我边听边记着，生怕遗漏什么。本子写的满满的，很快就轮到我了，心里敲鼓，虽然在会议前我在导师的安排下写好了计划和总结，但还是有点紧张，幸运的是我这个会议纪要人在会议的最后一个发言，前面的同事和领导都已经讲过一轮了，我不知道自己说了些什么，自己都感觉自己说话节奏很快，脸还涨红了，领导在一旁为我圆场：小某是刚刚来公司的，这次他来做会议纪要，今后我们多给他这样的机会，好好锻炼下，大家说好不好啊？

　　好好好！台下雷动……事后我知道部门例会需要月月开，就要例行的有人来写会议纪要啊，大家都有工作，咋办，就轮流来写，写多了又和工作冲突所以就没有人愿意写了，当然大伙都高兴有人写会议纪要了。此次以后的很长一段时间里，我就开始给部门专门做会议纪要了，直到有一天领导说，水平过关，才安排下一个同事。做会议纪要本领就是在导师和领导亲自修改指导下多次磨练锻炼出来的，后来我写会议纪要就已经还轻松自如了，一般领导还不用什么修改就能发布。

　　我当时很奇怪为何一个会议纪要这么被领导看重，慢慢才明白，公司每个部门都要求开例会，领导会把例会上的计划和总结作为自己考核员工的一个依据，计划是否完成啦，完成情况质量如何啦，困难的原因啦，等等，而且这个计划总结完成后会与会议纪要一同发给部门秘书，再由秘书发给更大的领导，作为对中层领导的考核，领导的重视原来如此！这是我后来才知道的，就不奇怪为何当时他要每个字眼的给我扣，每个段落要我重新组织重新写了。感触颇深刻的是领导对我说的：细小的事情，细微的环节都是反映一个人的工作态度和工作能力的，不重视这些就不会有人放心给你做大事。后来有本书是说细节决定成败，我翻过，感觉道理和我们领导所说的如出一辙。

　　如果说写会议纪要给了我锻炼的机会，其实在HW很多时候都会有机会给你锻炼，所以我还是学习到不少自认为比较有用的知识和理念。转眼就快三个月试用期满了，我又收到人事部门的邮件，通知我做转正答辩。嘿嘿，答辩这个词或许大家就在大学做论文的时候会遇到吧，没有想到这个词用到我的试用期快结束的时候了。导师过来提醒我，转正答辩很重要，过不了的话就会延期试用或者终止试用，你要好好准备下。

　　咋准备啊？你看邮件里面，具体的要求都写的很清楚，另外不用担心，我会帮你看准备的资料是否充分。啊，难道要写论文吗？我赶紧看邮件，果真这个答辩很隆重和正式，由部门人力资源部的部长任答辩委员会主席，部门指定一个领导、导师、一个骨干员工任答辩委员，针对新员工在试用期的工作和思想进行提问和总结，记录答辩过程，得出考评意见，由答辩小组统一评审出该新员工的试用期成绩和是否转正的意见，后面还有根据答辩成绩确定转正后的工资一项，但那不是答辩委员会做的。不过成绩不好肯定会影响转正成绩的吧，我想，为了那些可爱的MONEY啊，我也要充分准备啊！

　　在导师的帮助下我将自己试用期的总结写完了，导师悄悄的告诉我：干部部部长和部门领导会问大方向、思想方面的，部门另外一个骨干嘛，好说，他问的问题肯定就是和我们的工作有关的，通过你这几个月的实践，你不会有问题的啦，我呢当然不好为难你的啦……啊导师真好，事先给我了思想垫底。答辩会如期举行，因同期转正的同事有好几个，我们分别被安排了30分钟，在公司的一个会议室举行，大会议桌中间端坐的是干部部长，然后是我们部门的领导，还有就是导师和另一个骨干同事，部长开始发问了，你用5分钟时间先简单的介绍下你自己。就这，不是面试吧，容易对付。

　　回答完毕，又来了一个：你在公司的这段时间里，你认为目前公司或者部门有那些地方做的好的和不够好的？容我想想，我觉得给新员工导师制就比较好，很容易让新员工适应公司上手工作。不好的地方嘛，好像还没有发现啊。我的回答引来哈哈的一阵笑声，气氛马上轻松起来，后来的问题就是些工作和对公司的管理的建议和看法了，对公司的看法，我把自己的真实体会说了，我认为它很大气，我能在这样的公司中工作需要不断的努力才能赶上公司不断变化中对员工的要求……

