﻿<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:trackback="http://madskills.com/public/xml/rss/module/trackback/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"><channel><title>IT博客-sunnywang-随笔分类-PM&amp;SA</title><link>http://www.cnitblog.com/sunnywang/category/8718.html</link><description>      smile forever.
        
 </description><language>zh-cn</language><lastBuildDate>Mon, 26 Sep 2011 14:37:28 GMT</lastBuildDate><pubDate>Mon, 26 Sep 2011 14:37:28 GMT</pubDate><ttl>60</ttl><item><title>2010感恩节--PM</title><link>http://www.cnitblog.com/sunnywang/archive/2010/11/25/71709.html</link><dc:creator>sunnywang   </dc:creator><author>sunnywang   </author><pubDate>Thu, 25 Nov 2010 09:02:00 GMT</pubDate><guid>http://www.cnitblog.com/sunnywang/archive/2010/11/25/71709.html</guid><wfw:comment>http://www.cnitblog.com/sunnywang/comments/71709.html</wfw:comment><comments>http://www.cnitblog.com/sunnywang/archive/2010/11/25/71709.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.cnitblog.com/sunnywang/comments/commentRss/71709.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.cnitblog.com/sunnywang/services/trackbacks/71709.html</trackback:ping><description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 是个学计算机专业的女生， 从上学的时间开始就觉得女生也可以在计算机行业立足。不是有信心成为技术大拿，而是觉得在软件工程这个领域，需求、测试都是比较适合女生发展的。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;实习了一年，&nbsp;毕业到现在将近有2的时间了，&nbsp;这段时间自己的编码也局限在PL/SQL方面，现在又做了一段时间的需求分析（其实都是一些打杂的活儿），仔细想想自己将来的发展，&nbsp;似乎需求、产品对我来讲更加的有吸引力，也更加的有生命力。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;在网上呼呼啦啦的看了很多pm 方面的文章，尤其是苏小泉&nbsp;讲的PM的必备的4个特点，一一对号一下， 感觉自己还是有这个潜力的，至少这几点听起来感觉还是蛮亲切的。 和很多非技术线转PM的人一样，&nbsp;我也担心自己的技术不够扎实，导致无法前进或前进的路上困难重重。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 沟通：主动+软磨硬泡<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 学习能力：多问为什么，有好奇心， 有打破沙锅问到底的精神<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 分析判断：不做传话筒。对所接受的大量信息进行分析， 能够识别哪些是有价值的， 抓住机会以及问题的关键点<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 归纳：思路清晰、逻辑性强 好象是PM必备的一些素质，用在这里也还合适。引用原文作者的话， 归纳就是梳理杂乱、清晰呈现；规划整理、解决问题。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 除了这个&#8220;产品经理是要关注 提供解决问题的方法， 而不是完美的产品&#8221;。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 此外，&nbsp;要正确的认识PM，初期阶段可能感觉就像是打杂，什么都需要懂，公司的销售、市场、维护等各个环节都要清楚， 连ppt\excel数据分析&nbsp;什么的都要会，看来PM就是一个综合能力的提升。当然了，&nbsp;需要知道的远远不止这些，商业运作模式&nbsp;等等都是必修课。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 撇开技术不谈，光这些听起来就挺累人的， 看来是要一步一个脚印的，慢慢做好每一件事情，并争取机会多做正确的事情才能成长。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br>&nbsp;&nbsp; 成长是个漫长的过程，&nbsp;平日里感觉是在打杂的事情原来都是在铺路 。<br>&nbsp;&nbsp;<br>&nbsp;&nbsp; 保持空杯的心态，好好干上几年，&nbsp;才有出路。<br><br>—————————今天是2010年的感恩节，理理自己的思路，调整一下心态，&nbsp;感谢身边所有的人，是你们给了我成长的机会。。。。<br><br><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 
