老猪@八戒

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2006年5月25日 #

上周,一分行管理员每天早上都要做一次Domino目录数据库的恢复操作。当时的情景是:
Names.nsf的容量〉1GB
用户登录时,收到提示:you are not authorized to use the server
Domino日志:($User)视图错误,或 B-Tree Structure is invalid。

刚开始时,只是简单的将Names.nsf数据库从备份中恢复。但次日,故障再现。

沟通后,得知其在AIX上安装Domino时,对Data目录所在的文件系统设置了最大1GB的限额。
修改 /etc/security/limits 配置文件的default段落中fsize参数,设置 fsize=8388604 之后,重启系统,故障消失。

附加信息 —— 配置参数说明
* Sizes are in multiples of 512 byte blocks, CPU time is in seconds
*
* fsize      - soft file size in blocks
* core       - soft core file size in blocks
* cpu        - soft per process CPU time limit in seconds
* data       - soft data segment size in blocks
* stack      - soft stack segment size in blocks
* rss        - soft real memory usage in blocks
* nofiles    - soft file descriptor limit
* fsize_hard - hard file size in blocks
* core_hard  - hard core file size in blocks
* cpu_hard   - hard per process CPU time limit in seconds
* data_hard  - hard data segment size in blocks
* stack_hard - hard stack segment size in blocks
* rss_hard   - hard real memory usage in blocks
* nofiles_hard - hard file descriptor limit
*
posted @ 2006-05-25 13:23 老猪@八戒 阅读(677) | 评论 (0)编辑 收藏

2006年5月17日 #

多跟“厉害”的人在一起
罗西

    爸爸送他到县城上车时,一再交代,“要多跟厉害的人在一起!”可是谁是厉害的人呢?哪里去找厉害的人?

    初识他的时候,他是一家五星级宾馆的迎宾员、服务生,专门给客人开车门、提行李。当时,福州有场演出,我参与了接待来宾的工作,并与香港明星柯受良先生同坐一车。抵达宾馆的时候,已经是午夜,这个叫李建业的男孩训练有素地开了车门,用手优雅地护着柯先生的头,还分别用闽南话与粤语跟他打招呼问安。柯先生客气地询问他的名字,他居然很快地从口袋里掏出自己的名片。一张给柯大哥,一张给我……后来才知道,他刚到城市的头一个月,饿了两天,仍然坚持花20块钱做盒名片,他说,必须学会推销自己。

    不过,他最好的人生名片是:“我是一个好人”,写在英俊的脸上,写在每一个行为里。

    李建业的老家在福建仙游县的一个偏僻的山村,父亲是位复员军人。家贫,读不起太多的书,小学毕业后,李建业就离开了山沟沟。初到福州,举目无亲,他跟盲流一样在路边等待工作。15岁的他能做什么呢?爸爸送他到县城上车时,一再交代:“要多跟厉害的人在一起!”他不断地点头,可是谁是厉害的人呢?哪里去找厉害的人?望着车窗外飞跑的风景,他有些困惑地问自己。

    每当小包工头一出现,与他挤在一起的民工们就蜂拥过去,他基本都排不上号。这天,突然有部小车在前面抛锚熄火了,车上跳下来一个像老板的人,挑了五个精壮的在后面推,车居然发动成功。老板下车给大家发钱,一个人10元,拿到钱的喜不自禁,然后他们就说还有一个小孩也出力了——这就是主动跟着推的李建业。老板看他可怜,也顺手给他10元,结果李建业摆摆手:“不要,我是自愿帮忙的!”老板笑了:“你也在等工作?来上车,我带你去。”

    李建业半信半疑地上了他的车,老板说,他有个朋友开米行的,恰好需要送米工,说他品性不错。李建业领到工资的那晚,开窗看着异乡的月亮,纯真地自我总结说:“哦,要找到爸爸说的‘厉害’的人,就是要做好事,‘厉害’的人一定就在好事的旁边!比如今天自己帮助人家推车,‘厉害’的人就出现了……”

