实战演练

一步一个脚印
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2007年3月26日

最近处理了好几个Office Addin的问题,总结出一些经验,在此与大家分享一下。

首先介绍一些注意点

1. 一定要把宏安全级别设置为Medium以下,默认是High,肯定不允许运行任何Addin,这点一定要注意,否则再怎么改程序也是徒劳

2. 在开发Addin的机器上,建议仅安装一个版本的Office,否则可能因为引用的Office Library Reference混淆,导致在其他机器上无法正常加载

3. 如果你开发的是Office XP的Add-in,必须安装Office XP PIA (primary interop assemblies),这是对Office COM对象的封装库。

你可以到http://www.microsoft.com/downloads/details.aspx?familyid=C41BD61E-3060-4F71-A6B4-01FEBA508E52&displaylang=en下载。

3. 在创建Addin项目时一定要正确选择Office目标程序,如Word, Excel, Visio, PowerPoint等,如下图所示:


4. 在创建Addin向导的倒数第二步,通常情况下一定要将两个选项都选中,特别是第二个选项,否则可能由于不支持所有用户都运行,而出现未自动加载的情况。


接下来是常见问题解答

问题1 在Office插件加载时,即使加载失败也不会有任何提示,如果出现Assembly加载错误,我该如何跟踪这些错误
我们可以在.net自带的工具中找到一个叫做Assembly Binding Log Viewer的工具,通过它我们可以几乎所有的assembly加载异常。要注意的是,每个版本的.net都自带了一个相应版本的Assembly Binding Log Viewer,所以运行的时候要看一下调用的是哪个版本的。比如我们现在要调试基于.net 1.1开发的Office插件,可以通过以下步骤运行:
1. 点击 开始 > Microsoft Visual Studio .NET 2003 > Visual Studio .NET 工具 > Visual Studio .NET 2003 命令提示,
2. 在进入Visual Studio 2003命令行模式下,输入fuslogvw.exe

这时我们就可以看到该工具的界面了,如图:


有关该工具的详细信息可以看http://msdn2.microsoft.com/en-us/library/e74a18c4(vs.80).aspx

同样的,如果我们要启动.net 2.0的Assembly Binding Log Viewer就在VS2005的命令行下输入fuslogvw。

问题2 Visual Studio 2005开发的Office插件无法在Office中运行
这个问题可能是由于没有安装KB908002中提到的prerequisite造成的,可以去下面的地址下载该文档中提到的补丁:http://support.microsoft.com/kb/908002

安装完成后,我们可以在Add-in的安装项目的prerequisites中找到一个新的组件。

如上图所示,其中多了一个Shared Add-in Support Update for Microsoft .NET Framework 2.0 (KB908002)

问题3 如何制作兼容多个版本Office的Office Addin
通常情况下,我们编写的Add-in都是直接用向导生成的,且使用的是早期绑定技术(early binding)。但在许多需求中,我们需要制作一个能够兼容多个Office版本的Add-in,这时我们就不能使用早期绑定了,而应该使用后期绑定(late binding)。关于早期绑定和后期绑定的详细信息,请见http://word.mvps.org/FAQs/InterDev/EarlyvsLateBinding.htm

问题4 通常Addin设置保存在注册表的什么位置
以Office 2003 Word Add-in为例,通常会保存在HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Microsoft\Office\Word\Addins中。
假设我们有一个名字为MyAddin1的Addin,那么它就会保存在HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Microsoft\Office\Word\Addins\MyAddin1.Connect中。

对于Excel Add-in来说,也是类似的,通常保存在HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Microsoft\Office\Excel\Addins中,依此类推。

在每个Add-in的设置属性中有一个重要的标志LoadBehavior,这个属性是保存在XXXX.Connect中的,类型为DWORD,这个值直接决定了Addin的启动模式,默认值为3表示Office应用程序一启动就运行,这个设置与我们在Addin向导中选择的"I would like my Add-in to load when the host application loads"是对应的。

问题5 当确定你的Add-in应该可以正确加载,但在启动时没有加载,这是怎么回事
如果一个Add-in因为某些原因在启动时加载失败,Office应用程序会自动把LoadBehavior改成8,这表示仅在需要加载时才加载该Add-in,而不是在Office启动时。所以这时可以到与该Add-in对应的注册表项中检查一下LoadBehavior值是否正确,如果为8,一定把它改成3。

问题6 你不确定Add-in的哪一部分出了问题,该如何调试
首先必须确定assembly的引用没有出现问题,关于如何检测引用出错的情况已经在问题1中说明。

接下来我们就要检查OnConnection是否被调用,我们可以在OnConnection中加入一句调试语句,如下

public   void  OnConnection( object  application, Extensibility.ext_ConnectMode connectMode,  object  addInInst,  ref  System.Array custom)
{
MessageBox.Show(
" OnConnection Loaded " );
applicationObject 
=  application;
addInInstance 
=  addInInst;
}

如果OnConnection加载成功,那么肯定会弹出一个对话框,否则就要考虑检查一下是不是设置的问题,如是不是LoadBehavior的值不正确。(见问题5)