　我的转正答辩就这样结束了，导师后来和我沟通我的转正成绩：良好。我顺利通过了！后来我知道其实这个转正答辩不会为难员工，目的是做一次面对面的总结和沟通，听取新员工对公司的建议和对工作的思考，为领导做些参考，所谓有容乃大是也！而真正在转正答辩中被延期转正或者终止试用的微乎其微，除非你实在是笨的可以！

　　转正后，我的导师就放手让我工作了，虽然我还是会遇到新问题请教他，但是我工作中的责任已经是自己承担了。其实我的工作很简单，就那么点活，但是和上下游接口的特别多，原来会在一个小企业两个人对面说说就能解决的，在华为却会因为分工细，流程长而变得慢。虽然分工特别细，但是每个环节都很专，因为这也与“做一行爱一行，做一行专一行”的企业文化有关。

　　而且公司是鼓励团队奋斗，所以我认为这也给一些什么都不专的人带来了生存的空间，为何这么说，具体的举个例子吧：我后来去到办事处工作，一个学数学的硕士生做市场，为何他能做市场，我前面说过，华为看重人的可塑性和潜力，所以一看他的文凭是硕士啊，当然大门向他开放，而且学数学的，脑子肯定不笨，在华为的各种流程的熏陶和产品知识的强压下，除了真的是无药可救的傻子外，一个对市场和产品一点不知道的人也能说出点道道来。配合华为狼的团队精神，团队人员各司其职，各怀所长，以其之长克其之弱，往往战无不胜！所以他开始奔赴市场一线做起客户经理来了，在我呆在办事处的几年时间里面，他挖掘了一个客户，说是挖掘是吹捧他了，其实那个客户对华为也有认同的，做国企的关系有些时候还是比私企好做，他就靠这个带有政府色彩的客户“发达”了。

　　这个客户因为政策的原因会不断有进行设备采购的需求，因为他分工负责和这个客户做攻关，他就在领导面前说，今天客户要扩建了，明天客户要考察了，后天要做个产品宣讲了，然后就忙碌起来，混的相当不错，后来几乎做到了某客户群的主任——华为办事处负责某客户群的领导，仅次于华为办事处大主任的角色。

　　但据我后来专门给他做过的测算，发现他就是和客户签署了一个几千万元的单，当然其他小合同金额小就不算了，而就是这个合同不停的在他手里炒剩饭样的炒来炒去，一会儿做设备配置的修改，一会儿做更改合同，增减发货，业绩就不断的出来，公司也看到的未来的希望，希望能在这个合同的基础上把客户后来的合同能拿下，所以，说的难听点，他就阴谋得逞了。

　　你会说一个几千万元的合同啊，一个小公司都不可能有几千万，是的，可一个几千万的合同相当华为的XXX亿元级别的销售额来说算不了什么，而且他是好几年在几千万啊。后来公司更改了销售业绩的激励办法，他实在混不下去只好走人了。这就是林子大了什么鸟都有，我想他的专长就是会混吧。不过随着公司的发展，后来华为的管理更加严谨和规范化了。（未完待续）

员工食堂在另外一栋楼，要穿过条马路，一路上我所见到的都是胸扣着块牌子的年轻人，各个都象在学校出来的一样，青春的气息很浓，他们从一个方向上走过来，很多人手里端着份报纸边走边看，女孩子们更多的是手拉手或者吃着零食一路春风，想必那就是食堂了。

　进入食堂，才发现是在一个工厂区的一楼，很多桌椅，四周都是售饭的食堂，灯光不是很好，有点昏暗，但是售饭的窗口却是明亮，照着饭菜发出诱人的光，而每个厨工都戴着口罩，突然明白了，这是卫生的做法，我却是头一回见到！找了个窗口，递上餐券，厨工说：来面试的啊，吃什么啊？我能点什么？这些都可以点啊。现在记不清吃了什么，但免费的面试饭菜还挺丰盛的，吃过饭后将餐盘端到一端，有专门的清洁工负责收集餐盘，我又发现有个架子样的里面有很多纸巾供大家抹嘴角的，快出门口的地方有个小店铺，里面的人挺多，都在挑选，商品种类却是齐全：看的、吃的、喝的、抽的、用的、穿的、玩的，简直就是个小型超市，他们挑选好所要的，将自己的工牌在一个小电脑前面刷一下，就可以走了，难道不用掏钱？

