﻿<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:trackback="http://madskills.com/public/xml/rss/module/trackback/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"><channel><title>IT博客-琳想IT</title><link>http://www.cnitblog.com/itcat/</link><description>IT MY LOVE</description><language>zh-cn</language><lastBuildDate>Wed, 29 Apr 2026 10:14:22 GMT</lastBuildDate><pubDate>Wed, 29 Apr 2026 10:14:22 GMT</pubDate><ttl>60</ttl><item><title>中国域名服务商暂不看好个性域名 </title><link>http://www.cnitblog.com/itcat/archive/2008/06/28/46075.html</link><dc:creator>陈琳</dc:creator><author>陈琳</author><pubDate>Sat, 28 Jun 2008 06:08:00 GMT</pubDate><guid>http://www.cnitblog.com/itcat/archive/2008/06/28/46075.html</guid><wfw:comment>http://www.cnitblog.com/itcat/comments/46075.html</wfw:comment><comments>http://www.cnitblog.com/itcat/archive/2008/06/28/46075.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.cnitblog.com/itcat/comments/commentRss/46075.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.cnitblog.com/itcat/services/trackbacks/46075.html</trackback:ping><description><![CDATA[DoNews 6月27日消息(记者 肖克锋)日前，中国一些域名服务领域人士在接受采访时表示，对国际互联网名称和编号分配公司（ICANN）提出的个性域名方案暂不看好，短期之内也不会对目前的域名市场构成冲击。
<p>　　近日，ICANN在巴黎举行的第23届年会上放出消息，称将在2009年第三季度推出个性域名服务。根据提议，企业交付10万美元就几乎可申请使用任何词汇作为顶级域名后缀，而不限于当前的.com、.net或.cn。不过，ICANN尚未公布个性域名的申请细则。</p>
<p>　　对此，一些中国域名人士认为，ICANN此举是是为了缓解4位、6位.com域名几乎绝迹的困境。他们对此大多持怀疑或谨慎的态度。</p>
<p>　　一位业内人士认为，10万美元的准入门槛已将个人和小企业排除在外，将来拥有新域名后缀的要么是大企业，比如.ibm，要么是现有注册商。</p>
<p>　　域名注册服务商中国万网副总裁周锚在接受记者采访时称，个性域名想法虽好但难在执行。首先，ICANN规定企业在申请个性域名时不得违反他人现有的商标权，这在全球范围内实行起来就很困难，我们很难确定选定的域名是否已在欧洲、非洲等地被人注册商标"。其次，一些热门关键词，比如.hotel，ICANN怎么确定谁最适合拥有该后缀也是将头疼的事"。第三，企业成功申请个性域名后缀以后，其实就相当于现在的域名注册局，域名的解析又有谁来完成"。</p>
<p>　　周锚表示，万网正在期待ICANN公布相关细则，在合适的时间，万网也会考虑向ICANN提出新域名后缀申请。</p>
<p>　　据一些域名独立人士分析，个性域名虽是大趋所趋，但3-5年内还不会冲击现有主流域名。因为大企业一般都注册了合适的域名，加之个性域名又有商标权的保护，他们会不会花大价钱注册.ibm值得观望"。.com与.cn等主流域名仍将继续走红互联网，而与此相关的二手域名交易市场短期内也不会受到个性域名的冲击。</p>
<p>　　另据CNNIC相关人士称，目前该方案仍属于评估阶段，不便发表相关评论。（完）<br></p>
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<dd style="TEXT-ALIGN: right">责编：&nbsp;<span id=lblEditor style="COLOR: blue"><a href="http://www.donews.com/Column1.aspx?B=%e7%8e%8b%e4%b9%90" target=_blank><u><font color=#0000ff>王</font></u></a></span></dd>
<img src ="http://www.cnitblog.com/itcat/aggbug/46075.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.cnitblog.com/itcat/" target="_blank">陈琳</a> 2008-06-28 14:08 <a href="http://www.cnitblog.com/itcat/archive/2008/06/28/46075.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>DOWNET 搜索引擎 </title><link>http://www.cnitblog.com/itcat/archive/2008/06/26/45997.html</link><dc:creator>陈琳</dc:creator><author>陈琳</author><pubDate>Thu, 26 Jun 2008 08:34:00 GMT</pubDate><guid>http://www.cnitblog.com/itcat/archive/2008/06/26/45997.html</guid><wfw:comment>http://www.cnitblog.com/itcat/comments/45997.html</wfw:comment><comments>http://www.cnitblog.com/itcat/archive/2008/06/26/45997.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.cnitblog.com/itcat/comments/commentRss/45997.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.cnitblog.com/itcat/services/trackbacks/45997.html</trackback:ping><description><![CDATA[<table class=seyle4 cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" border=0>
    <tbody>
        <tr>
            <td id=content9 vAlign=center><strong style="FONT-SIZE: 14px">DOWNET&nbsp;搜索引擎</strong></td>
        </tr>
        <tr>