<img src ="http://www.cnitblog.com/sunnywang/aggbug/71709.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.cnitblog.com/sunnywang/" target="_blank">sunnywang   </a> 2010-11-25 17:02 <a href="http://www.cnitblog.com/sunnywang/archive/2010/11/25/71709.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>pm 四个方面的意识必须到位</title><link>http://www.cnitblog.com/sunnywang/archive/2010/11/25/71708.html</link><dc:creator>sunnywang   </dc:creator><author>sunnywang   </author><pubDate>Thu, 25 Nov 2010 08:27:00 GMT</pubDate><guid>http://www.cnitblog.com/sunnywang/archive/2010/11/25/71708.html</guid><wfw:comment>http://www.cnitblog.com/sunnywang/comments/71708.html</wfw:comment><comments>http://www.cnitblog.com/sunnywang/archive/2010/11/25/71708.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.cnitblog.com/sunnywang/comments/commentRss/71708.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.cnitblog.com/sunnywang/services/trackbacks/71708.html</trackback:ping><description><![CDATA[&nbsp; 我问他目前遇到的最大难题是什么，他说最大的难题莫过于人才的匮乏，要实施产品管理，产品经理不可获取，但是在长沙，要招到一个产品经理显然是需要时日的。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 因此，公司就决定主要走内部培养的路子，但是这样就又出现了一个问题，如何让这些人尽快转型为产品经理。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 他告诉我，目前他的思路就是两个：<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1、思维模式上的转型；<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2、工作技能上的转型。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 但是在他看来，现在最需要的是思维模式上的转型，因为工作技能是可以在实践中不断提升的，但是思维模式如果在一开始就没有贯彻到位的话，那么，要成功转型为一个产品经理几乎是不可能的。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 于是，我问他在这个思路上有什么具体打算没有，他告诉我，他认为有四个方面的意识是需要在刚刚开始的时候就必须传达到位的。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我问他是什么，他于是给我发了一个图，然后和我说了起来。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<img style="WIDTH: 400px; HEIGHT: 399px" src="http://www.chinapm.com.cn/focus/sxq/1.gif"><br><strong>沟通能力</strong><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 产品经理通常都需要和公司其他职能部门的同事进行沟通，沟通能力毋庸置疑是一个非常重要的能力。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 事实上，产品经理的大量工作都是从沟通开始的，比如：<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1）和业务人员/行业人员沟通，了解市场状况和市场前景；<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2）和客户/用户沟通，了解现状和问题，根据这些去分析问题分析需求；<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3）和开发沟通，了解技术可行性；<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 4）和运营人员沟通，了解操作可行性；<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 5）和其他产品经理沟通，了解现有/其他产品（线）现状，借鉴和获取经验。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 这其实是一个常见的思路：<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 产品经理需首要要有很好的沟通能力，这样才能够在沟通中获取到需要了解的信息，经过大脑的加工，形成做出分析判断的依据，最终做为考虑产品的基础。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 因此，是否能够在沟通中获取足够的、有用的信息，是产品经理必须要把握的。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 对于产品经理来说，沟通不是简单的谈话，而是需要很多方法和技巧的，但是对于刚刚入行的新人来说，或许应该从最笨，但是已经被无数案例证明很有效的方法开始。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 方法是什么呢？<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>就是：主动+软磨硬泡。</strong><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在没有那么强的事先准备和沟通技巧的情况下，没办法，只能多问多听多想，直到自己需要的东西都有了才罢休。只要足够真诚+足够主动，相信没有什么人那么铁石心肠会一直拒绝。当然，尽自己所能做好充分的准备，对于沟通来说永远都是必要的，否则诚意又怎么体现呢。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 而且沟通还有一个最重要的功能就是能够把自己的想法顺畅简洁的表达出来，让对方能够明白自己的意思，并且接受自己的思路或者方案。<br>这点也非常重要。