    送米工一做就是两年多,他甚至梦想自己也可以当老板。米行老板说,香港最富的人李嘉诚,最初也是一名送米工!这样想着,他觉得每天都很快乐。

    这天,他又给一处别墅里的女主人送泰国米。刚按门铃,就听见背后有人冲了上来,一看,是个凶狠的疯子,刚打开门的女主人吓得又把门关上。但是,李建业很镇静,他拉着疯子往外跑,在不远处买了一份快餐给了他,那疯子居然安静地笑着走了。躲在二楼房间里的女主人把这一切看得清清楚楚,后来夸奖李建业说:“孩子,你真勇敢,好人!”不久,李建业就被这个女士介绍到这家五星级宾馆做迎宾先生。

    就这样,李建业从前厅部行李组里的服务生一直做到领班的位置。在这过程里,他以自己温暖的微笑周到的服务,赢得了很多成功人士的尊重甚至青睐。有个从事餐饮业生意的上海胡姓老板入住该宾馆时,很赞赏他的为人,后来主动打电话,希望他去上海做餐厅领班。但是李建业婉言谢绝了,因为柯受良先生在离开福州时,特地约见他,要他好好锻炼一段日子,他要用李建业……

    想不到不久柯先生突然病逝。李建业痛惜之余,又受到胡老板的再三邀请,于是前往上海开拓事业。李建业之所以一直能碰上“机遇女神”,是因为他一直善待遇见的每一个人。在他看来,每一个人都像他父亲说的那样,是“厉害”的人。

    李建业现在是一家酒楼的总经理,有车有房,已把父母接到上海——从山区出来不到10年,他就为自己闯出了一片天地。

    他说,自己运气好,所以都碰对了人。其实,是他的踏实、诚实和善良,让他在人群里闪光,得到赏识。(完)
posted @ 2006-05-17 11:00 老猪@八戒 阅读(85) | 评论 (0)编辑 收藏

2006年5月7日 #

“北大学生”不是“普通游客”?

2006-05-06 10:43:59 来源: 北京青年报(北京)  网友评论 178 条
 

  发生在云南迪庆的一起交通事故,造成六死四伤的惨重损失。对于这样一起发生在五一节庆期间的重大事故,所有关心者自然都深感沉重,媒体对其予以高度重视和追踪报道,也是其应尽的职责。不过部分媒体在报道这一事件时所取的角度和报道方式,却有值得商榷之处。

  检索迄今为止有关这一事故的报道,几乎所有报道都特别强调了死伤者当中,北大、清华学生的身份,而对其他死伤者的身份,则大多忽略未提。尤其是昨天新华社播发的带有澄清意味的最新消息中,更是在导语中强调:“……死者身份5月3日凌晨最终被确认,6名死者中有1名北大学生,其余为普通游客。”不知道出于何种标准,这篇报道中的“北大学生”,成了有别于“普通游客”的特殊游客。

  首先必须声明的是,对于北大学生的不幸罹难,我们怀有沉痛的哀伤,正如我们对每个死难者都怀有的哀伤一样。每个生命的意外殒灭,都是家庭之不幸、社会之不幸,每个怀有好生之德的个人和媒体,都应该关注这些生命的陨落,并表达内心的悲伤和哀悼之意。我们仅仅想提出一点疑问:在媒体的报道中,究竟依据何种标准,而使同一起事故中的死者,被区分为“北大学生”和“普通游客”两种不同身份,而这种区分出现在媒体的报道中是否恰当?

  应该承认,世界上不存在绝对客观的媒体,任何媒体都以自己目标读者的关注程度,作为判断新闻价值的重要标准和选择报道角度的依据,因此同样是报道此次事故,北京媒体或许会称:死者中除一名北京游客外,其余皆为外地游客;美国媒体或许会在报道中向美国公众告知:据悉,此次事故的死伤者中没有美国游客。做这种区别的标准,仅仅在于被报道者与媒体受众之间关系的远近,而并不含有对被报道者身份价值的不同判断。而当媒体在一篇事关伤亡的事故报道中,将“北大学生”与“普通游客”加以区别对待时,却隐含了一种对不同身份的生命价值的判断。而这种判断出现在主流媒体的报道中并不恰当,在一定程度上,它迎合并可能进一步强化了社会上的某种价值偏见。或许,北大、清华学生的伤亡事故,确实会在一般公众和社会舆论中受到更多关注,但媒体,尤其是主流媒体,在进行此类报道时,似乎不应该完全以这种关注作为新闻价值的判断标准,而是应该在平等尊重每个个体生命价值的基础上,对每个死伤者予以同样的关注。

  到目前为止,我们的媒体一直强调并始终坚持了正确的政治导向。而在这种“细节”方面,今后也应该引起媒体足够重视,甚至成为媒体共同遵守的戒律和守则。刘湘晖

posted @ 2006-05-07 17:10 老猪@八戒 阅读(63) | 评论 (0)编辑 收藏

2006年4月30日 #

如何提高自己作为下属的技能
Paul Michelman

    Why great followers make the best leaders?

