接手项目有几天了，谈一下感受：
1、首先是人员。我和这个项目组在一个办公区域，和项目经理坐在一起，并且对这个项目经理比较熟悉，对项目也有所了解，对这个项目的人员也并不陌生，但是也谈不上太熟悉（毕竟没有带过）。整个项目人员项目开发初期（07年初）变动比较大，但是到了项目中后期相对稳定，目前项目组各人员技术相对稳定，不需要太多培训，只要考虑他们是否能适应新的管理模式就ok了！
2、其次是系统。目前系统处于开发后期，目前开发完成的功能经过功能测试，不过这之后又有功能调整，目前系统并没有什么大的问题，但是小问题还有一堆，所以我入手的第一步就是扫清这些问题！以便通过这次测试来完善系统，有一个像样的版本。（要面临客户的使用）
3、第一个工作安排
      我接手的第一步就是查看Bug追踪系统上的Bug情况，竟然有68个Bug解决没有验收，有48个Bug还处于待解决状态，有的竟然停留了1年多没人理会，Bug追踪系统形同虚设！我安排他们先要整理自己有那些Bug需要处理，那些Bug需要验收，那些Bug可以关闭，并且将目前还未解决但未登记的Bug由自己登记到系统上（已解决的就不需要了！）并评估一下处理这些事情的时间，这个优先级最高，因为我考虑只有先把未处理的Bug处理掉才可以往下进行！
4、功能测试
      得到他们的评估时间和Bug处理列表后，我就开始安排下一步功能测试工作计划了，因为目前系统基本功能已开发完毕，所以需要一次系统性的测试，来扫清目前系统中的Bug，让系统变得更加干净，这样面对客户可以更有信心！
5、系统测试
      不过功能测试并不能测试各模块之间的关联接口，所以还要安排系统测试来验证他们之间的关联性。
经过上面的步骤，系统应该可以得到一个相对稳定的版本，我会考虑建立一个分支，再这之上再进行需求变更和新增功能的开发！