dc:creator>回忆之城</dc:creator><author>回忆之城</author><pubDate>Sun, 04 May 2008 04:26:00 GMT</pubDate><guid>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/05/04/43229.html</guid><wfw:comment>http://www.cnitblog.com/xijia0524/comments/43229.html</wfw:comment><comments>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/05/04/43229.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.cnitblog.com/xijia0524/comments/commentRss/43229.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.cnitblog.com/xijia0524/services/trackbacks/43229.html</trackback:ping><description><![CDATA[<p>写在前面的话 </p>
<p>劳动法是保护劳资关系中，处于劣势地位的劳动者利益的法律。新劳动法1月1日起就开始实施了。新法出台之后，更是为缓和劳资关系，维护劳动者利益提供了有力保障。程序员作为劳动者一方，自然也在被保护之列——对劳动合同中试用期薪水和时间的规定、无固定期合同签定的门槛大幅度下降等都是与我们切身相关的点。街上对HR人士的劳动法培训铺天盖地，几经培训之后，这些家伙估计都已熟读劳动法，学会如何站在企业角度动作新劳动法了。与此相对，作为劳动者的程序员工作繁重之余，没太多时间细读劳动法，如果再对HR和公司要采取的手法不太了解，会不会吃亏？ </p>
<p>Leo应ITPUB.NET编辑之邀写了这篇文章，本文力求 &#8220;讲原则、举实例&#8221;，帮大家解读劳动法中与我们最密切相关的几部分。 </p>
<p>企业知情权在法律上确立，程序员说谎成本提高 </p>
<p>相信如果足够长，每个人都会在自己的职业路上遇到过些挫折、走过些弯路，比如：几个月没找到合适的工作，致使工作经验有断档等、因绩效不佳而被裁员等。 </p>
<p>求职时，为了能打消我们应聘公司的顾虑，很多人把职业经历写的全部连续（其实之间有几个月或者1年的中断）；虚构离职原因；更有甚者，用假文凭、假学历、假身分应聘。大家都有侥幸心理，如果面试时能不被发现，只要我们入职后好好干就会万事大吉。 </p>
<p>新法实施后，员工在试用期里就会签定劳动合同，同时如果工作满一年后企业决定不与劳动者续签劳动合同，那也要付给劳动者1个月的薪水，这导致了企业用人成本、裁员人成本增加很多，直接后果就是招聘时会越来越慎重（背景调查、学习查真伪在入职时是少不了的），同时，如果企业有意请劳动者离开，首先会考虑用不花钱的方法——劳动者有无提交虚假信息。 </p>
<p>例如：如果H公司想让员工A走人，又不想赔偿。那么先查A的学历真伪，再查到H公司之前员工A的职位、工作时间，看这些是否与A写的简历相符。如果有一点对不上，比如假学历、假职位或者假工作经历，那企业会用劳动法相关规定认定与A签定劳动合同无效，即A损害公司知情权（第8条）隐瞒真实学历、工作经历等，后以欺诈手段与公司签定劳动合同（26条第1款劳动合同无效条款），请员工A走路且不付赔偿。 </p>
<p>新法中，第八条谈了关于知情权，内部如下：用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况；用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。第二十六条谈及劳动合同无效，其中第1款如下：以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的。 </p>
<p>如果08年以前劳动者在学历、工作经历中作假相对容易过关的话，那么新法实施后，在学历、身份、工作经历方面作假，则会导致极严重的后果——劳动合同无效、被解聘、拿不到赔偿。 </p>
<p>程序员对策——要么极聪明地说谎，要么只说实话 </p>
<p>相信每个人都多少说过谎，感觉应该是：要用下一个更大的谎掩盖上一个谎而到真相被发现。所以，在学历、工作经历上，我们给程序员的建议是：只说实话，这样成本最小。即不会让自己很尴尬，也不会让别有居心的人得逞。毕竟，公司只是雇了我们的人，用我们的能力，而不是要用我的学历、工作经验充门面的。 </p>
<p><br>解聘成本增加导致试用期压力徒增</p>
<p>新劳动法第19条，对试用期与劳动合同之间的关系是这么规定的。 </p>
<p>&#160;</p>
<p>新法实施后，企业只有两个选择，要么把试用期控制在1个月内，然后签1年或者更短的劳动合同（请满意，2次续签则劳动者自动转为无固定期合同），要么试用3个月，之后与劳动者签定3年以上或者无固定期劳动合同。 </p>
<p>以上法条的直接产生后果就是：所有企业都会以更加严格的方式考核试用期员工，试用期员工压力徒增。这还会导致恶性循环（过不了试用期?重新找工作?过不了试用期），严重打击劳动者的自信。 </p>
<p>程序员对策——找合适自己的工作，而非最好的工作 </p>
<p>我们并不想穿一双世界上最大的鞋，我们选鞋的标准是合适。找工作也是如此，进500强是好，但还要看是否适合我们。 <br>慎重跳槽（这也是劳动法的初衷之一），非要跳的时候选与自己能力、资力相匹配的公司和职位。不要应聘自己明显不能胜任的职位，即使真的入职了，也会因为能力问题达不到公司的要求而离职权。不稳定的高薪，不如稳定的中档薪水来的实惠。 </p>
<p>与此同时，作为劳动者的程序员要特别注意试用期与劳动合同之间的对应关系，以保护自己的权益不受侵害。 </p>
<p>无固定期合同也不是什么保险箱 </p>
<p>以前，很多人认为，只要在企业干满10年，签了无固定期劳动合同就算是拿上了&#8220;铁饭碗&#8221;。新劳动法实施后，对签定无固定期合同的要求大大降低，新法第14条有关无固定期劳动的部分提到签定无固定期劳动合同的条件： <br>1. 在该用人单位连续工作满10年的； <br>2.用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时，劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的； <br>3. 连续订立二次固定期限劳动合同； <br>4. 用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的，视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。 </p>
<p>满足以上条件劳动者即可与企业签定无固定期劳动合同了。那么是不是拿起&#8220;铁饭碗&#8221;越来越容易呢？ <br>国企都改制了，咱们还是别这么想。即使签定了无固定期劳动合同，也没有所谓的保险箱。 <br>企业至少有以下三种方法&#8220;搞定&#8221;无固定期合同员工： </p>
<p>1. 使员工绩效不达标，如此即可被认为是劳动者不能胜任工作，然后培训一下前台相关知识请劳动者干干前台，如后者不愿意，则应叫经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。以上都做完之后，企业可依新法第40条第2款（劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的）之规定，提前30天通知劳动者，从而解除合同； </p>
<p>2. 业务调整后没有工作安排给劳动者，则可按40条第3款(劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的) 则可按45条第5款; </p>
<p>3. 公司倒闭，则可按45条第5款（用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的）之规定，视为劳动关系终止。</p>
<p>程序员对策——实力说话，狼行天下。<br><br>即使真签了无固定期劳动合同，遇到些企业耍流氓，建议程序员还是把这企业告了之后，早早离开的好！没时间和他们耽误功夫啊！ </p>
<p>劳动法里的无固定期合同是对我们劳动者的保障之一，但最终实力说话，永远是程序员行走职场的不变真理。狼行天下吃肉，只要我们有实力做后盾、有知识做基础，不怕找不到适合自己发展的工作机会。 </p>
<p>特别提示：劳动法第第三十七条规定劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。这句话的意思是劳动者只要尽到提前30天告知企业要离职的义务，到期即可离开，不管是固定期还是无固定期劳动合同。 </p>
<p>写在最后的话 </p>
<p>新劳动法颁布、实施，无论是对企业和个人都起到个促进作用。对于部分流氓企业，诸如之前不给员工上保险、不发薪水、强迫劳动等行为，新法让他们知道&#8220;流氓会武术，有法也挡住&#8221;，不但会罚，而且会罚地很有力度，让流氓下次不会再犯；对于部分之前想&#8220;混&#8221;在企业的程序员，新法的出台也必将迫使企业采取行动。 </p>
<p>像本文中所提到的，作为劳动者的程序员一方只要能遵守&#8220;知法守法、实力说话&#8221;相信一定会在新法实施之后越干越自在！</p>
<img src ="http://www.cnitblog.com/xijia0524/aggbug/43229.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.cnitblog.com/xijia0524/" target="_blank">回忆之城</a> 2008-05-04 12:26 <a href="http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/05/04/43229.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>【转】 微软面试题</title><link>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/04/09/42157.html</link><dc:creator>回忆之城</dc:creator><author>回忆之城</author><pubDate>Wed, 09 Apr 2008 04:46:00 GMT</pubDate><guid>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/04/09/42157.html</guid><wfw:comment>http://www.cnitblog.com/xijia0524/comments/42157.html</wfw:comment><comments>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/04/09/42157.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.cnitblog.com/xijia0524/comments/commentRss/42157.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.cnitblog.com/xijia0524/services/trackbacks/42157.html</trackback:ping><description><![CDATA[<p class="g_w_100 g_t_wrap g_t_center g_t_bold g_t_24 g_c_pdin c07" id=blogtitle_fks!084067080084082067087081082095086081087074083086094066>微软面试题</p>
<div class=g_blog_list>
<div class="g_t_center g_c_pdin g_p_center c07 content" id=blogtext_fks!084067080084082067087081082095086081087074083086094066 style="WIDTH: 760px">
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;微软面试题面试官询问的刁钻问题（1） </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　你可能已经读过求职方面的书，并在心里反复温习了面试标准问题的答案。但是如果面试官提的是其他问题，一些你没有想到的问题，这时该怎么办？这样的问题可能是最难的，因为它们会表明你的思维的敏捷程度。它们可能非常有诱惑力，让你戒备心全无，从而中了面试官的圈套，展现出自己的方方面面，包括你原本不打算暴露出来的某些个性。　　1．&#8220;你最近读了什么书？&#8221;在应聘法院书记员的职位时，有三位联邦法官问到我这个问题。我告诉他们我正在读的小说的名字。有一名法官说从来没有听说过这本书，另一个说自己只读蒙大拿州作家的书，第三个说知道这本书的作者，并在新闻方面与我有着同样的兴趣。——安妮&#183;玛丽，1999年4月23日　　我们的建议：最好是从这个问题与这份工作之间有什么关系的角度来考虑。谈一些热门的与法律有关的期刊或书籍要好于谈自己正在读的小说。虽然你也许会发现面试官与你有着同样的文学方面的兴趣，但是面试官问这个问题的目的其实是想知道你是否了解专业领域的最新发展状况。　　2．当我听到&#8220;XX年后你希望自己是什么状况&#8221;这个问题时，我试图用幽默的方式回答这个问题（比如，希望在彩票中奖后去热带地区生活），不过我想知道专业人士为什么会提出这个问题。——苏珊，1999年4月29日　　我们的建议：你的直觉是正确的！他们到底想知道什么？&#8220;五年以后，我希望自己仍在努力工作，而且能够把工作做到最好。&#8221;这样的答案会让面试官觉得你工作努力，而且给自己设立了高标准。你也可以表示想继续学习，为自己所从事的这个领域创造更大的价值。　　3．我一直想知道的是，当那些老板问&#8220;你的缺点是什么&#8221;时，他们到底想听到什么。告诉他们你有爱吃巧克力这个缺点吗？还是告诉他们你的缺点就是不肯告诉别人自己的缺点？你知道如何回答这样的问题吗？——芭芭拉，1999年4月30日　　我们的建议：这是一个非常常见的问题。如果你说自己没有缺点，那会显得骄傲自大。如果你用幽默的方式回答这个问题，会显得太轻浮。这是一个不好回答的问题，面试官想看你如何处理这样的问题。谈一个从其他角度来看是长处的缺点。千万不要落入面试官的圈套，把对方视为母亲、父亲或是听忏悔的神父，说一些关系到能否得到这个工作的重要内容！一种好的回答方式是：&#8220;我很难和不尽职尽责的人一起工作。我对自己的工作有很高的标准，我希望别人也给自己设立高标准。我正学着在为不公平的境遇气恼之前，明确要求别人更投入地对待自己的工作。&#8221;还要指出自己怎样克服这个缺点。　　4．几年来，我遇到了三个刁钻的问题。可惜的是，我因没有心理准备而未能给出令人满意的答复。　　(1) 你的约会很多吗？（问这个问题的是美国一家防务公司的一名女面试官。）　　(2) 你今天为什么来这里？（一家投资银行的面试官走进他的办公室，看到我坐在那里等他时所问的问题。）　　(3)如果此时外面有一艘宇宙飞船着陆，你会走进去吗？如果它可以去任何一个地方，你会要求它把你带到哪里？（一家投资银行的面试官所问的问题。）——凯利，1999年5月3日　　我们的建议：这几个问题都具有挑战性。虽然第一个问题看上去有点不同寻常，是一名女性向另一名女性提出的问题，但你仍需要认真作答，让对方感到满意。比较好的回答方式是：&#8220;如果你担心我对私人生活的关注程度大于对工作的关注程度，那么我想向你保证，我对工作非常投入。同样，我努力保持平衡的生活，以各种各样的方式充实我的业余生活。&#8221;这既回答了面试官提出的问题，也没有侵犯自己的隐私。　　&#8220;你今天为什么来这里&#8221;这样的问题给你提供了一个阐述自己对这份工作的热情的机会。如果你不是从这句话的表面意思去看，那么这就是一个刁钻的问题。在接受面试时，很重要的一点是，让自己轻松一点，不要分析每个问题到底是什么意思。想方设法让你的回答能够拉近你与面试官之间的关系，并表明你作为这个职位的应聘者，有着自己的优势。&#8220;我来这里是要和你讨论一下我应聘某某工作的问题。你愿意听我介绍一下自己的情况吗？&#8221;（如果面试官那天面试的不止是应聘这个岗位的人，那么他可能也会提这样的问题。）　　宇宙飞船这个问题问的是你有多大的冒险精神。要回答这个问题，需要根据你对自己所应聘的工作的了解好好组织自己的语言。假如这项工作要求你具有创新精神，那么你可以说：&#8220;是的，我会上去，去见见曾经在这个星球上走过的那些最具有创新精神的人，问问他们最喜欢用什么方式来让自己尽可能保持创造力。&#8221;　　5．你是愿意做一个大池塘里的一条小鱼，还是愿意做一个小池塘里的一条大鱼？一个小池塘里的一条大鱼——那么池塘就属于我了，但是没有什么可让我征服的。一个大池塘的一条小鱼——这样的话我就有很多成功的机会！！！——斯科特，1999年5月6日　　我们的建议：听起来你回答得不错，但是你要随机应变。如果你想在一个大型的财富500强企业觅得一个职位，那么这个回答很合适。可是如果你是在一家规模不大的企业接受面试，那么这样的回答会让人感觉你做这份工作有些屈才。这个问题没有最佳答案——只有对于所应聘的工作及当时的情形来说最合适的答案。　　</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;微软面试题面试官询问的刁钻问题（2）</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　如果你的事业能从头再来，你会有怎样的变化？　　没有什么&#8230;&#8230;我现在很开心，所以我不想有任何的改变。　　你目前可以选择的职业是什么？　　&#8220;我感兴趣的领域有三个&#8230;&#8230;&#8221;谈谈具体的职位和所属的行业。　　你认为成功的本质是什么？根据你对成功的定义，你到目前为止取得了多大的成功？　　仔细考虑如何作答，并联系自己在事业上取得的成就。　　你对我们公司有多少了解？　　一定要有备而来！花点时间在网上或图书馆里查阅有关这家公司的情况。尽可能多地了解一些信息，包括它的产品、规模、收入、声誉、形象、管理人才、员工、技能、历史以及所信奉的哲学等。表现出对公司的兴趣；让面试官向你讲述关于这家公司的情况。　　你为什么想为我们工作？　　不要谈你想要什么。首先谈他们需要什么：你希望投身于公司的某项具体计划；你希望能解决公司存在的某个问题；你能为公司某个具体的目标做出贡献。　　你能为我们做些什么？你能为我们做别人所不能做的什么事情？　　以过去的经历为例，谈谈你曾经成功地为前雇主解决过可能与这家公司所面临的问题类似的问题。　　你认为这份工作最吸引你的是哪些地方？不吸引你的是哪些地方？　　列举三个以上吸引你的因素，只列举一个不吸引你的因素。　　我们为什么要雇用你？　　因为你的知识、经验、能力和技能。　　你对这份工作有什么期望？　　希望能提供一个利用自己的技能、展示自我并得到别人认可的机会。　　请告诉我你给你要应聘的这个职位所下的定义是什么？　　要简明扼要——给出一个以行动和成果为主导的定义。　　你要在多长时间以后才能为我们公司做出重要贡献？　　不需要多长时间——你预计在经过短暂的适应期后，你就会为公司做出贡献。　　你会在我们这里干多长时间？　　只要我们彼此都感到我在为公司做贡献、在取得成绩、在进步，我就会干下去。　　如果我和你过去的老板谈，你认为他会说你的强项和弱点分别是什么？　　强调技能——不要过于否定自己的弱点；无论何时，说自己在某方面的技能仍需改善总比说自己的缺点更安全。　　你能在有压力和最后期限的情况下工作吗？　　能，商界向来如此。　　你如何改变自己的工作？　　当然是让它越来越完善。　　你更喜欢管理工作还是生产工作？　　这取决于是什么工作，以及它所构成的挑战。　　现在看来，你认为自己过去所忽视的问题是什么？　　回答要简练，不要夸夸其谈。　　你认为自己在一个规模、类型不同的公司会有更好的表现吗？　　这取决于是什么工作——谈得稍微详细一些。　　你如何化解一个攻关小组内部的冲突？　　首先在私下里谈这个问题。　　你做过的最困难的一个决定是什么？　　设法将自己的答案与应聘这份工作联系在一起。　　在此之前，你为什么没有找到一个新职位？　　找个工作很简单；找到合适的工作就难了。（言外之意是你一直很&#8220;挑剔&#8221;。）　　你过去想过要辞去目前的这份工作吗？如果想过，你认为是什么让你没有立刻辞职？　　是这份工作所带来的挑战，可是现在这种挑战没有了。　　你对自己的老板有什么看法？　　尽可能发表积极的看法。　　你能形容一下在什么情况下自己的工作受到批评吗？　　尽可能发表积极的看法。　　你在考虑的还有其他什么类型的工作及公司？　　答案要与这家公司所从事的行业有关联。　　你为什么要辞去目前的工作？　　要在让自己感到舒服，而且做到诚实的情况下简练地回答这个问题。如果可能的话，给出一个客观的理由，比如我们的部门被合并了或取消了。　　你对失去所有那些好处有什么感受？　　有点担心，但并不惊慌。　　描绘一下你理想的工作环境。　　一个公平对待每个员工的工作环境。　　你如何评价目前就职的这家公司？　　一家给我带来许多宝贵经验的好公司。　　</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;微软面试题微软公司的面试问题（1）</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　以下是微软公司的员工在面试时所遇到的问题。微软的顾问有时会得到一些特殊待遇，因此在面试时询问他们的问题并不真的算数，所以没有列在下面。　　这些问题往往遵循以下一些基本主题：难题、运算、应用、头脑。　　难题　　★为什么下水道的井盖是圆的？　　★美国有多少辆车？（一个常见的类似问题是：美国有多少家加油站？）　　★美国有多少个下水道井盖？　　★你让某些人为你工作了七天，你要用一根金条作为报酬。这根金条要被分成七块。你必须在每天的活干完后交给他们一块。如果你只能将这根金条切割两次，你怎样给这些工人分？　　★一列火车以每小时15英里的速度离开洛杉矶，朝纽约进发。另外一列火车以每小时20英里的速度离开纽约，朝洛杉矶进发。如果一只每小时飞行25英里的鸟同时离开洛杉矶，在两列火车之间往返飞行，请问当两列火车相遇时，鸟飞了多远？　　★假设一张圆盘像唱机上的唱盘那样转动。这张盘一半是黑色，一半是白色。假设你有数量不限的一些颜色传感器。要想确定圆盘转动的方向，你需要在它周围摆多少个颜色传感器？它们应该被摆放在什么位置？　　★假设时钟到了12点。注意时针和分针重叠在一起。在一天之中，时针和分针共重叠多少次？你知道它们重叠时的具体时间吗？　　★你有两个罐子，分别装着50个红色的玻璃球和50个蓝色的玻璃球。随意拿起一个罐子，然后从里面拿出一个玻璃球。怎样最大程度地增加让自己拿到红球的机会？利用这种方法，拿到红球的几率有多大？　　★中间只隔一个数字的两个奇数被称为奇数对，比如17和19。证明奇数对之间的数字总能被6整除（假设这两个奇数都大于6）。现在证明没有由三个奇数组成的奇数对。　　★一个屋子有一个门（门是关闭的）和3盏电灯。屋外有3个开关，分别与这3盏灯相连。你可以随意操纵这些开关，可一旦你将门打开，就不能变换开关了。确定每个开关具体管哪盏灯。　　★假设你有8个球，其中一个略微重一些，但是找出这个球的惟一方法是将两个球放在天平上对比。最少要称多少次才能找出这个较重的球？　　★假设你站在镜子前，抬起左手，抬起右手，看看镜中的自己。当你抬起左手时，镜中的自己抬起的似乎是右手。可是当你仰头时，镜中的自己也在仰头，而不是低头。为什么镜子中的影像似乎颠倒了左右，却没有颠倒上下？　　★ 你有4瓶药。每粒药丸的重量是固定的，不过其中有一瓶药受到了污染，药丸的重量发生了变化，每个药丸增加了一点重量。你怎样一下子测出哪瓶药是遭到污染的呢？　　★下面玩一个拆字游戏，所有字母的顺序都被打乱。你要判断这个字是什么。假设这个被拆开的字由5个字母组成：　　1． 共有多少种可能的组合方式？　　2． 如果我们知道是哪5个字母，那会怎么样？　　3． 找出一种解决这个问题的方法。　　★有4个女人要过一座桥。她们都站在桥的某一边，要让她们在17分钟内全部通过这座桥。这时是晚上。她们只有一个手电筒。最多只能让两个人同时过桥。不管是谁过桥，不管是一个人还是两个人，必须要带着手电筒。手电筒必须要传来传去，不能扔过去。每个女人过桥的速度不同，两个人的速度必须以较慢的那个人的速度过桥。　　第一个女人：过桥需要1分钟；　　第二个女人：过桥需要2分钟；　　第三个女人：过桥需要5分钟；　　第四个女人：过桥需要10分钟。　　比如，如果第一个女人与第4个女人首先过桥，等她们过去时，已经过去了10分钟。如果让第4个女人将手电筒送回去，那么等她到达桥的另一端时，总共用去了20分钟，行动也就失败了。怎样让这4个女人在17分钟内过桥？还有别的什么方法？　　★如果你有一个5夸脱的水桶和一个3夸脱的水桶，如何准确量出4夸脱的水？　　★你有一袋糖，有红色的，蓝色的，绿色的。闭上眼睛，拿出两块颜色一样的糖，你需要拿多少次才能确保有两块颜色相同的？　　★如果你有两个桶，一个装的是红色的颜料，另一个装的是蓝色的颜料。你从蓝色颜料桶里舀一杯，倒入红色颜料桶，再从红色颜料桶里舀一杯倒入蓝颜料桶。两个桶中红蓝颜料的比例哪个更高？通过算术的方式来证明这一点。　　</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;微软面试题微软公司的面试问题（2）</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　运算　　★链接表和数组之间的区别是什么？　　★做一个链接表，你为什么要选择这样的方法？　　★选择一种算法来整理出一个链接表。你为什么要选择这种方法？现在用O(n)时间来做。　　★说说各种股票分类算法的优点和缺点。　　★用一种算法来颠倒一个链接表的顺序。现在在不用递归式的情况下做一遍。　　★用一种算法在一个循环的链接表里插入一个节点，但不得穿越链接表。　　★用一种算法整理一个数组。你为什么选择这种方法？　　★用一种算法使通用字符串相匹配。　　★颠倒一个字符串。优化速度。优化空间。　　★颠倒一个句子中的词的顺序，比如将&#8220;我叫克丽丝&#8221;转换为&#8220;克丽丝叫我&#8221;，实现速度最快，移动最少。　　