　　疑惑中我产生了看个明白的念头，就选了份报纸走向收银台开始排队，看着前面的人把物品递给收银员，收银员看了看说了个价格，在电脑前迅速的敲了下，买东西的就将工牌往收银机前的感应器前一刷，交易就结束了。

　　轮到我了，我说我没有工牌咋办？你可以叫现金啊，顺便问下，工牌里面是否有钱啊，收银员疑惑的看着我这个陌生的家伙：是的。

　　这个公司着实很有它奇怪的地方——我对这个公司更加充满了奇怪的感觉。后来才知道，新员工入职时会照张相片，办理工卡，从第一个月里面扣500元作为工卡的押金，原因是工卡在华为实在太重要了，如果没有，简直就是如香港人没有带身份证一样寸步难行。工卡制作美观且科技含量还挺高，里面有智能芯片，记录了员工的很多信息：姓名、工号、部门、考勤、日常吃饭购物的消费情况，更重要的是门禁功能，公司会定期给员工充值，员工用卡在公司的任何地方都可以消费，出入公司的区域只有工卡才能进入，当然研发等保密区域还需要特殊设置。一张工卡真正做到了一卡通，能在华为的所有地方使用，所以往往看到很多人胸前悬挂着自己的工卡，根本不需要带任何现金，就能在华为吃喝玩乐工作了。

　当然现在BCY居住的，还需要有房卡，否则进入不了房间，这个功能工卡没有实现。因华为的名气和它员工的高收入，很多餐饮娱乐超市建材等企业都给华为的员工打折，打折依据就是出具本人的工卡。有人戏称这个工卡可以替代银行卡是不足为怪的，华为的同事们的团结和高消费的能力注定了这一切，有需求自然就有市场。所以有离职的同事为了保留工卡，往往谎称自己的工卡遗失，出个证明给部门领导签批，然后花上100元补办一张，这张旧卡就可以留下做纪念了，更重要的是能到餐饮店冒充下打个折，但是如果餐饮店多个心眼，一个电话过去问下这个人是否还在任，接线小姐迅速在网上一查就能露馅：）

　　深圳12月的天气还是很热，我在等候公司班车的地方看起了报，不时的有人来到候车点，也不时的有车开出，去蛇口新时代的车因要距上班时提前点才开，所以等了很久，这个空隙一个手拎公文包的大哥叫来了司机开门，我们上车，和他攀谈起来，才知道我要去的新时代广场是蛇口最好的写字楼，公司目前市场扩张需要找很多人，他是做测试的，刚刚进入公司不久，却发现工作很充实忙碌，经常要加班……不知我的前景如何，不管也罢，车开了，我迷糊着瞌睡起来……

　　当我进入蛇口新时代广场时，惊讶于它的洁净和明亮，这栋号称蛇口最好的写字楼位于太子路口临近去蛇口港的路上，面向蛇口海湾，背靠大南山，如果登临大南山，每次都能看到它略带中式风格的楼顶。清脆的电梯铃声将我带上了20多楼（具体不清楚了，好像是25楼），很多房间里面都整齐的摆放着电脑和办公座椅，虽然是办公场所，但是安静的环境让我感觉进入了酒店。

　　顺着门牌号我找到了人事部门。华为有总的人事部门和各个部门的人事处室，各个部门的人事处负责本部门人员的招聘考核等工作，公司级别的负责总体的人力资源调配。接待我的是位小姐，问明来历后让我稍等，她电话通知另外一个人给我做专业面试，我被带入到一个会议室，很快来了个年轻人，看样子不过30岁，自我介绍说是某部门的，和我探讨下专业方面的东西，人家是自谦了，我打起了12分精神，他的问题比较宽，针对我的经历问到我实际工作中的一些做法和自己的看法，自然是好回答，毕竟工作过嘛。

　　半个多小时吧，他点了点头，说道，不错，你还年轻，有上进心，我这关过了，接下来你要到干部部见部长。然后把记录的东西同样塞回信封，交给刚刚的那位小姐，引我到另外一个小点的办公室见干部部部长。他坐在房间的一角，正在看笔记本电脑，年龄在40左右，头发都有些白了，见我来后朝我微笑了下示意我坐下，打开信封，很快面试就开始了：你刚来深圳？是的。那住哪儿？下梅林亲戚家。哦，你亲戚自己的房子？不是，他开修理店，自己租了房子。