<p><br><strong>学习能力</strong><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 大量的沟通带来大量的信息，信息的消化处理能力自然变得很重要。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 先说消化能力，在我看来就是学习能力，也就是说，如何把别人说的、自己听和记来的主观和客观，确定和不确定的信息，变成真正自己需要的东西。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 如何才能&#8220;消化&#8221;得好？<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 形象点说，就像吃饭要细嚼慢咽一样，只能多&#8220;琢磨&#8221;。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 琢磨什么呢？细数起来，各个行业，各种产品琢磨的东西五花八门，各式各样，个人尝试简单一句话概括：客户/用户琢磨什么，我们就琢磨什么（解释一下：这里的客户/用户并不是市场上的客户/用户，而是产品的相关人员）。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 用户想要什么？客服想要什么？开发想要什么？营销想要什么？为什么要这些？现在是怎么做的？为什么要这么做？所以说产品经理累，什么事情都要站在所有参与人的角度上把问题考虑一遍，能不累么&#8230;&#8230;<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 琢磨到什么程度，可以算是&#8220;明白了&#8221;，&#8220;透了&#8221;？<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 有个简单但实用的办法，对每件事都问一句&#8220;为什么&#8221;。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 自己能解释清楚了，就算是透了。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 有很多我们认为&#8220;自然&#8221;的事情，背后一定都有其存在的道理。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我们常说&#8220;产品经理是讲道理的人&#8221;，能不能挖掘出来这其中所有的道理，往往取决于是否对于那些看似&#8220;自然&#8221;的事情多问一句&#8220;为什么&#8221;。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 所以，我们经常说产品经理要&#8220;怀疑一切&#8221;，通过不断的质疑和解答，最终成就产品经理成为一本&#8220;十万个为什么&#8221;。当然打造一本&#8220;十万个为什么&#8221;不容易，这需要的就是&#8220;多听、多看、多思考、多实践&#8221;这就是我说的学习能力。 </p>
<p>&nbsp; </p>
<p><strong>分析判断能力</strong><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 说到分析能力，我认为是产品经理很重要的一个职业能力。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我们企业比较特殊，基本所有产品的&#8220;需求&#8221;都是来自合作方。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在这种情况下非常考验产品经理的分析判断能力。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>年轻的产品经理这时候容易犯一个错误：就是把自己当成了传话筒。<br></strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 每一个传达过来的所谓需求没有经过具体的分析和判断，拿来就去做，就去实现，到最后搞的产品在技术上和应用上都无法完成，但又没办法在这个阶段再和合作企业去协商探讨，所以出现了一大堆的问题。 <br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 这个还不是最麻烦的，麻烦的是，问题出现了，但还都有借口，比方这样的借口，合作单位太强势，无法拒绝。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在我看来这是站不住脚的借口。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我们说作为一个合格的产品经理，单不说别的，直接就把收集来的&#8220;问题&#8221;当需求这就是最大的问题。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 即便合作企业是强势的，作为PM， 在拿到&#8220;问题&#8221;以后一定要经过认真的分析，判断，看这个问题到底是不是能够促进这个产品的发展，是否能够带来效益，是否能够让客户接受，是不是一个可以改善现有产品的一个有益的或有害的元素。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 如果无益的，就要客观的，认真的与合作企业沟通。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 如果是有益的，那再把这个&#8220;问题&#8221;转化成产品管理中所定义的需求。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 只有这样，产品才会越做越顺，越做越好，不管现在的企业形态如何，如果产品经理丧失了分析判断能力，那是非常不利的。如果从现在开始不加强分析判断能力，那么更谈不上未来想做一个好的产品，市场认可的产品，成为一个合格的产品经理则更不靠谱了。 </p>
<p><br><strong>归纳能力<br></strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 归纳能力其实核心就是思路问题。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 思路再细化就是对现有所有问题的再分类，再规划的过程，让以前混乱的信息清晰呈现，达到符合逻辑，可执行的目的。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 这就是思路。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 这就是归纳能力。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我个人认为这还是挺考验个人的。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一般情况下我们基本可以做到一问题一思路，一问题一解决。但是如果有两个问题呢，两个相互矛盾的问题同时出现呢，三个问题呢？四个、五个问题呢。当一切变的复杂的时候，就要考验我们是否有这个能力去解决。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在每次内部会议的时候我就特别感慨，我发现现在有个误区，很多年轻的产品经理把讲的如何精彩，个人观点如何强势当成了归纳总结的首要目的，但是一提到问题1、2、3，就都熄火了。