★找到一个子字符串。优化速度。优化空间。　　★比较两个字符串，用O(n)时间和恒量空间。　　★假设你有一个用1001个整数组成的数组，这些整数是任意排列的，但是你知道所有的整数都在1到1000（包括1000）之间。此外，除一个数字出现两次外，其他所有数字只出现一次。假设你只能对这个数组做一次处理，用一种算法找出重复的那个数字。如果你在运算中使用了辅助的存储方式，那么你能找到不用这种方式的算法吗？　　★不用乘法或加法增加8倍。现在用同样的方法增加7倍。　　　　</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;微软面试题微软公司的面试问题（3）</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　应用　　★如何将计算机技术应用于一幢100层高的办公大楼的电梯系统上？你怎样优化这种应用？工作日时的交通、楼层或时间等因素会对此产生怎样的影响？　　★你如何对一种可以随时存在文件中或从因特网上拷贝下来的操作系统实施保护措施，　　防止被非法复制？　　★你如何重新设计自动取款机？　　★假设我们想通过电脑来操作一台微波炉，你会开发什么样的软件来完成这个任务？　　★你如何为一辆汽车设计一台咖啡机？　　★ 如果你想给微软的Word系统增加点内容，你会增加什么样的内容？　　★你会给只有一只手的用户设计什么样的键盘？　　★你会给失聪的人设计什么样的闹钟？　　</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;微软面试题微软公司的面试问题（4）</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　头脑　　★如果你有一个许多部件可以拆卸的时钟，你将它一块块拆开，但是没有记住是怎样拆的。然后你将各个零件重新组装起来，最后发现有三个重要零件没有放进去。这时你如何重新组装这个时钟？　　★如果你需要学习一门新的计算机语言，你会怎样做？　　★假设由你负责设计比尔&#183;盖茨的卫生间。当然，钱不成问题，但是你不可以和比尔谈。你会怎样做？　　★到目前为止，你遇到的最难回答的问题是什么？　　★如果微软公司说，我们愿意投资500万美元用来开发你提出的方案。那么你会做什么？为什么？　　★如果你将世界上所有的计算机制造商召集起来，告诉他们必须要做一件事，你会让他们做什么事？　　★如果你在五年内会得到一笔奖金，你认为会是因为什么？关注你的成绩的人会是谁？　　★你如何教自己的奶奶使用微软Excel表格系统？　　★为什么当我们在任何一家宾馆打开热水龙头时，热水会马上流出来？　　★你为什么想在微软工作？　　★假设你回到家，进入自己的房间，打开电灯开关，可是一点反应都没有——灯没有亮。这时，你在判断问题出在哪里时，会依次采取怎样的做法？　　　　</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;微软面试题微软的面试（1）</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　罗伯特&#183;斯科布尔参加微软的面试　　时间是2003年8月13日星期三上午10点23分　　罗伯特&#183;斯科布尔回答了一个非常常见的问题：微软公司的面试是如何进行的？　　关于在微软接受面试时的着装原则。没错，我穿了西服，打了领带。这不是强制性的，但我认为这样的着装体现了对打算雇用我的公司及面试过程的尊重。这使我不必担心自己穿着过于随便，不过微软的雇员可能会开玩笑说这样的打扮太过隆重。这让人感觉很不好，我那时甚至希望因为自己穿得不好而落选。但是我所争取的这份工作需要我经常和人打交道，所以我认为有时需要穿西装，打领带。　　我所经历的面试过程是：　　1． 一名主管问我：&#8220;你想过在这里工作吗？&#8221;　　2． 人力资源部的人在电话里和我谈了一个小时。他们问了我一些问题，以确信我的经历与简历上描述的内容相符，同时也为了避免在之后时间较长的面试中出现令他们尴尬的事情。　　3． 我通过了人力资源部的电话约谈，于是他们用飞机把我送到了微软公司设在雷德蒙德的总部。　　4． 对我的面试从上午8点半开始。首先是和人力资源部的人谈。她向我解释了面试程序，又询问了一些问题，以确保有必要让我进入下一轮面试。　　5． 她给我一个名单，上面是三个面试官的名字，他们将在用午餐的时候面试我。她说得很明确，如果这三个人喜欢我，我会得到另外一个名单，也就是&#8220;午餐后&#8221;的面试官名单。　　每个面试官和我在休息室见面。通常我会问这样一个问题：&#8220;你在这里负责什么？&#8221;为的是缓和气氛。　　面试官所问的问题是不一样的，不过许多问题都与我过去的经验有关，有些还带有玩笑的性质，比如&#8220;你如何让Google从Linux操作系统转换为Windows操作系统？&#8221;有的人会提这样的问题：&#8220;你如何把冰卖给爱斯基摩人&#8221;或者&#8220;你如何把一支钢笔卖给别人？&#8221;　　如果你应聘的是程序设计员的工作，那么他们会提一些逻辑性问题，并要求你能够在白色书写板上用编码的方式思考。　　有个人要求我在书写板上阐释Radio UserLand。　　关于微软面试的过程，有一本书写得很棒，书名叫《搬动富士山》。　　我还上网查阅了关于微软面试情况的资料。　　另外一些建议：我提前一个小时到了那里，在周围散了一会儿步。这样做帮助我将情绪稳定下来，以饱满的精神状态去迎接接下来要发生的一切。此外，我还有时间考虑&#8220;我为什么想在微软工作&#8221;这样一个问题，而这正是我面试时遇到的第一个问题。　　我自己带了饮水瓶。这可以让我不必经历面试官带我去找公司的冰箱这样的尴尬时刻。这也给人感觉我并不想占公司的便宜。面试那天不要喝太多的水。　　我还把我所遇到的每个人视为可能面试我的人。我不知道大家的反应是否会被汇报上去，不过为什么不好好利用这个机会？而且这个时候往往会听到一些很好的故事。　　他们的确在午餐时面试了我，顺便还带我去看西雅图&#8220;超音速&#8221;队的比赛。我敢肯定，这是想知道我在社交场合中的表现。尽情表现自己！（我们只看了五分钟的比赛，因为我们一直忙着谈论科技方面的话题。）　　我后来才知道，他们通常让三到七个求职者飞到总部去竞争一个工作岗位，飞到总部并不意味着得到了工作。有些朋友虽然到了总部，但是并没有达到要求。　　我妻子也来这里面试过，但没被聘用。我认为这完全出于激情方面的原因。在这里工作的大部分人都是不折不扣的怪人，他们也喜欢聘用怪人。如果你能表明自己是个怪人，喜欢琢磨技术问题，那么你就有希望被选中。　　后来我发现，这种面试方式主要想看求职者是否既适合这项工作，也能够与项目组合作。他们认为，你能够过这么多关，说明你基本是合格的。他们就想确定你在那一刻是否表现得适合那份工作。　　唐&#183;博克斯也给了我一些建议：&#8220;我们想让你思考，那就思考吧。&#8221;用另一个朋友的话说是&#8220;要看起来好像是在思考每一个答案。花几秒钟想想如何作答。&#8221;　　想知道我是怎么回答google那个问题的吗？&#8220;通过努力做到这一点。&#8221;嗨，这对hotmail来说就是可行的。（在巧妙地回答完这个问题后，我又给出了一个比较严肃的答案。）幸好我和一些创建hotmail的年轻人打过几个小时的交道，所以我知道对他们来说，真正困难的地方在于将他们的操作系统从FreeBSD转换为Windows。　　我什么时候知道自己得到了这份工作的？大约下午六点，一个人请我上去，说我得到了一份工作。由于发现我并不适合自己当初所应聘的那个岗位，因此他给我安排了另外一份工作。其他人在一两周后还不知道自己是否得到了那份工作。最后可以询问一下。　　如果你在吃午餐的时候就得走人，那么你就会知道自己把事情搞砸了。（不过据内部的人讲，这样的情况不多。）　　最后一条建议：要让自己一整天保持精力充沛。这很难。由于全天都在回答问题，到下午四点的时候，就很难进行有条理的思考了。不过许多决定都是基于&#8220;这个家伙是否对科技充满热情&#8221;这一点做出的。　　祝你在面试时有好运！　　</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;微软面试题微软的面试（2）</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　 我的面试　　2003年4月18日，星期五　　2003年3月中旬，我在微软接受了近两天的面试，过去我从未想过自己会这样做。第一天是微软开发商网络的人面试我，发表在<a href="http://msdn.microsoft.com/"><font color=#0c4468>http://msdn.microsoft.com</font></a>上的所有技术性文章都　　是由这个部门的人负责的，他们的工作与我过去所从事的工作最为接近。他们负责告诉开发商，如何通过文章、谈话、网上聊天以及其他在他们看来有效的方式让微软的技术发挥作用。　　甚至在两周以后，第一天面试的情景我还记忆犹新。听说面试我的那个人爱喝咖啡，不难看出咖啡在他身上发挥了作用，因为他一时也停不下来！同样，他的大脑也在不停转动。他提出各种各样有趣的问题，问我如何将想法转变成关于微软技术的教学材料。非常有意思。　　那天我还经历了其他一些有意思的面试，都是一些非常聪明的人问的一些确实很棒的问题。不过经过几次面试后，我感到很失望，因为没有一个面试官要求我在书写板上写些编码。显然，我在这方面已经小有名气，因此不需要这样的过程。不过有个面试官笑了，说如果我高兴的话，可以在他的写字板上写任何的编码。另一个面试官对于在书写板上写编码的想法持非常强烈的否定态度，他认为这样的做法没有必要。其实，在一整天里，我遇到的问题都是在研究我的动机和想法，没有哪个人测试我的专业知识，直到最后，未来老板的老板面试我时，才涉及了这方面内容。她要求我解答一道关于我的想法的问题、一道脑筋急转弯难题，并在书写板上写下一些编码。我们仔细讨论了那道关于我的想法的问题，但是她提问的速度比我得出结论的速度要快（尽管这是一次非常有趣的讨论）。那道脑筋急转弯难题起初看起来几乎不可能有答案，不过在几分钟后，我找到了答案。我把这道题给唐博克斯看，他也说不可能解出来，可是他比我解得还快。我完全迷上了编码测试，甚至不愿为插入一个循环而擦掉一些编码。　　即便如此，在第一天即将结束时，我仍然精力充沛。我是那种愿意接受测试的人，特别是当我对自己的测试结果充满自信的情况下。那天的最后一个面试官告诉我，我表现得不错，我们谈到如果我所应聘的两个职位都决定要我，那该怎么办。她根本没有担心第二天会有什么不顺利的。　　第一天所应聘的岗位是技术方面的，我从12岁开始就接受这方面的训练。第二天应聘的是市场销售方面的岗位。这项工作是要抓住微软推出的最新技术，然后从中做生意。这是一项非常复杂的工作，而且与我过去所从事的工作截然不同，我就像一只扑火的飞蛾。不幸的是，我的回答清楚地暴露了我的情况与这份工作所需的背景相去甚远。我感觉自己像个刚刚从大学毕业的学生，拼命想从自己的某些经历中找到符合他们要求的东西。　　面试的第二天，我遇到这样一个问题，要我制定一个关于向阿拉斯加本地人卖冰块的销售计划。&#8220;你是要我将冰块卖给爱斯基摩人吗？&#8221;我问。&#8220;没错，&#8221;他回答说。这是在吃午餐时所遇到的问题，而且这还不是我那天遇到的最难的问题！到最后一次面试时，我甚至非常害怕他们给我这份工作，害怕我的大脑会因从事这样的工作而爆炸，我害怕自己会坦白说，我根本不适合干这样的工作。然而，这并不能让未来的老板不对我刨根问底，他问我，如何从我儿子的爱好（对此我几乎一无所知）中发现商机。　　当然，我和第二天面试我的所有人都合不来（你怎么可能和认为你无知的人合得来）。不过，这一天的经历令我终生难忘。有个面试官有着惊人的、不得不让我佩服的本事，他让我一次又一次想象自己置身于微软实际可能遇到的某种情形，到最后我觉得自己的耳朵都磨出茧子来了。我认为这种角色扮演并不能反映一个人的真实技能，不过看他把我摆弄来摆弄去倒的确挺有意思的。　　基于个人的经验，我要说微软的面试过程就是要找到最适合干某项工作的人。当然，所有地方的面试都是如此，但是微软似乎在这方面表现得尤其突出。适合的人既包括精通技术的人（他们似乎把我归为这一类），也包括适合在某些项目组工作的人。我非常适合这个群体，但完全不适合另一个群体。与第一天面试我的那些人合作会使我成为微软这架大机器上的一个成功零件，可是如果我错误地从事了市场销售方面的工作，那么我将一事无成。所以，如果微软没有录用你，则意味着你在这里干不好。知道这一点很好；你肯定不想从事一项根本不可能取得成功的工作。至少我知道我不愿意。　　　　</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;微软面试题微软人性化的一面</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一年多以来，我一直想将微软公司面试求职者的情景拍摄下来，放在网页上，目的是表明微软最著名的一项活动并不像大家所想象的那么可怕，以此来证明微软人性化的一面。我从来没有想过这个愿望会实现，其实，我估计微软的人根本不会把我这件事放在心上。&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　当然，微软是世界上最诱人的诉讼对象，因此它对法律方面的问题特别敏感，自然不会答应我的请求。这在我的意料之中。真正出乎我意料的是，他们为此做出了那么大的努力。实际上，微软各部门的员工——从想约见我的工程师到想帮助我实现拍摄愿望的经理，再到前往法律部门询问相关事宜的人力资源部的工作人员——微软所有的人都想方设法让我实现拍摄愿望。&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　所以，虽然我永远都无法将微软面试求职者的情景放在网页上，但是我可以告诉你，我成功地完成了寻找微软人性化一面的任务。我在那里所遇到的每一个人——无论是让我录下面试的录音，还是询问我对正在使用的技术的看法——都是真的在&#8220;用心&#8221;做正确的事情。他们希望求职者取得成功；他们希望创造出合适的产品；他们希望满足用户的要求。从总体上说，他们成功了。否则的话，我也不会把大部分时间花在他们所创造的技术上。&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　想到这些，我放弃了将微软面试情景拍摄下来的想法。我看到了微软人性化的一面。谢谢你们向我展示了这些。&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;微软面试题理查德&#183;范曼想在微软找个工作</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 面试官：现在我们要问一个问题，看看你的创造性思维能力。不要想得太多，运用日常生活中的常识，描述一下你的想法。这个问题是，下水道的井盖为什么是圆的？&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　范曼：它们并不都是圆的。有些是方的。的确有些圆井盖，但我也看过方的，长方的。&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　面试官：不过我们只考虑圆形的井盖，它们为什么是圆的？&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　范曼：如果我们只考虑圆的，那么它们自然是圆的。&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　面试官：我的意思是，为什么会存在圆的井盖？把井盖设计成圆形的有什么特殊的意义吗？&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　范曼：是有特殊意义。当需要覆盖的洞是圆形时，通常盖子也是圆的。用一个圆形的盖子盖一个圆形的洞，这是最简单的办法。&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　面试官：你能想到一个圆形的井盖比方形的井盖有哪些优点吗？&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　范曼：在回答这个问题之前，我们先要看看盖子下面是什么。盖子下面的洞是圆的，因为圆柱形最能承受周围土地的压力。而且，下水道出入孔意味着要留出足够一个人通过的空间，而一个顺着梯子爬下去的人的横截面基本是圆的。所以圆形自然而然地成为下水道出入孔的形状。圆形的井盖只是为了覆盖圆形的洞口。&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　面试官：你认为存在安全方面的考虑吗？我的意思是，方形的井盖会不会掉进去，因此造成人身伤害？&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　范曼：不大可能。有时在一些方形洞口上也会看到方形的盖子。这种盖子比入口大，周围有横档。通常这种盖子是金属质地，非常重。我们可以想象一下，两英尺宽的方形洞口，1到1.5英寸宽的横档。为了让井盖掉进去，需要抬起一端，然后旋转30度，这样它就不受横档的妨碍了，然后再将井盖与地平线成45度角，这时转移的重心才足以让井盖掉下去。是的，井盖的确存在掉下去的可能，但可能性非常小。只要对负责开井盖的人稍加培训，他就不会犯这样的错误。从工程学的角度来看，井盖的形状完全取决于它要覆盖的洞口的形状。&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　面试官（面有难色）：失陪一下；我要与管理层谈点事情。（离开了房间）&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　（10分钟后，面试官回来了。）&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　面试官：我们推荐你立刻去销售部工作。&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;微软面试题面试大纲</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 弗雷德提供：&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　10：15至10：45——与要我来参加面试的人谈。谈这一天都安排了什么内容，介绍了要面试我的两组人，分别来自CLR部和企业服务部。&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　11：00至12：00——企业服务部的面试：讨论了高效能体制和企业服务标准。提出的问&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 题：设计并实施一个自我管理的Thread Pool。&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　12：00至13：30——CLR部的面试人员在用午餐时面试我：讨论了CLR和PKI的安全问题。提出的编程问题：两个用零补足的定字长缓冲存储器。可以交换和颠倒字节的顺序，但不能交换和变换零的位置。&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　14：00至15：00——企业服务部的面试：讨论了VS.NET。设计了一个让汽车上的立体声选择六个信号最强的频率的功能。&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　15：30至16：30——CLR面试组的面试：使用strpbak。&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;微软面试题给发动机加油</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 亚当&#183;巴尔，2002年4月4日&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　1999年10月26日，有关方面宣布了微软公司将与另外三家公司一起，成为道琼斯工业平均指数的30种股票之一。这是对科技在美国经济中所发挥的作用特别是对微软在科技行业中的核心地位的认可，尽管这个认可来得有些迟。&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　但是微软公司与另外三家公司不同。它不像英特尔公司那样有生产电脑芯片的工厂，也不像Home Depot那样有自己的零售连锁店，也没有SBC通信公司那样的电话线网络。其实，它根本就算不上是&#8220;工业&#8221;。它的产品是软件；它的生产线是雇员的智慧。虽然全美国的公司都会说员工对于自己的成功至关重要，但对于微软来说，从很大程度上讲，员工就是公司。&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　这使得微软在招聘新人的时候非常挑剔。&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;微软面试题艰难的面试</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 克丽斯&#183;塞尔斯，2002年2月19日&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　今天早上我醒来时，感到头痛欲裂。就在醒来之前，我梦到自己正在微软公司面试。他们什么都敢尝试。当时设计了几个角色扮演的场景，看我如何应对这些情况。最后，他们上演了一出婚礼，让泰特&#183;多诺万坐在我旁边，他假装是个大嗓门的、喝醉酒的叔叔。我最后将他拉到大街上，他拔出一把刀（显然他还是个越战老兵）。在他&#8220;杀死&#8221;我之前，我要给他重重的一拳。后来，为了挽回面子，我向泰特解释说，我本来可以做得更好，可是我害怕会打伤他。泰特看我的眼神仿佛在说：&#8220;在微软公司，我们从来不缩手缩脚。&#8221;这真是艰难的面试。&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;微软面试题来自微软的更多的反应</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 据在微软的许多朋友（没错，我的确有许多这样的朋友）说，微软的工作环境并不那么可怕，不过谁也不如迈克&#183;拜伦的话精辟：&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　&#8220;哈，一不小心进入了你们的网页，我想就我看到的一个内容发表一下感想，这个内容是：&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &#8216;多年来，我一直在收集微软的面试问题。我想最初这个爱好是为了让自己有一天能去那里工作，但是现在，我有了妻子和两个孩子，去微软工作几乎是不可能了。&#8217;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　这简直是胡说八道。我在微软工作近五年了。我有妻子和一对七岁的双胞胎孩子。我经常去教堂。我基本上都是每周工作40到45个小时。我在微软过得非常愉快。我早就在硅谷工作。自1977年以来一直在编写系统软件。微软和硅谷的大多数公司没什么区别——工作时间不像那些新创建的公司那么长，不过比惠普公司更有紧迫感。如果交活的时间临近时，我偶尔会有一周工作50到55个小时的情况。&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　现在，在这里工作的有些人有着截然不同的经历。不过我没什么特别之处。我有很多情况基本和我相同的朋友，大家都是每周工作40个小时。&#8221;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;微软面试题微软等世界500强公司的面试问题（1）</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　难题，智力急转弯问题　　◆1． 有一个长方形蛋糕，切掉了长方形的一块（大小和位置随意），你怎样才能直直的一刀下去，将剩下的蛋糕切成大小相等的两块？　　答案：将完整的蛋糕的中心与被切掉的那块蛋糕的中心连成一条线。这个方法也适用于　　立方体！请注意，切掉的那块蛋糕的大小和位置是随意的，不要一心想着自己切生日蛋糕的方式，要跳出这个圈子。　　◆2． 有三筐水果，一筐装的全是苹果，第二筐装的全是橘子，第三筐是橘子与苹果混在一起。筐上的标签都是骗人的，（比如，如果标签写的是橘子，那么可以肯定筐里不会只有橘子，可能还有苹果）你的任务是拿出其中一筐，从里面只拿一只水果，然后正确写出三筐水果的标签。　　提示：从标着&#8220;混合&#8221;标签的筐里拿一只水果，就可以知道另外两筐装的是什么水果了。　　◆3． 你有八个球。其中一个有破损，因此比其他球轻了一些。你有一架天平用来比较这些球的重量。如果只称两次，如何找出有破损的那个球？　　◆4． 为什么下水道的井盖是圆的？　　提示：方形的对角线比边长！　　其他答案：1圆形的井盖可以由一个人搬动，因为它可以在地上滚。2圆形的井盖不必为了架在井口上而旋转它的位置。　　◆5． 美国有多少辆车？　　◆6． 你让一些人为你工作了七天，你要用一根金条作为报酬。金条被分成七小块，每天给出一块。如果你只能将金条切割两次，你怎样分给这些工人？　　◆7． 一列时速15英里的火车从洛杉矶出发，驶向纽约。另外一列时速20英里的火车从纽约出发，驶向洛杉矶。如果一只鸟以每小时25英里的速度飞行，在同一时间从洛杉矶出发，在两列火车之间往返飞行，到火车相遇时为止，鸟飞了多远？　　提示：想想火车的相对速度。　　◆8． 你有两个罐子，分别装着50个红色的玻璃球和50个蓝色的玻璃球。随意拿起一个罐子，然后从里面拿出一个玻璃球。怎样最大程度地增加让自己拿到红色球的机会？利用这种方法，拿到红色球的几率有多大？　　◆9． 假设你站在镜子前，抬起左手，抬起右手，看看镜中的自己。当你抬起左手时，镜中的自己抬起的似乎是右手。可是当你仰头时，镜中的自己也在仰头，而不是低头。为什么镜子中的影像似乎颠倒了左右，却没有颠倒上下？　　◆10． 你有5瓶药，每个药丸重10克，只有一瓶受到污染的药丸重量发生了变化，每个药丸重9克。给你一个天平，你怎样一次就能测出哪一瓶是受到污染的药呢？　　答案：　　1 给5个瓶子标上1、2、3、4、5。　　