﻿<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:trackback="http://madskills.com/public/xml/rss/module/trackback/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"><channel><title>IT博客-尘封阁-文章分类-职场动态</title><link>http://www.cnitblog.com/cockerel/category/4573.html</link><description>多想相邀再次喝酒，待葡萄成熟透</description><language>zh-cn</language><lastBuildDate>Mon, 26 Sep 2011 06:40:52 GMT</lastBuildDate><pubDate>Mon, 26 Sep 2011 06:40:52 GMT</pubDate><ttl>60</ttl><item><title>招聘有感：给07届毕业生</title><link>http://www.cnitblog.com/cockerel/articles/29899.html</link><dc:creator>踏雪赤兔</dc:creator><author>踏雪赤兔</author><pubDate>Mon, 16 Jul 2007 03:19:00 GMT</pubDate><guid>http://www.cnitblog.com/cockerel/articles/29899.html</guid><wfw:comment>http://www.cnitblog.com/cockerel/comments/29899.html</wfw:comment><comments>http://www.cnitblog.com/cockerel/articles/29899.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.cnitblog.com/cockerel/comments/commentRss/29899.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.cnitblog.com/cockerel/services/trackbacks/29899.html</trackback:ping><description><![CDATA[<br>　　<br>　　文/徐志频<br>　　<br>　　<br>　　    今天替公司去湖南农大招聘。600多家公司现场招聘的场面，学生人流拥挤，排排密密。2007届毕业生招聘拉开序幕。这是我毕业7年，头一回直观地感受大学毕业生求职。对他们的心理状态，如此近距离地心灵碰撞，也是头一回，感触多多。<br>　　    因为是招聘地产策划与文案，多说无用，所以我在自家的招聘牌上只写了八个字：思维清晰，文笔优美。其他：面谈。<br>
我们做的都是一些大品牌。几家中国一级房地产开发的推广策略，我们正在弄，所以我们的介绍册子也做得很精美，大气，动了许多脑筋。一些学生开始始终是围着
满场转，间或到我们这里拿些资料。不久，他们就都主动过来面试了。或许他们是看了册子后做出的行动吧。但围上来提问后，后面跟着就来，招架不住了。可能我
的问题都非常有针对性，他们旁听，内容都全部砸到了他们心坎里去了。总之，面试时，他们不自觉地全都站到我的前面，自然地排起了队伍，听起我的提问来。<br>
对别人精确地提问很难，难在你要看了递过来的资料后，迅速地对他们有个基本判断，然后才能有针对性。因人设问，如果一旦偏了，既耽误了人家，也浪费了自
己。面试的考官不可能都有伯乐那水平，但至少有相命先生那几手。观察了人家，对性格与气质能有一个基本判断；与人家有设计性的提问，简短两句，能够分析出
他/她的思维方式，洞穿他们的底气，内心。然后迅速将职业特点与其思维方式进行对接，比较。面对千人一面，用人单位看重的，就是在同一问题的回答上，你思
维火花中那些绚目点。有可能只是一点小小的火花，在不经意间绽放出来的，但这正是一个学生的潜力。所以我只写了8个字。我以为一切有这8个字就解决了问
题。思维清晰，文笔优美。其他：面谈。共10个字的条件，至少透露出我的几个想法了：要么你的逻辑思维很好，要么你的形象思维很强。具备一点，你就具备挖
掘的潜力。而且，面谈是我相信通过自己的眼睛，就能发现你身上是否有惊鸿一现的闪光点。我觉得设学历的门槛是最愚蠢的，因为我最欣赏的，从来是学生的潜
力。今天拥有什么，一点不代表什么，而且，一点也不重要。比如你读了博士，在我看来，是非常的不幸，因为你在专业之外，几乎全是文盲。北京青年报两个月前