　　你简要介绍下来深圳的原因？你有什么特长？……总的记忆最深刻的是他问及我亲戚的联系电话和是否在深圳购买房子。后面知道原因是要找人担保。但是亲戚不是深圳户口，最终还是没有人为我担保。想必专业知识有人问过，人事部门问的东西就是泛泛的。

　　他问完了，同意是记录着，我开始琢磨，这上面到底记录的是什么啊？进入华为后有机会也面试新员工，终于第一次看清楚了华为的招聘面试的记录，从个人应知、应会、专业知识、可塑性、背景、人际反应能力、实际工作经验等方面考核面试者，分ABCD等或者优秀良好一般差的级别，分层次进行面试，即初试看是否够资格，复试看专业能力和其他深度的情况，尤其看重是否具备可塑性，还有再复试，终试。一般要经过四轮下来才能决定是否录用，现在更加专业化，社会招聘即有工作经验的人会委托第三方进行背景调查，故，如果你想做一个职业人，你无论在什么公司就职都要善始善终，尽心敬业，赢得好口碑，否则第三方的调查结果对你不利，很容易就被咔嚓掉。还是那位小姐引我去见某总，我惊讶了，招聘一个人的关卡可真多，我这个职位好像很普通啊，咋要见到这么高层的总？

心砰砰跳的被带入了一个很大的办公室，某总的办公室在这个大办公室朝里面的一个小房间里面，哇，差点惊呼，某总的办公室真亮堂，明亮的办公桌后面就是蓝色的大海，很多小渔船停泊在海中，一望不见尽头，任何心情不好的人在这样的背景下即刻都会舒畅起来，我瞬的被一种气势给笼罩着，这总是什么人啊？而房间里面正有两个人在交流，一个年长的头发全白了，打着领带，正在说话，一个年轻些的，衣着随便的低着头似乎在想什么。年长的是总吧？

　　我心道，可是我错了，年长的是个来请示问题的干部，年轻的才是总！如果说前面的面试自我感觉良好话，这轮的面试让我感觉不到自己到底能不能行。某总问问题的方式很特别，眼睛看我一下，然后就低着头看他手中的记录我面试的资料，头也不抬的听，问完就下一个问题，然后继续看我一眼，继续看资料，但是看人的目光却是犀利的！我记得有个问题，应该不是问题：你原来的公司规模不大，你在那里做的工作也还不够多，你能适应我们这吗？我心中一点底都没有，惴惴的，的确，自己这一轮下来似乎被打消了自信，而且看到这个写字楼的豪华与这个企业的大气，有些惶恐的感觉。没有很好的回答，我还是套用了一句行话：我相信我能够学好做好！不知道是咋样走离某总的办公室的，他说了一句，回去等消息吧。回来的路上我继续搭HW的车到科技园，然后换车到下梅林，自上午到下午，面试了整整4轮，我还不知道是否能上这个公司，而心里却开始希望进入这个公司了，不为别的，就为它的大气。

　　我的好运真的来了！

　　就在第二天的下午，我正在北环路边的草坪上和亲戚小孩逗玩时，华为的人事部门来电话通知我：你被录用了，明天到医院进行入职前体检，凭体检结果到公司人事部门办理入职手续……

　　那一刻的兴奋真是难于言表。这毕竟是我来深圳的第一份工作啊，也是我将近一个月的找工日子中的第一份OFFER!

　　兴奋之余，亲戚开始忙碌晚餐，为我庆祝，大家都很高兴我能够很快的找到工作，而我却觉得这个日子实在太漫长，相比那些在深圳好几个月都不能找到合适工作的人，我还是很幸运的。

晚上给在远方的女友打电话，告诉她我找到了工作，被一家叫华为的公司录用的好消息，她问：是不是做电话机的华为？你咋知道啊？我在我们学校见到过有华为的牌子的交换机……就是它啊！那可是个大公司哦，你真的进去了？我真的进去了！不信明天我就用它的信封给你写信！我信我信……

　后来到外派华为办事处的工作期间，两地相思，我用华为的信封给女友寄信，几乎都成了一个信号，她们同事见了就知道是我的来信，那段日子啊，聚少离多，真是无奈的思念。这是很多如我般的年轻人都有的经历，而在华为似乎是所有有GF的同胞都经历过的。原因是华为不允许员工本地化，这样一来，几乎所有人都不可能和自己的家人朋友在一个城市，这以后我再专门说。