            <td></td>
        </tr>
    </tbody>
</table>
<table cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" border=0>
    <tbody>
        <tr>
            <td height=3>&nbsp;</td>
        </tr>
    </tbody>
</table>
<table style="TABLE-LAYOUT: fixed" cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" align=center border=0>
    <tbody>
        <tr>
            <td><span class=oblog_text>随着因特网的迅猛发展、WEB信息的高速膨胀，以及搜索引擎服务的普及，如何从海量的资料中更精准地找到所需的信息，已被公认为是下一代搜索技术的竞争要点，智能化、个性化以及行业化成为未来搜索引擎的发展趋势。
            <p>　　另一方面，还有约占信息总量80%的信息存在于企业和组织的内部，利用搜索技术和搜索模式整合企业和组织内外部信息资源，拓展和发掘新型的搜索服务，建立企业级搜索引擎也已经成为信息化建设的热点话题。</p>
            <p>DOWNET 搜索引擎的应用与价值<br>　　目前，国内最大的搜索和内容管理技术提供商DOWNET公司在全文检索、自然语言理解、分布式采集、智能化信息处理、信息个性化服务等方面有着深厚的技术积累和应用实践。DOWNET 搜索引擎相关产品已成为搭建智能化、个性化和企业级搜索引擎的优选平台。</p>
            <p>　　DOWNET 搜索引擎应用包括：构建行业或地方智能搜索引擎、企业搜索引擎以及站内检索等。　</p>
            <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; DOWNET 搜索引擎架构<br>　　DOWNET公司推出的搜索引擎解决方案，利用DOWNET公司业界领先的成熟的全文数据库管理系统DOWNET Database Server作为搜索引擎服务的核心平台，辅以各种数据抓取工具，配套数据内容加工、管理和分发服务模块，构建出一个完整的、能够索引互联网及组织内外各类信息资源的、提供安全分级授权、个性化体验的智能、精确、高效的搜索引擎系统。<br></p>
            <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; DOWNET搜索引擎功能简介</p>
            <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 内容实时发现索引<br>　　在搜索引擎服务中，首先需要解决如何实时采集和索引大量的多种格式、多种介质形态、多种存储方式的异构内容信息。</p>
            <p>　　DOWNET针对各种异构信息的来源和形式提供了一系列辅助处理工具：</p>
            <p>　　DOWNET网络信息雷达系统（DOWNET InfoRadar）</p>
            <p>　　采用高效的网络搜索技术，监控和采集互联网信息，支持智能分类、自动排重和灵活发布，实现海量网络信息的高效采集、组织。并将采集和分析处理好的数据实时提交到搜索引擎平台服务器DOWNET Database Server中。</p>
            <p>　　DOWNET结构化数据检索网关（DOWNET Gateway for RDBMS）</p>
            <p>　　DOWNET针对系列主流关系型数据库和NOTES检索网关模块，能够将应用中的数据实时地索引到搜索引擎平台服务器DOWNET Database Server中。</p>
            <p>　　DOWNET 数据处理工具（DOWNET DataProcessor）</p>
            <p>　　可对已经DOWNET Database Server数据进行多层次的智能增值加工处理，也可以将文档系统中的信息以灵活方便的方式索引到搜索引擎平台服务器DOWNET Database Server中。</p>
            <p>　　内容海量安全管理<br>　　最新版DOWNET 搜索引擎平台服务器DOWNET Database Server 5.0除了具有高效全文检索的功能外，面向搜索引擎服务和信息资源建设的新兴需求，还提供了包括Native XML支持, 集群服务架构，Unicode多语言支持，基于自然语言的智能检索等诸多新功能，特别是DOWNET领先的结构化和非结构化数据联合查询技术，极大地满足了用户搭建搜索引擎应用的专业需求。</p>
            <p>　　同时，DOWNET 搜索引擎平台服务器能提供多种安全机制管理，为安全搜索奠定了坚实基础。</p>
            <p>　　内容智能个性搜索<br>　　DOWNET 搜索引擎平台服务器汇聚了DOWNET公司多年在中文智能处理方面的研究成果和多种中文智能处理技术，如智能分词，字词索引结合、主题词表概念扩展等技术的应用，极大地保障了信息查全率和查准率。</p>
            <p>　　内容挖掘分析利用<br>　　搜索引擎提供的搜索服务只是内容利用的开始，DOWNET基于应用统计学、自然语言处理和人工智能的最新研究成果，应用智能信息过滤和文本挖掘技术研发而成的DOWNET CKM中文知识挖掘基础件，实现了信息的自动分类、摘要、排重、聚类、敏感词过滤分析等功能，帮助用户以搜索引擎所整合的内容为起点，高效地获取新的知识发现和利用价值。</p>
            <p>DOWNET搜索引擎的优势特点</p>
            <p>　　海量信息采集和存储，支持分布式管理、多服务器集群和协作<br>　　DOWNET是国内唯一成功的在实际客户处部署了多服务器集群采集和检索系统,处理数千万和上亿条记录的信息的厂商,从而保证了海量信息处理的效率、稳定性和可靠性。</p>
            <p>　　智能信息处理-基于语义理解的文本挖掘技术<br>　　DOWNET搜索引擎, 全面内嵌了DOWNET实用文本挖掘技术，使得搜索结果的处理更具智能化,结果相关度更强,排序更合理，使得用户更加迅速、准确、全面的定位目标信息。</p>
            <p>　　一个平台两种应用-融合企业搜索和互联网搜索技术为一体　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　<br>　 由于互联网搜索和企业搜索的应用目标不同,所以两者有着不同的应用特点，比如:企业搜索的对象异构和多样、安全性要求更高、检索的准确性和相关性要求更强等。DOWNET 搜索引擎融合企业搜索和互联网搜索技术为一体, 在一种平台上可以实现了两种应用。</p>
            <p>　　智能全文检索-查全和查准的完美结合<br>　　传统的搜索引擎采用&#8220;预估&#8221;的检索策略，保证不了检索结果的全面性, DOWNET 搜索引擎借助中文处理技术、文本挖掘技术、索引技术等实现了查全和查准的完美结合,在保证查全率的同时，提高了信息的查准率。</p>
            </span></td>
        </tr>
    </tbody>
</table>