一个获得了三个博士学位的先生说，凡博士都是盲人。话偏理不偏。在今天这个时代，知识细分得厉害，人的专业有效性非常有限，而且知识与知识之间的贯通能
力，人的领悟能力，都是比学问本身重要许多的能力。一个人真正要对社会做出点实质性的贡献，非得有好的思维。知识是随时可以学的，也永远学不完万分之一，
但思维的潜质，却比钻石还金贵，因为它可以以一敌万：外可以学知识，内可以出方法。而人全部知识，哪怕掌握了10部电脑的知识容量，都没大作用，关键是你
运用那么多知识，一次次地琢磨出来的攻无不克的方法，能够发挥威力，这就比10所大学还有用。知识说到最后，就都是方法论。<br>
今天印象中，毕业生整体上社会知识的丰富性，比起我们那时，已经不是同一个层次了。但他们犯了同样的错误，就是看面试之类的书多了点，因此反过来猜提问者
的心思。我问一位同学：你对网络的接触了解怎样？能举出5个常用的网络新词吗？那女生就谈自己看过的西片，思想并不是很保守。这种揣摩，是想诚实，但却以
另一种诚实曝露了自己的失误。因为提问的本意，是看你对外界新生事物的接受能力如何？是否能够将时代性的前卫话语，迅速地内化，然后转化成地产广告中时代
语言。这种将时代鲜活语言搬上广告的能力，是老员工力不从心的。而这正是新员工生存的基点。因为比经验你只是以鸡蛋碰石头。但他们自己却将话题自作聪明地
引导到性教育问题上去了。以这个例子做比，是说学生必须诚实，最关键的是，不要在自己诚实回答的问题上修饰过多，要简洁，不要在乎人家的理解，更不要试图
通过自己的辩解去改变人家的理解。必须相信，每一个人对问题都有自己的判断，而何况你面对的是经验比你丰富许多招聘者呢。退一步说，别人哪怕做出了错误的
判断，也只会根据事实，而不会根据你的辩驳理论产生改变的，越是经验丰富的人，越是懂得多的人，就越是如此。这是人性中永恒的东西。<br>
让我略微感到意外的，是今天学生的就业观念。市场化这么多年了，他们并没有比我们当初并轨的学生好出多少，依赖思想比较严重，最好就是有个不干活有钱赚的
事情。我猜想这大概是独生子女一代的父母造成的。至少他们应该都很明白，当今时代，无论你进什么样的单位，首先是你能够给单位创造什么，然后你才能拿回什
么。而且这拿回也肯定是80%以下的，否则谁开公司用你谁垮。而且，无论你去哪家单位，无论你干什么，领导的要求都是一样的，就是你最好不要麻烦上级，独
自担当，将事情全部做好了。意思就是，将自己与领导换位思考很重要。这可以叫揣摩，也可以叫体贴，或者将将心比心。至于人际关系，领导关系，猜测那是属于
另一层面的问题了，只能在实践中自己把握。但只要扎实做好自己的事情，你真正有能力，可能在某家公司被埋没，但不可能经常性地被埋没。经常性地感慨自己怀
才不遇的人，或者你的才华太偏，或者你的个性太强。否则，就是自己确实是喝高了，头晕眼花所致的。人的自知之明是一项非常重要的能力，因为没有这点，你接
下来做事情，没有一件不是错的。<br>
今天与他们的思维短兵对接后，如果说要有针对性的一谈些方法，我的建议是，去应聘前，最好在50字内，用一句话将整个的你概括出来。世界上最优秀的产品，
描叙它不超过7个字。越是简单，越是纯粹，就越有说服力，就越有潜力。这也是我听了几十个学生说自己爱好广泛，然后数出让人脑袋发麻的游泳爬山电脑文学后
的谨慎结论。当你自己都不知道自己是什么，人家一眼发现的就是你的混乱。以其昏昏，使人是不可能昭昭的。再是，自己内心里到底想要什么，一定要清楚，如果
你的某些方面的优势一时迷惑了人家，让人家犹豫后做出了错误判断，那么将来你一定有嫁错郎入错行的后悔，但到那一天，一切就都来不及了，损失惨重的还是自
己。<br>
与学生私下交流时，他们都还有点向往做官。我以为这是当今大学生对自身所处时代太缺乏认识所致吧。做官靠的是管理出效益，在生态食物链上是吃肉的，喝血
的，所以总是算计来，斗争去，而这正是中国文化的问题。中国最大的问题，就在于做业务出身的领导少了，人业务过不了关，而又要成绩，要功劳，要享受，靠什
么？就靠算计，靠手腕。这正是业务风气不浓，而业务短腿的人太多所致。历史以来一直如此，对这点我是恨之透顶。市场经济天生就是平等经济。政治权力在这个
时代正是迅速旁落，经济权力迅速膨胀，这是今天的时代。转型期一过，一切规范了，外国总统靠给人家擦车才能够养活自己，在中国完全就可能了。无数多制度限
制了的官位，仅仅就一与垃圾工人没区别的职业。再想不靠业务能力胜出而享受的好时代，是一去不会返回了。所以真正锻炼好做业务的本领，是今天大学生在将来
真正能出息的做好出路。这就是说白了的道理。要说谋略，谋划，计谋，策略，勤奋就是最好的谋略，谋划，计谋，策略，因为算计你不可能做永远的赢家，但本事
可以是。<br>
要过业务关是难的。所谓台上一分钟，台下10年功。但过不了业务关是更加麻烦的。业务做大了，自己需要承担的责任更多，但不愿意承担责任，一生的麻烦会更
多。所以，我以为对今天的大学毕业生来说，树立好钻研的心态，勤奋扎实点，是最好的出路。虽然社会这也讲人性，那也讲人性，但没有吃苦霸蛮的精神，不对自