  注意自己的想象会对周围的人有什么样的影响,这是好下属或好领导的重要品质。

  我们都是追随者。虽然我们更注意自己的领导角色,可实际上几乎所有人是他人的下属。有些讽刺意味的是,如果看不到这一点,你就会失去领导力。

  为什么呢?简而言之,追随者的素质是领袖素质的重要方面。无论你在组织中是什么位置,提高自己作为下属的技能永远都没错。按照下面说的来做:

  1. 诚实

  不过要保证不能让老板受到指责或感到尴尬。思考何时公开自己的观点,何时要保守秘密。以不会影响自己的信誉的方式向老板表达事实真相,这样可提高你的影响力。

  2. 支持他

  你的工作是为了让你的老板或公司更成功。如果发现老板忽视了某些重要事情,你要提醒他或自己处理这些事情,但是就像前面提到的一样,要谨慎。

  当你甘愿支持他时,你会赢得老板的信任,获得更多的进入他的圈子的机会。而你也会更容易被关注,更能体现自己的价值,也有更多升迁的机会。

  3. 可靠

  如果可以依靠你,人们就会认为你是企业的财富,尤其是当你承担了职责以外的事情。做你该做的事情,不要因为不是你的责任就不管,这样会表示你着眼于大事,这正是伟大领袖的关键素质。

  4. 永远着眼于大事

  从大处着想不仅能让大家把你看作领袖,也能使你成为更好的下属。当老板的行为或决策不恰当或是不合理时,记住,可能是你只看到了问题的一方面。不要认为老板错了,寻找其他的线索,以联系的观点看待老板的行为。越是从大的方面理解,你就越能发现对你很重要的事情。

  5. 提好问题

  提出有建设性的问题,就是在帮助老板放慢脚步认真反思自己的决策。认真地思考自己的问题,这很关键。要让老板明白,你不是质疑他的决策能力,而是要帮助他寻找更好的结果,这样你所作的努力就会得到赏识和回报。

  6. 警惕自己的假设

  注意自己的想象会对周围的人有什么样的影响,这是好下属或好领导的重要品质。不要想当然,认为你已经理解了老板的意图,要多问。你会发现错误,并在这其中学到重要的东西。

  对自己的想象或思维定式有清醒认识,这比文章中讨论其他特征更有意义,更能提高自己的个人能力。(完)
posted @ 2006-04-30 14:37 老猪@八戒 阅读(78) | 评论 (0)编辑 收藏

2006年4月23日 #

连作坏事的心情都没有。郁闷至极。
posted @ 2006-04-23 18:42 老猪@八戒 阅读(36) | 评论 (0)编辑 收藏

2006年4月19日 #

面试最容易被忽略的12种高级错误
 
 

    在求职面试中,没有人能保证不犯错误。只是聪明的求职者会不断地修正错误走向成熟。然而在面试中有些错误却是一些相当聪明的求职者也难免会一犯再犯的,我们权称之为“高级”错误。某跨国公司人力资源管理专家总结经验,列举出常见的十二种"高级"错误,以飨读者。
    
    不善于打破沉默 面试开始时,应试者不善“破冰”(即打破沉默),而等待面试官打开话匣。面试中,应试者又出于种种顾虑,不愿主动说话,结果使面试出现冷场。即便能勉强打破沉默,语音语调亦极生硬,使场面更显尴尬。实际上,无论是面试前或面试中,面试者主动致意与交谈,会留给面试官热情和善于与人交谈的良好印象。
    
    与面试官“套近乎” 具备一定专业素养的面试官是忌讳与应试者套近乎的,因为面试中双方关系过于随便或过于紧张都会影响面试官的评判。过分“套近乎”亦会在客观上妨碍应试者在短短的面试时间内,做好专业经验与技能的陈述。聪明的应试者可以例举一至两件有根有据的事情来赞扬招聘单位,从而表现出您对这家公司的兴趣。
    