<img src ="http://www.cnitblog.com/itcat/aggbug/45997.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.cnitblog.com/itcat/" target="_blank">陈琳</a> 2008-06-26 16:34 <a href="http://www.cnitblog.com/itcat/archive/2008/06/26/45997.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>FoxyTunes推出兼容Firefox3.0系列的音乐插件 </title><link>http://www.cnitblog.com/itcat/archive/2008/06/21/45915.html</link><dc:creator>陈琳</dc:creator><author>陈琳</author><pubDate>Sat, 21 Jun 2008 04:30:00 GMT</pubDate><guid>http://www.cnitblog.com/itcat/archive/2008/06/21/45915.html</guid><wfw:comment>http://www.cnitblog.com/itcat/comments/45915.html</wfw:comment><comments>http://www.cnitblog.com/itcat/archive/2008/06/21/45915.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.cnitblog.com/itcat/comments/commentRss/45915.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.cnitblog.com/itcat/services/trackbacks/45915.html</trackback:ping><description><![CDATA[<p><img src="http://pic.yupoo.com/daodao/910885bb1d72/4z4pc090.jpg"></p>
<p><a href="http://www.foxytunes.com/" target=_blank><font color=#cc0033>FoxyTunes</font></a> 是一款Firefox平台上的音乐增强插件，就在Firefox3.0正式发布之际，FoxyTunes 团队也在第一时间发布了兼容于该版本的扩展。</p>
<p><a href="http://www.foxytunes.com/" target=_blank><font color=#cc0033>FoxyTunes</font></a>&nbsp; 是一款专为Firefox浏览器开发的增强音乐播放插件，用户可直接通过浏览器来设置媒体播放器的参数以及创建播放列表等，即使不用离开浏览器也能够轻松控制自己喜爱的媒体播放器。如今，FoxyTunes也为了迎合 Firefox3.0的正式发布，也第一时间将他们的控制升级到3.0版，其中一个重要的功能是增加了<a href="http://www.showeb20.com/?p=917" target=_blank><font color=#cc0033>Yahoo! Media Player</font></a>富媒体播放器的支持，也就是说，Firefox 用户不仅可以调用本地的媒体播放器，更可以直接使用 Yahoo! Media Player 播放和管理任何Web页面上的音乐文件。</p>
<p><img src="http://blog.foxytunes.net/wp-content/uploads/2008/06/switching.png"></p>
<img src ="http://www.cnitblog.com/itcat/aggbug/45915.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.cnitblog.com/itcat/" target="_blank">陈琳</a> 2008-06-21 12:30 <a href="http://www.cnitblog.com/itcat/archive/2008/06/21/45915.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>雅虎股东提第三选择 董事提名多与伊坎一致 </title><link>http://www.cnitblog.com/itcat/archive/2008/06/17/45814.html</link><dc:creator>陈琳</dc:creator><author>陈琳</author><pubDate>Tue, 17 Jun 2008 06:24:00 GMT</pubDate><guid>http://www.cnitblog.com/itcat/archive/2008/06/17/45814.html</guid><wfw:comment>http://www.cnitblog.com/itcat/comments/45814.html</wfw:comment><comments>http://www.cnitblog.com/itcat/archive/2008/06/17/45814.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.cnitblog.com/itcat/comments/commentRss/45814.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.cnitblog.com/itcat/services/trackbacks/45814.html</trackback:ping><description><![CDATA[<table class=t_msg cellSpacing=0 cellPadding=4 border=0>
    <tbody>
        <tr>
            <td class=line style="PADDING-RIGHT: 4px; PADDING-LEFT: 4px; PADDING-BOTTOM: 4px; PADDING-TOP: 4px"><strong>雅虎股东提第三选择 董事提名多与伊坎一致</strong></td>
        </tr>
        <tr>
            <td height=8></td>
        </tr>
        <tr>
            <td height="100%">
            <div class=t_msgfont id=message101106789>在对雅虎前途的激烈争论中，雅虎活跃股东埃里克&#183;杰克逊（Eric Jackson）本周一提出了自己的雅虎董事会候选董事提名，其中有四个董事是卡尔&#183;伊坎提名的董事，五个董事是雅虎现在的董事。 杰克逊在《华尔街日报》网站的一个专栏中解释说，他的提案是&#8220;雅虎的第三个选择&#8221;。他还解释了这个组合提名的一些理由。 考虑到微软没有公开说明它对第二次收购雅虎感兴趣，投资者也许不愿意罢免雅虎董事会全部的九名成员。这就意味着无论谁当选雅虎的董事都会在一年的时间里向雅虎提供指南和治理意见。这个董事会的任期是一年。 杰克逊指出，经营的持续性是阻止未来收购雅虎的一个因素。更大的股东责任和变化是促使他提出&#8220;雅虎的第三个选择&#8221;的原因。 杰克逊说，我想让伊坎直接获得胜利。但是，我提出这个第三个选择是因为我害怕一些大的投资者担心伊坎和他的团队的经营能力。 杰克逊提名的雅虎董事包括伊坎提名的Adam Dell、Lucian Bebchuk、John Chapple和Edward Meyer以及雅虎现任董事Vyomesh Joshi、Robert Kotick、Maggie Wilderotter、Gary Wilson和Jerry Yang。</div>