　　到科技园报到的那天，我换上了西服，打上领带，因为人事部门告知新员工都要这样的装束，报到的那天，我到人事部门签署了劳动合同、保证书之类的文件，人事部门让我去办工卡照相，而发现我的这套穿着却是工卡照要求的着装。所以华为所有男同胞的工卡照都是清一色的西装领带，俨然是工作服一样！办理了工卡照，我问人事部门：到哪里上班？告知：不要急，先进行15天的大队培训！大队培训？就是公司文化纪律的培训，你明天开始搬到青青世界办理入住手续，大队培训在那里，你是某营第某期学员了。

　　摸不着头了，咋成了学员了，不管了，反正进来了，看看有什么新鲜玩意。我将自己的行李，其实就是一个旅行箱子和日用品带到青青世界，青青世界好像是台湾的一个商人投资在深圳南山脚下办的一个集娱乐、休闲、亚热带园林景观于一体的休闲场所。

　　华为在里面长期租用了一些房间作为教室，在附近的地方租用了一些招待所作为新员工（学员）的住所。大队培训的日子其实就是军训加公司文化、纪律教育于一体的培训日子，纪律要求相当严格，不能迟到不能早退不说，每天早晨天不亮就被拉出来列操跑步喊口号，然后开始一天的学习，学什么？公司的发展史，从一个几万元注册资本的小集体公司发展到xxx亿元的大公司？靠的是什么？学华为“烧不死的鸟是凤凰，狭路相逢勇者胜，胜则举杯相庆，败则拼死相救，板凳要坐十年冷……的企业文化，讲师都是HW培训中心的专职教师，还有从各部门抽派的兼职教师，讲公司的市场的案例，讲公司的纪律，讲市场、产品、供应链、财务的知识……每个班有班长和班主任，周边的同事，不，应该叫同学，都是年龄相仿的小年轻，这些都是让我感觉又回到了大学时光。晚上还要进行学习的体会研讨，写学习心得和讲个人体会，做游戏，一天下来，充实不说，累的够呛，简直就是黑色的七月，但是我们这帮年轻人，在脑海里被华为的发展史的光芒所充满着，兴奋着，年轻人的激情在来到年轻而极有朝气的HW被极大的释放出来，充满着蓬勃的朝气，爱国家、爱生活、爱家人，为中国的通讯事业而努力工作，为中国企业走向国际化而努力工作……成了我血液里骚动的因子。

　　从此，5年多的华为生活开始了……

　来个小插曲，今天我的一个同学转发了一封给华为的求职信给我，她说向往这个公司，希望我能够为她推荐。同学毕竟是同学，我和她说过我在华为的若干感受和我自以为是的利弊分析后，她同意试试。我托了一个相熟悉的老同事，将简历转发给他帮推荐，毕竟自己已经离开了华为。今天她给我打电话，兴冲冲的说已经收到华为的面试通知了，希望我能为帮她面试需要注意什么。她的素质很好，在专业知识上肯定不成问题，我就告诉她华为重视人的可塑性，重视团队合作和沟通协调能力，更注重奉献精神和忠诚……明天她去面试，祝她好运能顺利进入自己向往的公司！

　　再谈谈自己的大队培训，大队培训中我结识了几个同室的同事，其中一个也刚刚来深圳不久，姑且叫他小A吧，另外一个是老乡，在深圳，我们老家有很多人来这找工作，他也是一个人来深圳投靠在亲戚家，原来在关外的一个工厂上班，是美资的，还是华为的供应商，由于他知道HW从来不拖欠供应商的货款，而且是主动督促供应商去办理货款的结算手续，因此，他认为这个企业相当了不起，所以放弃了美资的主管职位来HW应聘，他后来成了我的一个较好朋友，叫他小S吧。

　　我们白天被华为的企业文化给笼罩着，知道了公司为何会有神话般的20几岁就成为公司副总裁的人物，知道了公司在国内市场中有杯酒赚百万的拼命，知道了为何有人加班很晚公司大老板给他亲自送来夜宵，知道有研究生在企业工作灯管坏了老板嘱咐人尽快来换修，知道了老板给当年是市场小兵现在却是某高层领导的人每年送一双皮鞋以鼓励他跑市场磨坏了皮鞋的精神，知道了企业留下的精英是市场拼下来的英雄，而不论你曾经是否是多高的职位，知道了市场集体大辞职来面对新的市场需求和管理要求的壮举……我们就在晚上熄灯后开聊，小A和小S一个很能侃一个是内秀型的。