己狠点，不对自己下点毒手，以后的人生只会越来越难走的，工作若干年后的人多多少少，都会明白这点。<br>
今天唯一的小小遗憾，就是没碰到过自主创业的学生。我想，肯定是有的。这些学生，我很愿意与他们做朋友，无论是他们的勇气还是能力，都让我这个毫无老可卖
的人感叹后生可畏。他们开头肯定会吃苦，会碰钉子。但每个人都需要经历过沉重的，或者沉痛的人生阶段。经历风雨，方见彩虹，只有经历了沉重，才会有轻松。
幽默与轻松自如地应对一切，是需要资本的。而资本唯一的办法，就靠闯荡与积累。年轻正是支付一切代价的最好成本。<br>
创业终究是少数。但无论你找什么工作，先理清自己的思维再说，我以为这句话怎么都不会错。我这样对一个来应聘的大学生说的：如果你连自己都表达不清楚，我
又怎么相信你能够将一个楼盘的策略思路弄清楚？哪怕是只投资了1个亿的小楼盘，如果因为你的思维混乱而卖不出去，结果弄得人家要自己享受，或者炸掉，而你
每天都在痛苦中自责，你会明白思维清晰的含义了吗？就我自己来说，我一直没有过求职遇阻的经历。7年，我换过的好几家单位，只要自己想了，或者参加考试
了，都是一次性过关。有人以为我是太顺利了，恰恰相反，因为去之前需要承受的已经够了。正是在不断跳跃，不断自我成长的过程中，我感受到了，也悟出了许多
深切的道理，而这些经验，以及如何避免走弯路的心理体验，我以为对正在求职中的大学生，多多少少，总会有点用场的。<img src ="http://www.cnitblog.com/cockerel/aggbug/29899.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.cnitblog.com/cockerel/" target="_blank">踏雪赤兔</a> 2007-07-16 11:19 <a href="http://www.cnitblog.com/cockerel/articles/29899.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>互联网巨头拼抢大学生 李开复3周内跑20所高校 </title><link>http://www.cnitblog.com/cockerel/articles/21042.html</link><dc:creator>踏雪赤兔</dc:creator><author>踏雪赤兔</author><pubDate>Sun, 24 Dec 2006 05:14:00 GMT</pubDate><guid>http://www.cnitblog.com/cockerel/articles/21042.html</guid><wfw:comment>http://www.cnitblog.com/cockerel/comments/21042.html</wfw:comment><comments>http://www.cnitblog.com/cockerel/articles/21042.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.cnitblog.com/cockerel/comments/commentRss/21042.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.cnitblog.com/cockerel/services/trackbacks/21042.html</trackback:ping><description><![CDATA[
		<table id="myTable" cellspacing="0" cellpadding="0" width="640" align="center" border="0">
				<tbody>
						<tr>
								<td class="p1">
										<div id="Time">
										</div>
										<div id="Position">
										</div>
										<div id="Image">
										</div>
										<div id="Content">
												<font id="Zoom">
														<p align="center">
																<font face="楷体_GB2312">
																		<img src="http://news.xinhuanet.com/edu/2006-12/23/xinsrc_20212032314514981039261.jpg" border="0" />