            </td>
        </tr>
    </tbody>
</table>
<img src ="http://www.cnitblog.com/itcat/aggbug/45814.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.cnitblog.com/itcat/" target="_blank">陈琳</a> 2008-06-17 14:24 <a href="http://www.cnitblog.com/itcat/archive/2008/06/17/45814.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>福布斯：雅虎代理权争夺战背后的十大问题</title><link>http://www.cnitblog.com/itcat/archive/2008/06/14/45748.html</link><dc:creator>陈琳</dc:creator><author>陈琳</author><pubDate>Sat, 14 Jun 2008 06:04:00 GMT</pubDate><guid>http://www.cnitblog.com/itcat/archive/2008/06/14/45748.html</guid><wfw:comment>http://www.cnitblog.com/itcat/comments/45748.html</wfw:comment><comments>http://www.cnitblog.com/itcat/archive/2008/06/14/45748.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.cnitblog.com/itcat/comments/commentRss/45748.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.cnitblog.com/itcat/services/trackbacks/45748.html</trackback:ping><description><![CDATA[(来源：新浪科技) <font face=楷体_GB2312>导语：《福布斯》网站今天发表分析文章，就美国亿万富翁、激进投资者卡尔&#183;伊坎(Carl Icahn)针对雅虎发动代理权争夺战的背后，业界和投资者最为关心的十大问题发表了看法。</font>
<p>　　伊坎周四在发给雅虎的信中确认，他已经发动了旨在促成微软收购雅虎的代理权争夺战。他提名了十位雅虎董事候选人，希望用他们取代现有雅虎董事会，以推动雅虎接受微软每股33美元、总价值475亿美元的收购报价。伊坎还在写给雅虎董事会主席罗伊&#183;博斯托克(Roy Bostock)的信中披露，他已经收购了5900万股雅虎股票，并在寻求清除来自国美国联邦贸易委员会的反垄断障碍，以收购最高价值25亿美元的雅虎股票。</p>
<p>　　伊坎在信中写道：&#8220;显而易见，雅虎董事会拒绝微软收购的行为非常不合理，并且失去了股东和微软的信任。&#8221;他堪称是&#8220;资本游乐场中的大玩家&#8221;，此前曾经向摩托罗拉、时代华纳和BEA系统等多家公司的董事会和管理层&#8220;逼宫&#8221;。在伊坎发动代理权争夺战的背后，业界和投资者可能最为关心以下十个问题：</p>
<p>　　<strong>1.伊坎为何发动代理权争夺战？</strong></p>
<p>　　按照伊坎自己的说法，他发动代理权争夺战是因为一些雅虎股东请求他这样做，以改组雅虎董事会，恢复与微软的谈判。今年1月31日，微软向雅虎董事会提交收购报价，希望以每股31美元的现金加股票收购雅虎全部股份。雅虎随后拒绝了这一请求，认为微软严重低估了该公司的价值。经过长达数月的接触，微软仍然未能同雅虎在价格上达成一致，最终只能放弃了收购。自微软放弃收购以来，一些雅虎股东一直向董事会施压，希望重启谈判。</p>
<p>　　还有一种非官方的说法：发动代理权争夺战是伊坎的一种谋生手段。他经常会介入陷入困境的公司，并推动公司变革，以从中获利。过去30多年里，他曾经针对多家公司发动过多次代理权争夺战，为股东带来了丰厚的回报，其中也包括他自己。伊坎目前的个人资产总值高达145亿美元，在福布斯美国富豪榜中位列第18位。</p>
<p>　　<strong>2.伊坎提名的十位雅虎董事候选人都是谁？</strong></p>
<p>　　这十位候选人分别是：伊坎、伊坎旗下基金的董事凯斯&#183;梅斯特(Keith Meister)、<a class=akey href="http://sports.sina.com.cn/nba/" target=_blank><font color=#000099><u>NBA</u></font></a>达拉斯小牛队老板马克&#183;库班(Mark Cuban)、维亚康母前任CEO弗兰克&#183;比昂迪(Frank J. Biondi)、风险投资者亚当&#183;戴尔(Adam Dell)、哈佛大学法律教授卢西安&#183;贝特鲁克(Lucian Bebchuk)、Nextel Partners前任CEO约翰&#183;查普(John Chapple)、Grey Global广告公司前任CEO爱德华&#183;梅耶尔(Edward Meyer)、资本经营者布莱恩&#183;波斯纳(Brian Posner)、以及新线电影公司创始人罗伯特&#183;沙耶(Robert Shaye)。</p>
<p>　　<strong>3.伊坎发动代理权争夺战的目标是什么？</strong></p>
<p>　　伊坎希望推动雅虎和微软重回谈判桌，并最终达成交易。当然，他的最终目的是出售持有的雅虎股票套现，并从中获得丰厚的利润。伊坎以每股26美元收购了5900万股雅虎股票，如果微软以每股33美元收购雅虎，他将从中获利4亿美元。</p>
<p>　　<strong>4.伊坎能否获得成功？</strong></p>
<p>　　对于雅虎来说，伊坎要比微软CEO史蒂夫&#183;鲍尔默(Steve Ballmer)更为恐怖。鲍尔默一直试图同雅虎达成友好交易，但最终只能失望而归。与之相比，伊坎更擅于让企业领导者感到不安。从雅虎股价的走势来看，投资者看好伊坎在代理权争夺战中获得成功。微软放弃收购之后，雅虎股价下跌了15%，跌至24.37美元。但在伊坎发动代理权争夺战后，雅虎股价上涨至27.75美元。但对于伊坎来说，能否将微软请回谈判桌是一个关键问题。</p>
<p>　　<strong>5.伊坎是否曾同微软讨论自己的战略？</strong></p>
<p>　　伊坎公开表示，他从未同微软讨论过自己的计划。到目前为止，微软还没有就伊坎发动的代理权争夺战发表评论。但行业观察人士认为，伊坎未同微软接触的可能性不大。但律师事务所Howard Rice Nemerovski Canady Falk &amp; Rabkin的董事爱德华&#183;德伯特(Edward Deibert)表示，如果伊坎同微软私下接触，将是一种违法行为。</p>
<p>　　<strong>6.雅虎对于伊坎发动代理权争夺战有何反应？</strong></p>
<p>　　雅虎董事会主席博斯托克周四在写给伊坎的信中称，后者对于微软收购方案存在重大误解。他表示：&#8220;从信中可以看出，你对微软的收购要约及雅虎董事会对该收购建议的审慎评估及回应等事实存在重大误解。对上述事实进行客观公正的评估之后，你会发现，雅虎的10名董事会成员，包括9名独立董事和CEO杨致远，在实现股东利益最大化方面的表现是最佳的，也是最称职的。&#8221;</p>