　　最经典的是一次小A和小S说：你来这是从洋鬼子那投靠到共产党，我来这是土八路把枪扛，你是洋买办，我是土生土长的农民，我就相信老毛说的，农村包围城市，公司现在走的路线就是农村包围城市，我相信再过几年我就成为了县委书记，你就会是公司的洋贵族，赚他个百万的，找个小妞过日子，爽啊……他美美的陷入了对未来的憧憬中，当时HW的股票分红高的吓人，每年制造的百万富翁据说多的很，所以他就开始做起了美梦。而事实上小A后来没有呆到百把万到手就自动撤了，原因是他负责的市场没有做大，连续几个大项目丢掉，搞得考评成D，这就是要走人的标志了，市场无情，人也无情，他就被淘汰了。

　　我们培训结束后各自被分到要去部门，大家是各个部门招聘进来的，在一起只是培训，具体到哪个部门上班和你应聘的职位有关系。第一天上班心情是激动的，我早早的就来到新时代广场，一楼的大堂有个半人多高的电脑显示屏立在那里，这就是打卡设备，我把自己的工卡朝感应区前一刷，的的一声，屏幕立刻显示了我的大名和上班时间，我第一天上班啊。办公室还没有什么人，但陆续的有人过来，有人手中还拎着早餐和报纸，大家都开始步入自己的办公桌，我陌生的看着他们在自己的电脑前说笑着，打开电脑的空隙，摊开报纸议论今天的头条新闻……我找到来应聘时候的人事部，上次带我去面试的姑娘已经来上班了，她正在看《南方都市报》，我报上姓名，说自己来上班报到的。

　她看了看我的工卡，哦了一声，某某你好！培训结束了？对。那好，你先坐，等会我领你见部门同事，不巧你们部门领导出差了，估计下周会回来，但部门已经给你指定了导师，导师会协助给你办理相关手续，先看会报纸吧，如有什么问题可以问我。部门领导出差了，我被交给了“导师”——一个看上去和我年龄相仿的男孩。导师，莫非就是我老师，我生生的说“某老师，您好！请多帮忙！”天啊，说完我都红脸了，导师却显得很稳当：不要叫我老师，叫我名字好了，我来领你见下部门的同事，一圈介绍下来，我一个都没有记住，只知道自己在说“请多多关照”，几乎成了小日本！但是每个同事都会起身和我握手，欢迎我的到来。

　　奇怪的是部门都是年龄相差不多的年轻人，以男同胞居多，和我原来国企里面的老员工占多数相比，我没有发现一个“老”面孔。导师说，我们这个集体成员有10几个人，带领导也不过20人，却负责着公司所有的市场业务的考核和管理，工作压力也比较大，你先来就跟着我熟悉业务，慢慢的上手工作，我也会比较忙，不过有很多流程给你自己看，有问题就来问我。

　　你的座位在……这就是我的导师，华为公司一个很有特色的岗位，不是岗位，应该是兼职的角色，因为每个导师任职的时间就是新员工来后的试用期期间，如果顺利完成了试用期答辩，导师的任务也就结束了，你就可以顺利的成为一名部门合格的员工了。

　　导师往往是部门业务骨干，熟悉认同公司的文化和管理，有一年以上的工作经验，并且能够有责任心带领新员工，帮助新员工解决问题，这样的人才能做导师，公司文件规定没有做过导师的人往往不能提拔为干部，可以说导师制度实际是培养沟通管理能力的基层干部培养池。

　　我后来也担任了多个新员工的导师工作，自我感觉，就是师父带徒弟，难怪我没有成为LEADER:)而实际导师制度的初衷是带领引导新员工熟悉、认同HW的企业文化和管理，熟悉公司的制度，做思想沟通工作，而后来演变成了一个纯粹的以技能的传帮带了，无形中削弱了导师的真实功能。

　　我有时在想，为何要设置导师，联系BOSS的经历，我想更多的是军事化的管理熏陶下给BOSS的管理思想造成的，现在我们国家的军队部门不都是有政治指导员之类专门做思想工作的吗？后来才知道公司还有一类专职的“导师”，那就是“老专家”。