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我总强调，归纳总结的目的是什么？<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1、梳理杂乱、清晰呈现。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2、规划整理、解决问题。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 如果脱离这两点，讲的再好，说的再精彩也基本是多余、浪费时间，当然如果在满足了两个核心目标的基础上能有好的表达能力那就是锦上添花了。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 总的说来，归纳能力要的是对所有问题的权衡，对利弊的掌控，对发展的预判，对问题的解决。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 这些才是真正我们需要的。 </p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 小泉说的这些，在我看来，并不是什么玄而又玄，不着边际的那种纯意识流，都是在他面临这样一个问题时，所想出的解决思路。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 其实对于许多朋友来说，这四点也不是什么尖端前沿的管理思想，而只是小泉在这个带新人的过程中的真实感想。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 人人都知道产品经理不好做，但是做一个带新人的产品经理就更不好做了，我想肯定有许多朋友也在扮演着小泉这样的角色，我也希望通过这篇专访能够给这些朋友们带去一些有益的启发吧。 </p>
<p>&nbsp; </p>
<p><strong>泡面感悟：</strong><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 做一个好的产品不容易，做一个优秀的产品经理更是不简单。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;我从事产品管理工作六年，充分体会到做为产品经理在企业中的重要性和在产品能否成功的过程中，所扮演的关键角色。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 从产品管理的职业能力到对行业和对整个产业的把握，对企业内部资源的把握，对市场发展的判断等都是需要产品经理做好的。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 只有做到了这些，才能保证所负责的产品在市场上能够达到预期的表现<strong style="COLOR: red">，不过我认为产品经理还是应该把基本功打扎实，不要急于求成，否则就谈不上未来走向更高层面的管理和执行。</strong></p>
<img src ="http://www.cnitblog.com/sunnywang/aggbug/71708.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.cnitblog.com/sunnywang/" target="_blank">sunnywang   </a> 2010-11-25 16:27 <a href="http://www.cnitblog.com/sunnywang/archive/2010/11/25/71708.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>写给欲从事产品工作的应届毕业生</title><link>http://www.cnitblog.com/sunnywang/archive/2010/11/25/71707.html</link><dc:creator>sunnywang   </dc:creator><author>sunnywang   </author><pubDate>Thu, 25 Nov 2010 08:22:00 GMT</pubDate><guid>http://www.cnitblog.com/sunnywang/archive/2010/11/25/71707.html</guid><wfw:comment>http://www.cnitblog.com/sunnywang/comments/71707.html</wfw:comment><comments>http://www.cnitblog.com/sunnywang/archive/2010/11/25/71707.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.cnitblog.com/sunnywang/comments/commentRss/71707.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.cnitblog.com/sunnywang/services/trackbacks/71707.html</trackback:ping><description><![CDATA[<div class=show_title>写给欲从事产品工作的应届毕业生</div>
<div class=show_text_a>Posted by <span>弹涂鱼</span> on <span>2010-11-12 11:03:18</span>　View <span>431</span>　<a title=去参与评论 href="http://docs.chinapm.com.cn/2726.shtml#comments"><u><font color=#800080>Comments</font></u></a> <span>6</span></div>