<p>　　博斯托克最后写道：&#8220;我们仍然坚信，雅虎当前的董事会拥有足够的独立性、智慧和责任心，带领公司在迅速多变的互联网领域继续前行，并不断带给雅虎及其股东新的价值。我们期待与你展开富有成效的对话。&#8221;</p>
<p>　　<strong>7.雅虎是否仍在寻求同谷歌签署广告协议？</strong></p>
<p>　　这种可能性仍然存在。谷歌CEO埃里克&#183;施密特(Eric Schmidt)多次表示，愿意同雅虎在搜索广告领域开展更广泛的合作。谷歌和雅虎一直在商讨建立合作伙伴关系的细节，以通过监管部门的反垄断审查。通过将搜索广告业务外包给谷歌，雅虎可以迅速提升营收和现金流，同时削减运营支出，从而更有效地抵御微软的收购。如果雅虎投入谷歌的怀抱，伊坎说服微软重回谈判桌的难度将更大。</p>
<p>　　<strong>8.是否有其他投资者近期收购了大量雅虎股票？</strong></p>
<p>　　是的。今年第一季度，纽约对冲基金Paulson收购了5000万股雅虎股票。Paulson已经决定在代理权争夺战中站到伊坎一边，该公司在声明中称：&#8220;我们决定支持伊坎，但我们更希望雅虎尽快同微软达成协议，从而让代理权争夺战失去意义。&#8221;与此同时，雅虎大股东Legg Mason资本管理公司则于周四减持了雅虎股份。</p>
<p>　　<strong>9.伊坎下一步将会怎样做？</strong></p>
<p>　　Howard Rice Nemerovski Canady Falk &amp; Rabkin律师事务所的董事德伯特表示，伊坎还没有正式发动代理权争夺战。要发动代理权争夺战，伊坎必须向美国证券交易委员会提交特定文件，并将这些文件提供给雅虎股东。</p>
<p>　　德伯特同时称，伊坎将聘请一家股东征集公司，例如Georgeson或D.F. King，以获得更多雅虎股东的支持。如果未来两周没有获得足够的股东支持，他可以尝试同雅虎进行谈判，争取获得部分雅虎董事会席位。德伯特说：&#8220;如果能获得两个董事会席位，伊坎就可以向雅虎施加足够的压力。&#8221;从现在开始，伊坎就将同雅虎展开一场股东争夺大战，直至7月3日股东大会召开。</p>
<p>　　<strong>10.雅虎将如何抵御伊坎入侵？</strong></p>
<p>　　目前看来，雅虎没有太多办法。雅虎可以将搜索广告业务外包给谷歌，使自己对于微软的吸引力降低。雅虎还可以推迟召开2008年股东大会。雅虎去年召开股东大会的时间为6月中旬，按照相关规定，上市公司必须在上次会议之后13个月内召开新一届股东大会。但如果雅虎推迟召开股东大会，伊坎可以向特拉华州地方法院提起诉讼，要求雅虎尽快召开。在甲骨文收购BEA系统交易中，他就曾经这样做。(孟帆）</p>
<br>
<img src ="http://www.cnitblog.com/itcat/aggbug/45748.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.cnitblog.com/itcat/" target="_blank">陈琳</a> 2008-06-14 14:04 <a href="http://www.cnitblog.com/itcat/archive/2008/06/14/45748.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>虾米(Xiami):全新发布的音乐分享平台 </title><link>http://www.cnitblog.com/itcat/archive/2008/06/12/45605.html</link><dc:creator>陈琳</dc:creator><author>陈琳</author><pubDate>Thu, 12 Jun 2008 05:05:00 GMT</pubDate><guid>http://www.cnitblog.com/itcat/archive/2008/06/12/45605.html</guid><wfw:comment>http://www.cnitblog.com/itcat/comments/45605.html</wfw:comment><comments>http://www.cnitblog.com/itcat/archive/2008/06/12/45605.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.cnitblog.com/itcat/comments/commentRss/45605.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.cnitblog.com/itcat/services/trackbacks/45605.html</trackback:ping><description><![CDATA[<p><img src="http://pic.yupoo.com/daodao/621135a20813/af4q1v20.jpg"></p>
<p><a href="http://www.xiami.com/" target=_blank><font color=#cc0033>虾米音乐网</font></a>是一家在昨日刚刚上线内测，以点对点传输技术以及社区互动文化为核心的音乐分享平台。</p>
<p><a href="http://www.xiami.com/" target=_blank><font color=#cc0033>虾米（Xiami）</font></a>是一个与众不同的平台，在这里你可以和朋友一起寻找、分享你们喜爱的音乐，并可通过社区中&#8220;人&#8221;的作用，实现其他音乐分享网站目前所无法提供的多种音乐互动体验等等。虾米的另外一个亮点是通过用户的奖惩机制来激发用户对于音乐资源的发布与分享行为，通过专属的P2P软件上传和下载没有DRM保护的高品质MP3音乐，同时能够在上传和下载过程中赚取用于在虾米网进行虚拟消费的虾米零花钱等。</p>
<p><img src="http://photo1.bababian.com/upload11/20080601/EBC81135DBDAAD6C4129DC27587D661A.jpg"></p>
<p>另外，值得关注的是，虾米网对于上载文件具有较高的门槛：首先，他们只接受整张专辑（或者<a href="http://baike.baidu.com/view/1420.html?wtp=tt" target=_blank><font color=#cc0033>EP</font></a>）上传，并且提供了较为完善的专辑认证机制；其次，通过P2P软件上载的MP3压缩比率必须在192K以上，同时对于格式混乱的专辑而言，甚至会被虾米平台拒绝等。对于像虾米这样新兴的互联网音乐分享平台，设置如此之高的用户门槛，其实很难简单评价好与坏以及他们之间的利弊关系。一般理论上而言，只有低门槛的平台，才能将资源进行最大程度上的整合、开放和再利用；相反的，高门槛只会在一定程度上限制了部分用户的进入；但是，对于MP3下载这个比较特殊的网络服务来说，一个有趣的话题由此展开，那就是，伴随着音视频编解码芯片的不断升级，事实上越来越多的MP3用户更希望下载到高品质的音乐。虾米网的不平衡之处，真正渴望贡献内容的高端用户被拒之门外，而只知道索取不知道分享的用户却可以轻松进入其中并获取他们所需的东西&#8230;&#8230;</p>