接下来的调试也是类似的,通过加入MessageBox.Show或其他调试语句来检查代码是否已运行到某个位置。

posted @ 2007-03-26 16:54 实战演练 阅读(192) | 评论 (0)编辑 收藏

2006年6月10日

  1. 一般的货车不能载人;ETF的货车卸货后,把搬运工装在车上开回佛山的路上,被交警查到,罚了1500¥的款;
  2. ETF的办公楼是在佛山的创业大厦;大厦物业保安的上班时间是周一至周五;周末不上班;而ETF的家具和办公用品是在周六和周日搬回高明;所以需要在周五之前就到保安部开好所有家具的搬运准许证;

posted @ 2006-06-10 11:43 实战演练 阅读(251) | 评论 (0)编辑 收藏

2006年5月21日

PHP:
Discuz!(国产)
http://www.discuz.com/

phpBB
http://www.phpbb.com/

IPB
http://www.invisionboard.com/

vBulletin
http://www.vbulletin.com/

ASP:
动网论坛(国产)
http://www.dvbbs.net/

Web Wiz Forums
http://www.webwizforums.com/

LeadBBS
http://www.leadbbs.com/

ASP.NET:
Community Sever :: Forums
http://www.telligentsystems.com/Solutions/Forums/

我个人觉得,你如果想了解BBS系统,建议看 动网论坛和 Community Sever :: Forums 这两个。

当然,CSDN 的论坛也算一个典型,如果你想了解现在版本和将来版本的CSDN BBS,可以看我在CSDN的Blog   http://blog.csdn.net/ghj1976/ 

posted @ 2006-05-21 17:51 实战演练 阅读(148) | 评论 (0)编辑 收藏

2006年5月18日

 

http://info.china.alibaba.com 时间:2006-05-17 07:00

以下节选自阿里巴巴创业论坛网友评论,参与讨论请点击这里! 

    我告诉一个很轻松赚钱的方法,这是我的朋友的老爸的经历。我的同学是报公交车的每天能收到大量的一元零钱,而他的老爸退休在家无事可做,一次老爸到市场转悠,看到有很多商户为零钱而发愁,老爸上前一问才知道,商户们每天得消耗大量的零钱,如果每天去银行换,一是没有时间二是银行也不是每天准备很多的零钱等你换,所以碰到几个百元大钞就把这准备用一天的零钱全花用光了。

热点推荐:
一餐馆老板9年10个教训 一位老业务员的业务经(一) 台湾商人白手赚钱术集锦
创业的几个比较简单方法 我和女友的创业辛酸路! 27岁的我从5万到1000万

    老爸想想家里的一兜一兜的零钱,去银行存钱时工作人员很不情愿的样子,老爸忽然有商机了,他给商户交谈了一会,生意做成了。就是老爸把零钱兑换给商户,每一百元收两元的费用,老爸又挨家问了问又联系了好几家商户,第1次竟然这么顺利,联系了三千元的业务,一下就赚了60元。以后老爸又跑了几个市场商铺等,现在我同学的零钱已经不够用了,老爸只好到公交公司财务部兑换,在公司他们收五角老爸只赚一元五角,但是 公司的零钱海一样的多也值呀。现在老爸头天晚上电话不断,第二天就按预约把钱送去,现在老爸每个月的纯收入都在四五千元左右,真是让人羡慕啊。我把这事告诉大家,只是想让大家多一个赚钱的办法,如果哪位真的赚到钱了,别忘了感谢我呀。再有哪位朋友有更好的赚钱的好办法拿出来大家分享吧。

posted @ 2006-05-18 21:39 实战演练 阅读(166) | 评论 (1)编辑 收藏

http://info.china.alibaba.com 时间:2006-05-18 07:00

许多网上开店的新手,最大的困惑就是无法进到合适的货源,当然你能在本地找到厂家或者可靠的供应商是最好的,但大多数新手还是只能通过互联网寻找更好的供应商。其实,只要你勤动脑,勤动手,再加上谨慎从事,互联网也会带给你好的货源,下面我们一起在互联网上来寻找我们所需要的货源吧。

    第1站:阿里巴巴网站

    前段时间网上随处可见“要进货到阿里”的广告,其实这广告还是有些道理的,“阿里巴巴”网站直接面对各厂商及较大的批发商,但这里的供应商大多数是要求起批量大,对于刚刚开店的小卖家,机会几乎是零。

    如果你是刚刚步入商业的新人,建议你一定要先到“阿里巴巴”走一趟,因为在这里你能够对自己想从事销售的相关领域,如服装、化妆品、家居用品等,获得一个比较全面的信息汇总,了解各供应商所提供的货品。

    提示:在“阿里巴巴”网站最好自己注册一个诚信通,能够看到各供应商的详细联系资料。确有需要,可以和其负责人实时沟通,有礼貌地问问价格、批量之类的要求,即使没有达成共识,但至少自己更多了解进货的详情,当然如果双方满意,自然是最好的结果了。

    第2站:行业批发网站

    如果你经营的是比较常用的商品(如服装、饰品商品、箱包、纺织品等),一般在网上都有其专门的行业批发网站。如中国服装网http://www.am51.com/;中国饰品网http://www.efu.com.cn/、http://www.jewelchina.com/;中国饰品批发零售网http://www.86spw.com/;中国批发网http://www.88-china.com/等行业批发网站。

    由于这些网站是专业网站,资讯比较全面且供求信息多而新,但要注意如果你查到的网站更新新信息速度较慢,你就不要再收藏它了。当你在登录这些网站时,一定要有针对性,否则面对琳琅满目的商品无从下手。