2 从1号瓶中取1个药丸，2号瓶中取2个药丸，3号瓶中取3个药丸，4号瓶中取4个药丸，5号瓶中取5个药丸。　　3 把它们全部放在天平上称一下重量。　　4 现在用1&#215;10＋2&#215;10＋3&#215;10＋4&#215;10＋5&#215;10的结果减去测出的重量。　　5 结果就是装着被污染的药丸的瓶子号码。　　◆11． 如果你有一个容量为5夸脱的水桶和一个容量为3夸脱的水桶，怎样准确地量出4夸脱的水？　　◆12． 在开汽车的锁时，应该往哪个方向旋转钥匙？　　◆13． 如果你可以移动50个州中的任何一个，你会挑哪个，为什么？　　◆14． 有4条狗（4只蚂蚁或4个人）分别在一个广场的4个角落里。突然，它们同时以同样的速度追赶在自己顺时针方向的一个人，而且会紧追这个目标不放。它们需要多少时间才能相遇，相遇地点在哪里？　　提示：它们将在广场中央相遇，所跑的距离与它们跑的路线无关。　　◆15． 从空中放下两列火车，每列火车都带着降落伞，降落到一条没有尽头的笔直的铁道上。两列火车之间的距离不清楚。两列车都面向同一个方向。在落地后，降落伞掉在地上，与火车分离。两列火车都有一个微芯片，可以控制它们的运动。两个芯片是相同的。两列火车都不知道自己的位置。你需要在芯片中写入编码，让这两列火车相遇。每行编码都有一定的执行命令的时间。　　你能使用以下指令（而且只能用这些指令）：　　MF—让火车朝前开　　MB—让火车朝后开　　IF（P）—如果火车旁边有降落伞，这个条件就得到了满足。　　GOTO　　答案：　　A：MF　　IF（P）　　GOTO B　　GOTO A　　B：MF　　GOTO B　　解释：第一行只是让它们离开各自的降落伞。必须让它们离开自己的降落伞，这样后面的火车才能发现前面火车的降落伞，这样就满足了一个条件，它们就可以跳出起初遵守的编码。它们起初都在A这部分循环，直到后面的火车发现前面火车的降落伞，这时就转入B：并陷入B的循环。前面的火车还是没有找到降落伞，所以就不停地在A里面循环。由于每行编码都有一定的执行命令时间，完成A循环就比完成B费时，因此后面的火车（在B循环中）最终将赶上前面的火车。　　</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;微软面试题微软等世界500强公司的面试问题（2）</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　个性问题　　最好查阅一下涉及这些问题的网站或书籍：　　1． 告诉我你喜欢哪些课程，以及为什么喜欢它们?　　2． 谈谈你成功解决自己所遇到的一个问题的情景。　　3． 你理想的工作环境是什么样的？　　4． 你为什么觉得自己聪明？　　5． 就简历上列出的一些内容提问。　　6． 你想知道关于这个公司的什么事情？（尽量问一些重要而且有趣的问题。）　　7． 你想在美国呆多长时间，为什么？（我猜这是问非美国公民的。）　　8． 你喜欢哪个地方？　　9． 你对这份工作抱有什么样的期待？　　</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">人品请在a、b、c、d中选择正确的答案</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　请在a、b、c、d中选择正确的答案。　　1． 下列哪项叙述是错误的？　　（a）主观主义者可能也是相对论者。　　（b）相对论者也可能是客观主义者。　　（c）绝对论者也可能是主观主义者。　　（d）客观主义者也可能是绝对论者。　　2． 如果就像萨特的存在主义所说的，&#8220;人要为自己的热情负责&#8221;，那么无论我们做什么，我们都：　　（a）违背了自己的意愿。　　（b）没有经过思考。　　（c）是自由的。　　（d）是出于对上帝的蔑视。　　3．萨特宣称，对人类来说，&#8220;存在先于本质&#8221;，换言之：　　（a）当人们理智的时候，他们才符合人类的本质。　　（b）根据上帝的指示，人们在本质上是注定要存在的。　　（c）人类可以自由选择，甚至选择不以任何方式做任何事。　　（d）人类是自由的，可以通过自己的行为而成为自己所愿意成为的任何角色。　　4． 萨特说，&#8220;根本没有人类本性这种东西&#8221;，他的意思是：　　（a）作为具有自我意识的生命，我们可以决定而且确实决定了自己成为一种什么样的生命。　　（b）人类没有办法选择是痛苦还是绝望。　　（c）人类不具有可以从在生物角度把他们归为一个物种的遗传特征。　　（d）存在主义认为上帝的存在只是道德判断的先决基础。　　5．康德说，一个行为符合义务并不能令它成为道德行为，当执行者只为了尽义务或因为这是他的义务而做，他的行为才是道德行为。康德这样说是为了表明：　　（a）一个人行为的后果可能是好的也可能是坏的，一切取决于这个行为产生了多少快乐。　　（b）出于自由意愿而做的行为永远是道德行为。　　（c）一个行为的道德价值是由执行者的动机决定的，不是由这个行为的结果决定的。　　（d）出于自身利益的行为不同于根据准则而做的行为。　　6．康德认为，决定一个行为是否道德的关键是这个行为所依据的准则，而不是这个单独的行为本身。因为：　　（a）根据定义，一个个体行为是不可以被普遍化的。　　（b）我们的行为总是依据这样或那样的准则。　　（c）没有准则，我们将无从知道应该怎样做。　　（d）我们的准则是行为的客观法则，是我们行事的基础。　　7．根据康德的观点，一项具有无法被成功普遍化的动机或目的的行为：　　（a）根据结果的不同，可以是道德的或不道德的。　　（b）根据该行为是否被该人所在社会所接受，可以是道德的或不道德的。　　（c）是不道德的。　　（d）根据该行为是否出于自由意愿，可以是道德的或不道德的。　　8．康德说，&#8220;我可以判断其他所有有理性的人是否和我一样有义务去做某件事&#8221;，判断依据是：　　（a）某些行为是否被不同文化普遍接受。　　（b）其他人做和我一样的行为是否得到好的结果。　　（c）这个行为在所有人看来都是好的。　　（d）我的行为的动机可以被普遍化，没有被某些人抵触或不被接受。　　9．行为实用主义者说，我们应该一直做那些能带来最大幸福的事，即使这意味着违反道德原则。原则实用主义者不同意这种意见，说我们应该遵守道德原则，即使我们认为违背这些原则会产生更好的结果，因为：　　（a）服从道德原则为社会整体带来的幸福通常多于为少数例外者带来的不幸福。　　（b）我们不应该成为任何道德原则的奴隶，道德只是个人选择问题。　　（c）通常来说，为大多数人谋求最大幸福的行为并不总是符合道德的。　　（d）即使我们服从道德原则，也总难免造成某些人的不幸福。　　10．行为实用主义者指出，有时候违反某一道德准则能比遵守准则带来更大的幸福。他们认为，在这种情况下，违反道德准则是允许的：　　（a）只要保证下不为例。　　（b）只要这个行为所影响的人没有感到不快。　　（c）只要实施行为者的动机或意图是为了尽自己的义务而不计后果。　　（d）实用主义原则本身甚至要求人们这样做。　　</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">人品就下列单项主题即兴论述（1）</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　就下列单项主题用不超过5分钟时间进行即兴论述　　责任　　&#8220;承担责任是任何重大成功的必备要素之一&#8230;&#8230;在最终分析中，所有成功人士都具备的一项品质就是能够负责。&#8221;　　——迈克尔&#183;科达 （西蒙舒斯特出版集团主编）　　&#8220;伟大的代价是责任。&#8221;　　——温斯顿&#183;丘吉尔　　主观能动性　　&#8220;成功似乎离不开行动。成功人士不断进取。他们也犯错误,但决不退却。&#8221;　　——康拉德&#183;希尔顿　　&#8220;这是一位优秀领导人最重要的品质。不要掉入我称之为&#8216;准备好瞄准目标—目标—目标—目标&#8217;的综合征。你必须主动出击。&#8221;　　——T&#183;布恩&#183;皮肯斯　　&#8220;正确的人是能够抓住机会的人。&#8221;　　——约翰&#183;沃尔夫冈&#183;冯&#183;歌德　　&#8220;必须靠别人说服才会采取行动的人不是实干家，你必须在呼吸的同时行动。&#8221;　　——乔治斯&#183;克莱芒索　　动力　　&#8220;不要躺在深沟里，说&#8216;上帝呀，请你帮帮我吧&#8217;；用他给你的合法工具站起来。&#8221;　　——英国谚语　　&#8220;大多数人花在安排购买杂货上的时间比他们花在设计未来上的时间还要多。将梦想转变为现实的人和只会梦想他们要如何生活的人之间的根本差别是他们计划的准确度，以及产生新想法和付诸行动的能力。&#8221;　　——佚名　　&#8220;幸运只降临到有准备的人身上。你动身前往可能发现某物的地方，然后找到了它，就是这么简单。&#8221;　　——路易&#183;拉穆尔（《向远方的蓝山前进》）　　</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">人品就下列单项主题即兴论述（2）</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　就下列单项主题用不超过5分钟时间进行即兴论述　　忠诚　　&#8220;我不是被选中的那个人。&#8221;虽然她和她的丈夫&#8220;在很多问题上&#8221;意见不一致，她强调说：&#8220;我永远不会做任何有损我丈夫的观点的事。&#8221;　　——劳拉&#183;布什接受美联社记者采访时所言　　&#8220;在你的朋友有过失的时候，你要和他站在一起。&#8221;　　——约翰&#183;兰道夫　　&#8220;和正确的人站在一起，当他观点正确的时候和他站在一起，当他观点错误的时候就离开他。&#8221;　　——亚伯拉罕&#183;林肯　　&#8220;对首领忠诚的人有很多。如果他失足，就得有人来支撑住他；如果他犯了错误，就得有人把错误掩盖起来；如果他睡觉，别人就不能随意打搅他的睡眠。如果他一无是处，他就必须被无情地换掉。&#8221;　　——温斯顿&#183;丘吉尔　　&#8220;在一个具有独创精神、能力非凡的人取得成功之前，你必须赢得他的心。&#8221;　　——安德鲁&#183;卡内基　　&#8220;当我们在争论一个话题时，忠诚意味着把你最真诚的看法讲给我听，不管你认为我是否会喜欢你的看法。在这一阶段，意见分歧会让我奋进。但是一旦我们形成了统一的决定，争论就应该告一段落。从这一刻起，忠诚就意味着不折不扣地执行决定，就好像这个决定就是你自己做出的。&#8221;　　——科林&#183;鲍威尔将军　　正直　　&#8220;人之所以能够养成某一品质，是因为他经常按照某一特定方式做事。&#8221;　　——亚里士多德　　&#8220;骗子的记性要非常好。&#8221;　　——昆蒂良　　&#8220;荣誉失去之后还能留下什么？&#8221;　　——公元前一世纪普布里利斯&#183;西拉斯所著《箴言265》　　&#8220;没有人会高兴地接受被人拒之以真理的门外。一个人只有在两种情况下才会被赶出真理的范畴：欺骗或者被别人欺骗。&#8221;　　——罗马哲学家、作家塞内加（公元前4年到公元65年）　　&#8220;虚假离真理如此近，它会让一个聪明绝顶的人不信任自己。&#8221;　　——西塞罗　　&#8220;不要用你自己的标准来衡量邻居是否诚实。&#8221;　　——美国谚语　　&#8220;如果我们认为某件事很糟糕，如果我们有权力去制止这件事的发生，那么我们就有责任去制止，防止后果的发生。&#8221;　　——米尔纳爵士　　&#8220;在寻找可以雇用的人时，你要寻找这三种品质：诚实、智慧和精力。如果他们不具备第一个品质，另外两个品质能要你的命。&#8221;　　——波克夏&#183;哈斯威公司总裁沃伦&#183;巴菲特　　&#8220;要说服别人，我们就要让别人相信；要让别人相信，我们就必须让人觉得可靠；要让人觉得可靠我们就要诚实。&#8221;　　——爱德华&#183;穆罗　　&#8220;几乎所有人都能克服逆境，但是如果你想检验一个人的品德，就赋予他权力吧。&#8221;　　——亚伯拉罕&#183;林肯　　&#8220;一个伟人总是愿意从小事做起。&#8221;　　——拉尔夫&#183;沃尔多&#183;爱默生　　&#8220;你有权保持沉默，但是你决不能，重复一遍，决不能撒谎或者掩盖事实真相。&#8221;　　——罗伯特&#183;伍德罗姆　　&#8220;虽然谈判是一场艰苦的游戏，但你不应该把它变成一场肮脏的游戏。一旦你答应了条件，你就不应该退出，除非另一方没有按照约定去做。握手代表承诺。依我看来，握手的价值超过一份签名的协议。作为一个企业家，诚实的名声是你最宝贵的商品。如果你想用欺骗的手段蒙人，别人也会这样对你。&#8221;　　——维克多&#183;基亚姆　　</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">人品就下列单项主题即兴论述（3）</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　就下列单项主题用不超过5分钟时间进行即兴论述　　忠诚　　&#8220;我不是被选中的那个人。&#8221;虽然她和她的丈夫&#8220;在很多问题上&#8221;意见不一致，她强调说：&#8220;我永远不会做任何有损我丈夫的观点的事。&#8221;　　——劳拉&#183;布什接受美联社记者采访时所言　　&#8220;在你的朋友有过失的时候，你要和他站在一起。&#8221;　　——约翰&#183;兰道夫　　&#8220;和正确的人站在一起，当他观点正确的时候和他站在一起，当他观点错误的时候就离开他。&#8221;　　——亚伯拉罕&#183;林肯　　&#8220;对首领忠诚的人有很多。如果他失足，就得有人来支撑住他；如果他犯了错误，就得有人把错误掩盖起来；如果他睡觉，别人就不能随意打搅他的睡眠。如果他一无是处，他就必须被无情地换掉。&#8221;　　——温斯顿&#183;丘吉尔　　&#8220;在一个具有独创精神、能力非凡的人取得成功之前，你必须赢得他的心。&#8221;　　——安德鲁&#183;卡内基　　&#8220;当我们在争论一个话题时，忠诚意味着把你最真诚的看法讲给我听，不管你认为我是否会喜欢你的看法。在这一阶段，意见分歧会让我奋进。但是一旦我们形成了统一的决定，争论就应该告一段落。从这一刻起，忠诚就意味着不折不扣地执行决定，就好像这个决定就是你自己做出的。&#8221;　　——科林&#183;鲍威尔将军　　正直　　&#8220;人之所以能够养成某一品质，是因为他经常按照某一特定方式做事。&#8221;　　——亚里士多德　　&#8220;骗子的记性要非常好。&#8221;　　——昆蒂良　　&#8220;荣誉失去之后还能留下什么？&#8221;　　——公元前一世纪普布里利斯&#183;西拉斯所著《箴言265》　　&#8220;没有人会高兴地接受被人拒之以真理的门外。一个人只有在两种情况下才会被赶出真理的范畴：欺骗或者被别人欺骗。&#8221;　　——罗马哲学家、作家塞内加（公元前4年到公元65年）　　&#8220;虚假离真理如此近，它会让一个聪明绝顶的人不信任自己。&#8221;　　——西塞罗　　&#8220;不要用你自己的标准来衡量邻居是否诚实。&#8221;　　——美国谚语　　&#8220;如果我们认为某件事很糟糕，如果我们有权力去制止这件事的发生，那么我们就有责任去制止，防止后果的发生。&#8221;　　——米尔纳爵士　　&#8220;在寻找可以雇用的人时，你要寻找这三种品质：诚实、智慧和精力。如果他们不具备第一个品质，另外两个品质能要你的命。&#8221;　　——波克夏&#183;哈斯威公司总裁沃伦&#183;巴菲特　　&#8220;要说服别人，我们就要让别人相信；要让别人相信，我们就必须让人觉得可靠；要让人觉得可靠我们就要诚实。&#8221;　　——爱德华&#183;穆罗　　&#8220;几乎所有人都能克服逆境，但是如果你想检验一个人的品德，就赋予他权力吧。&#8221;　　——亚伯拉罕&#183;林肯　　&#8220;一个伟人总是愿意从小事做起。&#8221;　　——拉尔夫&#183;沃尔多&#183;爱默生　　&#8220;你有权保持沉默，但是你决不能，重复一遍，决不能撒谎或者掩盖事实真相。&#8221;　　——罗伯特&#183;伍德罗姆　　&#8220;虽然谈判是一场艰苦的游戏，但你不应该把它变成一场肮脏的游戏。一旦你答应了条件，你就不应该退出，除非另一方没有按照约定去做。握手代表承诺。依我看来，握手的价值超过一份签名的协议。作为一个企业家，诚实的名声是你最宝贵的商品。如果你想用欺骗的手段蒙人，别人也会这样对你。&#8221;　　——维克多&#183;基亚姆　　</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">人品就下列单项主题即兴论述（4）</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　就下列单项主题用不超过5分钟时间进行即兴论述　　毅力　　&#8220;如果你还没有为那些永远不能回报你的人做一点事，那么你这一天就算白过了。&#8221;　　——约翰&#183;班永　　&#8220;如果你站了起来，被人读秒，那么有的时候你会被你自己击倒。但是记住这一点：一个被对手击倒的人可以再站起来，一个被世俗击倒的人却永远也站不起来了。&#8221;　　——小托马斯&#183;华生　　良好品德　　&#8220;领导才能就是召集男男女女追求一个共同的目标的能力和意志，是激发信心的品德。&#8221;　　——英国陆军元帅伯纳德&#183;蒙哥马利　　&#8220;领袖要想获得尊敬，他的品德就必须没有问题。一个领袖不仅要超越对与错的界限，他还要与那些灰色区域划清界限。&#8221;　　——米德帕克公司总裁艾伦&#183;伯纳德　　&#8220;为了和平和宁静，决不要背弃你的经验或信念。&#8221;　　——政治家戴格&#183;哈马舍尔德　　&#8220;品德决定命运。&#8221;　　——赫拉克利特　　&#8220;品德就是权力。&#8221;　　——布克&#183;T&#183;华盛顿　　&#8220;品德是不可磨灭的印记，它决定了所有人以及他们所从事的所有事业的真正价值。&#8221;　　——奥里森&#183;斯威特&#183;马尔登　　&#8220;梦想是形成品德的必由之路。&#8221;　　——亨利&#183;戴维&#183;梭罗　　&#8220;归根到底，真实的我们要比我们说的或做的更有说服力。&#8221;　　——史蒂芬&#183;柯维　　&#8220;有限度地使用武力是一个试金石，而一个人在尽享对他人的优势时所表现出来的风度才是对一个真正的绅士的考验。强者对弱者的优势、官员对手下的优势、受教育者对文盲的优势、经验老道者对轻信他人者的优势、甚至智者对愚人的优势，如何在不伤害别人的情况下有限度地使用这种优势和权力，或者在可能的情况下完全不使用这种优势和权力，才是对绅士真正的考验。一个绅士没有必要提醒做了错事的人他做错了。他可以原谅，他能够遗忘，他追求的是一种高贵的自我，一种温和的品德，一种让过去的事过去的力量。&#8221;　　——罗伯特&#183;李将军　　</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;智商智力测验解题的基本方法 </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　1排除法　　把一些无关的问题先予以排除，可以确定的问题先确定，尽可能缩小未知的范围，以便于问题的分析和解决。这种思维方式在我们的工作和生活中都是很有用处的。　　2递推法　　由已知条件层层向下分析，要确保每一步都能准确无误。可能会有几个分支，应本着先易后难的原则，先从简单的一支入手。　　3倒推法　　从问题最后的结果开始，一步一步往前推，直到求出问题的答案。有些问题用此法解起来很简单，如用其他方法则很难。　　4假设法　　对给定的问题，先作一个或一些假设，然后根据已给的条件进行分析，如果出现与题目给的条件有矛盾，说明假设错误，可再作另一个或另一些假设。如果结果只有两种可能，那么问题就已经解决了。在科学史上，&#8220;假设&#8221;曾起了极大的作用。　　5计算法　　有些问题必须经计算才能解决。要注意的是，智力测验中的问题往往含有隐含的条件，有时给出的数是无用的。　　6分析法　　这是最基本的方法。各种方法常常要用到分析法。可以说，分析能力的高低，是一个人的智力水平的体现。分析能力不仅是先天性的，在很大程度上取决于后天的训练，应养成对客观事物进行分析的良好习惯。　　7作图法　　根据问题中已知的条件，采用适当的方法画出图形，有助于问题的解决。有些问题，在没画图之前，会觉得无处下手，画了图后就一目了然了。　　8综合法　　事实上，许多问题都要运用几种不同的方法才能解决。所谓综合法，就是综合各种方法（包括前述各种方法以外的方法）去解决某些问题。　　</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;智商数学能力（1）</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　1.元帅领兵　　元帅统领八员将，每将各分八个营，每营里面摆八阵，每阵配置八先锋，每个先锋八旗头，每个旗头有八队，每队分设八个组，每组带领八个兵。请你掐指算一算，元师共有多少兵？　　2.运算符号的妙用　　在1、2、3、4、5、6、7、8、9这一串数字中间，加入运算符号&#8220;＋&#8221;或&#8220;－&#8221;，使其代数和等于99，按（1 &#8230;&#8230; 9）可以有17种解，倒过来的后者（9 &#8230;&#8230; 1）可以有11种解。有兴趣的读者，不妨一试。　　3.两龟赛跑　　有两只乌龟一起赛跑。甲龟到达10米终点线时，乙龟才跑到9米。现在如果让甲龟的起跑线退后1米，这时两龟再同时起跑比赛，问甲、乙两龟是否同时到达终点？　　4.电视机的价格　　麦克因工作繁忙，决定临时请尼克来协助他工作。规定以一年为期限，一年的报酬为600美元与一台电视机。　　可是尼克做了7个月后，因急事必须离开麦克，并要求麦克付给他应得的钱和电视机。由于电视机不能拆散付给他，结果尼克得到了150美元和一台电视机。　　现在请你想一想：这台电视机值多少钱？　　5.这块石头究竟有多重　　有4个小孩看见一块石头正沿着山坡滚下来，便议论开了。　　&#8220;我看这块石头有17公斤重，&#8221;第一个孩子说。　　&#8220;我说它有26公斤，&#8221;第二个孩子不同意地说。　　&#8220;我看它重21公斤&#8221;，第三个孩子说。　　&#8220;你们都说得不对，我看它的正确重量是20公斤，&#8221;第四个孩子争着说。　　他们四人争得面红耳赤，谁也不服谁。最后他们把石头拿去称了一下，结果谁也没猜准。其中一个人所猜的重量与石头的正确重量相差2公斤，另外两个人所猜的重量与石头的正确重量之差相同。当然，这里所指的差，不考虑正负号，取绝对值。请问这块石头究竟有多重？　　6.三只砝码称东西　　现在有三种不同重量的标准砝码1克、3克、9克。请问可以称出多少不同物品的重量？在进行称量时，要称的东西与已知的标准砝码可以任意地放在天平的两盘之一。另外，每种砝码都只有一只，而且不准复制。　　7.称米　　现有米9公斤以及50克和200克的砝码各一个。问怎样在天平上只称量三次而称出2公斤米？　　8.比萨饼交易　　在我最喜欢的那家比萨饼店中，10寸的比萨卖4.99美元。店主说，他们有一笔12寸比萨饼的交易，定价为每份5.39美元。请问：该店在这笔比萨饼交易中给予了买方多少折扣？　　</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;智商数学能力（2）</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　9.伊沙贝拉时装精品屋　　纽约伊沙贝拉时装精品屋，新近从意大利购进了一件女式冬装。这衣服的购入价格再加二成，是该店标出的销售价。　　出于半个月内未卖出去，女老板又将这个定价减去了一成，很快被一位漂亮小姐买走了。女老板获利400元。　　请问，这件高档女式冬装购入价是多少？　　10.称量罐头　　为罐头工厂工作的送货员A，给一家食品公司送了10箱菠萝罐头。每个罐头重量是800克，每箱装20个。　　正当他送完了货，要回工厂的时候，接到了从工厂打来的电话，说这10箱中有一箱由于机器出了问题而混进了次品，每个罐头缺50克的分量，要送货员把这箱罐头送回工厂以便更换。但是，怎样从中找出到底哪一箱是次品呢？最需要的当然是秤，可是手边又没有。　　正在这时，他忽然发现不远的路旁有一台自动称量体重的机器，也就是投进去1元硬币就可以称量一次重量。他的口袋里刚好就有一个1元硬币。当然也就只能量一次。那么他应该怎么充分利用这只有一次的机会，来找到那一箱不符合规格的产品呢？　　11.按劳取酬　　有一个农场主，雇用了两个临时工帮忙种小麦。其中一个叫做汤姆，是一个耕地能手，但是他不会播种；而另一个叫做尼克，他并不擅长于耕地，但是，他却是播种的好手。这个农场主决定要种十公顷小麦，让他们各自包一半，于是，汤姆从东头开始耕地，而尼克从西头开始耕地。耕一亩地汤姆只要用二十分钟，而尼克却需要四十分钟，但是尼克播种的速度比汤姆要快三倍。　　他们播种完工后，农场主按照他们的工作量给予他俩一共一百元的工钱。请问：他们应该怎么样分这份工钱才最合理？　　12.四兄弟的年龄　　一家有4个兄弟，他们4个的年龄乘起来的积为14。那么，他们各自的年龄是多大?当然年龄应该是整数。　　13.爱的程度　　在一所乡村学校中，一个刚刚毕业的男数学老师S很幸运地同时得到了两个女教师A、B的青睐。S满脑袋数字，在无法从两者之中选择的情况下，他只好对这两位女教师说，&#8220;希望你们用数字或者数学公式，来表示你们对我的爱的程度。&#8221;　　A说，&#8220;与B比起来，我是一百倍地爱你。&#8221;　　B说，&#8220;A对你的感情当然没有我对你的感情深。与A相比，我是一千倍地爱你。&#8221;　　听了她们深情的话语，不知为什么数学老师S反而神情沮丧地说，&#8220;这不就等于说，你们两个都是完全不爱我吗？&#8221;　　这究竟是怎么回事？　　14.爬楼梯　　一位先生要到10层楼的第8层去办事，不巧正赶上停电，电梯无法使用，他只能够步行上楼。如果他从第1层爬到第4层需要用48秒，那么请问，以同样的速度走到第8层需要多少秒？　　15.空姐分配物品　　在一架飞机上，中间是一条过道，两边是座位，每一排为三人。两位空姐A和B每人负责一边，对每位旅客分配旅行物品。　　开始的时候，A给右边的旅客发放了6份，此时，B过来对她说，左边应该由A负责。于是A重新到左边开始发放，B接着给右边剩下的旅客发放物品，之后，又帮A发了15份，最后两人同时结束工作。　　请问：A和B谁发的多？多发了多少份？　　