IT博客-独一无二http://www.cnitblog.com/z-y/精彩由你而来!zh-cnWed, 29 Apr 2026 06:00:45 GMTWed, 29 Apr 2026 06:00:45 GMT60黄金梯形http://www.cnitblog.com/z-y/archive/2008/10/08/49999.html周源周源Wed, 08 Oct 2008 14:24:00 GMThttp://www.cnitblog.com/z-y/archive/2008/10/08/49999.htmlhttp://www.cnitblog.com/z-y/comments/49999.htmlhttp://www.cnitblog.com/z-y/archive/2008/10/08/49999.html#Feedback1http://www.cnitblog.com/z-y/comments/commentRss/49999.htmlhttp://www.cnitblog.com/z-y/services/trackbacks/49999.html



周源 2008-10-08 22:24 发表评论
]]>假设自己是招聘主管，需要招收软件设计人员，如何从编程和设计角度来考察软件人员的经验？http://www.cnitblog.com/z-y/archive/2008/09/26/49557.html周源周源Fri, 26 Sep 2008 08:33:00 GMThttp://www.cnitblog.com/z-y/archive/2008/09/26/49557.htmlhttp://www.cnitblog.com/z-y/comments/49557.htmlhttp://www.cnitblog.com/z-y/archive/2008/09/26/49557.html#Feedback1http://www.cnitblog.com/z-y/comments/commentRss/49557.htmlhttp://www.cnitblog.com/z-y/services/trackbacks/49557.html        每个招聘主管都想招聘优秀的员工，一个看似简单的招聘，从长远来说可直接影响到公司的成败。
可以从以下几个角度来考虑问题：
       1.你的价值在哪里？如何能证明你的工作价值并且安排预算？
     
       2.你熟悉并运用过的编程语言有哪些？具有多少年(月)经验？到目前为止所写过程序最大行数是多少？
          受教育的程度？有无经养成写文档的习惯？

       3.你认为团队精神和协作能力在公司中起着何种作用？在这方面你表现得怎样？

       4.如何处理程序员之间的冲突(招聘主管会给出一个具体的例子)，你个人认为产品到了哪种程度就算
          足够了？
   
       5.是否了解本公司的目标、宗旨？请描述本公司一个典型的软件产品的一部分？例如对于用于互动产品、
          以及数据库或数据流程图等的考察？
  
       6.你学习和总结能力如何？最后问：如果你想做一位真正合格的IT人员，应具有哪些素质？哪
          方面自己还做得不够？

        以上只是自己曾思考过的问题，当然可能只有个别大型企业选拔人才时有可能会提到。一般小公司
        最多问下常规性的问题(如2.)就OK了。



周源 2008-09-26 16:33 发表评论
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