																</font>
														</p>
														<p align="center">
																<font face="楷体_GB2312" color="#0000ff">李开复 图片来源:央视国际</font>
														</p>
														<p>    在加盟Google后的一年多时间里，李开复把相当一部分时间放在校园里。“天天都是早上8点多起飞，3周之内足迹遍及哈尔滨、广州、上海、武汉等8个城市的近20所高校。”进入校园招聘的季节后，李开复这么描述自己的工作状态。 </p>
														<p>    一进入秋季，微软、Google等迫不及待地将战火烧进了校园。 </p>
														<p>    为了保证高校正常的教育教学秩序，教育部1999年就曾出台规定：用人企业必须在每年的11月20日后方可进校园开展招聘。 
</p>
														<p>    但对这些迫不及待的IT企业来说，他们实在是等不及了。“今年的校园招聘相比往年提前了将近一个月。”中华英才网招聘服务总监丁衣说。 
</p>
														<p>    <strong><font color="#0000ff">提前再提前 </font></strong></p>
														<p>    最早行动的是软件巨头微软。9月12日，新的学年刚刚开始，微软就启动了2007年的校园招聘，开始接受在线简历。 
</p>
														<p>    2006年，微软中国新增了500名员工，增幅超过40%，微软中国决定2007年再新招收500名研发人员，其中50%来自国内高校。 
</p>
														<p>    今年微软中国研发集团成立之时，微软全球CEO史蒂夫·鲍尔默曾表示，微软中国研发集团每年投入将在1亿美元以上，其中大部分用于人力资源。在3到5年之内，该集团的员工将由800人扩充到3000人。 
</p>
														<p>    这位当家人还说，多年来，微软在人才招聘方面从未遇到竞争，“但最终，我们遇到来自Google的竞争”。 
</p>
														<p>    李开复就是两家巨头在中国人才竞争的最好一例。 
</p>
														<p>    在加盟Google后的一年多时间里，李开复把相当一部分时间放在校园里。“天天都是早上8点多起飞，3周之内足迹遍及哈尔滨、广州、上海、武汉等8个城市的近20所高校。”进入校园招聘的季节后，李开复这么描述自己的工作状态。 
</p>
														<p>    在这场人才大战中，忙碌的不只是李开复。亲自披挂上阵进校园的还有李彦宏、陈天桥、唐骏、熊明华、张亚勤、马云、雷军…… 
</p>
														<p>    在中国搜索引擎市场的遥遥领先，使得百度今年校园招聘显得有些高调。 
</p>
														<p>    9月16日，百度统计收到的学生简历超过8.5万份。4天后，他们在大连理工大学举办了今年的第一场宣讲会，这比微软的校园宣讲会早一个月。 
</p>
														<p>    面向国内2007届毕业生，百度提供了300多个岗位，公司人力资源总监鲁灵敏表示，百度今年的校园招聘录用比例大概为“千里挑一”。 
</p>
														<p>    <strong><font color="#0000ff">各显身手 </font></strong></p>
														<p>    然而，这不是一场简单凭快速反应就可以取胜的战争。除了早作准备以外，他们还使出浑身解数来展现各自的魅力。 
</p>
														<p>    对于优秀人才，Google表示不设招聘需求上限，而且公司还与大学合作，如果需要进修的话，本科生可以申请美国斯坦福大学的计算机硕士学位，只要通过了入学考试，Google将为其支付斯坦福的学费。 
</p>
														<p>    微软的张亚勤说，微软中国研发集团2007财年的招聘和研发计划的出台，微软创始人盖茨和CEO鲍尔默曾多次与之进行讨论。盖茨向他承诺，中国研发集团招多少人，以及研发预算都没有限制。 
</p>
														<p>    一向低调的李彦宏今年亲自率队来到浙江大学，他告诉在场学生：“全中国最懂搜索的人有75％在百度。”而盛大网络的政策是，人才招聘工作“一年365天都在运作”。 
</p>
														<p>    工作环境等细节现在也成了各大公司争相比拼的一个方面。 
</p>