</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;智商推理能力（1）</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　1.击鼠标　　击鼠标比赛现在开始!参赛者有拉尔夫、威利和保罗。　　拉尔夫10秒钟能击10下鼠标；威利20秒钟能击20下鼠标；保罗5秒钟能击5下鼠标。以上各人所用的时间是这样计算的；从第一击开始，到最后一击结束。　　他们是否打平手？如果不是，谁最先击完40下鼠标？　　2.感觉　　用第一感觉判断8＋8=91这个等式正确吗？说明理由。　　3.谎话　　如果下列每个人说的话都是假话，那么是谁打碎了花瓶？　　夏克：吉姆打碎了花瓶。　　汤姆：夏克会告诉你谁打碎了花瓶。　　埃普尔：汤姆，夏克和我不太可能打碎花瓶。　　克力斯：我没打碎花瓶。　　艾力克：夏克打碎了花瓶，所以汤姆和埃普尔不太可能打碎花瓶。　　吉姆：我打碎了花瓶，汤姆是无辜的。　　4.大有作为　　鲁道夫、菲利普、罗伯特三位青年，一个当了歌手，一个考上大学，一个加入美军陆战队，个个未来都大有作为。现已知：　　A． 罗伯特的年龄比战士的大；　　B． 大学生的年龄比菲利普小；　　C． 鲁道夫的年龄和大学生的年龄不一样。　　请问：三个人中谁是歌手？谁是大学生？谁是士兵？　　5.麻省理工大学的学生　　美国麻省理大学的学生来自不同国家。　　大卫、比利、特德三名学生，一个是法国人，一个是日本人，一个是美国人。现已知：　　1、 大卫不喜欢面条，特德不喜欢汉堡包；　　2、 喜欢面条的不是法国人；　　3、 喜欢汉堡包的是日本人；　　4、 比利不是美国人。　　请推测出这三名留学生分别来自哪些国家？　　</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;智商推理能力（2）</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　6.宴会桌旁　　在某宾馆的宴会厅里，有4位朋友正围桌而坐，侃侃而谈。他们用了中、英、法、日4种语言。现已知：　　A．甲、乙、丙各会两种语言，丁只会一种语言；　　B．有一种语言4人中有3人都会；　　C．甲会日语，丁不会日语，乙不会英语；　　D． 甲与丙、丙与丁不能直接交谈，乙与丙可以直接交谈；　　E． 没有人既会日语，又会法语。　　请问：甲乙丙丁各会什么语言？　　7.借机发财　　从前有A、B两个相邻的国家，它们的关系很好，不但互相之间贸易交往频繁，货币可以通用，汇率也相同。也就是说A国的100元等于B国的100元。可是两国关系因为一次事件而破裂了，虽然贸易往来仍然继续，但两国国王却互相宣布对方货币的100元只能兑换本国货币的90元。有一个聪明人，他手里只有A国的100元钞票，却借机捞了一大把，发了一笔横财。请你想一想，这个聪明人是怎样从中发财的？　　8.不合理的安排　　S先生正在家里休息时，接到了一个陌生人打来的预约电话。对方很想在下下个星期的周五去他家里拜访他。但是S先生并不想见这个陌生人，于是他连忙说：&#8220;下下个礼拜五我非常忙。上午要开会，下午1点钟要去参加一个学生的婚礼，接着4点钟要去参加一个朋友的孩子的葬礼，随后是我的叔叔的七十寿辰宴会。所以那天我实在是没有时间来接待您的来访了。&#8221;　　请仔细看题，S先生的话里有一处是不可信的，是哪个地方？　　9.快马加鞭　　墨西哥农村现在仍然可以看到人们用马和驴运载货物。一位商人把四匹马从甲村拉到乙村，而从甲村到乙村，A马要花一小时，B马要花两小时，C马要花四小时，D马要花五小时。　　这位商人一次只能拉两匹马，回来时他还要骑一匹马，其中以走得慢的那匹马作为从甲村拉到乙村所需的时间。听说有人花了12小时就把四匹马全部从甲村拉到乙村，请问：他是如何办到的？　　</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;智商反应能力</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　1.小虫　　有一种小虫，每隔两秒钟分裂一次。分裂后的两只新的小虫经过两秒钟后又会分裂。如果最初某瓶中只有一只小虫，那么两秒后变两只，再过两秒后就变四只&#8230;&#8230;两分钟后，正好满满一瓶小虫。现在这个瓶内最初放入两只这样的小虫。　　问：经过多少时间后，正巧也是满满的一瓶？　　2.相遇　　美国某小镇车队有17辆小公共汽车，整天在相距197千米的青山与绿水两个小镇之间往返运客。每辆车到达小镇后司机都要休息8分钟。司机杰克上午10点20分开车从青山镇出发，在途中不时地遇到(有时是迎面驶来，有时是互相超越)一辆本车队的车。下午1点55分他到达绿水镇，休息时发现本队的其他司机一个都不在。没有同伴可以聊天，杰克就静静地回忆刚才在路上遇到的本车队的那些人。　　问：杰克一共遇到了本车队的几辆车？　　3.约会　　矩阵博士的女儿艾娃小姐是他和日本夫人的独生女，她真是位绝佳美人。怪不得马丁先生对她动心了。不过，这位小姐生性羞怯，如果直截了当地请她吃饭，可能会遭到谢绝。对此，马丁先生绞尽了脑汁，苦思对策。　　突然间，他心血来潮，想起了哈佛大学的数学家吉尔比&#183;贝克教给他的锦囊妙计，顿时心花怒放，喜上眉梢。　　&#8220;亲爱的，我有两个问题要问您，而且都只能回答：&#8216;是&#8217;或&#8216;不&#8217;，不准用其他语句。但在正式提问以前，我要同您预先讲好，您一定要听清楚之后再郑重回答，而且两个问题的答案都必须在逻辑上是完全合理的，不能自相矛盾。&#8221;他对艾娃说。　　艾娃略微蹙了一下眉，感到非常有趣，于是，她爽朗地说：&#8220;好吧!那就请您发问吧!&#8221;　　问：马丁先生该怎样提问，才能达到请艾娃小姐吃饭的目的？　　4.30秒答题　　（1） 你在什么地方总能找到幸福？　　（2） 一个人走进他的花园时，总是把什么先放在里边？　　（3） 什么东西越洗越脏？　　（4） 什么东西能载得动一百捆干草却托不起一粒沙子？　　（5） 什么东西越是打破了越是受人欢迎？　　（6） 在早餐时从来不吃的是什么？　　（7） 放大镜不能放大的东西是什么？　　（8） 什么东西倒立后会增加一半？　　5.一分钟答题　　（1） 当您从西向东行走，不久向左转二百七十度角行走，再向后转走，接着，又向左转九十度角走，最后又向后转走。请问，最终您是朝哪一个方向行走的？　　（2） 在二十世纪有这样一个年份，把它写成阿拉伯数字时，正看是这一年，倒过来看还是这一年。请问，这是指哪一个年份？　　（3） 用三根火柴要摆成一个最小的数(不许把火柴折断或弯曲)，这个数是多少？　　（4） 有一个又高又狭窄的玻璃筒，筒里放着一只鲜鸡蛋。如果不许把玻璃筒倾斜，也不许用任何夹具把鲜鸡蛋夹起，那么，您有什么办法取出鲜鸡蛋？　　（5） 英国伦敦某公司采购员杰夫经常出差去法国巴黎，而且每次都是乘坐火车去的。有一次，他又要出差去法国巴黎，但他前一半路程是坐飞机去的，这比他平常坐火车去的速度要快八倍；而他后一半路程是坐火车和汽车到达法国巴黎的，速度比他平常坐火车要慢一半。请问，他这一次出差去法国巴黎，是否比他平常坐火车去节省时间？为什么？　　（6） 一只走着的挂钟，它在二十四小时里，分针和时针要重合多少次？　　（7） 如果给您一根较长的粗铜线，要用这根铜线将点燃着的蜡烛火焰熄灭，但又不许您用铜线碰到蜡烛，请问，有何办法？　　（8） 有一根铁线，如果用钳子把它剪断后，它仍然是一根与原来长度相等的铁线。请问，这是一根什么形状的铁线？　　（9） 宇航员卡特在乘宇宙飞船进入太空前，正用他所带的自来水笔为来访者签名留念。当他进入太空以后，他正忙着用这支笔写日记。您相信吗？　　（10） 有十二个人要过河去，河边只有一条能够载三个人的小船。请问，这十二个人都过河，需要渡几次？　　6.现代斯芬克斯之谜　　斯芬克斯是古代希腊神话中的带翅膀的狮子女魔。传说她在底比斯附近要人猜谜，猜不出来就要杀人。一次，她要请底比斯王子猜谜：&#8220;有一种动物，早上四条腿，中午二条腿，晚上三条腿，是什么动物？&#8221;聪明的王子说：&#8220;是人。&#8221;他猜中了。　　如果你是现代的斯芬克斯，会提出什么样的问题呢？比如，1和0之间加上什么符号才可以使得到的数比0大又比1小呢？你知道吗？　　</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;智商分析能力</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　1.巧接铁链　　生产中需要一段铁链，库房中只有五截每截只有三个铁环的铁链，这五截铁链连起来的长度正好是所需要的。　　问：在只切断三个铁环的情况下，怎样将这五截三铁环连起来？　　2.巧分飞机票　　旅行社刚刚为三位旅客预定了飞机票。这三位旅客是荷兰人科尔、加拿大人伯托和英国人丹皮。他们三人一个去荷兰，一个去加拿大，一个去英国。据悉科尔不打算去荷兰，丹皮不打算去英国，伯托则既不去加拿大，也不去英国。　　问：这三张飞机票分别应该是他们谁的？　　3.白帽和黑帽　　老师让6名学生围坐成一圈，另让一名学生坐在中央，并拿出七顶帽子，其中四顶白色，三顶黑色。然后蒙住七名学生的眼睛，并给坐在中央的学生戴一顶帽子，而只解开坐在圈上的六名学生的眼罩。这时，由于坐在中央的学生的阻挡，每个人只能看到五个人的帽子。老师说：&#8220;现在，你们七人猜一猜自己的头上戴的帽子颜色。&#8221;大家静静地思索了好大一会。最后，坐在中央的、被蒙住双眼的学生举手说：&#8220;我猜到了。&#8221;　　问：中央的被蒙住双眼的学生带的是什么颜色的帽子？他是怎样猜到的?　　4.急中生智　　有个农民挑了一对竹筐，赶集去买东西。当他来到一座独木桥上，对面来了个孩子，他想退回去让孩子先过桥，但是回身一看，后面也来了个孩子。正在进退两难之际，农民急中生智，想了个巧办法，使大家都顺利地通过了独木桥，而且三人之中谁也没有后退过一步。　　问：农民是用的什么方法？　　5.巧入房间　　某地质勘探队有12名队员，他们同住在一栋楼的12个房间内。由于工作关系，资料不能集中，各人的房间内都有别人需要查对的资料。　　这天，12位队员又要外出作业了。临行前，队长对大家说：&#8220;在外出作业期间，12个人一起回来是不可能的，如有队员回来查资料就困难了。现在咱们每个人都有打开自己门锁的两把钥匙，只准带走其中一把钥匙，余下的一把不准挂在门上，因为不安全，每个房间的门窗也必须关严，大家想一想，怎样才能使任何一个人回来都能打开12个房间呢？&#8221;　　问：如果你是队员之一，你能想出办法来吗？　　6.女儿的错　　父亲打电话给女儿，要她替自己买一些生活用品，同时告诉她，钱放在书桌上的一个信封里。女儿找到信封，看见上面写着98，以为信封内有98元，就把钱拿出来，数也没数放进书包里。　　在商店里，她买了90元的东西，付款时才发现，她不仅没有剩下8元，反而差了4元。　　回到家里，她把这事告诉了父亲，怀疑父亲把钱点错了。父亲笑着说，他并没有数错，错在女儿身上。　　问：女儿错在什么地方？　　7.找硬币　　3个日本孩子翻衣兜，他们把兜里所有的钱都掏出来，看看一共有多少钱。结果一共有320日元。其中有两枚硬币是100日元的，两枚是50日元的，两枚是10日元的。每一个孩子所带的硬币中没有相同的。而且，没带100日元硬币的孩子也没带10日元的硬币，没带50日元硬币的孩子也没带100日元的硬币。你能弄清楚这3个日本孩子原来各自带了什么硬币吗？　　8.入睡与醒来　　请问：从你生下来的那一刻起，你入睡和醒来的次数哪个多？多多少次？　　</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">情商情商</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　&nbsp; 1. 什么书中毛病最多？&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　2. 为什么好马不吃回头草？&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　3. 什么东西说&#8220;父亲&#8221;是不会相碰，叫&#8220;爸爸&#8221;时却会碰到两次？&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　 4. 农夫养10头牛，只有19只角，为什么？&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　5. 打什么东西既不花力气又舒服？&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　6. 托尼总是喜欢把家里的闹钟整坏，妈妈为什么总是让不会修理钟表的爸爸代为修理？&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　7. 戴夫走路从来脚不沾地，这是为什么？&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　8. 生米不小心煮成熟饭时该怎么办？&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　9. 制造日期与有效日期是同一天的产品是什么？&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　10. 时钟敲了十三下，请问现在该做什么呢？&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 11. 在罗马数字中，零该怎么写？&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　12. 有对一模一样的双胞胎兄弟，哥哥的屁股有黑痣，而弟弟没有。但即使这对双胞胎穿着相同的服饰，仍然有人可立刻知道谁是哥哥，谁是弟弟。究竟是谁呢？&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　13. 家有家规，国有国规，那动物园里有啥规？&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 14. 先有男人，还是先有女人？&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　15. 什么人每天靠运气赚钱？&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　16. 玛丽整天说个不停，可有一个月她说的最少，那是为什么？&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　17. 青春痘长在哪里，你比较不担心？&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　18. 戴维手里拿着火柴走到厨房，这有一个煤气灶和一个酒精灯，他如果想烧开水，请问：他应该先该点燃什么？&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　19. 老师说蚯蚓切成两段仍能再生，西恩照老师的话去做，蚯蚓却死了，为什么?&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　20. 汽车在右转弯时,哪只轮胎不转</p>
</div>
</div>
<img src ="http://www.cnitblog.com/xijia0524/aggbug/42157.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.cnitblog.com/xijia0524/" target="_blank">回忆之城</a> 2008-04-09 12:46 <a href="http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/04/09/42157.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>【转】招聘心得2008.3</title><link>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/04/01/41774.html</link><dc:creator>回忆之城</dc:creator><author>回忆之城</author><pubDate>Tue, 01 Apr 2008 10:25:00 GMT</pubDate><guid>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/04/01/41774.html</guid><wfw:comment>http://www.cnitblog.com/xijia0524/comments/41774.html</wfw:comment><comments>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/04/01/41774.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.cnitblog.com/xijia0524/comments/commentRss/41774.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.cnitblog.com/xijia0524/services/trackbacks/41774.html</trackback:ping><description><![CDATA[<div class=postcolor>春节回来，部门又开始执行新的招聘计划了，在这期间，我有一些想法。<br><strong>一、关于迟到</strong><br>一个人应该迟到吗？这不仅仅是面试官的考虑，而是所有人都能遇到的问题。<br>看到网上批判企业HR的帖子，对于迟到很多应聘者有大量自己的理由。看到一个帖子说上海等城市堵车的情况，认为HR必须理解云云。<br>其实人生当中有很多约会，不仅仅是面试，所谓错过是说不能耐心的等待、不能精心的准备或者不能果断的接纳。<br>守时并不是什么高尚的品质，而是社会人最起码的礼貌习惯，职场更是如此。面试迟到、开会迟到、上班迟到和谈判迟到等。如果你迟到，即使不用考虑你的起码习惯和礼貌，也会考虑到你的诚意了。<br>延伸一点说，人的变化是：社会人－企业人－事业人，一个社会人应该具有的基本品质都无法做到，HR会相信他能做好事业吗？<br><br><strong>二、关于忘记了投递</strong><br>为什么很多好企业招聘人才不是直接到网上搜索，而通常是从投递者当中筛选？<br>投递的动作是一种意愿的表现，如果你不存在意愿，那么面试有可能会是浪费大家的时间。<br>HR认为你有意愿，所以给你打电话通知面试，可是你回复说你忘记了投递过简历的行为。<br>看到网上有网友说，很多企业面试通知可能是自己投递过简历半年之后的事情，所以忘记了投递行为是必须被HR理解的云云。<br>忘记是一种随意的行为，世界上不存在刻意的忘记。对于自己的选择或者意愿会产生遗忘，说明意愿和行为本身的随意性。<br>不知道各位网友对工作是如何看待的，所谓海投我认为是&#8220;混口饭吃&#8221;的随意意愿，有些岗位是不可以由&#8220;混口饭吃&#8221;的人来担任的。或者说HR不可能浪费时间和风险在一个这样的人身上。<br>一个对于自己意愿都很模糊的人不必谈人生的规划，随意性本身就是在浪费自己的生命。规划本身不是问题，问题是有没有考虑过规划。<br><br><strong>三、再说通讯</strong><br>今天又收到一个小伙子第三次投递的简历，给我们的留言是真诚希望能给他一次机会。<br>从简历看他应该属于我们同一个行业，条件还算合适，呵呵，可是给他打电话就是没有人接听。我想我的诚意是有的，只是他目前没有办法知道。<br>在我招聘的经验里不接听电话的比例在不断的上升。这个道理我不想罗嗦了，提醒找工作的网友，留下马上能联系上自己的方式在简历上。<br><br><strong>四、条件达成</strong><br>其实面试就像谈判一样，多数是一对一的谈判。通常在谈判之前，双方都有准备，包括自己条件的底限。<br>面试是一种机会，这种机会对于双方其实是平等的。就是说双方都有意愿达成一个明确的结果。这个结果在这个时候，是否达成依靠的就是条件。<br>不知道各位网友是否关注自己的条件，我的经验是半成以上的人不够明确，尤其是基层岗位的应聘者。<br>在面试的时候，虽然越是高层的面试官越少关注这些条件，他们关注的是未来，是潜力。但是如果应聘者对自身条件非常模糊，那么对于潜力的认识基本就是无方向的。<br>尤其对于HR人员，他们每天会面试很多条件基本相似的应聘者，通过比对来完成筛选，对于自身评价不够准确的应聘者，机会实际上减少了一半以上。<br>对待自己的行业，应该根据自己的条件知道相关的收入、待遇、工作时间和晋升等条件，这是专业的前提！<br><br><strong>五、态度</strong><br>世界上没有什么因素对于成功是决定性的，但是确有因素对于失败是决定性的。比如说态度。<br>我在面试的时候有应聘者开始的时候几乎不谈工作内容，只是不断的用不同的方式来确定收入。各位网友，想一下到底是什么决定了你的收入？<br>我觉得如果你对一个你要应聘的企业能提供的收入和待遇非常模糊，那就请你先搞清楚你是来应聘什么岗位的。这个岗位的具体工作是什么？难度在哪里？工作量如何？晋升的可能怎样？<br>追求自己的收入这不是什么可耻的事情，但是&#8220;取之有道&#8221;。我们知道有些垄断企业能给提供非常好的待遇，这个时候也许不必关注工作的内容，因为一切都是超值的。<br>可这种企业有多少呢？没有一种待遇和收入是没有理由的，运气也算。一个敬业的HR对于一个&#8220;满脑袋都是钱&#8221;的面试者会是什么印象？<br>好的态度是：&#8220;我付出多少我希望得到多少。&#8221;而不是：&#8220;给我多少我付出多少。&#8221;<br>目前的企业HR和部门经理大多是这样看待的！<br><br>现在流行&#8220;生涯规划&#8221;，我觉得这是有前提的：<br>1、自身的条件<br>2、专业的发展<br>3、行业的环境<br>4、企业的环境<br>5、运气及其他<br>生涯规划这种事情要不要别人来替你做这是一回事，但是最起码有些东西我认为你自己应该比任何人都专业。<br>一点心得和大家共享，欢迎批评和指正！<br>2008.3 </div>
<img src ="http://www.cnitblog.com/xijia0524/aggbug/41774.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.cnitblog.com/xijia0524/" target="_blank">回忆之城</a> 2008-04-01 18:25 <a href="http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/04/01/41774.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>【转】 对项目管理实践的几点心得</title><link>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/03/31/41732.html</link><dc:creator>回忆之城</dc:creator><author>回忆之城</author><pubDate>Mon, 31 Mar 2008 08:00:00 GMT</pubDate><guid>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/03/31/41732.html</guid><wfw:comment>http://www.cnitblog.com/xijia0524/comments/41732.html</wfw:comment><comments>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/03/31/41732.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.cnitblog.com/xijia0524/comments/commentRss/41732.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.cnitblog.com/xijia0524/services/trackbacks/41732.html</trackback:ping><description><![CDATA[最近在做项目的过程中，我还是把自己定位为系统分析师的角色。实践的机会多，跟人交流的机会也多。至于项目管理，在实际项目环境中的确是件很难的事情。特别是在复杂的人际环境中，项目管理更多的是对人的管理。我根据自己的理解，总结了几点有益的见解，觉得很切实际的想法，跟大家一起交流。<br>　　（1）关于用人的原则。比较肯定的一点是用人不疑，疑人不用。经常有项目管理者觉得自己手下的人，以往在<a onclick="javascript:tagshow(event, '%C6%E4%CB%FC');" href="javascript:;" target=_self><u><strong><font color=#0000ff>其它</font></strong></u></a>项目里曾经担任过多么重要的职务，有多么丰富的经验，为什么一到我这边来用的时候，却发挥的能力却那么有限？出现此现象的时候，最好自我检查下，是否给你的人才足够的信任和发挥空间。比如，可否尝试&#8220;把项目经理当部门经理看，把组长当项目经理看，把组员当组长看。&#8221;给人有一定的发展空间，也许他才会显示其真正才能。<br>　　（2）关于团队凝聚力。项目管理者总希望有一个团结的集体，超强的凝聚力，共担项目的压力。愿望是好的，但是忽略了一点：是否所有人都是象你希望的那样，抱着创业的心态来做项目？大型项目团队里，应当承认需要有才能，志向不同的人员参与。正视现实，理性待人，也就是要以海纳百川的包容性来留住所需要的各种人。<br>　　（3）关于<a onclick="javascript:tagshow(event, '%B9%A4%D7%F7');" href="javascript:;" target=_self><u><strong><font color=#0000ff>工作</font></strong></u></a>与<a onclick="javascript:tagshow(event, '%D1%A7%CF%B0');" href="javascript:;" target=_self><u><strong><font color=#0000ff>学习</font></strong></u></a>。对于软件工程师来说，编程<a onclick="javascript:tagshow(event, '%BC%BC%CA%F5');" href="javascript:;" target=_self><u><strong><font color=#0000ff>技术</font></strong></u></a>是必学的基础技能，但是跟项目有关的业务知识未必是他们应当学习的范畴；同样对于<a onclick="javascript:tagshow(event, '%B2%E2%CA%D4');" href="javascript:;" target=_self><u><strong><font color=#0000ff>测试</font></strong></u></a>人员，编程语言也不是他们的必需基础。每个角色需要具备的知识越少越好，在此之外的知识领域依靠个人的兴趣和爱好自发学习。大型项目强调协作的趋势下，专业性技术人才比综合性人才更加重要。<br>　　（4）多在项目团队内部走走，多倾听下属的想法。很多情况下，往往项目成员在一起会无所不谈，但是一旦上下级同事在一起，往往就比较压抑和无趣。很多管理者不愿意向下级学习，实际上，要是进入他们的圈子，往往能发现他们每个人都有一个很丰富的内心世界。主动跟下属做朋友，不止是一个面子的问题，更能体现出一个领导者的胸襟和气质，这样的领导是值得敬佩的。 <br>