    第3站:各类专业论坛

    到专业论坛来的人一般都是业内人士,我们去这些论坛目的要明确当然不仅仅只是去灌灌水,而是更多地学到许多有用的专业知识,和找到潜在的客户和适合自己的供应商。固定几个比较适合自己的论坛,并在论坛里注册且经常发些帖子,多交朋友,有人缘了,客户和供应商说不一定也随之而来了。在论坛里,负责的论坛会对各主要论坛成员作出资信评估,也可以看到其他成员对交易对象的资信反馈,所以相对来讲,也比较安全可靠。

    编后语:网上购物虽然已走进千家万户,但网络购物尚有风险,在网络进行商品批发,更要谨慎小心,因为批发牵涉到的货款都比较大,这里编辑给出要在网上进货的朋友三点建议:

    一是广泛收集信息。一定要广泛了解情况,比如可以专门在收藏夹中建立一个文件夹,专门收藏相关的网站,更快得到最新供应信息;

    二是货比三家。由于网络毕竟是虚拟的,因此我们在比较价格、货品质量款式、批发数量等的同时,更重要的是要比较其信誉度。比如可以浏览多个相关网站的留言板,看看其他人对相关供应商的评价,如果一个网站有专门的发货查询页面,那个可信度又提高了几成,还可以尝试给相关的供应商发mail,多沟通,如果确有意向,一定要询问对方的固定电话和联系地址,多方了解其真实性,再做决定;

    三是做好筛选。经过比较之后的供应商,一定不要嫌麻烦,要再筛选,从它们的货品、价格、起批量、售后服务(主要指退换货条款)、供应商地址(尽量选离自己近的,这样运输价格低一些,可降低成本;而且如果合作得好,便于以后自己上门选货;万一合作不好,便于上门讨说法)等各方面,给各候选供应商打一个综合分数,最后,确定合作人。

posted @ 2006-05-18 21:31 实战演练 阅读(78) | 评论 (0)编辑 收藏

2006年5月14日

http://www.ecustpark.com/cn/sv35.htm

http://www.ecomission.cn/productintroduce.htm

posted @ 2006-05-14 21:38 实战演练 阅读(92) | 评论 (0)编辑 收藏

2006年5月6日

77条从商之道

http://info.china.alibaba.com 时间:2006-05-01 07:00 阿里巴巴创业论坛

商人让人感觉总是在算计着什么,可是没有商人,可以想象我们的货物交换肯定成问题,我们也没法过上多彩的生活。犹太人就是因为太会做生意最后导致灭顶之灾。但是很多人又羡慕商人的富有,人为财死,鸟为食亡。 

    1、越是巨大的冒险,越是需要巨大的谨慎。

    2、如果注定要做一个商人,那么就要随时准备接受被贪婪打败的命运。

    3、商道随政道。

    4、所谓“暗捧”,表面上看来是吹捧和抬举对方,实际上则是暗示对方,给对方施加压力。一般情况下,这种“暗捧”是在谈大生意的时候才会使用的谈话伎俩。 

    5、宁可输事,不可输心。

    6、很多生意就靠着一个“赌”字,而且无非是赌运气,赌头脑和赌胆量。

    7、人生之中的许多变故都是有征兆的,但是人们又经常忽略这些征兆,这大约就是人生的悲哀吧。

    8、对于一个商人来说,只有生意上的麻烦才会让他们一反常态。

    9、能够完全成功的巨大欺骗,只有在朋友之间才能发生。

    10、这个世界上,总有一些和平是打出来的,又总有一些和平是谈出来的。简直就像是在生意场上一样。

    11、“海棠花好看,不在颜色,而在神韵……做人也一样,不在外表,而在涵养……”。

    12、作为一个商人,一个讲究尊严的商人,生意上所遭遇的巨大失败简直就是残酷的人生悲剧。

    13、生意场上无朋友。

    14、巨大的生意改变一切。

    15、如果两个人有了生意,就不能再做朋友了!

    16、巨大的机会,人生中只能有一次。

    17、伟大的投机首先都是天意,然后才是人意。

    18、风险一旦伴随着机会同时出现,谁还会在乎风险哪?

    19、在同样的生意场上,大家都是因为生意才维持着利益关系。通常情况下,所有参与进来的人都会努力地维护着这个利益关系的稳定,而对一切交易机密保持缄默。只有某一方对利益的分配表示极其不满时,才有可能出现所谓的脱线行为,把关系网上的人全部拖下水去。

    19、贪婪往往让人们失去防备之心。

    20、拳头能把野猪打死,拳头塞不住人的嘴巴!

    21、“给面儿”和“识趣”——这两条处理关系的基本原则。

    22、很多大事情往往会败在小人物手里,因为做大事情的人总是很容易忽略小人物。

    23、永远不要忽视小人物,小人物也能坏掉大事情。

    24、无论对于哪一个商人来说,变化都意味着最大的生意机会。

    25、生意的 利益不在于多少,而在于平衡。 

26、饭馆主要是人们谈事情的地方,而不是吃饭的地方。

    27、心有多大,生意就有多大……

    28、打下江山要靠胆;守住江山就要靠脑;传下万年基业就得靠心了。

    29、生意场上“面儿上的话”,是找那些稍微重要的人物“给面儿”,不能冷落了场面上的人,就说些像是捧人的话来。实际上,这些话 却全无意义也全非真心。说的人就自 然地说了,听的人也自然不必当真,听完了也就忘了,若是当了真,反倒是麻烦了。

    30、“811原则”。这 是一个利益分配的原则,按照这个原则:如果生意人赚了十元钱,就要有八元钱贿赂给关系户,一元钱分配给身边 掌握机密的幕僚们,最后剩余的一元钱才装入自己的口袋。换一句话 解释这个原则就是,一个商人赚到十元钱,就有八元钱是用来 培养生意场上的利益同盟。由此可以看出,利益同盟也是商人的根本法宝。

    31、培养利益同盟的根本理论就是:你认识谁并不重要,关键是你想认识谁以及谁认识你。

    32、永远设法让伙伴觉得你是替他们分担了风险,即便你实际上得到了最大的好处!

