把程序作为人生，把人生当作程序

老紫竹 — Wed, 01 Apr 2009 21:54:00 GMT

    你的父母把你生下来，你的身体就是一台计算机，而上面运行的软件就是你的思想，这个软件版本高低功能的强弱，就看你的思想境界。思想软件需要你自己慢慢地去编写，可能父母教给了你最基本的语言，但是其他的高级语言和技能需要你长大以后要自己去学习，你能精通几门语言是你的本事。

    第一步，随着你渐渐的长大，你开始有了需求，各种各样的需求，一开始你只是想要一块巧克力糖，一个新书包，一件新衣服，一辆崭新的自行车；后来你可能就想要一栋房子、一辆好车，你开始追求高质量的的物质生活、精神生活，你追求成功与快乐、还要求更好的发展，希望得到别人的尊敬，过一份有尊严的生活。需求很多很多，仔细分析你的需求，想想你最想要什么？怎样去实现它。

    第二步，是很关键的一步，你要设计自己的人生程序。你首先要概要设计，你希望将来成为一个怎样的人，分几大步实现这个目标，少年、青年、成年、中年、老年。可能有求学程序、出国程序、恋爱程序、求职程序、事业程序、升职程序、结婚程序等等。概要设计后还要进行详细设计，你每个月每个星期做些什么，每个小模块里面有每个阶段的小的目标，小程序，这个星期读完一本书，下个月参加考试，然后写一篇论文等等，虽然说人生不可能完全规划出来，但是经过设计的人生远远比没有设计过的人有更有意义，好好的设计你的人生吧。

    第三步，是编码和测试，你大多数时间都在不停的编码，同时还要不停的测试，编码的过程十分的辛苦，需要耐心和思考，你会觉得苦闷、烦躁不安、寂寞、痛苦、迷茫与无奈，但有些时候又十分开心、兴奋虚荣、骄傲和满足。编码的过程充分体现了人生琐碎与不如意和艰难，bug永远存在，人生也在不断的犯错误和不断地总结。就像一个程序不能编写得完美一样，人生也是不完美的，你不可能处处要求完美，很多地方需要同别人交流和互相借鉴。测试可以分为内部测试和外部测试，经过测试，你发现自己的错误，并想方设法改正它，然后成长起来。

    第四步是集成和软件发版，你的设计的人生软件要拿到市场上去卖，能不能卖上好价钱，要看软件的功能和特色，性价比、看软件的包装，你有没有高人一等的杰出才能，你有没有于其它软件相比的竞争力，软件的价值，也就是你人生的价值。当然你可能是一个很高尚的人，编一些免费的软件，不做比尔盖茨，做linus torvols也挺好的，在自由的空气在互联网上空飘荡。看你自己的选择！不过这个世界好像更欢迎前者，linus住在拥挤的民用公寓里。而比尔盖茨住在自己像皇宫一样的豪宅里面当帝王，你首先要解决生存的问题，然后再去考虑其他得东东。

    好好的谱写你的人生程序，人这一辈子真是要追求点什么才有意义！

老紫竹 2009-04-02 05:54 发表评论

IT企业招聘潜规则的个人理解 - IT要有工作经验

老紫竹 — Fri, 27 Mar 2009 12:41:00 GMT

现在很多IT企业都将工作经验列为招聘的必要条件，有些人认为企业应该将经验和人的有效性分开来看，一个有经验的人并不一定是个有效的人，而一个没有经验的新手或许是个有效的员工。
这类想法绝对没错，但正确的不一定是合理的。
比如，你面前有2个人，你对他们并不了解，他们只是2个来面试的而已。
其中一个工作了一年，干的活和你们需要的很类似(不类似，人家也不来应聘了).
另一个是毕业生，从未做过真实的项目，也没出去打工等。

2人的学历相同，应聘时的各种表现也几乎一样(有经验的当然稍微老成一点).那么你选择谁呢？

1 选择毕业生
因为这类人可塑性很强，如同一张嫩芽，只要精心的浇灌，肯定能开花结果。而且年轻人初生牛犊不怕虎，有冲劲；最后一点，费用低廉。
2 选择有经验的
因为此人一来就可以投入工作，而且相对比较稳定，缺点是费用稍微高了一点点。

公司的策略不同，有些公司就是可以让人待一辈子的，但绝大多数不是。

如果公司就是想降低成本，从里面选择可以用的人才，那么选择第一个是个很不错的做法。
用很低的价格，让你干很多的活，看看那些人能干，会干，同时也能看出来谁适合干。一年之内基本就可以确定了。
转年，那些不符合的人肯定被淘汰，换一批新的人进来。
这种情况更多的发生在毕业生实习期还有刚毕业的学生身上。
当然，这类人由于各种原因，离职的几率非常高。

这类公司一般有几十人，几百人的开发队伍，不在乎1-2个人的离职。

选择有经验的，一般都是因为公司有一些项目，或者即将有一些项目需要人，招来就是来干活的。
其目的性很明确，职位和待遇也是这个职位相当的。只要能做，基本都能正常的续约,能干上几年甚至更长。

这类公司的规模可以很广泛，从几个人到几千人都可能。但你这个项目的团队人数不会太多。

这里面，2种策略类型的公司比例有多大呢？其风险和收益大致如何呢？
风险1：人员流失
毕业生的流失风险远远大于有经验的，他们太不固定，也就是可塑性太强了，反倒没有塑好。
风险2：技术风险
毕业生没有经验，做出来的东西可以想象，就算你精心的培训了，其认知程度也是没办法很快提升的。而有经验的人，经过简单的规范培训，基本都可以按照大家的规范制作出符合要求的东西。
风险3：文化风险
毕业生很廉价，而有经验的则有自己的期望值，至少比以前的高。而这类人到底值不值这个钱，还需要时间来考验。有经验的人，有可能有一些以前公司遗留的不好的习惯，有可能带进公司，当然也可能是好的习惯，这个。。。呵呵！

整体看，我其实更倾向于来了就能干活的有经验的。因为人员流失的风险太高了，因为我们大部分企业不是大公司。

老紫竹 2009-03-27 20:41 发表评论

IT博客-laozizhu

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