<img src ="http://www.cnitblog.com/xijia0524/aggbug/41732.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.cnitblog.com/xijia0524/" target="_blank">回忆之城</a> 2008-03-31 16:00 <a href="http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/03/31/41732.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>【转】 做一个测试Leader要那些技能？</title><link>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/03/31/41731.html</link><dc:creator>回忆之城</dc:creator><author>回忆之城</author><pubDate>Mon, 31 Mar 2008 07:58:00 GMT</pubDate><guid>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/03/31/41731.html</guid><wfw:comment>http://www.cnitblog.com/xijia0524/comments/41731.html</wfw:comment><comments>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/03/31/41731.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.cnitblog.com/xijia0524/comments/commentRss/41731.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.cnitblog.com/xijia0524/services/trackbacks/41731.html</trackback:ping><description><![CDATA[每年给组员做PR的时候，总会谈及职业规划的问题。也总会被被问到怎样何时才可以做一个lead，为什么自己不能做lead？就从别处收集了一些自己也加了一些作为一个指引。但实际在具体操作时，也是每个manager见仁见智的事情，而且有时需要激励和推动才能挖掘出他/她的潜能。<br>&nbsp;<br>基本<br>1.理解及分解能力，能够准确的理解上级给出的任务并合理的分解<br>2.目标设置能力，能够将任务，时间，注意事项，期望结果，标准等明确的告诉你的组员<br>3.监控进度和质量，收集组员的进度及汇总，评估组员的<a onclick="javascript:tagshow(event, '%B9%A4%D7%F7');" href="javascript:;" target=_self><span style="FONT-SIZE: 14pt">工作</span></a><span style="FONT-SIZE: 14pt">质量<br>4.时间管理能力，合理的安排时间和工作<br>5.以身作则，起带头和示范作用<br>6.拥有基本从业技能和本行业特长<br>&nbsp;<br>中级<br>7.授权能力，可以针对组员的实际情况，做合理授权<br>8.指导及支持能力，可以在组员需要时提供工作指导，提供相关支持<br>9.问题解决能力，可以在他们碰到问题时利用自身经验或</span><a onclick="javascript:tagshow(event, '%BC%BC%CA%F5');" href="javascript:;" target=_self>技术</a>特长解决问题。<br>10.决策能力，在出现问题或多个选择时，可以权衡利弊，作出决定<br>11.组织协调能力，组织各工作的开展，横纵向协调交流<br>12.绩效考核能力，公正的评价每个组员的工作及表现<br>13.激励能力，设置目标和奖罚措施激励员工 <br>14.演讲、培训、汇报与反馈能力<br>&nbsp;<br>高级<br>15.为员工提供职业指导和帮助能力<br>16.中长期资源需求计划，工作规划能力<br>17.优秀的口才，清晰的阐明自己的观点并成功说服别人<br>18.应变能力，遇到突发事件能够保持冷静，迅速反应<br>19.辅助上级决策的能力<br>20.识人才，知人善用，并且培养接班人
<img src ="http://www.cnitblog.com/xijia0524/aggbug/41731.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.cnitblog.com/xijia0524/" target="_blank">回忆之城</a> 2008-03-31 15:58 <a href="http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/03/31/41731.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>【转】 ＜兔子吃狼的故事＞引发的思考</title><link>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/03/27/41554.html</link><dc:creator>回忆之城</dc:creator><author>回忆之城</author><pubDate>Thu, 27 Mar 2008 04:23:00 GMT</pubDate><guid>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/03/27/41554.html</guid><wfw:comment>http://www.cnitblog.com/xijia0524/comments/41554.html</wfw:comment><comments>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/03/27/41554.html#Feedback</comments><slash:comments>1</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.cnitblog.com/xijia0524/comments/commentRss/41554.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.cnitblog.com/xijia0524/services/trackbacks/41554.html</trackback:ping><description><![CDATA[一天，一只兔子在山洞前写文章， <br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>一只狼走了过来，问：&#8220;兔子啊，你在干什么？&#8221;&nbsp;&nbsp; </strong></font><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>答曰：&#8220;写文章。&#8221; </strong></font><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>问：&#8220;什么题目？&#8221; </strong></font><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>答曰：&#8220;《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》&#8221;。&nbsp;&nbsp; </strong></font><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章&#8230;&#8230; </strong></font><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>一只野猪走了过来，问：&#8220;兔子你在写什么？&#8221; </strong></font><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>答曰：&#8220;文章。&#8221; </strong></font><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>问：&#8220;题目是什么？&#8221; </strong></font><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>答曰：&#8220;《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》&#8221;，野猪不信，于是同样的事情发生。 </strong></font><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章， </strong></font><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>题目是： <font color=#cc0000>《一只动物，能力大小关键要看你的老板是谁》</font> </strong></font><br><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>这只兔子有次不小心告诉了他的一个兔子朋友，这消息逐渐在森林中传播； </strong></font><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>狮子知道后非常生气，他告诉兔子：&#8220;如果这个星期没有食物进洞，我就吃你。&#8221; </strong></font><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>于是兔子继续在洞口写文章&#8230;&#8230; </strong></font><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>一只小鹿走过来，&#8220;兔子，你在干什么啊？&#8221;&nbsp;&nbsp; </strong></font><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>&#8220;写文章&#8221; </strong></font><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>&#8220;什么题目&#8221; </strong></font><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>&#8220;《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》&#8221; </strong></font><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>&#8220;哈哈，这个事情全森林都知道啊，你别糊弄我了，我是不会进洞的&#8221; </strong></font><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>&#8220;我马上要退休了，狮子说要找个人顶替我，难道你不想这篇文章的兔子变成小鹿么？&#8221; </strong></font><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>小鹿想了想，终于忍不住诱惑，跟随兔子走进洞里。 </strong></font><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章&#8230;&#8230; </strong></font><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>一只小马走过来，同样是事情发生了。 </strong></font><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章， </strong></font><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>题目是： <font color=#cc0000>《如何发展下线动物为老板提供食物》</font> </strong></font><br><br><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>随着时间的推移，狮子越长越大，兔子的食物已远远不能填饱肚子。 </strong></font><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>一日，他告诉兔子：&#8220;我的食物量要加倍，例如：原来4天一只小鹿，现在要2天一只，如果一周之内改变不了局面我就吃你。 &#8221; </strong></font><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>于是，兔子离开洞口，跑进森林深处，他见到一只狼，&#8220;你相信兔子能轻松吃掉狼吗？&#8221; </strong></font><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。 </strong></font><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>过了一会，兔子独自走出山洞，继续进入森林深处&#8230;&#8230; </strong></font><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>这回他碰到一只野猪，&#8220;你相信兔子能轻松吃掉野猪吗&#8221;， </strong></font><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>野猪不信，于是同样的事情发生了。 </strong></font><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>原来森林深处的动物并不知道兔子和狮子的故事。 </strong></font><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章， </strong></font><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>题目是： <font color=#cc0000>《如何实现由坐商到行商的转型为老板提供更多的食物》</font> </strong></font><br><br>
<center style="TEXT-ALIGN: right"><a href="http://photo.store.qq.com/http_imgload.cgi?/rurl2=f80cb88bca4bfc3d081b0d2ad75bc5d0802f500a5ffdcb0ac47469ebfcf5be3336f016b5bc94ff94aef992503d360a2c44a29ba7e1b4880982b8fb3336bf37319e99c083858a33fe2aa691b42a44918a46d1d9f3" target=_blank></a></center><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>时间飞快，转眼之间，兔子在森林里的名气越来越大， </strong></font><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>因为大家都知道它有一个很厉害的老板。 </strong></font><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>这只小兔开始横行霸道，欺上欺下，没有动物敢惹。 </strong></font><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>它时时想起和乌龟赛跑的羞辱， </strong></font><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>它找到乌龟说：&#8220;三天之内，见我老板！&#8221;扬长而去。 </strong></font><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>乌龟难过的哭了。 </strong></font><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>这时却碰到了一位猎人， </strong></font><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>乌龟把这事告诉了他。 </strong></font><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>猎人哈哈大笑， </strong></font><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>于是森林里发生了一件重大事情&#8230;&#8230; </strong></font><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>猎人披着狮子皮和乌龟一起在吃兔子火锅， </strong></font><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>地下丢了半张纸片歪歪扭扭的写着：<font color=#cc0000>山外青山楼外楼，强中还有强中手</font>啊！！ </strong></font><br><br><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>在很长一段时间里森林里恢复了往日的宁静，兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘记了。 </strong></font><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>不过一只年轻的老虎在听说了这个故事后，被激发了灵感。 </strong></font><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>于是他抓住了一只羚羊，对羚羊说，如果你可以像以前的兔子那样为我带来食物那我就不吃你。 </strong></font><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>于是，羚羊无奈的答应了老虎，而老虎也悠然自得的进了山洞。 </strong></font><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>可是三天过去了，也没有见羚羊领一只动物进洞。他实在憋不住了，想出来看看情况。 </strong></font><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>羚羊早已不在了，他异常愤怒。正在他暴跳如雷的时候突然发现了羚羊写的一篇文章。 </strong></font><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>题目是： <font color=#cc0000>《想要做好老板先要懂得怎样留住员工》</font> </strong></font><br><br><br>
<center><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>&#215;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&#215;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&#215;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&#215;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&#215;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&#215;</strong></font></center><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;这个故事以兔子、狼等动物为底料，爆炒了现代企业中员工和老板的关系，别有一番风味。让我们来共同品尝这道大餐： </strong></font><br><br><br><br>
<center><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong><font face=黑体 color=#cc0000>第一道菜：兔子<a href="http://photo.store.qq.com/http_imgload.cgi?/rurl2=d6e3e74ed10ad40fd0ed2e6b3de83fb1522415a791ed2fbca9493b2513a3bc0efba7a4fc4234361e9d9f26f8507a63ea1680b6de7f4db721e09a30647d9c6de5c032461ac1ffd304db7df6d8325f9dce44d18d0c" target=_blank></strong><br><br></font></font></center><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;兔子是串联整个故事的一条主线，从制造悬念引狼入洞，到真相被揭露后依然妙招迭出，败中求胜，利用小鹿等动物的贪心与好奇心完成任务。兔子这个角色在整个故事里，充分利用所有可以利用的资源，完成了许多看似不可能完成的任务，让人不由心生敬佩，是一个非常棒的营销人员。 </strong></font><br><br><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;兔子的聪明之处，在于它选择了一个好的企业。这个企业的老板用人唯长，给兔子提供了很好的发展空间，而兔子为了不被别人吃掉，也只有依赖狮子生存。一只兔子的力量是有限的，但通过狮子的合理调配和安排，兔子和狮子各负其责，一个利用自身软弱、温顺的形象对其他好奇心强的动物进行诱骗，然后由狮子将其消灭。小兔子与大狮子合理搭配，却可以轻松地消灭狼、野猪、鹿等。这种互补的结果就是产生了共赢的效应。我们来看看精彩之处： </strong></font><br><br><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1、出奇制胜。 </strong></font><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;没有人会相信兔子可以把狼和野猪吃掉，相反按常规，兔子应该是他们的食物。兔子是一个极具创新能力的员工代表，正是利用强大对手毫无防范意识的心理轻而一举的完成任务。 </strong></font><br><br><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2、泄漏机密 </strong></font><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在故事中，兔子因将把强大对手消灭的秘密告知他人，致使任务受阻，遭上级训斥，因此，事关机密不可轻信任何人，致使集体利益受损。 </strong></font><br><br><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3、心理战术。 </strong></font><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;兔子利用小鹿想做接班人的心理，诱使对手再次相信。 </strong></font><br><br><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4、转移阵地，寻找目标客户群 </strong></font><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在周围的人得知兔子的秘密后，兔子选择去消息相对闭塞的森林深处以同样的技巧圆满完成任务。 </strong></font><br><br><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;5、与管理者的良好关系。 </strong></font><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;与管理者有一个良好的关系，有利于个人在组织中的发展，故事中的兔子在圆满完成任务时，还不忘写一篇文章来赞颂它的老板。 </strong></font><br><br><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>&nbsp;&nbsp; 6、骄兵必败。 </strong></font><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;兔子的能力其实是在狮子老板的推动下逐渐提升的，而当他的能力提升到一定程度时，开始炫耀，成为&#8220;众矢之的&#8221;，而且&#8220;目中无人&#8221;，被消灭是迟早的事情。作为老板的狮子在培养了兔子的能力后没有约束他的行为，而遭&#8220;杀身之祸&#8221;也是咎由自取！我们做任何事情都不要过于骄傲，要适当给自己增加压力，进而把压力当作动力，这样才能在工作中有更大的突破和收获。 </strong></font><br><br><br><br>