    33、巨大的困难最能够考验合作伙伴的心态和处理危机的能力。

    34、软心肠的人做不了商人,这是生意场上的真理。

    35、因为“拆台”就是把生意场上藏匿在台面下的灰色的、黑色的、黄色的、白色的内幕,一下子全都揭发出去,裸露在光天化日之下。 对手的生意舞台就瞬间坍塌了,全部的生意也就灰飞烟灭了。

    36、商人们都懂得如下的道理:公益的背后往往都是巨大的商业利益。

    37、很少有人能靠它赚钱,这就会是大生意;很多人都能靠它赚钱,这就肯定不是大生意……

    38、从谈判的技巧来说,生意场上绝对没有个人问题,都是大家的问题,都是大家生意上的问题 ,哪里有什么个人问题呢?虽然生意场实 际还是个人的问题。

    39、这个世界上,总是会突然冒出一个比你更有钱的人,而且能够一脚把你踢开。但是,如果 你先占领了一小块领地,他至少得听听你的 意见,甚至还允许你讲讲条件……我们可不能落 得这个下场,做个连条件都不能谈的角色!

    40、一个生意人可不能只懂得怎么赚钱,还要懂得怎么花钱。

    41、律师不是打官司的,是打关系的!

    42、时间可真是个杀手,能抹杀一切愉快和不愉快。

    43、生意就是时机,就是冒险和谨慎之间的战争。

    44、如果一个商人陷入了困境,就很难在商人圈子里借到钱,因为只有两个有钱人之间才能借钱。

    45、商界名利场,输钱不输心。

    46、这世界上的东西,管它是看得见的,还是看不见的,都有生意人敢卖,也都有生意人敢买。

    47、失败能打垮人的头脑,胜利却也能冲昏人的头脑。

    48、总是有许多生意人,急切地希望别人知道 他都干了些什么大买卖,取得了什么丰功伟绩,然后就能获得别人的赞许和嘘声一片,胜利 者就会感觉到充分的快感。

    49、使必须像使用一把锋利的剑一样,善于巧妙地使用语言。但是在他的语言的表面,要饰有柔和的羽毛,以便明显表示出亲切。如果他 的讲话开始显得严厉,他就应该用柔和之剪修剪一下。 如果他开始说出了冷酷的话,它就应该以和善的、令人愉快的话语来结尾。用动听的话语消除彼此心中邪恶的根源,用甜言蜜语来抚平对手眉宇间的皱纹。最聪明的使节可以使用语言去完成百万勇士无法完成的 伟大事业 。那些可以用一句无礼的话,破坏整个和平的人,简直就是莽夫!出色的使节却总是能够用动听的言语,促成两个敌人言归于好。

    50、女人只会对两种男人动手:爱人和流氓。
51、巨大的财富总是先让人有巨大的安全感,然后就会让人滋生巨大的底气,接着人们就会想干 一些更大的买卖。

    52、刘备是厚而不黑,曹操是黑而不厚,孙权是厚黑都有都不够,所以天下就只能分成三国而治……我们是厚黑都有了,就赚了大钱嘛!

    53、商人需要追名逐利,我们都知道。如果只是追名,那么就可能是徒有虚名;如果只是逐利呢?就可能是惟利是图……

    54、贪婪是商人的天性,也是商人的天敌。

    55、只有那些头脑简单的商人,才会跟新伙伴抢着说话,然后根本不知道对方想听什么 ,就抢着大谈一通自己的意见。 

    56、在我这里就三门知识能赚钱 生物、哲学、历史。生物学研究人是什么,哲学研究人为 什么,历史研究人能干什么……生意就是研究人的,把人研究透彻了,生意就通了!

    57、女人的一生只能承载一段最伟大的爱情,那一段伟大的爱情才是心里盛开的花 朵,其它的情感就只能是四散飘零的绿叶了。

    58、实现伟大理想的时刻,往往是丝毫没有心理准备的时刻。

    59、男人要是突然有了钱,最想立即告诉一直拒绝自己追求的女人,这也算是一种报复吧!

    60、这个聚敛巨额财富的商人,越来越像个投机家了,就是那种惟利是图的人,那种对机会视若生命的人,那种大胆而谨慎的人。

    61、打理关系,就应该集中精力去处理和生意伙伴的关系,而不是挖空心思地处理和竞争对手的关系。

    62、和渠道的伙伴们搞好关系吧 他们才是上帝,顾客不是上帝!