<img src ="http://www.cnitblog.com/itcat/aggbug/45605.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.cnitblog.com/itcat/" target="_blank">陈琳</a> 2008-06-12 13:05 <a href="http://www.cnitblog.com/itcat/archive/2008/06/12/45605.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>Google Map 2008欧洲杯专题（附多个相关Widget）</title><link>http://www.cnitblog.com/itcat/archive/2008/06/10/45270.html</link><dc:creator>陈琳</dc:creator><author>陈琳</author><pubDate>Tue, 10 Jun 2008 02:18:00 GMT</pubDate><guid>http://www.cnitblog.com/itcat/archive/2008/06/10/45270.html</guid><wfw:comment>http://www.cnitblog.com/itcat/comments/45270.html</wfw:comment><comments>http://www.cnitblog.com/itcat/archive/2008/06/10/45270.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.cnitblog.com/itcat/comments/commentRss/45270.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.cnitblog.com/itcat/services/trackbacks/45270.html</trackback:ping><description><![CDATA[Google Map也为2008欧洲杯增添色彩，上线了<a href="http://maps.google.co.uk/maps/mpl?moduleurl=http://www.google.com/mapfiles/mapplets/euro2008/euro2008.xml" target=_blank><font color=#036bd9>Google Map 2008欧洲杯专题</font></a>，大家可以在Google Map上很直观地观看 2008欧洲杯各种信息。当然，和<a href="http://www.euro2008.uefa.com/" target=_blank><font color=#036bd9>2008欧洲杯官方网站</font></a>相比，<a href="http://maps.google.co.uk/maps/mpl?moduleurl=http://www.google.com/mapfiles/mapplets/euro2008/euro2008.xml" target=_blank><font color=#036bd9>Google Map 2008欧洲杯专题</font></a>所提供的信息量比较有限，不过这种地图的浏览方法相信会带给你给为便捷、直观、有效的享受！ 
<img src ="http://www.cnitblog.com/itcat/aggbug/45270.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.cnitblog.com/itcat/" target="_blank">陈琳</a> 2008-06-10 10:18 <a href="http://www.cnitblog.com/itcat/archive/2008/06/10/45270.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>隐式挖掘网站用户行为</title><link>http://www.cnitblog.com/itcat/archive/2008/06/06/45076.html</link><dc:creator>陈琳</dc:creator><author>陈琳</author><pubDate>Fri, 06 Jun 2008 07:21:00 GMT</pubDate><guid>http://www.cnitblog.com/itcat/archive/2008/06/06/45076.html</guid><wfw:comment>http://www.cnitblog.com/itcat/comments/45076.html</wfw:comment><comments>http://www.cnitblog.com/itcat/archive/2008/06/06/45076.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.cnitblog.com/itcat/comments/commentRss/45076.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.cnitblog.com/itcat/services/trackbacks/45076.html</trackback:ping><description><![CDATA[<div><span style="FONT-SIZE: 13px">
<p>如何了解用户需求？根据用户是否主动参与分为显式与隐式两种挖掘模式，因为显式的动静比较大，有很大局限性，所以为了保证结果准确性以及提高用户接受度，一般都采用隐式。</p>
<p>用户的日常交互行为会产生四类关键数据：鼠标移动轨迹、链接点击分布、页面浏览流、页面停留时间。通过用户的行为能反映用户的观点，同时利用访问的网页次序可以找出网页之间的隐性关系。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>收集数据</strong></p>
<ol>
    <li>Web服务器的日志（用户会话记录）
    <li><a href="http://www.webtrends.com/" target=_blank><font color=#036bd9>Web trends</font></a>或类似的第三方共享软件（客户端分析，流量分析，可用性分析）
    <li>自己开发的第三方软件/插件（需求自定义）</li>
</ol>
<p>大型网站通常会把以上三种方法组合应用，大致原理就是给进入网站的用户赋予身份识别，每次产生交互动作就向服务器发回请求，通过时间和页面判断连接各个请求点并且记录下来。（算法不讨论）</p>
<p><strong>过滤数据</strong></p>
<ol>
    <li>明确目标，定义核心数据。
    <li>界定用户行为，利用多数人的行为来消除个人行为的主观性。
    <li>对用户进行归类，确定数据类别。</li>
</ol>
<p>大型网站每天所产生的数据量是惊人的，所以常规需求一般都是定时或定量的分析。另外，额外的数据处理会减慢网站的速度，搜集的数据越多，潜在的负面影响越大。</p>
<p><strong>习惯分析</strong></p>
<ol>
    <li>对用户浏览过的页面进行内容分析，根据信息主题对页面进行聚类。
    <li>聚类过程中除了考虑页面内容相近程度，还应该考虑页面路径。
    <li>把用户浏览行为对其兴趣的作用列入聚类结果，得到综合评估模型。</li>
</ol>
<p>用户兴趣分偶然和稳定两种情况，其中偶然可以认为是随机变化的，稳定的挖掘又有基于内容和行为两种方式，在内容上表现有重复度、相似度等，在行为上表现有停留时长、点此次数、拉动滚动条次数等。</p>
<p><strong>实际案例</strong></p>