<center><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong><font face=黑体 color=#cc0000>第二道菜：狮子<a href="http://photo.store.qq.com/http_imgload.cgi?/rurl2=84e50cd0a9a654d45a93b2f82e92929d9c3e6e923a64bda169bd7023becc3e211ec4142f1728ac7e841476b7030805ccd3b7f7a371bd39a8769344a7a7266a8db0c76b626c33f4612937867268bb4760703afebb" target=_blank></strong><br><br></font></font></center><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;狮子在这个故事里基本不露面，但是兔子每次成功的背后我们都可以看到狮子的身影。没有强大的狮子，即使兔子将狼引入山洞，也不可能吃掉狼。没有狮子，小鹿也不会因为贪恋兔子享有的权势而被引入山洞，成为食物。总之，狮子的做法就是人力资源管理中的最高境界，无为而治。布置任务，给予支持，协助员工完成工作。在员工工作的过程，狮子对员工的具体工作方法，不横加干涉，也不会事事亲历亲为，给予员工充分的自由，充分发挥员工的主观能动性。同时，为了控制员工，狮子会给予员工一定的压力，就是不完成工作就被吃掉。所以兔子才会在这样的条件下，在压力与动力双重作用下，完成狮子交给的每一次任务。 </strong></font><br><br><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;总的来讲，狮子绝对是个优秀的管理人员。首先，他给员工压力，不断提升任务的困难程度，使员工脱离惰性，将主观能动性发挥到极致。其次，他给予员工充分的支持，没有狮子，兔子很可能被狼吃掉。再次，他在员工完成任务后，给予员工丰厚的报酬，自己吃肉，还不忘记给员工些肉汤！使兔子可以在乌龟等人面前耀武扬威，或者使小鹿等人对兔子产生无限的羡慕，物质的精神的报酬十分丰厚。 </strong></font><br><br><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;正所谓&#8220;成也萧何，败也萧何&#8221;,在兔子功成名就时，狮子没有及时引导，致使其骄傲自满，完全忘记了&#8220;山外有山人外有人&#8221;的古训，最终两个共同走上了不归路。 </strong></font><br><br><br><br>
<center><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong><font face=黑体 color=#cc0000>第三道菜：狼、野猪、鹿、乌龟等<a href="http://photo.store.qq.com/http_imgload.cgi?/rurl2=0884f8286e302c02829fcda4607349654478d3fa36e0d63744ea48dcabc503a779b4e53d8654e8512a00f1a5693f9bf27ee8c197e245eb9dc922d4a193ca5ba05f7d3cb99a5658356b41732c7e0328412b24699a" target=_blank></strong><br><br></font></font></center><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;好奇心、虚荣心让它们葬身狮子之口。只有聪明的乌龟凭借外力、依靠猎手的力量打败了狮子和兔子。 </strong></font><br><br><br><br>
<center><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong><font face=黑体 color=#cc0000>第四道菜：老虎<a href="http://photo.store.qq.com/http_imgload.cgi?/rurl2=f0db14fcba3fe1010601621d090ac7deb4594e7021bc20cbc3033472246846c8c707e194dcd020e5ec66968468fb56ac4d467d3f682e32ff98bbae8649d6e2169fb8c0793a0716af66d5aa69c2f1d9c88272fdae" target=_blank></strong><br><br></font></font></center><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;企业的发展从一定程度上说与企业的领导者有着非常密切的关系，领导者必须不断地激励员工，才能创造更多的财富和价值。随着狮子的食量越来越大，狮子不断向兔子施压，不断激励兔子出去寻找更多的猎物，在压力之下，兔子在森林里的动物都知道这个&#8220;兔子吃狼的故事&#8221;的情况下，不断的转变说法和战略，获取更多的猎物。而故事中的老虎，只是躲在洞里，没有向羚羊施压，当然没能留住羚羊，最后一无所获。</strong></font> <br><br><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;老虎与狮子是两个不同的领导者，领导几乎相同的团队，为什么效益却大相径庭呢？一个人在选择企业时，究竟看重的是什么？而当他决定离开一个企业时，又是什么原因起了决定性的作用？近几年来，客观说，工作是越来越难找，但这丝毫没有阻止跳槽者的勇气和脚步。在这个故事中，最引人思考的一个问题就是，作为老板如何留住员工？ </strong></font><br><br><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;老虎没有给羚羊好处,只是给了他压力,没有动力,只有压力,也没有创新,再好的员工也会走。有的就是在于员工个人愿意不愿意发挥自己的才智去完成任务。而且,都有是大脑的,他们也会有经验的积累,多次用后,就会失败，而且当领导先要了解自己的员工的需求,长处,和企业的发展,只为自己考虑,不顾他们是否同意,强制执行,结果必反。</strong></font> <br><br><br><font style="FONT-SIZE: small" face=宋体><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;对于员工来说选择企业更注重的是该企业能提供给我们的发展空间有多大。如果员工感觉企业的发展前景不明朗，战略目标或远景无法实现，在这种情况下，员工会认为即使自己努力也不会有结果，那么他们不会选择努力工作而会选择离开。 </strong></font><img alt=Image src="http://imgcache.qq.com/qzone_v4/b.gif"></a>
<img src ="http://www.cnitblog.com/xijia0524/aggbug/41554.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.cnitblog.com/xijia0524/" target="_blank">回忆之城</a> 2008-03-27 12:23 <a href="http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/03/27/41554.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>【转】 你的考评是否打了水漂？</title><link>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/03/25/41437.html</link><dc:creator>回忆之城</dc:creator><author>回忆之城</author><pubDate>Tue, 25 Mar 2008 05:46:00 GMT</pubDate><guid>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/03/25/41437.html</guid><wfw:comment>http://www.cnitblog.com/xijia0524/comments/41437.html</wfw:comment><comments>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/03/25/41437.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.cnitblog.com/xijia0524/comments/commentRss/41437.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.cnitblog.com/xijia0524/services/trackbacks/41437.html</trackback:ping><description><![CDATA[<div>每个公司都有考评：季度的，年度的，项目的，个人能力的。每个主管都会想尽办法的去不断完善自己的考评天平，让它公平、公正、全面、却又不失针对性。最常见的做法，主管先定制一个通用模板，然后收集手下每个人的自定目标，双方详谈后定制出一份针对个人的考评方案。至于个人技能水平的考评，那就五花八门了。最常见的就是罗列出本行业在当前公司所需的所有技能，分类、细化、给出评判标准。但是考评时，我想基本上不会有公司会组织大家来考一次试，由此来决定个人技能的等级。一般都是从个人的平时工作内容，完成情况来做个大致估计。</div>
<div>说到这，我的本意不是要讨论如何去考评，而是针对考评本身这个事情，有点想法。个人技能的考评结束了，费时费力的做了这么多，除了给提升某人的职级，薪水涨了，我们到底还有多少地方会用到这个考评的结果？大多数主管在分配任务的时候，不否认的会有技能储备的考量，但是有多少主管在分配任务时会拿出每个人的技能考评结果，针对每个人（注意：是每个人）的弱项去有计划的安排工作？我想很多主管都是凭主观感觉，凭自己对手下人的了解去分配任务的吧，或者对于几个自己比较关注的人，去有意识的分配工作，提升他们的技能。但是有几个主管能清楚的说出自己手下的人平时在学些什么，会些什么，掌握的程度如何？我想大多数的技术人员都不是那么的积极主动的来承担任务，就算自己掌握的比所有人好，很多人还是愿意保持沉默。各种各样的原因，造成主管认知上的盲区。</div>
<div>本来还想说点什么，但是粗略读了下，感觉很乱，算了，个人表达太差了,就此打住，免得越说越糊。当然也许想法有些偏颇，但是见人见智，大家笑笑了之吧。</div>
<div>总结一句话：别让考评打水漂。</div>
<img src ="http://www.cnitblog.com/xijia0524/aggbug/41437.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.cnitblog.com/xijia0524/" target="_blank">回忆之城</a> 2008-03-25 13:46 <a href="http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/03/25/41437.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>面议加薪的充分必要条件是什么</title><link>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/03/25/41431.html</link><dc:creator>回忆之城</dc:creator><author>回忆之城</author><pubDate>Tue, 25 Mar 2008 04:06:00 GMT</pubDate><guid>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/03/25/41431.html</guid><wfw:comment>http://www.cnitblog.com/xijia0524/comments/41431.html</wfw:comment><comments>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/03/25/41431.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.cnitblog.com/xijia0524/comments/commentRss/41431.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.cnitblog.com/xijia0524/services/trackbacks/41431.html</trackback:ping><description><![CDATA[面议加薪，在年轻的工薪族里不是什么新鲜事。人的自我意识加强了，充分考虑自身利益无可厚非，关键是在什么情况下可以面议加薪？加薪的条件是什么，公司和你两方面都达到条件了吗？如果没搞清楚这些问题，就盲目地提出种种要求，结果就会事与愿违。<br><br>
<div>　　加薪是不是一定要与领导面议呢？未必。一般的公司都有工资制度，什么岗位享受何种工资待遇由制度加以规定。一个头脑清醒的企业领导会明白这一点：只要公司还要继续发展，人才是不可多得的，而薪酬作为员工能力、贡献的量化体现，任何人不能无视它。所以多数情况下，只要你是个可用之才，公司不会忽略这个问题，员工何时加薪、加多少，领导会把这些问题放在心上，在适当的时候加以调整，而不需要员工自己日思夜想。<br><br></div>
<div>　　很多人难以接受上面的这种说法，他们经常觉得企业好象把自己忘记了，迟迟不加工资，因此忍不住要提出加薪要求。当然，提出加薪不是什么大逆不道之事，可以理解，也是可行的。但是，在提出这个问题之前，应该先对自己提几个问题。<br><br></div>
<div>　　第一，我的岗位工作完成了吗？如果没有完成且常有差错，那你离岗位要求还有距离，先去着重考虑一下怎样完成工作吧；如果已经完成了也比较圆满，也不要认为这就是加薪的理由，因为完成岗位工作是你应尽的责任。<br><br></div>
<div>　　第二，我的工作有什么创新和提高吗？加薪意味着什么，意味着你突破了岗位标准，在本职工作上有所创新、有所提高，如果没有做到这一点，加薪就是非份要求。<br><br></div>
<div>　　第三，我经常性加班或做一些额外的工作，这可以成为加薪的理由吗？否。加班的对价是加班工资，你可以争取的是给付加班工资，至于你有许多空余时间做份外的工作，说明你的岗位工作安排不合理，此时公司将考虑的不是给你加工资，而是调整岗位工作标准。<br><br></div>
<div>　　第四，我在公司连续工作了多年，这是否可以成为加薪的理由？否。在你连续工作的这些年里，公司已经给付了工资，你们双方&#8220;银货两讫&#8221;，所以工龄不成为加薪的理由。当然也有公司出于感情考虑，给予加薪作为表彰，但是这不等于员工要求加薪的理由。<br></div>
第五，我的同事做同样的工作，可是工资比我高，这是不是我加薪的理由？否。你能不能加工资，取决于你的工作效绩而不是他人。即使那个人的工作绩效在你看来比你更差，也没有可比性,你只能和岗位要求来对比。如果你以他人作为加薪理由，只会让人觉得你自以为是，这样离你的希望会越来越远。<br><br>
<div>　　第六，我是不是一个不可替代的人？提出加薪往往包含着被炒鱿鱼的风险，如果你还不想卷铺盖走人，就要考虑一下你是不是公司不可缺少的人？如果不是，就要谨慎行事。<br><br></div>
<div>　　第七，公司是否习惯于由员工提出加薪？俗话说：入乡随俗。每个企业都有自己的风俗习惯，如果提出加薪是你的首创，那就要充分考虑老板的承受程度，或许他会比较反感，从而萌生炒你鱿鱼的念头。<br><br></div>
<div>　　第八，公司的经营状况是否允许当前加薪？如果公司效益大好，则加薪或许成为可能，反之，还是免开尊口为妙。<br><br></div>
<div>　　同样是加薪，公司主动加薪和员工申请加薪，其过程和结果都是不同的，更多的情况下，争取由公司主动加薪是最理想的结果。即使是提出加薪，也要注意时机和方式的把握。不找决策领导，而通过第三者转达是一种比较婉转的表达方式，这样即使遭到拒绝，也还留有余地。另外，行事做人要知进退，如果一时不能满足要求，不要破罐破摔，也不要迁怒他人。最不知进退的表现就是要领导给出不加工资的理由，这样做意味着你摆错了自己的位置，把自己当成领导了，连下次的希望也被你扼杀了。平静地对待，继续做好工作，是比较理智的态度。应该相信付出终有回报，这条规律不是谁不遵守就会改变的。如果公司在工资待遇方面确实存在不合理的方面，既可以正式对制度提出改革建议，也可以提出辞职、另谋高就。<br><br></div>
<div>　　路在自己的脚下，只要看准了方向，踏实走好每一步，终会到达成功的彼岸。</div>
<img src ="http://www.cnitblog.com/xijia0524/aggbug/41431.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.cnitblog.com/xijia0524/" target="_blank">回忆之城</a> 2008-03-25 12:06 <a href="http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/03/25/41431.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>〖转〗如何在面试时脱颖而出</title><link>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/03/20/41207.html</link><dc:creator>回忆之城</dc:creator><author>回忆之城</author><pubDate>Wed, 19 Mar 2008 23:57:00 GMT</pubDate><guid>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/03/20/41207.html</guid><wfw:comment>http://www.cnitblog.com/xijia0524/comments/41207.html</wfw:comment><comments>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/03/20/41207.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.cnitblog.com/xijia0524/comments/commentRss/41207.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.cnitblog.com/xijia0524/services/trackbacks/41207.html</trackback:ping><description><![CDATA[简历投递出去了，人力资源部的<a onclick="javascript:tagshow(event, '%C3%E6%CA%D4');" href="javascript:;" target=_self><u><strong><font color=#800080>面试</font></strong></u></a>通知也接到了，是不是就数着日子，等着去面试了呢？当然不是。求职时，最沮丧的事莫过于面试被刷，一切都安排的妥妥当当，结果&#8220;临门一脚&#8221;出界了。面试的成败与否，并不完全取决于现场的表现，前期的准备是否充足，是否有针对性，才是确保面试成功的关键 <br><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>专家启示录：</strong> <br><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;首先要避免面试时紧张。很多人面试时会出现紧张，紧张的原因是多方面的，最关键的因素就在于你不自信。关键在于你顾虑重重，你不知道面试官会问你什么问题，你也不知道自己会不会回答得体，你不知道你前后的应聘者会不会表现得比你更优秀&#8230;&#8230;确实，对于刚接到面试通知的你来说，一切都是未知数。但是，记住一点，把你所能够掌控的准备到最充足，那么和<a onclick="javascript:tagshow(event, '%C6%E4%CB%FB');" href="javascript:;" target=_self><u><strong><font color=#800080>其他</font></strong></u></a>的面试者相比，你就有了更多的胜算，你也就会更自信。机会是给有准备的人的，这句话永远也不会错。 <br><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;接下来的问题就涉及到你要准备什么，准备的内容包括以下几个方面： <br><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;其一，答题准备。一般来说，你的初试是由人力资源部来进行的，他们会就你的学历、个性、能力、价值观和过去的成绩等问一些常规问题，以帮助他们判断是否要向你未来的主管推荐。所以，你不妨对着镜子对某些必考题进行自问自答。在这个过程中，不妨设想你正在面对<a onclick="javascript:tagshow(event, '%B9%AB%CB%BE');" href="javascript:;" target=_self><u><strong><font color=#800080>公司</font></strong></u></a>的HR，这样可以帮助你确立自信，是临场回答时更游刃有余。问答的内容可以是对你的经历做一个简单的介绍；对自己做一个简要的评价；你最感到自豪的事情是什么；你觉得你最大的缺点是什么；你最大的成就是什么；你为什么认为你适合这个职位等等。 <br><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在准备问题的时候，切记千万不要长篇大论，要抓住面试官感兴趣的内容——这就是你的背景是否适合这份<a onclick="javascript:tagshow(event, '%B9%A4%D7%F7');" href="javascript:;" target=_self><u><strong><font color=#800080>工作</font></strong></u></a>。无论回答对方的什么问题，无论是传统的自我介绍型，还是闻所未闻的刁钻古怪型，记住，将自己的特长与对方的需要相结合，无论成功还是失败的经历，都要导出积极向上的一面。 所以，在准备这些回答的时候，要紧抓住他们的职位描述和企业文化。可以登陆该公司的网站，对该公司的文化、产品和发展历程进行深入的了解。也不妨通过其他渠道，去做更加确切的认识。把握了这两点，你的准备也就会更充分了。 平时要多积累自己的成功案例库，以便面试时备用，对于自己的缺点无需回避，这也表现了你诚实的态度和品质，但要让他们看到你的改进，并且不会对完成工作造成负面影响。 <br><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;其二，问题准备。这也是非常重要的，因为并不仅仅是公司在单方面选择你，你同样在选择合格的公司，这是一个双向的过程。所以，对于公司的发展趋势、市场开拓情况、为什么要招聘这个职位、公司的用人标准、管理风格等你觉得对你的发展有影响的实际情况，也不妨进行询问，帮助你进行判断。 <br><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;不要问薪水，这一点一定要牢记。而更多地侧重于职位的职责和目标、怎样衡量目标的达成、公司的市场发展策略等实际的问题。 <br><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>成功面试的小贴士：</strong> <br><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1．要摸清交通线路。这是很多人都会忽略的一个问题，往往随便看地图，大致了解一下路线，面试的时候就匆匆地上路了。而这个往往会出现预估失误，而导致迟到的发生，而面试中迟到是一件非常不礼貌的事情，会给招聘单位留下不好的印象，还会打乱他们原定的招聘安排。也可以在面试时多提前一个小时出门，这样既可以避免迟到，也可以给自己留下充足的时间，在到达公司后，平定一下自己的<a onclick="javascript:tagshow(event, '%D0%C4%C7%E9');" href="javascript:;" target=_self><u><strong><font color=#800080>心情</font></strong></u></a>，缓解路途中的劳累，有更好的状态在面试中充分展示自己的能力。 <br><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2．服装准备不可忽视。正装，这是永远也不变的主题，不管是去严谨的德国公司，还是随意的广告公司，正装永远都是对别人的一种尊重。不论是新衣还是旧装，最好提前几天在家装扮完毕，先在镜子中看一下效果。万一出现大小或是其他方面的问题，还可以有时间做调整，以防面试当天发现问题，影响情绪和面试效果。 <br><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3．在面试中，除了你的外表和语言外，肢体和语音语调都在面试的成败中，起了非常重要的作用。要知道，面谈中肢体语言和语音语调最能另人印象深刻。所以怎样把握，大家也就心中有数了！ <br><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4．现场面试结束，并不代表整个面试的结束。结束以后的感谢信，和必要的电话询问都是面试的后续动作。同时，也不要患得患失，而要立即重新投入新的战斗，准备、准备、再准备！只有做了充分的准备，了解了公司需求和自身发展的契合度，并使自己成为他们不可或缺的人，才是职业成功的关键。（完）<br>