    63、只有那些有着共同敌人的伙伴,才是真正齐心协力的伙伴。

    64、在生意场上,只有愚蠢的商人是单凭外表判断一个商人的。

    65、监狱里只关两种人:伟大的人和愚蠢的人。

    66、每每清理一次官僚腐败,政府就要继续吹响新一轮刺激经济的号角。

    67、在生意场上,要了解对手,可是更要了解伙伴,因为背叛的伙伴比对手还要可怕。

    68、只有四种关系的人才能结为生意上的死党:一起抗过枪的,一起下过乡的,一起嫖过娼的,一起分过赃的。

    69、对于一个政客来说,历史尤其是附着污点的历史是最大的忌讳,因为政治斗争的核心就是“揭底”。

    70、男人之间的最沉重的话题就是说到自己的女人,反过来男人之间最轻松的话题,就是说说别人的女人。

    71、政治是口深井,有人想爬上来,就必然有人要掉进去!

    72、对于背叛者来说,背叛几次根本不重要,忠诚必须是永久的,但是背叛只能有一次!

    73、让对手主动地站到你的正对面来,然后慢慢地看着它自生自灭……不要总是想着进攻,那样会暴露自己!也会让自己伤筋动骨!

    74、做生意就是尽量地按照合适的规则去分配资源,而“做人”的功底深浅就直接地决定着能否合适地分配到资源。

    75、心狠手辣是商人的基本功。

    76、中国的银行大多都不是做生意的,而是做关系的,因此,银行的贷款不是冲着生意而是冲着关系。

    77、关系在很多生意人的眼里就是最伟大的生意。

posted @ 2006-05-06 13:47 实战演练 阅读(84) | 评论 (0)编辑 收藏

小区商业物业值得挖掘商机

社区商业街是时下商业、地产的经营与开发联合的一种新模式,一些稍微上规模和档次的楼盘,基本上都会在社区内大搞商业物业,以作为小区的商业配套,方便业主的生活。而一些处在开发中的规模型大盘,其商业物业更是空前绝后,诸如商业街、购物MALL等动辄几万、几十万平方米的商业物业涌现于小区。那么,小区该如何打造和经营好自己的商业物业?

投资商业物业利润回报高,因而前几年已有地产商将眼光瞄准商业物业,但发展商对小区商用物业如何经营、如何使它增值则考虑得不多,众多发展商还是停留在楼盘配套需要的意识上,对商业物业的经营比较外行,走进了一些误区,因而使小区的商业物业出现许多败笔。

小区商业要“大集中、小分散”

目前最突出的一点是,发展商在最初规划时没有从经商者的角度考虑,更没有去想如何盘活这些商业物业,结果压了很多的资金,却打造出一些不符合商业需求的商用物业,其升值潜力自然不大。张总指出,小区商用物业布局规划设计要点应是:大型社区的商业布局要采用“大集中、小分散”的格局,如超市、售楼部等公共服务性的活动场地,应该集中在一起,与活动广场、车站、学校、幼儿园连在一起,可产生一个聚集效应,其商业物业很快便能旺起来;而分散在各组团之间的小商业物业,人流较为分散,可以搞一些小商品经营,如24小时便利店、饮料、药丸等,由物业管理公司来监管即可。

经营要先养商再养铺

经营小区的商业物业,可采用先用主力店去吸引人,以带动周边的散铺经营,在布局上,超市的经营应以慢慢挑选的东西为主;在招商上,最好选择广州人较为熟悉的品牌商,让刚入住小区的业主有亲切感,同时还要考虑独家经营的方针,先养商再养铺,让小区商铺的经营商形成互补而不仅是竞争;商铺开业之初,应该多与商家联手搞一些促销活动,让业主知道目前有些什么商品有优惠促销,让业主互相传播信息;商业物业之间还要互相搭配,如华南碧桂园、广州碧桂园的会所一楼,设有超市,二楼是餐厅,而这个超市的菜市场,既为楼上餐厅提供方便,又为业主提供方便,会所的人气因此而旺盛。

张总认为,现在许多的小区配套建设里,都办有学校,解决业主子女就读的问题。但有一个问题是,如何解决好学生的用餐问题?有的小区在学校里面或旁边建一个配套餐厅,不仅会有油烟,而且还会引来老鼠、蟑螂等动物,影响学校的环境。这里南奥做得不错,值得借鉴,南奥在其会所里开设了一个配餐室,每到用餐时便用专车进行送餐,这样既不破坏小区环境,也有效使用了会所。

商业物业开发宜循序渐进

一个精明的地产商,会将商业物业看成是一个长线的投资,精心规划与培育。他们在一个社区的地块开发完了之后,将一片荒地变成一个小城镇之后,就应该坐享其城、坐收渔利,充分享受商业物业所带来的巨额利润。因此,张总认为,开发一个大型的居住小区,应该有一个复合营利的模式,先赚住宅的钱,再赚商业物业的钱,适当保留一定的商业物业,以获得长期隐定的收益。祈福新村的成功模式值得借鉴,在最初规划的时候,祈福新村保留了很多商业用地,慢慢地以开发住宅来带动人气,随着人口的不断增多,再建大型的商业物业配套,而且这些商业物业较为集中地在一起,形成旺盛的商业氛围,然后再将一期较为低矮的商业物业拆掉改建大型商业中心,做MALL,小区的商业物业得以良性发展。

posted @ 2006-05-06 13:10 实战演练 阅读(208) | 评论 (0)编辑 收藏

2005年12月3日

十八个超级经典故事

一:

  去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。

  弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。

  佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦陀铁面无私, 锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。

  其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用。


  二  一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。

  另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。

  该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。

  结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。

  这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言?

  店主说:不。

  这人奇怪了:那为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢?

  店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

  这故事告诉我们,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。

  相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后只能做最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀的领导人。


  三   A,在合资公司做白领,觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识,经常想:如果有一天能见到老总,有机会展示一下自己的才干就好了!!