    为偏见或成见所左右 有时候,参加面试前自己所了解的有关面试官或该招聘单位的负面评价会左右自己面试中的思维。误认为貌似冷淡的面试官或是严厉或是对应试者不满意,因此十分紧张。还有些时候,面试官是一位看上去比自己年轻许多的小姐,心中便开始嘀咕:“她怎么能有资格面试我呢?”其实,在招聘面试这种特殊的采购关系中,应试者作为供方,需要积极面对不同风格的面试官即客户。一个真正的销售员在面对客户的时候,他的态度是无法选择的。
    
    慷慨陈词,却举不出例子 应试者大谈个人成就、特长、技能时,聪明的面试官一旦反问:“能举一两个例子吗”?应试者便无言应对。而面试官恰恰认为,事实胜于雄辩。在面试中,应试者要想以其所谓的沟通能力、解决问题的能力、团队合作能力,领导能力等取信于人,唯有举例。
    
    缺乏积极态势 面试官常常会提出或触及一些让应试者难为情的事情。很多人对此面红耳赤,或躲躲闪闪,或撒谎敷衍,而不是诚实的回答、正面的解释。比方说面试官问:您为什么5年中换了3次工作?有人可能就会大谈工作如何困难,上级不支持等,而不是告诉面试官:虽然工作很艰难,自己却因此学到了很多,也成熟了很多。
    
    丧失专业风采 有些应试者面试时各方面表现良好,可一旦被问及现所在公司或以前公司时,就会愤怒地抨击其老板或者公司,甚至大肆谩骂。在众多国际化的大企业中,或是在具备专业素养的面试官面前,这种行为是非常忌讳的。
    
    不善于提问 有些人在不该提问时提问,如面试中打断面试官谈话而提问。也有些人面试前对提问没有足够准备,轮到有提问机会时却不知说什么好。而事实上,一个好的提问,胜过简历中的无数笔墨,会让面试官刮目相看。
    
    对个人职业发展计划模糊 对个人职业发展计划,很多人只有目标,没有思路。比如当问及“您未来5年事业发展计划如何?”时,很多人都会回答说“我希望5年之内做到全国销售总监一职。“如果面试官接着问”为什么”,应试者常常会觉得莫名其妙。其实,任何一个具体的职业发展目标都离不开您对个人目前技能的评估以及您为胜任职业目标所需拟定的粗线条的技能发展计划。
    
    假扮完美 面试官常常会问:“您性格上有什么弱点?您在事业上受过挫折吗?”有人会毫不犹豫地回答:没有。其实这种回答常常是对自己不负责任的。没人没有弱点,没人没有受过挫折。只有充分地认识到自己的弱点,也只有正确地认识自己所受的挫折,才能造就真正成熟的人格。
    
    被“引君入瓮” 面试官有时会考核应试者的商业判断能力及商业道德方面的素养。比如:面试官在介绍公司诚实守信的企业文化之后或索性什么也不介绍,问:“您作为财务经理,如果我(总经理)要求您1年之内逃税1000万元,那您会怎么做?”如果您当场抓耳搔腮地思考逃税计谋,或文思泉涌,立即列举出一大堆方案,都证明您上了他们的圈套。实际上,在几乎所有的国际化大企业中,遵纪守法是员工行为的最基本要求。
    
    主动打探薪酬福利 有些应试者会在面试快要结束时主动向面试官打听该职位的薪酬福利等情况,结果是欲速则不达。具备人力资源专业素养的面试者是忌讳这种行为的。其实,如果招聘单位对某一位应试者感兴趣的话,自然会问及其薪酬情况。
    
    不知如何收场 很多求职应试者面试结束时,或因成功的兴奋,或因失败的恐惧,会语无伦次,手足无措。其实,面试结束时,作为应试者,您不妨表达您对应聘职位的理解;充满热情地告诉面试者您对此职位感兴趣,并询问下一步是什么;面带微笑和面试官握手并感谢面试官的接待及对您的考虑。(完)

 
 