<img src ="http://www.cnitblog.com/xijia0524/aggbug/41207.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.cnitblog.com/xijia0524/" target="_blank">回忆之城</a> 2008-03-20 07:57 <a href="http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/03/20/41207.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>【转】10年跳槽经验总结 高级人才不用找工作</title><link>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/03/20/41208.html</link><dc:creator>回忆之城</dc:creator><author>回忆之城</author><pubDate>Wed, 19 Mar 2008 23:57:00 GMT</pubDate><guid>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/03/20/41208.html</guid><wfw:comment>http://www.cnitblog.com/xijia0524/comments/41208.html</wfw:comment><comments>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/03/20/41208.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.cnitblog.com/xijia0524/comments/commentRss/41208.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.cnitblog.com/xijia0524/services/trackbacks/41208.html</trackback:ping><description><![CDATA[<p><font size=2>首先，真正的高级人才是不用找<a onclick="javascript:tagshow(event, '%B9%A4%D7%F7');" href="javascript:;" target=_self><u><strong><font color=#800080>工作</font></strong></u></a>的，因为只有被工作找的份。 </font></p>
<p><font size=2>但是，难免有些高级人才厌倦了旧的工作环境，或者遇到天花板，没有了发展空间，或者遇到新老板上任后排除异己来提拔自己的亲信等等，如果您真打算自己去找工作，那么至少需注意以下几点： </font></p>
<p><font size=2><strong>1、网上求职尤其需注意那些一天到晚在网上打招聘广告的<a onclick="javascript:tagshow(event, '%B9%AB%CB%BE');" href="javascript:;" target=_self><u><strong><font color=#800080>公司</font></strong></u></a>。</strong>这类公司通常分成两类： <br>一类是垃圾公司，如一些别有用心的保险公司、中介公司等。这类公司以获取你的个人资源和个人信息为目的。 </font></p>
<p><font size=2>二类是某些小有名气的公司，但由于用人条件苛刻并且薪资待遇与他们的苛刻要求不匹配，所以一年到头在招人，却总也招不到让他们满意的人。还有一些著名公司，以打广告为目的，招人为幌子，一个破烂职位能放在网上招一两年。 </font></p>
<p><font size=2><strong>2、千万小心猎头公司。</strong>他们更象是猎狗公司，他们嗅觉灵敏，对打探个人隐私有着狂热而又执着的癖好，往往是工作没给你找成功，却把你现在工作的公司，以前工作的公司闹得沸沸扬扬。如果你不想丢掉现在的工作，不想让你以前的同事议论非非，那么，请慎重选择猎头公司，慎重透露你的隐私给猎头公司。切记切记。 </font></p>
<p><font size=2><strong>3、只给你发邮件而不打电话叫你去<a onclick="javascript:tagshow(event, '%C3%E6%CA%D4');" href="javascript:;" target=_self><u><strong><font color=#800080>面试</font></strong></u></a>的公司，必须不予理睬。</strong>通常是一些垃圾公司，没有能力满足你的基本要求。他们自己也没把握雇得起你，所以连电话费也免了。 </font></p>
<p><font size=2><strong>4、第一次电话就让你于某月某日几点钟去哪里面试的公司，必须立刻回绝。</strong>因为你到时候到那里一看，一堆刚毕业2、3年的年轻后生正爬在桌子上填写简历。你跟这些人竞争的结果就是你的工资最多只有他们的1倍高，5、6千顶天了。那么应该怎么回答呢？告诉人事经理，我没空，我只有莫月某日下午几点钟才有空，若不然，就不用去了，浪费时间，肯定是低级职位。<br>&nbsp;<br><strong>5、第一次面试就让你带好学历学位证书去面试的公司，千万别去，因为不用问，肯定是低级职位。</strong> </font></p>
<p><font size=2><strong>6、去公司面试前必须问清楚是谁面试你，如果得知不是总经理或副总经理来面你，那么我劝你立刻回绝这个职位，因为如果面你的是个低三下四的中层干部，那么你的职位肯定是低四下五的低贱职位。</strong>总之，打扮得笔挺结果给猪看了，即花钱又浪费时间。 </font></p>
<p><font size=2><strong>7、一进门就让你填一堆表格的公司，必须立马走人，因为这是招聘中低等员工的惯用伎俩，特别是对那些喜欢出一些狗屁不通的试卷的公司，千万不要跟他们浪费时间。</strong>况且，应聘的人为了得到这份工作，根本就不可能按自己的真实情况回答这种<a onclick="javascript:tagshow(event, '%B2%E2%CA%D4');" href="javascript:;" target=_self><u><strong><font color=#800080>测试</font></strong></u></a>卷，废纸一堆，招聘的人根本不懂人事管理。 </font></p>
<p><font size=2><strong>8、不要去人才市场找工作，高端职位不是放在菜市场上卖的。 </strong></font></p>
<p><font size=2><strong>9、如果公司所在城市离你较远，需要飞机前往，一定要问明公司报销不报销路费。如果不报销，或者说如果录取就报销的公司，建议不要冒险去试。</strong>即使十个面试者中最后被你淘汰了九个，你还是会发现该公司的福利待遇极差极差。惨痛教训，切记勿再试。 </font></p>
<p><font size=2><strong>10、要知道一个公司的整体面貌和素质如何，那就请留意人事部职员的面貌，尤其是人事经理的素质往往是一个公司整体素质的缩影。</strong>如果接待你的人事经理较热心较礼貌周到，那么该公司的工作氛围一般较好，如果人事经理较冷漠或不很礼貌，那么该公司同事关系往往较残酷较冷漠。 </font></p>
<p><font size=2><strong>11、不要试图跟新加坡或台湾老板共事，否则你就等着身心接受摧残和扭曲吧。</strong> </font></p>
<p><font size=2><strong>12、注意Hr的职业病，几乎每个HR都有窥探癖和多疑症。 </strong></font></p>
<p><font size=2><strong>13、最后一条，也是最重要的一条，12年的<a onclick="javascript:tagshow(event, '%CC%F8%B2%DB');" href="javascript:;" target=_self><u><strong><font color=#800080>跳槽</font></strong></u></a><a onclick="javascript:tagshow(event, '%BE%AD%D1%E9');" href="javascript:;" target=_self><u><strong><font color=#800080>经验</font></strong></u></a>表明，较好的中国公司及正规的外企正愈来愈倾向于日本企业的终身雇佣制度，即：拒绝跳槽，拒绝人才流动。</strong>所有的HR都有一种固执而又变态的心理：他不希望成为你的第一个开苞的男人，但却强烈地希望是你的第二个雇主，并且是在该领域被第一个雇主用了5年到八年之后，同时希望自己是你的最后一个雇主。所以HR对你的跳槽经历往往怀有一种强烈的偏见和关注，对你跳槽原因的研究兴趣近乎变态。所以，对于绝大多数求职者来讲，最好的选择就是：不跳槽。或者至少在一个单位工作5~8年再考虑跳槽，而作为对这5~8年经验的积累的回报，薪水往往应该加倍，否则就是你贱卖了自己。这就是薪水一路加倍的秘密。 </font></p>
<p><font size=2><strong>14、最后，祝各位达人职业生涯中薪水加倍加倍再加倍&nbsp;</strong></font></p>
<img src ="http://www.cnitblog.com/xijia0524/aggbug/41208.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.cnitblog.com/xijia0524/" target="_blank">回忆之城</a> 2008-03-20 07:57 <a href="http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/03/20/41208.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>【转】 跳槽之前问自己三个问题</title><link>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/03/20/41206.html</link><dc:creator>回忆之城</dc:creator><author>回忆之城</author><pubDate>Wed, 19 Mar 2008 23:55:00 GMT</pubDate><guid>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/03/20/41206.html</guid><wfw:comment>http://www.cnitblog.com/xijia0524/comments/41206.html</wfw:comment><comments>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/03/20/41206.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.cnitblog.com/xijia0524/comments/commentRss/41206.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.cnitblog.com/xijia0524/services/trackbacks/41206.html</trackback:ping><description><![CDATA[<div id=announcement>如果你是我眼中的一滴泪，那我永远都不会哭，因为我怕失去你，怕失去你&#8230;&#8230;</div>
<div id=show>
<h1 class=xspace-title>跳槽之前问自己三个问题</h1>
<p class=xspace-smalltxt>2008-01-03 11:44:58 / 个人分类：<a href="http://www.51testing.com/?123761/action_spacelist_type_blog_itemtypeid_4939.html"><u><font color=#0000ff>面试与跳槽</font></u></a> </p>
<div class=xspace-itemmessage id=xspace-showmessage>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 现在这个时代，很少有人希望自己在一个单位里干到退休。但是<a onclick="javascript:tagshow(event, '%CC%F8%B2%DB');" href="javascript:;" target=_self><u><strong><font color=#800080>跳槽</font></strong></u></a>到底是为什么，是为了更好的工资，为了同学羡慕，为了证实自己的能力，还是为了和老板怄气？当你想跳槽时，知道自己背后的原因吗，确定跳槽能给自己带来更美好的未来吗？<br><br>　　当你想跳槽时，一定意味着对目前的<a onclick="javascript:tagshow(event, '%B9%A4%D7%F7');" href="javascript:;" target=_self><u><strong><font color=#800080>工作</font></strong></u></a>状况不满意。这种不满意的表象是：工作没劲，认为薪水太低，老板偏心，跟同事合不到一起，等等。但是藏在背后的原因却往往被人忽视！跳槽并不是目的，而是让自己更成功、更快乐的一个途径。因此，在准备跳槽之前，不妨问自己几个问题。<br><br>　　第一个问题：我努力了吗？我在这家<a onclick="javascript:tagshow(event, '%B9%AB%CB%BE');" href="javascript:;" target=_self><u><strong><font color=#800080>公司</font></strong></u></a>的每一天，是否可以扪心自问我问心无愧，我是认真、负责、尽心尽力的吗？如果不是这样，也许换一家公司，因为不努力，还是会感觉到不快乐。因为只有付出才有回报是这个世界永恒不变的真理。不管何时，当面临困难和打击时，首先要三省吾身！<br><br>　　第二个问题：这个工作适合我吗？我的不快乐，是否因为这份并不适合自己的工作？如果真的不适合，那么到底什么才是适合自己的工作？我的兴趣、我的能力、我的性格等等和我的职业目标是否吻合？我怎么样去获得这样的工作？公司内部有吗？<br><br>　　第三个问题：这个公司适合我吗？我看重的和这家公司看重的是否并不一致，从而让我在工作的时候身心疲惫？那么什么样的公司才最适合我？我理想的公司是讲究效率的，还是和睦融洽的；是鼓励创新的，还是尊重流程的？<br><br>　　这三个问题，看起来简单，真正想清楚并不容易。但是如果因为没有想清楚，而仓促地迈出一步，当又是两三年过去的时候，这三个问题还是不可避免地会摆在你面前。因为这是你不可逃避的问题！&nbsp;</p>
<p>来自：<a href="http://blog.chinahr.com/blog/陈畅" ōnfocus="undefined"><font color=#ff0000><strong><u>http://blog.chinahr.com/blog/陈畅</u></strong></font></a></p>
</div>
</div>
<img src ="http://www.cnitblog.com/xijia0524/aggbug/41206.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.cnitblog.com/xijia0524/" target="_blank">回忆之城</a> 2008-03-20 07:55 <a href="http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/03/20/41206.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>【转】 浅谈软件测试职业发展规划</title><link>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/03/16/40997.html</link><dc:creator>回忆之城</dc:creator><author>回忆之城</author><pubDate>Sun, 16 Mar 2008 03:43:00 GMT</pubDate><guid>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/03/16/40997.html</guid><wfw:comment>http://www.cnitblog.com/xijia0524/comments/40997.html</wfw:comment><comments>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/03/16/40997.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.cnitblog.com/xijia0524/comments/commentRss/40997.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.cnitblog.com/xijia0524/services/trackbacks/40997.html</trackback:ping><description><![CDATA[<h2>浅谈软件测试职业发展规划</h2>
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<div class=t_msgfont id=postmessage_890276>面对众多的职业选择，你已经做出了自己的职业选择--软件测试，如何达到你的职业目的地？回答这个关于你未来职业的问题的最好答案，就是制定出你自己的职业发展规划。<br>&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;一个清晰的职业规划可以帮助你一步一步接近并达到职业目标，而确定你的职业目标之日，就是你的职业转变为你的事业之时。<br><br>&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;纵观当今社会各行各业，对于个人的职业发展方向，从宏观上都可以划分为四个群体，即：&#8220;低管理、低技能&#8221; &#8220;高管理、低技能&#8221; &#8220;低管理、高技能&#8221;&#8220;高管理、高技能&#8221;，而在IT 行业这种划分方法更为合理，即一起点-三方向。结合职业生涯面临的机会以及个人的知识技能、心理准备等情况，职业发展的方向有三种方向：管理方向、专家方向、咨询方向。<br><br>&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;对于大多数测试从业者来说，大致发展方向如下：<br><br>&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;初级测试工程师&#8211;&#8211;入门级，具有一些手工测试经验，开发测试脚本并开始熟悉测试生存周期和测试技术；<br><br>&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;测试工程师&#8211;&#8211;能够独立编写自动测试脚本程序并担任测试编程初期的领导工作，进一步拓展编程语言、操作系统、网络与数据库方面的技能；<br><br>&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;高级测试工程师&#8211;&#8211;帮助开发或维护测试或编程标准与过程，负责同级的评审，并能够指导初级的测试工程师；、<br><br>&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;Team Leader&#8211;&#8211;一般具有5年左右工作经验，负责管理一个小团队。负责进度安排、工作规模/成本估算、按进度表和预算目标交付产品，负责开发项目的技术方法，能够为用户提供支持与演示；<br><br>&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;测试经理&#8211;&#8211;能够担当测试领域内的整个开发生存周期业务，能够为用户提供交互和大量演示，负责项目成本、进度安排、计划和人员分工；<br><br>&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;计划经理&#8211;&#8211;具有多年纯熟的开发与支持（测试/质量保证）活动方面的经验，管理从事若干项目的人员以及整个开发生存周期，负责把握项目方向与盈亏责任。<br><br>&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;那么怎么来实现自己的职业生涯规划呢，其实很简单，就是从计划到行动。首先根据个人价值观制定好自己的职业发展目标和方向，目标和方向确定之后，我们要做的就是制定计划，即采用树形图表法将目标分解成任务形成计划。<br><br>&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;先写下一个大目标，作为树干，然后写出实现该目标的所有必要及充分条件，作为小目标，即第一层树枝，依次写出干目标所需的必要及充分条件，变成第二层树枝，如此类推，直到写出所有树叶-即时目标为止，才算完成该目标的细化分解。检查此树形分解是否充分，即反之从叶子到树枝再到树干，不断检查如果小目标均达成，大目标是否一定会达成，如是则表示分解已完成；如不是则表明所列的条件还不够充分，继续补充被忽略的树枝。<br><br>&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;计划制定出来之后，大家就可以把人生目标转换成现在的行动了。<br><br>&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;最后我想说的是，成功的人和不成功的人就差一点点：成功的人可以无数次修改方法，但绝不轻易放弃目标；不成功的人总改目标，就是不改方法。</div>
<img src ="http://www.cnitblog.com/xijia0524/aggbug/40997.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.cnitblog.com/xijia0524/" target="_blank">回忆之城</a> 2008-03-16 11:43 <a href="http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/03/16/40997.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>【转】  测试人员要具有三个方面的素质</title><link>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/03/16/40998.html</link><dc:creator>回忆之城</dc:creator><author>回忆之城</author><pubDate>Sun, 16 Mar 2008 03:43:00 GMT</pubDate><guid>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/03/16/40998.html</guid><wfw:comment>http://www.cnitblog.com/xijia0524/comments/40998.html</wfw:comment><comments>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/03/16/40998.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.cnitblog.com/xijia0524/comments/commentRss/40998.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.cnitblog.com/xijia0524/services/trackbacks/40998.html</trackback:ping><description><![CDATA[<h2>测试人员要具有三个方面的素质</h2>