  A的同事B,也有同样的想法,他更进一步,去打听老总上下班的时间,算好他大概会在何时进电梯,他也在这个时候去坐电梯,希望能遇到老总,有机会可以打个招呼。

  他们的同事C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程,弄清老总毕业的学校,人际风格,关心的问题,精心设计了几句简单却有份量的开场 白,在算好的时间去乘坐电梯,跟老总打过几次招呼后,终于有一天跟老总长谈了一次,不久就争取到了更好的职位。

  愚者错失机会,智者善抓机会,成功者创造机会。机会只给准备好的人,这准备二字,并非说说而已。


  四   一个心理学教授到疯人院参观,了解疯子的生活状态。一天下来,觉得这些人疯疯癫癫,行事出人意料,可算大开眼界。

  想不到准备返回时,发现自己的车胎被人下掉了。"一定是哪个疯子干的!"教授这样愤愤地想道,动手拿备胎准备装上。

  事情严重了。下车胎的人居然将螺丝也都下掉。没有螺丝有备胎也上不去啊!

  教授一筹莫展。在他着急万分的时候,一个疯子蹦蹦跳跳地过来了,嘴里唱着不知名的欢乐歌曲。他发现了困境中的教授,停下来问发生了什么事。

  教授懒得理他,但出于礼貌还是告诉了他。

  疯子哈哈大笑说:"我有办法!"他从每个轮胎上面下了一个螺丝,这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。

  教授惊奇感激之余,大为好奇:"请问你是怎么想到这个办法的?"

  疯子嘻嘻哈哈地笑道:"我是疯子,可我不是呆子啊!"

  其实,世上有许多的人,由于他们发现了工作中的乐趣,总会表现出与常人不一样的狂热,让人难以理解。许多人在笑话他们是疯子的时候,别人说不定还在笑他呆子呢。

  做人呆呆,处事聪明,在中国尤其不失为一种上佳做人姿态。


  五   有一个博士分到一家研究所,成为学历最高的一个人。

  有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼,正好正副所长在他的一左一右,也在钓鱼。


  他只是微微点了点头,这两个本科生,有啥好聊的呢?

  不一会儿,正所长放下钓竿,伸伸懒腰,蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。


  博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘?不会吧?这可是一个池塘啊。

  正所长上完厕所回来的时候,同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。

  怎么回事?博士生又不好去问,自己是博士生哪!

  过一阵,副所长也站起来,走几步,蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒:不会吧,到了一个江湖高手集中的地方?

  博士生也内急了。这个池塘两边有围墙,要到对面厕所非得绕十分钟的路,而回单位上又太远,怎么办?

  博士生也不愿意去问两位所长,憋了半天后,也起身往水里跨:我就不信本科生能过的水面,我博士生不能过。

  只听咚的一声,博士生栽到了水里。

  两位所长将他拉了出来,问他为什么要下水,他问:"为什么你们可以走过去呢?"

  两所长相视一笑:"这池塘里有两排木桩子,由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置,所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢?"

  学历代表过去,只有学习力才能代表将来。尊重经验的人,才能少走弯路。一个好的团队,也应该是学习型的团队。


  六  A对B说:"我要离开这个公司。我恨这个公司!"

  B建议道:"我举双手赞成你报复!!破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开,还不是最好的时机。"

  A问:???

  B说:"如果你现在走,公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会,拼命去为自己拉一些客户,成为公司独挡一面的人物,然后带着这 些客户突然离开公司,公司才会受到重大损失,非常被动。"

  A觉得B说的非常在理。于是努力工作,事遂所愿,半年多的努力工作后,他有了许多的忠实客户。

  再见面时B问A:现在是时机了,要跳赶快行动哦!

  A淡然笑道:老总跟我长谈过,准备升我做总经理助理,我暂时没有离开的打算了。


  其实这也正是B的初衷。一个人的工作,永远只是为自己的简历。只有付出大于得到, 让老板真正看到你的能力大于位置,才会给你更多的机会替他创造更多利润。


  七   曾经有个小国到中国来,进贡了三个一模一样的金人,金壁辉煌,把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道,同时出一道题目:这三个金人哪个最有价值?

  皇帝想了许多的办法,请来珠宝匠检查,称重量,看做工,都是一模一样的。怎么办?使者还等着回去汇报呢。泱泱大国,不会连这个小事都不懂吧?

  最后,有一位退位的老大臣说他有办法。

  皇帝将使者请到大殿,老臣胸有成足地拿着三根稻草,插入第一个金人的耳朵里,这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来,而第三个金人,稻草进去后掉进了肚子,什么响动也没有。老臣说:第三个金人最有价值!使者默默无语,答案正确。

  这个故事告诉我们,最有价值的人,不一定是最能说的人的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴,本来就是让我们多听少说的。善于倾听,才是成熟的人最基本的素质。


  八   有一位表演大师上场前,他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢,蹲下来仔细系好。等到弟子转身后,又蹲下来将鞋带解松。

  有个旁观者看到了这一切,不解地问:"大师,您为什么又要将鞋带解松呢?"大师回答道:"因为我饰演的是一位劳累的旅者,长途跋涉让他的鞋事松开,可以通过这个细节表现他的劳累憔悴."

  "那你为什么不直接告诉你的弟子呢?"

