本人参加了公司的CMM评估过程，在这个过程中根据自己的笔记整理了一些内容，其中还有我自己的一些心得，若有建议，请邮件到heqingemail@163.net.。
感受最深的是SEI严谨、科学的工作方法。
一、 评估的基本方法介绍
评估的基本要求在于根据标准对过程进行评价，这个过程涉及的基本方法是验证、确认组织是否达到了了标准要求。
1、 评估的过程
具体过程
|
序号 |
过程 |
说明 |
|
1.1 |
Analyze Requirements |
分析需求 |
|
1.2 |
Develop Appraisal Plan |
制定计划 |
|
1.3 |
Select and Prepare Team |
选择和准备评估小组 |
|
1.4 |
Obtain and Analyze Initial Objective Evidence |
获得和分析初始证据 |
|
1.5 |
Prepare for Collection of Objective Evidence |
准备证据收集 |
|
2.1 |
Examine Objective Evidence |
调研证据 |
|
2.2 |
Verify and Validate Objective Evidence |
验证和确认证据 |
|
2.3 |
Document Objective Evidence |
记录证据 |
|
2.4 |
Generate Appraisal Results |
产生评估报告 |
|
3.1 |
Deliver Appraisal Results |
发布评估报告 |
|
3.2 |
Package and Archive Appraisal Assets |
评估材料整理 |
2、验证过程
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活动内容 |
责任者 |
说明 |
|
执行过程的信息提供 |
组织执行过程的人员 |
向评估小组提供各类信息、证据 |
|
笔记记录 |
评估小组 |
通过有效手段收集信息 |
|
观察项（Observation）确认 |
评估小组 |
整理、确认证据，形成有效证据 |
|
PA/KPA结论 |
评估小组 |
在证据基础上形成对PA/KPA的结论 |
|
评估结论 |
评估小组 |
根据PA/KPA的结论形成最终结论 |
3、评估小组组成基本方法
有如下几点要求：
|
序号 |
内容 |
|
1 |
评估领导者为SEI认可的主任评估师，评估结果才能被SEI认可 |
|
2 |
在评估小组中，被评估组织织少有一人参与 |
|
3 |
评估小组至少四人，最多九人 |
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4 |
工程经验：整个小组在所有相关工程领域必须有平均六年的经验，总共25年的经验 |
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5 |
管理经验：整个小组总共至少有十年管理经验，至少有一个有六年管理经验 |
|
6 |
被评估组织过程的相关领域，至少有两位相关专家 |
|
7 |
评估小组成员不能是参加评估项目的管理者，或者参加评估人员的直接管理者 |
|
8 |
评估小组接收了评估培训 |
4、计划和跟踪工作的方法
评估主要获取信息的对象是具体的项目，这些项目作为被评估的项目在评估前已经确定。计划就按照已经确定的项目进行。整个评估过程中，变化最大的是访谈的安排，所以计划安排的主要内容是访谈过程，其它过程SEI基本有严格要求。
访谈安排主要的依据：访谈对象安排，评估范围。访谈计划安排的模板如下：
|
KPA对象 |
RM |
SPP |
SPTO |
SQA |
SCM |
日程安排 |
|
项目经理1 |
3 |
1 |
2 |
3 |
3 |
一 |
|
开发人员 |
2 |
3 |
3 |
|
2 |
二 |
|
项目经理2 |
2 |
2 |
1 |
3 |
|
二 |
|
配置人员 |
1 |
3 |
|
3 |
1 |
三 |
|
高级管理者 |
|
3 |
3 |
3 |
|
三 |
|
SQA人员 |
3 |
3 |
3 |
1 |
3 |
四 |
|
设计人员 |
3 |
|
|
|
3 |
四 |
|
说明 |
“1”表示收集全部证据、“2” 表示收集1/2证据、“3” 表示收集部分证据 |
评估小组任务安排
|
KPA对象 |
RM |
SPP |
SPTO |
SQA |
SCM |
|
评估人员1 |
1 |
|
|
|
2 |
|
评估人员2 |
2 |
1 |
|
|
|
|
评估人员3 |
|
2 |
1 |
|
|
|
评估人员4 |
|
|
2 |
1 |
|
|
评估人员5 |
|
|
|
2 |
1 |
|
评估人员6 |
|
2 |
|
2 |
2 |
|
评估人员7 |
2 |
2 |
2 |
|
|
|
说明 |
“1”表示主要负责，“2”表示参与进行 |
posted on 2005-12-04 21:59
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CMMI与软件过程