<p>类似系统、浏览器、分辨率的客户端分析，常见而且简单，略过。</p>
<p>关于鼠标轨迹、点击分布的可用性例子：</p>
<ol>
    <li>跟踪用户在进行检索时的鼠标移动轨迹，可以获取用户操作的先后顺序、热点功能、动作曲线等一手数据，这些都是改善或简化表单的重要参考。
    <li>在重要的页面进行详细的点击分布监控统计，主要检查信息呈现的易用性，看看有没有偏离设计初衷，经常更新，找到规律。</li>
</ol>
<p>处理特定用户行为、用户群、用户来路的任务流例子：</p>
<ol>
    <li>监控分布式注册流程，能够看到有多少用户填了表单、填完了表单，或者在某个步骤有异常流失。
    <li>监控不同模块入口过来的注册用户，能够统计出各模块导入的有效注册量、百分比、成功率，以便合理调配资源。
    <li>监控投放广告过来的注册量、注册成功率、转换付费用户成功率，以便明确广告的投入产出比。
    <li>监控用户的纵深浏览行为，是测试导航可用性很好的办法，也就是说用户会不会在你的网站内迷路？</li>
</ol>
<p><strong>结束</strong></p>
<p>再次强调，这里的讨论仅限于后期研究的隐式挖掘，就是不去惊动用户，不让用户察觉的方法，完全通过技术手段拿到我们想知道的数据，再通过理论分析来改进产品。</p>
<p>之前在某上市公司全程参与了类似系统的开发，最艰难的部分还是在如何获取数据的基础建设阶段，但终归是一劳永逸的事情，对以后的发展有益无害。</p>
</span></div>
<div class=clear></div>
<div id=attachimg></div>
<div id=attachother></div>
<!-- DIGG -->
<img src ="http://www.cnitblog.com/itcat/aggbug/45076.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.cnitblog.com/itcat/" target="_blank">陈琳</a> 2008-06-06 15:21 <a href="http://www.cnitblog.com/itcat/archive/2008/06/06/45076.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>互联网产品经理和原型设计</title><link>http://www.cnitblog.com/itcat/archive/2008/06/06/45075.html</link><dc:creator>陈琳</dc:creator><author>陈琳</author><pubDate>Fri, 06 Jun 2008 07:20:00 GMT</pubDate><guid>http://www.cnitblog.com/itcat/archive/2008/06/06/45075.html</guid><wfw:comment>http://www.cnitblog.com/itcat/comments/45075.html</wfw:comment><comments>http://www.cnitblog.com/itcat/archive/2008/06/06/45075.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.cnitblog.com/itcat/comments/commentRss/45075.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.cnitblog.com/itcat/services/trackbacks/45075.html</trackback:ping><description><![CDATA[<h2 class=postTitle><a href="http://www.kuangfeng.cn/blog/?p=1460"><font color=#0a6ecc></font></a>&nbsp;</h2>
<div class=postMeta>&nbsp;</div>
<div class=postContent>
<p>一个合格的互联网产品经理在向技术部提交产品策划方案时，除了详尽的需求说明外，还必须提供清晰易懂的产品原型设计(Prototype Design)方案，优秀的原型设计不仅方便在前期进行研讨，也可以更好的帮助美工和开发人员理解产品特性，从而节省时间，提高效率。以下简单聊几句产品经理和原型设计，希望和大家多多交流。</p>
<p><strong>原型设计是什么</strong></p>
<p>产品原型简单的说就是产品设计成形之前的一个简单框架，对网站来讲，就是将页面模块、元素进行粗放式的排版和布局，深入一些，还会加入一些交互性的元素，使其更加具体、形象和生动。</p>
<p><strong>原型设计应该是UI、UE设计师的事情？</strong></p>
<p>这是很多人的一个误解，UI、UE设计师是将原型做成实际页面效果的角色，他们的工作流程应该在原型设计之后展开。通常来讲，产品经理才是整个流程中最了解产品特性，最了解用户和市场需求的角色，设计师从设计的角度也许能做得很出色，但是对于产品、用户、市场、业务的理解远不如产品经理深入，准确的讲设计师做的是视觉设计，是将产品原型设计成产品经理的预期状态。如果产品经理只是有个idea，而让设计师去发挥的话，只会让产品经理和设计师反复纠缠，反复修改，举个例子：淘宝很炫耀的搬出了<a href="http://ued.taobao.com/blog/2007/07/02/a_design_story/"><font color=#0a6ecc>业务部主管折磨设计师的案例</font></a>，实际上这是缺乏产品经理这个角色，或者说产品经理不称职和设计师沟通不够导致的后果。</p>
<p><strong>原型设计如何体现？</strong></p>
<p>纸质：很多人比较推崇纸质原型设计，就是用笔和纸进行产品原型描绘（白板也常常起到类似的作用），不过我认为这只是产品经理进行原型<strong>构思阶段</strong>使用的最佳方式，不过这才是原型设计的第一步，构思和框架基本确定之后，就需要将这个&#8221;纸上谈兵&#8221;的框架转移到更形象直观的电子文档上，便于后续的研讨、设计、开发和备案。</p>
<p>WORD：这是原型设计时常用的一种方式，在WORD文档建立一块画布，用文本框、图片、控件等等组合起来形成一个原型设计方案。WORD文档门槛低，使用方便，功能效果丰富，如果一个熟练者甚至可以达到一个很好的类似实际页面的表现力，我的同事做出来的原型连设计师都夸奖它好比PS设计图一般(不过原型设计不讲求美观，不推荐花费过多精力去修饰)。但是WORD文档的WEB控件不是太好用，交互性也较弱。</p>
<p>VISIO：这也是常用的原型设计工具，它的操作比WORD更加方便快捷，可以进行快速原型设计，但表现力弱一些，毕竟它不是专门的网页原型设计工具。</p>
<p>Photoshop：也有人使用，不过用PS进行原型设计，费时费力，改动很不方便，容易降低效率，PM还是不要抢了UI设计师的饭碗。</p>
<p>Dreamweaver：这是网页设计工具，但是对于功能复杂并且交互性很强的产品，可以通过DW去设计简单的HTML交互稿，这样更有说服力。</p>