  "他能细心地发现我的鞋带松了,并且热心地告诉我,我一定要保护他这种热情的积极性,及时地给他鼓励,至于为什么要将鞋带解开,将来会有更多的机会教他表演,可以下一次再说啊。"

  人一个时间只能做一件事,懂抓重点,才是真正的人才。


  九   陈阿土是台湾的农民,从来没有出过远门。攒了半辈子的钱,终于参加一个旅游团出了国。

  国外的一切都是非常新鲜的,关键是,陈阿土参加的是豪华团,一个人住一个标准间。这让他新奇不已。

  早晨,服务生来敲门送早餐时大声说道:"GOODMORNING SIR!"

  陈阿土愣住了。这是什么意思呢?在自己的家乡,一般陌生的人见面都会问:"您贵姓?"

  于是陈阿土大声叫道:"我叫陈阿土!"

  如是这般,连着三天,都是那个服务生来敲门,每天都大声说:"GOODMORNING SIR! "而陈阿土亦大声回道:"我叫陈阿土!"

  但他非常的生气。这个服务生也太笨了,天天问自己叫什么,告诉他又记不住,很烦的。终于他忍不住去问导游,"GOODMORNING SIR!"是什么意思,导游告诉了他,天啊!!真是丢脸死了。

  陈阿土反复练习"GOODMORNING SIR!"这个词,以便能体面地应对服务生。

  又一天的早晨,服务生照常来敲门,门一开陈阿土就大声叫道:"GOODMORNING SIR! "

  与此同时,服务生叫的是:"我是陈阿土!"

  这个故事告诉我们,人与人交往,常常是意志力与意志力的较量。不是你影响他,就是他影响你,而我们要想成功,一定要培养自己的影响力,只有影响力大的人才可以成为最强者。


  十  有个富家子弟特别爱吃饺子,每天都要吃。但他又特别刁,只吃馅,两头的皮尖尖就丢到后面的小河里去。

  好景不长,在他十六岁那年,一把大火烧了他的全家,父母急怒中相继病逝。这下他身无分文,又不好意思要饭。邻居家大嫂非常好,每餐给他吃一碗面糊糊。他则发奋读书,三年后考取官位回来,一定要感谢邻居大嫂。

  大嫂对他讲:不要感谢我。我没有给你什么,都是我收集的当年你丢的饺子皮尖,晒干后装了好几麻袋,本来是想备不时之需的。正好你有需要,就又还给你了。

  大官思考良久,良久。。。。

  有一个有名的三八理论:八小时睡觉,八小时工作,这个人人一样。人与人之间的不同,是在于业余时间怎么渡过。时间是最有情,也最无情的东西,每人拥有的都一样,非常公平。但拥有资源的人不一定成功,善用资源的人才会成功。白天图生存,晚上求发展,这是二十一世纪对人才的要求。


  十一   有三个人要被关进监狱三年,监狱长给他们三个一人一个要求。

  美国人爱抽雪茄,要了三箱雪茄。

  法国人最浪漫,要一个美丽的女子相伴。

  而犹太人说,他要一部与外界沟通的电话。

  三年过后,第一个冲出来的是美国人,嘴里鼻孔里塞满了雪茄,大喊道:"给我火,给我火!"原来他忘了要火了。

  接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子,美丽女子手里牵着一个小孩子,肚子里还怀着第三个。

  最后出来的是犹太人,他紧紧握住监狱长的手说:"这三年来我每天与外界联系,我的生意不但没有停顿,反而增长了200%,为了表示感谢,我送你一辆劳施莱斯!"

  这个故事告诉我们,什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的,而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息,了解最新的趋势,从而更好的创造自己的将来。


  十二   两个人在森林里,遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了,骂道:"你干嘛呢,再换鞋也跑不过老虎啊!"

  A说:"我只要跑得比你快就好了。"

  二十一世纪,没有危机感是最大的危机。特别是入关在即,电信,银行,保险,甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业,也会面临许多的变数。当更多的老虎来临时,我们有没有准备好自己的跑鞋?


  十三  父子两住山上,每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验,坐镇驾车,山路崎岖,弯道特多,儿子眼神较好,总是在要转弯时提醒道:"爹,转弯啦!"

  有一次父亲因病没有下山,儿子一人驾车。到了弯道,牛怎么也不肯转弯,儿子用尽各种方法,下车又推又拉,用青草诱之,牛一动不动。

  到底是怎么回事?儿子百思不得其解。最后只有一个办法了,他左右看看无人,贴近牛的耳朵大声叫道:"爹,转弯啦!"

  牛应声而动。

  牛用条件反射的方式活着,而人则以习惯生活。一个成功的人晓得如何培养好的习惯来代替坏的习惯,当好的习惯积累多了,自然会有一个好的人生。


  十四   五岁的汉克和爸爸妈妈哥哥一起到森林干活,突然间下起雨来,可是他们只带了一块雨披。

  爸爸将雨披给了妈妈,妈妈给了哥哥,哥哥又给了汉克。

  汉克问道:"为什么爸爸给了妈妈,妈妈给了哥哥,哥哥又给了我呢?"