														<p>    Google中国号称100英尺之内必有食物；飞镖盘、气球、乐高积木、跳舞毯、桌上足球甚至帐篷等也随处可见，使人恍若进了游乐场。微软不甘落后，他们说：此前微软的办公环境就堪称“奢华”，未来将更为舒适。最近，除了食物、玩具，瑜伽和脚底按摩器之类也纷纷上马。 
</p>
														<p>    这些软条件也开始受到了中国公司的重视。百度表示公司上班不打卡，员工可以在上班时间玩电脑游戏，可以穿着溜冰鞋在公司行走，单位每天有免费的早餐、咖啡提供，工作累了可以去打保龄球、乒乓球，身体不舒服有健康医生提供咨询。 
</p>
														<p>    2005年，年轻的百度在纳斯达克上市后，曾造就了多位亿万富翁。由于股价一直在40美元以上，期权的激励作用已大打折扣，百度并没有以此来吸引毕业生。 
</p>
														<p>    但期权对于没有上市的阿里巴巴来说，是一个很好的卖点。雅虎中国宣布，每一个被录取的新员工都将有机会得到阿里巴巴的股票期权。雅虎中国今年准备招100个搜索方面的技术人才。为了与Google以及百度争锋，雅虎中国承诺，新录用的50名应届毕业生将由雅虎全球搜索技术所有者吴炯亲自培养，并帮助每个人单独制订合适的发展和培训计划。 
</p>
														<p>    <strong><font color="#0000ff">研发之战 </font></strong></p>
														<p>    越来越多的跨国公司正把他们的研发中心往中国转移。上海市统计局公布的《2005年统计公报》数据显示，截至2005年底，在上海落户的外资研发中心已达到170家。 
</p>
														<p>    商务部网站的最新资料显示，今年上半年上海市外资新建的研发中心又有15家，而在我国以各种形式设立的研发中心总数已经超过750家。 
</p>
														<p>    跨国研发中心抢滩中国，不仅体现在数量多，更体现在集聚的速度上。 
</p>
														<p>    去年9月，英特尔宣布亚太研发中心落户上海，到2006年底，英特尔亚太研发有限公司将拥有1000名员工； 
</p>
														<p>    11月，飞利浦公司在华宣布，全球研发中心在上海成立，致力于向手机厂商提供解决方案； 
</p>
														<p>    进入2006年，3月，SAP宣布，位于上海的SAP中国研究院大楼正式启用，上海研发人员可望从目前的450名提高到2008年的1500名。 
</p>
														<p>    7月，EMC在上海建立了新的中国软件研发中心，并承诺将在未来五年内，逐步投资5亿美元。 
</p>
														<p>    8月，AMD上海研发中心投入使用。这是AMD在美国本土之外设立的最大研发中心，投资1600万美元，未来两三年内员工将达到400人，AMD原先在台北的研发工作将会逐步转到上海研发中心。 
</p>
														<p>    今年10月，李开复来沪招聘并为新的上海研发中心选址时曾表示，未来一年，希望Google中国工程研究院的员工数从现在的100人增加到300人，而中国将成为美国本土之外的最大的研发基地。 
</p>
														<p>    咨询管理公司博思艾伦日前公布的《2006年度全球创新报告》宣称，未来三年内跨国公司设立的四分之三以上研发中心将落户中国和印度。中国每年有25万名以上新毕业的工程师，可以大幅度降低成本，此外开发新产品时可更好适应这些增长市场的需求。 
</p>
														<p>    伴随着跨国研发中心向中国集聚，伴随着“中国制造”向“中国研发”的嬗变，随之而来的，是研发人才的不断“升温”以及日趋激烈的“人才大战”。（吴晓鹏）</p>
												</font>
										</div>
								</td>
						</tr>
				</tbody>
		</table>
<img src ="http://www.cnitblog.com/cockerel/aggbug/21042.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.cnitblog.com/cockerel/" target="_blank">踏雪赤兔</a> 2006-12-24 13:14 <a href="http://www.cnitblog.com/cockerel/articles/21042.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item></channel></rss>