<br>
<div class=t_msgfont id=postmessage_856318><font color=#000000><font face="宋体 ">&nbsp; &nbsp; 很多年轻或者刚刚从事测试工作的工程师，经常会问：</font><font face="Calibri ">&#8220;</font><font face="宋体 ">测试工程师需要什么技能或者具有什么素质才是合格的？</font><font face="Calibri ">&#8221;</font><font face="宋体 ">与开发人员相比，测试人员不但需要一技之长，还需要掌握诸如操作系统、数据库、网络等多方面的知识。</font></font><font color=#000000><font face="Calibri "> <br><br></font><font face="宋体 ">　　经过这几年的发展，国内</font><font face="Calibri ">IT</font><font face="宋体 ">公司的测试水平有了很大的提高，但是与此同时，很多测试工程师也迎来了个人的发展瓶颈：很多人从测试工程师做到了测试经理的职位，不知道下一步如何发展；或者每天机械地从事着功能测试工作。</font></font><font color=#000000><font face="Calibri "> <br><br></font><font face="宋体 ">　　根据作者多年的经验，一个有竞争力的测试人员要具有下面三个方面的素质：</font></font><font color=#000000><font face="Calibri "> <br><br></font><font face="宋体 ">　　</font><font face="Calibri ">1. </font><font face="宋体 ">计算机专业技能</font></font><font color=#000000><font face="Calibri "> <br><br></font><font face="宋体 ">　　计算机领域的专业技能是测试工程师应该必备的一项素质，是做好测试工作的前提条件。尽管没有任何</font><font face="Calibri ">IT</font><font face="宋体 ">背景的人也可以从事测试工作，但是一名要想获得更大发展空间或者持久竞争力的测试工程师，则计算机专业技能是必不可少的。计算机专业技能主要包含三个方面：</font></font><font color=#000000><font face="Calibri "> <br><br></font><font face="宋体 ">　　</font><font face="Calibri ">(1) </font><font face="宋体 ">测试专业技能</font></font><font color=#000000><font face="Calibri "> <br><br></font><font face="宋体 ">　　现在软件测试已经成为一个很有潜力的专业。要想成为一名优秀的测试工程师，首先应该具有扎实的专业基础，这也是本书的编写目的之一。因此，测试工程师应该努力学习测试专业知识，告别简单的</font><font face="Calibri ">&#8220;</font><font face="宋体 ">点击</font><font face="Calibri ">&#8221;</font><font face="宋体 ">之类的测试工作，让测试工作以自己的专业知识为依托。</font></font><font color=#000000><font face="Calibri "> <br><br></font><font face="宋体 ">　　测试专业知识很多，本书内容主要以测试人员应该掌握的基础专业技能为主。测试专业技能涉及的范围很广：既包括黑盒测试、白盒测试、测试用例设计等基础测试技术，也包括单元测试、功能测试、集成测试、系统测试、性能测试等测试方法，还包括基础的测试流程管理、缺陷管理、自动化测试技术等知识。</font></font><font color=#000000><font face="Calibri "> <br><br></font><font face="宋体 ">　　</font><font face="Calibri ">(2) </font><font face="宋体 ">软件编程技能</font></font><font color=#000000><font face="Calibri "> <br><br></font><font face="宋体 ">　　</font><font face="Calibri ">&#8220;</font><font face="宋体 ">测试人员是否需要编程？</font><font face="Calibri ">&#8221;</font><font face="宋体 ">可以说是测试人员最常提出的问题之一。实际上，由于在我国开发人员待遇普遍高于测试人员，因此能写代码的几乎都去做开发了，而很多人则是因为做不了开发或者不能从事其它工作才</font><font face="Calibri ">&#8220;</font><font face="宋体 ">被迫</font><font face="Calibri ">&#8221;</font><font face="宋体 ">从事测试工作。最终的结果则是很多测试人员只能从事相对简单的功能测试，能力强一点的则可以借助测试工具进行简单的自动化测试（主要录制、修改、回放测试脚本）。</font></font><font color=#000000><font face="Calibri "> <br><br></font><font face="宋体 ">　　软件编程技能实际应该是测试人员的必备技能之一，在微软，很多测试人员都拥有多年的开发经验。因此，测试人员要想得到较好的职业发展，必须能够编写程序。只有能给编写程序，才可以胜任诸如单元测试、集成测试、性能测试等难度较大的测试工作。</font></font><font color=#000000><font face="Calibri "> <br><br></font><font face="宋体 ">　　此外，对软件测试人员的编程技能要求也有别于开发人员：测试人员编写的程序应着眼于运行正确，同时兼顾高效率，尤其体现在与性能测试相关的测试代码编写上。因此测试人员要具备一定的算法设计能力。依据作者的经验，测试工程师至少应该掌握</font><font face="Calibri ">Java</font><font face="宋体 ">、</font><font face="Calibri ">C#</font><font face="宋体 ">、</font><font face="Calibri ">C++</font><font face="宋体 ">之类的一门语言以及相应的开发工具。</font></font><font color=#000000><font face="Calibri "> <br><br></font><font face="宋体 ">　　</font><font face="Calibri ">(3) </font><font face="宋体 ">网络、操作系统、数据库、中间件等知识：</font></font><font color=#000000><font face="Calibri "> <br><br></font><font face="宋体 ">　　与开发人员相比，测试人员掌握的知识具有</font><font face="Calibri ">&#8220;</font><font face="宋体 ">博而不精</font><font face="Calibri ">&#8221;</font><font face="宋体 ">的特点，</font><font face="Calibri ">&#8220;</font><font face="宋体 ">艺多不压身</font><font face="Calibri ">&#8221;</font><font face="宋体 ">是个非常形象的比喻。由于测试中经常需要配置、调试各种测试环境，而且在性能测试中还要对各种系统平台进行分析与调优，因此测试人员需要掌握更多网络、操作系统、数据库等知识。</font></font><font color=#000000><font face="Calibri "> <br><br></font><font face="宋体 ">　　在网络方面，测试人员应该掌握基本的网络协议以及网络工作原理，尤其要掌握一些网络环境的配置，这些都是测试工作中经常遇到的知识。</font></font><font color=#000000><font face="Calibri "> <br><br></font><font face="宋体 ">　　操作系统和中间件方面，应该掌握基本的使用以及安装、配置等。例如很多应用系统都是基于</font><font face="Calibri ">Unix</font><font face="宋体 ">、</font><font face="Calibri ">linux</font><font face="宋体 ">来运行的，这就要求测试人员掌握基本的操作命令以及相关的工具软件。而</font><font face="Calibri ">WebLogic</font><font face="宋体 ">、</font><font face="Calibri ">Websphere</font><font face="宋体 ">等中间件的安装、配置很多时候也需要掌握一些。</font></font><font color=#000000><font face="Calibri "> <br><br></font><font face="宋体 ">　　数据库知识则是更应该掌握技能，现在的应用系统几乎离不开数据库。因此不但要掌握基本的安装、配置，还要掌握</font><font face="Calibri ">SQL</font><font face="宋体 ">。测试人员至少应该掌握</font><font face="Calibri ">Mysql</font><font face="宋体 ">、</font><font face="Calibri ">MS Sqlserver</font><font face="宋体 ">、</font><font face="Calibri ">Oracle</font><font face="宋体 ">等常见数据库的使用。</font></font><font color=#000000><font face="Calibri "> <br><br></font><font face="宋体 ">　　作为一名测试人员，尽管不能精通所有的知识，但要想做好测试工作，应该尽可能地去学习更多的与测试工作相关的知识。</font></font><font color=#000000><font face="Calibri "> <br><br></font><font face="宋体 ">　　</font><font face="Calibri ">2. </font><font face="宋体 ">行业知识</font></font><font color=#000000><font face="Calibri "> <br><br></font><font face="宋体 ">　　行业主要指测试人员所在企业涉及的行业领域，例如很多</font><font face="Calibri ">IT</font><font face="宋体 ">企业从事石油、电信、银行、电子政务、电子商务等行业领域的产品开发。行业知识即业务知识，是测试人员做好测试工作的又一个前提条件，只有深入地了解了产品的业务流程，才可以判断出开发人员实现的产品功能是否正确。</font></font><font color=#000000><font face="Calibri "> <br><br></font><font face="宋体 ">　　很多时候，软件运行起来没有异常，但是功能不一定正确。只有掌握了相关的行业知识，才可以判断出用户的业务需求是否得到了实现。</font></font><font color=#000000><font face="Calibri "> <br><br></font><font face="宋体 ">　　行业知识与工作经验有一定关系，通过时间即可以完成积累。</font></font><font color=#000000><font face="Calibri "> <br><br></font><font face="宋体 ">　　</font><font face="Calibri ">3. </font><font face="宋体 ">个人素养</font></font><br><font color=#000000><font face="宋体 ">　　作为一名优秀的测试工程师，首先要对测试工作有兴趣：测试工作很多时候都是显得有些枯燥的，因此热爱测试工作，才更容易做好测试工作。因此，除了具有前面的专业技能和行业知识外，测试人员应该具有一些基本的个人素养，即下面的</font><font face="Calibri ">&#8220;</font><font face="宋体 ">五心</font><font face="Calibri ">&#8221;</font><font face="宋体 ">。</font></font><font color=#000000><font face="Calibri "> <br><br></font><font face="宋体 ">　　专心：主要指测试人员在执行测试任务的时候要专心，不可一心二用。经验表明，高度集中精神不但能够提高效率，还能发现更多的软件缺陷，业绩最棒的往往是团队中做事精力最集中的那些成员。</font></font><font color=#000000><font face="Calibri "> <br><br></font><font face="宋体 ">　　细心：主要指执行测试工作时候要细心，认真执行测试，不可以忽略一些细节。某些缺陷如果不细心很难发现，例如一些界面的样式、文字等。</font></font><font color=#000000><font face="Calibri "> <br><br></font><font face="宋体 ">　　耐心：很多测试工作有时候显得非常枯燥，需要很大的耐心才可以做好。如果比较浮躁，就不会做到</font><font face="Calibri ">&#8220;</font><font face="宋体 ">专心</font><font face="Calibri ">&#8221;</font><font face="宋体 ">和</font><font face="Calibri ">&#8220;</font><font face="宋体 ">细心</font><font face="Calibri ">&#8221;</font><font face="宋体 ">，这将让很多软件缺陷从你眼前逃过。</font></font><font color=#000000><font face="Calibri "> <br><br></font><font face="宋体 ">　　责任心：责任心是做好工作必备的素质之一，测试工程师更应该将其发扬光大。如果测试中没有尽到责任，甚至敷衍了事，这将会把测试工作交给用户来完成，很可能引起非常严重的后果。</font></font><font color=#000000><font face="Calibri "> <br><br></font><font face="宋体 ">　　自信心：自信心是现在多数测试工程师都缺少的一项素质，尤其在面对需要编写测试代码等工作的时候，往往认为自己做不到。要想获得更好的职业发展，测试工程师们应该努力学习，建立能</font><font face="Calibri ">&#8220;</font><font face="宋体 ">解决一切测试问题</font><font face="Calibri ">&#8221;</font><font face="宋体 ">的信心。</font></font><font color=#000000><font face="Calibri "> <br><br></font><font face="宋体 ">　　</font><font face="Calibri ">&#8220;</font><font face="宋体 ">五心</font><font face="Calibri ">&#8221;</font><font face="宋体 ">只是做好测试工作的基本要求，测试人员应该具有的素质还很多。例如测试人员不但要具有团队合作精神，而且应该学会宽容待人，学会去理解</font><font face="Calibri ">&#8220;</font><font face="宋体 ">开发人员</font><font face="Calibri ">&#8221;</font><font face="宋体 ">，同时要尊重开发人员的劳动成果</font><font face="Calibri ">——</font><font face="宋体 ">开发出来的产</font></font></div>
<img src ="http://www.cnitblog.com/xijia0524/aggbug/40998.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.cnitblog.com/xijia0524/" target="_blank">回忆之城</a> 2008-03-16 11:43 <a href="http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/03/16/40998.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>【转】 工作整两年了－Zee</title><link>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/03/16/40996.html</link><dc:creator>回忆之城</dc:creator><author>回忆之城</author><pubDate>Sun, 16 Mar 2008 03:37:00 GMT</pubDate><guid>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/03/16/40996.html</guid><wfw:comment>http://www.cnitblog.com/xijia0524/comments/40996.html</wfw:comment><comments>http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/03/16/40996.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.cnitblog.com/xijia0524/comments/commentRss/40996.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.cnitblog.com/xijia0524/services/trackbacks/40996.html</trackback:ping><description><![CDATA[<br>
<div class=t_msgfont id=postmessage_745011>转眼两年就过去了，在不规则的生活和思维中感觉不到自己慢慢的变化。<br>两年的测试生活，得失评判，或者从总结中可以看清自己。<br><br>1,测试路。<br>在自己认可的&#8220;行业没有可比性&#8220;的固执理念中，一直到现在。如果从锻炼自己的角度来去想测试，这条路比相关的其他行业要理想得多。前提是要清楚的知道测试所在的位置。很多做测试的人都把自己降低了一层，我听到很多人在说：测试没有技术含量，点点点，不知道自己的价值在哪里之类的话。时过两年，现在这种说法依旧在延续，传承不自信的香火。还有一种说法是：测试有很多的技术内容要学，比如，&#215;&#215;&#215;&#215;&#215;，列出一大堆的东西来。我想这样又把测试人员给高估了。有时只是简单的了解大概就可以了，至于深一层的东西，自有专门的人去做。要不然，一个测试人员，就可以同时担当几个职位了（有些强人可以这样做，大部分人，还是在一个位置上呆着比较符合常理）。当然，这并没有给测试人员找台阶的意思。<br>只是想重点说明：测试人在这个行业里，要看清楚自己的位置。明白自己的职责。什么是你应该做到的？什么是你不应该做但是推到你身上的？什么是你应该让别人做到的？<br>做测试首先就是要求自己，明确的知道你的职责，如果你的技术不能确定问题属于谁，我只有一个建议：埋头苦学。我觉得有部分人在问题不明确的时候就去埋怨。根本不知道是谁的问题，就开始扯皮。技术不足以满足你判断问题的需求，你还是腆着脸去问问其他人吧。技术不好不是缺点，盲目自信就不可取了。<br><br>两年总结之：看清自己的位置。<br><br>2,那么，你到底是不是想关注技术？<br>记得在一年前，我还对关注技术这一点感觉很混乱（注意是混乱不是迷茫）。于是，我拿起什么东西都是看，杂乱无章，不过我很喜欢这种方式，我不太喜欢给自己定什么样的标准和计划目的。通常我会给自己定义一个大一点的范围，然后在这个范围里见到什么看什么。然后一段时间后，我会整理一下。而耐心的去做技术，是每个技术人应该具备的最最基本的条件。而浮躁还是现在很多人的通病（包括我自己）。所以我给自己定了一条规则，也是仅有的一条：总结自己。过一段时间，我就会回头看看自己的路。是不是走的对。但是，往往有些事情是没有办法去计划的。所以不要陷入计划太深。<br>如果真想做测试，就多多的浪费一点时间把自己的实践技术练上去。只有这一点才是我们做技术所依赖的根本。如果本都不要了，那只能吹吹牛来骗骗人了。至于关注什么样的技术，现在测试行业的细分还不是非常明确。如果喜欢哪一类，就安心的做下去吧。<br>首先是一些通用的常识，像：测试方法之类的。其他就是一些专业技能了。业务流程是重要的一方面，性能测试还要关注的像网络／数据库／操作系统／应用程序之类的自然不在话下了。别呆在那种知道学什么却学不进去的状态里太长时间。只能说明一种性格：懒惰。<br><br>两年总结之：别浮躁，踏实学下去。<br><strong><font color=purple>备注：做不到没有关系，反正也不是一个两个做不到（我一直在努力做到，至今不敢说做的很好）。</font></strong><br><br>3,前途呢？我的前途呢？<br>技术的迷茫只是很小的一方面，当人心散了，没有重心了，就很难把握住方向了。排除一些不知道自己明天是什么日子的人，和一些已经满足于现状的人，我想其他人应该想想如何规划自己的以后。其实在我的想法里，只要把握好现在就会有以后，毕竟一个人的人生和一个超级大公司相比需要的计划要少得多。我觉得只需要花一点点时间来考虑清楚以后就可以了。并不需要给自己太长的时间去思考这原本很有意义但思考多了就没有意义的问题。选择只是一个很短的过程，重要的是坚持下去，在这个时候，所有的固执都不再是缺点。<br><br>两年总结之：选择－坚持，不做无谓的思考。<br><br>4,你是自信还是自负？<br>相信自己是很必要的，很多时候只要相信自己就可以做到的。当然在前三个总结的基本之上。如果基础本来就差，想自信也很难。如果努力了，想不自信，也挺难的。我相信只要不盲目自信就可以使人进步。把&#8220;谦虚使人进步&#8221;的话扔进历史的垃圾桶里，它已经拖累了一代又一代人。<br>但是不要盲目自负。这样会让别人觉得此人品质有问题。80后一代的无知和嚣张会被人夸大的记在心里。不要十倍的去夸自己和贬低别人。在这个技术的行业里，每个人都有值得自己学习的地方，除非你自负到目中无人的地步。记得在06年初的时候，我认为自己懂的特别多，而现在再来问自己会什么，已经不那么确定了。但是有一点是确定要努力做好的，就是不管知道不知道自己懂多少，还是要学自己不懂的东西。<br>突然想起来一句很老的句子：学海无涯苦做舟。我们一定要特别记在心上的就是这个&#8220;苦&#8221;。<br>为了自信，为了以后不苦孩子，再苦也要苦自己。<br><br>两年总结之：自信而不自负，多克制自己，埋头苦学。<br><strong><font color=purple>备注：也别跟自己过不去，用不着头悬梁椎刺骨，能学多少是多少。</font></strong><br><br>此文仅为纪念自己两年的职业心理历程。</div>
<img src ="http://www.cnitblog.com/xijia0524/aggbug/40996.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.cnitblog.com/xijia0524/" target="_blank">回忆之城</a> 2008-03-16 11:37 <a href="http://www.cnitblog.com/xijia0524/archive/2008/03/16/40996.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item></channel></rss>