原则1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期
原则2：建立无间断的操作流程以使问题浮现
原则3：实施拉式生产制度以避免生产过剩
原则4：使工作负荷水稳准稳定(生产均衡化)
原则5：建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视品质管理的文化
原则6：工作的标准化是持续改进与授权
原则7：运用视觉管理使问题无处隐藏
原则8：使用可靠的、已经过充分测试的技术以协助员工及生产流程
原则9： 把彻底了解且拥护公司理念的员工培养成为领导者，使他们能教导其他员工
原则10：培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队
原则11：重视事业伙伴与供货商网络，激励并助其改进
原则12：亲临现场查看以彻底了解情况(现地现物)
原则13：不急于作决策，以共识为基础，彻底考虑所有可能的选择，并快速执行决策
原则14：通过不断省思与持续改进以变成一个学习型组织
posted on 2008-06-25 11:53
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