<div class=show_contents>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;当前正在热烈上演的各高校2011校园招聘会上，&#8220;产品经理&#8221;、&#8220;产品专员&#8221;、&#8220;产品工程师&#8221;、&#8220;产品助理&#8221;、&#8220;产品运营经理&#8221;等之类的职位频频出现，很多公司面向应届毕业生招聘产品相关岗位，盛大网络、万兴软件等公司甚至还标示高薪寻求产品经理人才。&nbsp;与产品类岗位招聘需求火热现象，形成鲜明对比的是前来应聘的应届毕业生却廖廖。 </p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 产品类岗位到底是干什么的，产品相关岗位的职责与能力需求是什么？不管哪所高校哪个专业的毕业生，本科也好，硕士也好，都觉得自已是没有学过什么产品学的，更不用说会有什么实践的经验或者深入研究了。在中国的高等教育课程体系里，是没有&#8220;产品&#8221;相关的院系科目的，从来没有《产品学》《产品管理学》这样的课程或教科书。应聘者想象不出来这些岗位笔试与面试环节会考些什么内容，会问些什么问题，没办法做有针对性的准备。有些同学试着到网上查找一下这方面职位的应聘指南或者求职攻略，会发现产品相关岗位在业界里还是一个比较新的话题，产品管理成熟的理论体系或者产品岗位能力胜任模型还是很少的，不同的行业，不同的企业，说法不一。 </p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 有了这些疑问和困惑，产品类岗位被很多应届毕业生求职的时候就直接过滤掉了，或者问一问也只抱着撞运气的态度尝试一下，显示不出任何应聘的信心与底气，导致应聘成功率比较低，招聘单位的招聘效果也不理想。从我几年来的应届生校园招聘实践来看，每次宣讲会上几百个同学来参加，投递简历应聘产品方向往往不到几人，经过笔试面试下来录取的结果可想而知了。常常最后发出录用意向的产品人员，是在招聘面试过程中，考官发现其具有做产品的潜质，主动建议给原本投其它方面职位的求职者的。 </p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 那么，什么样的应届毕业生可去挑战产品类岗位呢？一起来解读几家比较知名的企业2011届校园招聘中的产品岗位招聘海报信息。 </p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 阿里巴巴&#8220;产品经理特训生&#8221;&nbsp; <span style="COLOR: #0000ff">http://campus.chinahr.com/2011/pages/b2b/jobs.asp</span> </p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 猫扑网&#8220;产品助理&#8221; <span style="COLOR: #0000ff">http://campus.renren.com/campus.php?act=jl&amp;operation=2&amp;did=&amp;jid=149</span> </p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 万兴软件&#8220;产品专员&#8221; <span style="COLOR: #0000ff">http://www.wondershare.cn/job-recruitment/recruitment-post.html</span> </p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 金山软件&#8220;产品工程师&#8221; <span style="COLOR: #0000ff">http://kingsoft.zhaopin.com/</span> </p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 开心网&#8220;助理产品经理&#8221; <span style="COLOR: #0000ff">http://www.kaixin001.com/yingcai/sjob.php</span> </p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &#8230;&#8230; </p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 从上面各家的招聘职位的工作职责描述来看，基本上大同小异，其共性可以概括为产品人员的工作内容，一般是以下几个方面： </p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1. 市场与用户需求信息的收集与整理，洞察行业机会，进行概念产品的策划和设计 </p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2. 不断升级和优化已有产品，跟进竞争对手状况和客户反馈，全过程跟踪产品开发实现状况，进行产品生命周期管理 </p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3. 策划产品商业化运作方案，推动并跟进产品商业化运营，对产品运营数据收集整理、统计分析。 </p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 从上述职位中产品人员的工作内容来看，这几年，业界不断地宣扬&#8220;产品经理是CEO的学前班&#8221;这句话，是有一定道理的。产品管理，是一个方兴未艾的管理新课题，正在受到越来越多的行业与企业的重视，从快速消费品，到高科技产品，到软件与互联网，到文化与传媒，各个不同的行业都在兴起产品管理的热潮。产品管理在企业管理的实践中，并且有全面化的趋势，这种全面化的趋势表现在产品管理从研发体系，或者市场营销体系之下，逐渐独立成为企业级的管理体系，各企业也建立起与产品管理相适应的组织结构与管控机制。因而，可以说产品相关的岗位是一个很有前途的职业方向。 </p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 产品类岗位的核心是产品经理的概念。产品经理，简称PM，（常常被人同Project Manager、Program Manager混淆，我将另文辨析它们的区别），其职能定位有一般产品竞争分析与用户需求管理、产品创意与策划、产品原型设计，产品运营规划等等，这些职能由于各企业规模不同、各环节专业技术不同，可能都定位为产品经理一人的职责，也有可能分别由专门的职能岗位来完成，却由产品经理做统筹与跟踪。配合产品经理工作的，就会有产品专员、产品助理。当然高级的产品经理也被称为产品总监，甚至首席产品官(CPO)，这是一个完整的职业通道。 </p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &#8220;高墙起于垒土，飚风生于青萍&#8221;。产品经理无疑是一个高度复合型能力岗位，对于刚踏入职场的毕业生来说，不能认为做产品工作就是一个高级管理者，而应该清楚地意识应届生从事产品工作一般开始于产品经理职能的某一部分（如产品原型设计、需求分析、产品跟进）。把具体的单项的职能做好了，再扩展工作范围，向复合型人才发展，成长为优秀的产品经理。 </p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 有意应聘的应届毕业生朋友们，该如何去衡量自己是否适合于这一职业方向、产品相关岗位需要具有什么样素质特征呢？ </p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在我看来，主要有以下几点： </p>
<ul>