  爸爸回答道:"因为爸爸比妈妈强大,妈妈比哥哥强大,哥哥又比你强大呀。我们都会保护比较弱小的人。"

  汉克左右看了看,跑过去将雨披撑开来挡在了一朵风雨中飘摇的娇弱小花上面。

  这个故事告诉我们,真正的强者不一定是多有力,或者多有钱,而是他对别人多有帮助。

  责任可以让我们将事做完整,爱可以让我们将事情做好。


  十五   有位秀才第三次进京赶考,住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦,第一个梦是梦到自己在墙上种白菜,第二个梦是下雨天,他戴了斗笠还打伞,第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起,但是背靠着背。

  这三个梦似乎有些深意,秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听,连拍大腿说:"你还是回家吧。你想想,高墙上种菜不是白费劲吗?戴斗笠打雨伞不是多此一举吗?跟表妹都脱光了躺在一张床上了,却背靠背,不是没戏吗?"

  秀才一听,心灰意冷,回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪,问:"不是明天才考试吗,今天你怎么就回乡了?"

  秀才如此这般说了一番,店老板乐了:"哟,我也会解梦的。我倒觉得,你这次一定要留下来。你想想,墙上种菜不是高种吗?戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗?跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上,不是说明你翻身的时候就要到了吗?"

  秀才一听,更有道理,于是精神振奋地参加考试,居然中了个探花。

  积极的人,象太阳,照到哪里哪里亮,消极的人,象月亮,初一十五不一样。想法决定我们的生活,有什么样的想法,就有什么样的未来。


  十六   在动物园里的小骆驼问妈妈:"妈妈妈妈,为什么我们的睫毛那么地长?"

  骆驼妈妈说:"当风沙来的时候,长长的睫毛可以让我们在风暴中都能看得到方向。"

  小骆驼又问:"妈妈妈妈,为什么我们的背那么驼,丑死了!"

  骆驼妈妈说:"这个叫驼峰,可以帮我们储存大量的水和养分,让我们能在沙漠里耐受十几天的无水无食条件。"

  小骆驼又问:"妈妈妈妈,为什么我们的脚掌那么厚?"

  骆驼妈妈说:"那可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里,便于长途跋涉啊。"

  小骆驼高兴坏了:"哗,原来我们这么有用啊!!可是妈妈,为什么我们还在动物园里,不去沙漠远足呢?"

  天生我才必有用,可惜现在没人用。一个好的心态+一本成功的教材+一个无限的舞台=成功。每人的潜能是无限的,关键是要找到一个能充分发挥潜能的舞台。


  十七   有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不够的。

  一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。

  后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟障气。

  然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。

  最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。

  同样是七个人,不同的分配制度,就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气,一定是机制问题,一定是没有完全公平公正公开,没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度,是每个领导需要考虑的问题。


  十八 我想跟什么样的人合作

  曾经有人采访比尔·盖茨成功的秘决。比尔·盖茨说:因为又有更多的成功人士在为我工作。

  陈安之的超级成功学也有提到:先为成功的人工作,再与成功的人合作,最后是让成功的人为你工作。

  成功的人很多,但在我生活中我不认识,也没有办法去为他工作,而让成功的人为我工作,在现阶段,我更没有这个实力。

  只有合作,是我最喜欢和最欣赏的。我也力图借助一个宽松的环境和积极的团队,与更多的人公平合作,以便在未来替自己经营一个抵抗风险的事业。我最喜欢合作的人应该有以下几个特点:

  一。不甘心。二十一世纪,最大的危机是没有危机感,最大的陷阱是满足。人要学会用望远镜看世界,而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路,逆境时要懂为自己找出路.

  二.学习力强.学历代表过去,学习力掌握将来.懂得从任何的细节,所有的人身上学习和感悟,并且要懂得举一反三。主要的是,学习,其实是学与习两个字。学一次,做一百次,才能真正掌握。学,做,教是一个完整的过程,只有达到教的程度,才算真正吃透。而且在更多时候,学习是一种态度。只有谦卑的人,才真正学到东西。大海之所以成为大海,是因为它比所有的河流都低。

  三。行动力强。只有行动才会有结果。行动不一样,结果才不一样。知道不去做,等于不知道,做了没有结果,等于没有做。不犯错误,一定会错,因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧,一定要善于总结,然后再做,一直到正确的结果出来为止。

  四。要懂付出。要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人,一生只得两斤。没有点奉献精神,是不可能创业的。要先用行动让别人知道,你有超过所得的价值,别人才会开更高的价。

  五。有强烈的沟通意识。沟通无极限,这更是一种态度,而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景,非一日可以得来。需要无时不在的沟通,从目标到细节,甚至到家庭等等,都在沟通的内容之列。

  六。诚恳大方。每人都有不同的立场,不可能要求利益都一致。关键是大家都要开诚布公地谈清楚,不要委屈求全。相信诚信才是合作的最好基石。

  七。有最基本的道德观。曾经有一个记者在家写稿时,他的四岁儿子吵着要他陪。记者很烦,就将一本杂志的封底撕碎,对他儿子说:" 你先将这上面的世界地图拼完整,爸爸就陪你玩。"过了不到五分钟,儿子又来拖他的手说:"爸爸我拼好了,陪我玩!"


  记者很生气:"小孩子要玩是可以理解的,但如果说谎话就不好了。怎么可能这么快就拼好世界地图!"

  儿子非常委屈:"可是我真的拼好了呀!"

  记者一看,果然如此:不会吧?家里出现了神童?他非常好奇地问:"你是怎么做到的?"

  儿子说:世界地图的背面是一个人的头像。我反过来拼,只要这个人好了,世界就完整了。

  所以做事先做人。做人做好了,他的世界也就是好的。

posted @ 2005-12-03 11:54 实战演练 阅读(198) | 评论 (0)编辑 收藏