　　我开始跟着导师学习华为的工作，导师交给我一份内部的管理制度和操作规范，让我自学，然后有问题问他。这两本制度是A4纸张打印的，已经很旧了，想必是经常翻阅所致。我分配了一张办公桌，又到秘书那领取了文具——一支签字笔和一本笔记本，还有告示贴、装订器之类的我估计很少能用上，就没有领，文具放在一个很大的柜子里面，由秘书负责管理发放，当事人需要签领即可。

　　想想我原来呆的国企，买一支笔还要找总经理签批，简直是天壤之别，我怀疑这样领法是否大家都开始乱领了，其实完全是杞人忧天，管理这种文具简直就不用叫做管理，因为这是办公用的，所谓该花的就必须花，华为在这方面是十分大方的，但是我也发现这里打印用的纸张浪费严重，尽管有无纸化办公的号召，但很多人，尤其是领导喜欢将文件表格打印处理看，并签署，可能感觉这才象个领导

　制度也的顺序很奇怪，我见惯了国企如法律条文般的通知、规定，第一次见到这种以“目的、适用范围、定义、流程”等标题写的制度，还很不适应。感觉是西化的东西，而且制度的标题栏目还有如起草者、审阅者之类的角色定义，还有如V1.0,V1.5之类的似乎是软件版本般的用版本等级，更多的是很细，每个看似乎很简单的动作如“归档”都写的很仔细，“归档”需要的动作包括什么什么到什么什么，简直就把这个动作的每个步骤放慢电影一样放出来了，哈哈，这样的制度真不错，看着看着我由衷的感叹。

　　原来这些文档的拟定都是采用国际有名的跨国公司IBM的那套来起草的，我加入的时候，这个大公司已经在华为推行它的管理制度有年头了，不光在文档规范上，更多的是流程上，几乎都是IBM的影子，后来看到一篇文章，才知道有这么一句话“我们要先僵化，再固化，最后才是优化”，所说的就是指对IBM的全盘照搬，削足适屐，等到大家都习惯了这双鞋子后才开始来看鞋子是否笨重了，是否不好看了咋的，然后才来改鞋子，而开始是不行的。原来如此，看多了自然我就开始模仿着这样写东西了，真的形成了一种风格或者说是规范。你不得不承认洋公司在这方面的过人之处，而管理的基础就是把所有的东西都模型化，或者说是流水线作业一样，没有很多例外的东西出来，这样的管理就是能省下精力做例外化，做更多的管理优化，这些我是过了很长时间的思索的才感觉自己明白了的。导师忙着他的工作，不停的接听电话，上电脑打字发邮件，还要开不同的会。我的电脑还没有，就只有在他不在工作的时候借用他的电脑看那些很多没有打印出来的制度。

　　我就象领导一样，习惯看纸面的东西了，而且电脑不常用，感觉生疏的很，虽然自己在大学时候学习过，但对于这个那个的应用软件我除了会打字别的就是上下翻页的看文字。对着电脑看文件还不很适应，而我们都要用电脑办公，心里忐忑的，如果让我来做，我这个电脑都不熟悉的家伙如何能上班啊。此时，我才感觉自己原来的想法是多么的不着边际，幸好，幸好，我进来了，我就有机会开始学这些我不会的东西了。嘿，这世界就是给我们这些没有用的人要创造机会学习发展，而华为给了我这个平台！

　　导师见我不熟悉电脑，亲自到别的同事那里借来我们需要用到的LOUTS-123/WORDPRO指导。想必大伙没有什么人用过它吧，或者是用过但是现在都换成了MICROSOFT OFFICE了吧，可是这个玩意当初就是我们规定要用的办公软件，我就照着书本开始了学习。

　　而我们用作个比OFFICE落后很多的软件工作的时候，我还经常听到有人说这个软件太不好用了，用WORD、EXCEL、POWERPOINT都省力气，但是老板不用这个，因为它来源于IBM.有传闻说，因为公司当初也是用的OFFICE，当初没有舍得买大量的原版软件，于是就很多人开始互相拷，这个消息不知道什么时候传到MICROSOFT了，当然，目前在国内大街小巷的盗版遍地都是，可是有上万人在用没有经过注册的东西，MICROSOFT会干吗？所以就来谈了，但是价格谈不好，老板气急了：公司停止用MICROSOFT，改用LOUTS，就不用你，你还能吃了我们？！哼。