本人在某上市软件公司担任SQA和SEPG，进行基于CMM的过程改进。近期学习CMMI， 对CMMI有了一些了解。总结如下，希望大家指正。如果有意见请发邮件到: heqingemail@163.net
1、CMMI基本介绍
1.1、起因和缘由
工程环境和过程更加复杂，独立的CMM面对更加复杂化的要求不能适应了。
针对分段工作的弊端（重复返工），工作更加集成化，这样需要集成化的专业知识，也需要集成化的过程。
多种模型的衍生，造成了理解和培训上的困难。
同时多种衍生模型的实践提供了必要的信息和信心，可以建立这样集成的能力程度模型
1.2、目标
成本效益：减少理解和培训上的成本；
改进模型：统一模型利于统筹进行分析和计划；
避免封闭的过程改进：过程按照学科单独进行，没有顾及整体效益；
交流：跨越部门学科的过程带来更多的交流，从而利于紧密的、有效的、精简的、继承的过程，对过程改进有全局效益
统一模型的过程改进（不仅仅是软件过程能力）提供更大的适应性和扩充性，减少冲突和冗余
1.3、CMMI框架结构的基本思想
CMMI的框架结构基于对对过程和过程改进理论的深刻认识
公共性的基础：
项目管理和过程管理适用于任何学科
如果进行适当的抽象，则工程过程可以直接应用于任何工程形式
支持过程对不同学科提供不同的实现，但是目标和实践可以保持不变
模型结构思路：
根据信息的不同作用进行分类，划分为十二种构件
整个模型由此十二种构件组成，并且具备一定的结构
每个构件由一个或者多个资料组成
整个模型汇编数了千个小的资料
模型的不同表示法，就是通过构件的不同结构来体现
模型结构的优点：
模型由数千个小的资料组成，不同表示法共同使用这些资料
这样来确保两种表示法的“等价性”
模型通过十二种构件来组织，建立了一个公共的框架容纳未来的内容
所有小资料均归属于不同得构件，模型的改进可以通过小资料的改进来实现
2、CMMI的构件
CMMI建立了一个自动、可扩展的框架，其中可以放入模型集成构件、培训资料、评估资料，确保在已定义规则下可以将更多学科加入该框架。
公共性是完全可以理解的，过程管理和项目管理可以应用于人和学科
CMMI具有多个模型，每个模型通过汇编数千个小资料（构件），这些资料存放在数据库中便于统一引用。
2.1、内容分类
CMMI模型中，用术语“Required”（必需的）、“Expected”（期望的）、“Informative”（提供信息的）对所有内容（构件）进行分类。

“提供信息的”包括十种资料