新闻晨报
 

posted @ 2006-04-19 12:42 老猪@八戒 阅读(58) | 评论 (0)编辑 收藏

2006年4月18日 #

1、Copy 和 Replicate
两者在中文中都有“复制”的意思。特别是用惯了Windows的用户更是容易混淆这两个词在Domino中的意义。在Domino中,Copy意即“拷贝”,这表现在文件层面上的,指将一个文件原样的拷贝一份。而replicate一词,是“复制”的意思,用在“文档”或“域”的层面,即复制的单位是一个文档,或一个文档中的某些域。换种说法,Replicate可以实现一个数据库全部或部分内容的克隆。

2、Delivery和Transfer
在邮递邮件过程中,这两个词的含义也差不多,特别在“配置”文档/路由和SMTP配置参数中,有“邮递线程Delivery Threads”和“传输线程Transfer Threads”两个设置参数,大家很容易混淆。
其实,只要以Mailbox为中心,进来的叫做Delivery Threads,从MailBox往外送的叫做“Transfer Threads”。这样,不就很好辨别了吗?
posted @ 2006-04-18 14:14 老猪@八戒 阅读(158) | 评论 (0)编辑 收藏

2006年4月5日 #

当在NOTES.INI文件中指定了Log_AgentManager=1参数后,LOG.NSF数据库中将会有类似的以下输出
2006-04-05 08:13:39 AM  AMgr: Agent 'Scheduled_Delete_Mail_That_deaded' in 'DeadedMailArchive.nsf' ran successfully; elapsed time was '0' ticks

其中TICKS是时间单位,即毫秒。指代理的执行时间。
posted @ 2006-04-05 09:22 老猪@八戒 阅读(216) | 评论 (0)编辑 收藏

2006年4月3日 #

今天,接到广东分行的一位管理员的电话,讲到他在注册新邮件用户时,系统总是告诉她,注册失败。
我在检查其服务器日志时,检索到创建邮件数据库成功的日志消息:
2006-04-03 09:41:33 AM  Database mail/dXXXh_bgs.nsf created by administrator/gd/XXX

2006-04-03 09:46:37 AM  Database mail/dXXXrlzy.nsf created by administrator/gd/XXX

但在Domino目录中却没有检索其新注册的用户名称。试图打开“People”视图时,客户端提示错误信息:
B-Tree Structure is invalid。

显然,由于是DD视图的存储出现了错误。

此类错误,通常的解决办法就是,使用最近最新的DD备份覆盖当前的工作文件。
也可尝试 CTRL+SHIFT+F9, 或签发 updall -r 命令之后即可解决。

posted @ 2006-04-03 17:46 老猪@八戒 阅读(271) | 评论 (0)编辑 收藏

 

DOMINO R5 的 HTTP 服务挂死

通常会在Domino服务器的控制台出现如下信息,但此时Domino其他服务正常,而HTTP任务停止响应。
  Thread=[0C04:0036-0CE4]
  PANIC: LookupHandle: handle out of range

此时,若想只停止HTTP任务之后再重起,结果往往不得而知。只能重起整个Domino服务器。
这种现象在基于DOMINO的OA系统常常出现。

为了减少这个现象的发生,建议做如下设置:
1、检查HTTP使用的线程峰值。可通过 “管理员控制台”-〉“统计信息”,展开HTTP区段,或者使用 show statistic

http  检查峰值
2、在服务器文档中,设置合适的“活动线程数”,并不是越大越好。此值不会影响CPU,但对内存与I/O有较高的要求。建议设置“超时”标签下的“空闲线程超时”。
3、在DOMINO的控制台签发如下命令,
set conf Debug_ThreadID=1
set Conf Debug_Outfile=c:\temp\Lotus_Output.txt
set Conf Debug_Console=1
set Conf Log_Session=1

或直接修改Notes.ini文件,增加以下内容:
Debug_ThreadID=1
Debug_Outfile=c:\temp\Lotus_Output.txt
Debug_Console=1
Log_Session=1

4、再次遭遇Domino服务器Crashed时,先执行不带参数的nsd命令,然后再执行带kill参数的nsd命令。
如下所示:

$ nsd
$ nsd -kill

注意:必须是在启动Domino服务的用户环境下签发这些命令。

(待续)

posted @ 2006-04-03 17:19 老猪@八戒 阅读(1061) | 评论 (0)编辑 收藏

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