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    你的父母把你生下来,你的身体就是一台计算机,而上面运行的软件就是你的思想,这个软件版本高低功能的强弱,就看你的思想境界。思想软件需要你自 己慢慢地去编写,可能父母教给了你最基本的语言,但是其他的高级语言和技能需要你长大以后要自己去学习,你能精通几门语言是你的本事。

    第一步,随着你渐渐的长大,你开始有了需求,各种各样的需求,一开始你只是想要一块巧克力糖,一个新书包,一件新衣服,一辆崭新的自行 车;后来你可能就想要一栋房子、一辆好车,你开始追求高质量的的物质生活、精神生活,你追求成功与快乐、还要求更好的发展,希望得到别人的尊敬,过一份有 尊严的生活。需求很多很多,仔细分析你的需求,想想你最想要什么?怎样去实现它。

    第二步,是很关键的一步,你要设计自己的人生程序。你首先要概要设计,你希望将来成为一个怎样的人,分几大步实现这个目标,少年、青年、 成年、中年、老年。可能有求学程序、出国程序、恋爱程序、求职程序、事业程序、升职程序、结婚程序等等。概要设计后还要进行详细设计,你每个月每个星期做 些什么,每个小模块里面有每个阶段的小的目标,小程序,这个星期读完一本书,下个月参加考试,然后写一篇论文等等,虽然说人生不可能完全规划出来,但是经 过设计的人生远远比没有设计过的人有更有意义,好好的设计你的人生吧。

    第三步,是编码和测试,你大多数时间都在不停的编码,同时还要不停的测试,编码的过程十分的辛苦,需要耐心和思考,你会觉得苦闷、烦躁不 安、寂寞、痛苦、迷茫与无奈,但有些时候又十分开心、兴奋虚荣、骄傲和满足。编码的过程充分体现了人生琐碎与不如意和艰难,bug永远存在,人生也在不断 的犯错误和不断地总结。就像一个程序不能编写得完美一样,人生也是不完美的,你不可能处处要求完美,很多地方需要同别人交流和互相借鉴。测试可以分为内部 测试和外部测试,经过测试,你发现自己的错误,并想方设法改正它,然后成长起来。

    第四步是集成和软件发版,你的设计的人生软件要拿到市场上去卖,能不能卖上好价钱,要看软件的功能和特色,性价比、看软件的包装,你有没 有高人一等的杰出才能,你有没有于其它软件相比的竞争力,软件的价值,也就是你人生的价值。当然你可能是一个很高尚的人,编一些免费的软件,不做比尔盖 茨,做linus torvols也挺好的,在自由的空气在互联网上空飘荡。看你自己的选择!不过这个世界好像更欢迎前者,linus住在拥挤的民用公寓 里。而比尔盖茨住在自己像皇宫一样的豪宅里面当帝王,你首先要解决生存的问题,然后再去考虑其他得东东。

    好好的谱写你的人生程序,人这一辈子真是要追求点什么才有意义!
posted @ 2009-04-02 05:54 老紫竹 阅读(186) | 评论 (1)编辑 收藏

 现在很多IT企业都将工作经验列为招聘的必要条件,有些人认为企业应该将经验和人的有效性分开来看,一个有经验的人并不一定是个有效的人,而一个没有经验的新手或许是个有效的员工。
这类想法绝对没错,但正确的不一定是合理的。
比如,你面前有2个人,你对他们并不了解,他们只是2个来面试的而已。
其中一个工作了一年,干的活和你们需要的很类似(不类似,人家也不来应聘了).
另一个是毕业生,从未做过真实的项目,也没出去打工等。

2人的学历相同,应聘时的各种表现也几乎一样(有经验的当然稍微老成一点).那么你选择谁呢?

1 选择毕业生
因为这类人可塑性很强,如同一张嫩芽,只要精心的浇灌,肯定能开花结果。而且年轻人初生牛犊不怕虎,有冲劲;最后一点,费用低廉。
2 选择有经验的
因为此人一来就可以投入工作,而且相对比较稳定,缺点是费用稍微高了一点点。

公司的策略不同,有些公司就是可以让人待一辈子的,但绝大多数不是。

如果公司就是想降低成本,从里面选择可以用的人才,那么选择第一个是个很不错的做法。
用很低的价格,让你干很多的活,看看那些人能干,会干,同时也能看出来谁适合干。一年之内基本就可以确定了。
转年,那些不符合的人肯定被淘汰,换一批新的人进来。
这种情况更多的发生在毕业生实习期还有刚毕业的学生身上。
当然,这类人由于各种原因,离职的几率非常高。

这类公司一般有几十人,几百人的开发队伍,不在乎1-2个人的离职。

选择有经验的,一般都是因为公司有一些项目,或者即将有一些项目需要人,招来就是来干活的。
其目的性很明确,职位和待遇也是这个职位相当的。只要能做,基本都能正常的续约,能干上几年甚至更长。

这类公司的规模可以很广泛,从几个人到几千人都可能。但你这个项目的团队人数不会太多。


这里面,2种策略类型的公司比例有多大呢?其风险和收益大致如何呢?
风险1: 人员流失
毕业生的流失风险远远大于有经验的,他们太不固定,也就是可塑性太强了,反倒没有塑好。
风险2: 技术风险
毕业生没有经验,做出来的东西可以想象,就算你精心的培训了,其认知程度也是没办法很快提升的。而有经验的人,经过简单的规范培训,基本都可以按照大家的规范制作出符合要求的东西。
风险3: 文化风险
毕业生很廉价,而有经验的则有自己的期望值,至少比以前的高。而这类人到底值不值这个钱,还需要时间来考验。 有经验的人,有可能有一些以前公司遗留的不好的习惯,有可能带进公司,当然也可能是好的习惯,这个。。。 呵呵!


整体看,我其实更倾向于来了就能干活的有经验的。因为人员流失的风险太高了,因为我们大部分企业不是大公司。

posted @ 2009-03-27 20:41 老紫竹 阅读(56) | 评论 (0)编辑 收藏
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