<p>专业原型设计工具：<a title="iRise Studio" href="http://www.irise.com/products/studio.php" target=_blank><font color=#0a6ecc>iRise Studio</font></a>、<a href="http://www.axure.com/" target=_blank><font color=#0a6ecc>Axure RP Pro</font></a>、<a title="Mockup Screens" href="http://mockupscreens.com/" target=blank_><font color=#0a6ecc>Mockup Screens</font></a>等都是不错的原型设计工具，不仅具有丰富的web控件，交互性也做得很好，其中<a href="http://www.axure.com/" target=_blank><font color=#0a6ecc>Axure RP Pro</font></a>算是其中的佼佼者，不过都是商业软件，都是E文，而且使用起来复杂一些。</p>
<p align=center><img alt="" src="http://www.kuangfeng.cn/blog/wp-content/uploads/2008/01/axure.jpg"></p>
<p align=left>不同的公司，不同的团队，对于互联网产品的原型设计可能采用的方式会大相径庭，不一定非得使用某种固定的方式，最适合自己的才是最好的。</p>
<p align=left><strong>产品经理需要具备什么样的素质：</strong></p>
<p align=left>产品经理应该是公司综合素质要求最高的一个角色，他必须具备一定的调研能力，也必须具备良好的洞察力、分析力、策划力；他需要懂得市场和用户，也需要懂得产品和内容，甚至还需要懂得公司的战略和运营；另外还要懂得一些设计和程序开发，最后也少不了优秀的组织、协调能力和团队管理能力。可以说产品经理绝不是每样都精通，但肯定应该是样样都懂，他集中了公司所有团队的才干于一身。</p>
<p align=left>当然对于创业团队来讲，有时不可避免的会一个人身兼数职，原型设计也比较随意和主观，但是到公司成长到一定阶段，Product、UI、UE、Porgam都需要明确的分工。另外现在有一种倾向就是大家越来越重视UI、UE，却忽视了产品的源头：产品经理，对于中型公司来讲，产品经理才是公司的核心，一个优秀的产品经理会让产品设计开发事半功倍，但是一个蹩脚的产品经理也会让产品陷入困境。</p>
<p align=left>最后简单总结几句：</p>
<ul>
    <li>
    <div>产品经理也许不是专才，但一定是全才</div>
    <li>
    <div>产品经理不是万能的，他的策划文案和原型设计方案也需要经过多次的修改完善</div>
    <li>
    <div>原型设计注定是要用来修改和完善的，不要花费太多精力在原型的外观美化上，除非你本来就很擅长外观设计</div>
    <li>
    <div>不强制你使用某种工具，但需要找到适合自己的原型设计工具；</div>
    </li>
</ul>
</div>
<img src ="http://www.cnitblog.com/itcat/aggbug/45075.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.cnitblog.com/itcat/" target="_blank">陈琳</a> 2008-06-06 15:20 <a href="http://www.cnitblog.com/itcat/archive/2008/06/06/45075.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>初探黑客产业链</title><link>http://www.cnitblog.com/itcat/archive/2008/05/31/44672.html</link><dc:creator>陈琳</dc:creator><author>陈琳</author><pubDate>Sat, 31 May 2008 09:45:00 GMT</pubDate><guid>http://www.cnitblog.com/itcat/archive/2008/05/31/44672.html</guid><wfw:comment>http://www.cnitblog.com/itcat/comments/44672.html</wfw:comment><comments>http://www.cnitblog.com/itcat/archive/2008/05/31/44672.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.cnitblog.com/itcat/comments/commentRss/44672.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.cnitblog.com/itcat/services/trackbacks/44672.html</trackback:ping><description><![CDATA[先是&#8220;熊猫烧香&#8221;病毒，后是&#8220;灰鸽子&#8221;远程管理软件，两起事件掀出了背后的黑客产业链。没有亲自接触也许你不会感觉这条产业链的庞大，不管是肉鸡、游戏帐号、游戏币、QQ号、QQ币都是这个产业链中最重要的终端产品，许多人创建了所谓的&#8220;工作室&#8221;开始量产这样的产品，出售给卖家。本来我也没有不太了解详细情形，但是从昨天收到一个信息之后就让我大开眼界。<br>昨天登录淘宝收到群发的一个短信，&#8220;一手QQ信封一包80个2元，7，8，9位号码都有&#8221;，当时还想现在QQ号码怎么这么便宜了，难道是传说中被盗的QQ号，于是我尝试买了一包看看究竟，并找卖家要了个扫号软件。一扫之下，才知道，原来都是被盗的QQ号码，其中还有一个38级的QQ号，有少量QB。在淘宝上一搜索，大把买QQ信封的。我一年前还在淘宝上做过QQ生意，那时候虽然也有盗号的，但相对较少也比较隐蔽，想不到现在已经非常产业化了，扫号工具都更新换代非常专业，由于腾讯验证码和封杀技术都很厉害，这类软件也常常更新，一般都是半自动扫号软件需要手动输入QQ号，全自动软件扫号软件价格就非常高了。<br>"黑客"通过挂马等各种手段得到的储存QQ号码和密码的文本文件就称之为信封，一手信封就是黑客没有扫描过的，二手信封就是已经被扫过，有价值的号码已经都被取走（例如有Q币的，有游戏币的，没有密保的，5位、6位、7位的靓号等等），因此两者之间价格相差很大。现在淘宝上做Q币相关生意的，大部分都是扫号扫出来的Q币，甚至QQ群、游戏币等等，否则价格不会这么低。而且大部分"黑客"和买家将把有价值的号码提取以后，也懒得去改密码(关键是也费时费力)，剩余的号码作为二手信封卖掉。由于产量大，这些"黑客"一个月收入都不错，后来不少人看到有利可图，也加入进来，慢慢形成小团队，成为卖家的稳定供货商。<br>当然除了QQ信封以外，还有网游信封、肉鸡信封，都采用了类似的手段获得。前几年比较纯洁的黑客似乎已经很难寻觅，而木马技术、黑客技术如今已经完全成为利益驱使下的一种盈利工具，而由此引出的巨大黑色产业链也非常惊人。
<img src ="http://www.cnitblog.com/itcat/aggbug/44672.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.cnitblog.com/itcat/" target="_blank">陈琳</a> 2008-05-31 17:45 <a href="http://www.cnitblog.com/itcat/archive/2008/05/31/44672.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item></channel></rss>