    <li><span style="FONT-WEIGHT: bold">激情和毅力：</span>为什么把这个放在第一位。因为对于很多的应届生来说，无疑是缺乏完全对口的工作经验的。优秀老道的产品经理不是一天可以练成的，而你对所从事的工作的激情和毅力，会成为你成长过程中最大的动力。那是什么样的激情？对你所要投身的领域的极大的兴趣，对你可能产出的成果的无限期待。毅力则是在面临彷徨、诱惑、挑战、挫折、瓶颈与失败时，你仍然能保持初始般的激情。所有伟大的产品都是在千百次失败后，锤炼出来的。也许你觉得应聘任何岗位都需要激情和毅力，然而，产品人员精益求精的理念和追求止于至善特质，让我无法想象一个容易受挫折、欠坚持的人，是如何能做得好产品工作。 </li>
</ul>
<ul>
    <li><span style="FONT-WEIGHT: bold">超群的接受能力与理解力：</span>同学们可以进行下自测，你将自己与你的同学进行对比，你是否比常人更容易接受和理解新事物，新概念；对于同一个事物的理解，你是否常常比别人理解得更深刻，更全面？这一点对于致力于从事产品策划为中心的产品工作来说，是相当重要的。任何一个产品策划活动，都是对行业洞察后形成的独特认知与概念原型，它总是要走在既有事物的前面，是引领着人们去接受与认知新事物。我们常常说&#8220;男怕入错行，女怕嫁错郎&#8221;来形容对一个行业理解与参与程度的重要性，产品策划，实际就是行业接受与理解基础上的领跑者。&nbsp; </li>
</ul>
<ul>
    <li><span style="FONT-WEIGHT: bold">有追求完美的一面：</span>你可以不是一个完美主义者，但你一定能找到某件事让你精益求精，苛求完美。作为一个产品人员，对自己的产品的挑剔才是对用户的负责。如果什么都是得过且过，差不多就行，那恐怕你是不太适合从事产品相关工作的。也只有追求完美的人，才会一直拥有一双发现的眼睛，而不是常常自我陶醉的满足的眼神。 </li>
</ul>
<ul>
    <li><span style="FONT-WEIGHT: bold">思维活跃具创造力：</span>它可以表现在你发现问题的能力上，你是否常常会对事物产生疑问？并希望深究下去。它也会表现在你的创意上，你是否感觉自己是一个富有想法的人。当然天马行空，却不付诸行动的空想主义是行不通的。这里的创意是，常常有各种各样的新鲜主张，同时也具有实现主张的路径方案，并有付诸实施的意志。 </li>
</ul>
<ul>
    <li><span style="FONT-WEIGHT: bold">信息收集与归类分析能力：</span>信息时代，你拥有卓越的对信息的挖掘、记忆、归类整理的能力将是你的制胜法宝。重新审视一下自己的网络收藏夹、订阅目录、搜索习惯，你自会找到答案。不注意资源积累、杂乱无章都不是好的产品人员的特征。 </li>
</ul>
<ul>
    <li><span style="FONT-WEIGHT: bold">沟通能力：</span>包括口头沟通和书面沟通。产品人员是一个十分综合性的岗位，它需要跟用户沟通，跟开发人员沟通，跟市场人员沟通。也许有人听说过&#8220;产品经理是无冕之王&#8221;的说法，正是因为&#8220;无冕&#8221;，会成为你在沟通中的壁垒。你如何能够让你的思想得到充分的表达，你如何能够获得各个方面对你的产品的反馈，都将对你的沟通能力提出很高的挑战。产品人员与各方面的沟通形式是多样的，他可以是一次访问，可以是一份调查问卷，可以是一份产品需求文档，可以是一次产品发布会，也可以是一次培训。你，可以胜任吗？ </li>
</ul>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 不同的行业，不同的产品类型，对产品人员的能力模型会还有所不同，不同的企业对产品经理人所赋予的使命与职责定位也有所差异，但是，对于一个应届生来说，如果上面的几条中，你大多都能对号入座的话，再对你所关注的企业或产品有所了解，具有一些该类产品的使用体验，不管你学的是什么专业，就可以壮胆投简历，面对产品岗位的面试官了。卓越的产品经理之路，就从这一刻开始延伸。 </p>
</div>
<img src ="http://www.cnitblog.com/sunnywang/aggbug/71707.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.cnitblog.com/sunnywang/" target="_blank">sunnywang   </a> 2010-11-25 16:22 <a href="http://www.cnitblog.com/sunnywang/archive/2010/11/25/71707.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>需求的真面目</title><link>http://www.cnitblog.com/sunnywang/archive/2010/06/21/66909.html</link><dc:creator>sunnywang   </dc:creator><author>sunnywang   </author><pubDate>Mon, 21 Jun 2010 13:00:00 GMT</pubDate><guid>http://www.cnitblog.com/sunnywang/archive/2010/06/21/66909.html</guid><wfw:comment>http://www.cnitblog.com/sunnywang/comments/66909.html</wfw:comment><comments>http://www.cnitblog.com/sunnywang/archive/2010/06/21/66909.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.cnitblog.com/sunnywang/comments/commentRss/66909.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.cnitblog.com/sunnywang/services/trackbacks/66909.html</trackback:ping><description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 摘要: 业务需求、用户需求、功能需求、非功能性需求、需求分析报告&nbsp;&nbsp;<a href='http://www.cnitblog.com/sunnywang/archive/2010/06/21/66909.html'>阅读全文</a><img src ="http://www.cnitblog.com/sunnywang/aggbug/66909.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.cnitblog.com/sunnywang/" target="_blank">sunnywang   </a> 2010-06-21 21:00 <a href="http://www.cnitblog.com/sunnywang/archive/2010/06/21/66909.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item></channel></rss>