IT博客-测试生活点滴-最新评论http://www.cnitblog.com/zhaohongm/CommentsRSS.aspxzh-cnWed, 20 Sep 2006 06:51:00 GMTWed, 20 Sep 2006 06:51:00 GMTcnblogsre: 建立高效的测试团队 (转自关河) http://www.cnitblog.com/zhaohongm/archive/2006/09/14/16836.html#16839测试生活点滴测试生活点滴Thu, 14 Sep 2006 07:44:00 GMThttp://www.cnitblog.com/zhaohongm/archive/2006/09/14/16836.html#16839 lg在日企待过，他们一天工作的开始是这样的。8：30开始做早操，然后开早会（决不是中国领导开会的那种），以小组为单位，小组内成员轮流值日进行主持会议(站着围一圈，几分钟的时间)，每人几句话，总结昨天的工作，并汇报今天的工作。他们的工作环境始终很干净，都是自己打扫的。中午午休的时候，由值日生关灯。晚上加班定饭都是又值日生进行统计。我觉得他们这种模式和流程还是有很多好处的，欢迎大家把自己公司的发光点都来说说啊 :)

]]>re: 建立高效的测试团队 (转自关河) http://www.cnitblog.com/zhaohongm/archive/2006/09/14/16836.html#16837测试生活点滴测试生活点滴Thu, 14 Sep 2006 07:09:00 GMThttp://www.cnitblog.com/zhaohongm/archive/2006/09/14/16836.html#16837 管理真的是一门学问，还比较深奥呢。我做开发的时候，带了2个人，可他们不听我的，工作很不积极，我经常生气，和他们言谈之中也少了几分客气。其实我也感觉到了，是我管理和沟通的能力不够，可就不知道怎么进行改善。总结collegesoft以前的团队，我应该是“牛”吧，prance是“虎”，dishine是“猴子”，别的就不说了。。。工作中最好的安排是“虎”去解决一些比较难的技术难题，“猴子”去研究一些新技术，然后交给“牛”去把该领域做深，对于“狐狸”和“ 鼹鼠”只能采用严格明确任务的方法。“龙生龙，凤生凤”，对手下的家庭背景和星座都要分析的，这些因素会影响人的性格。

]]>re: SGS测试总结http://www.cnitblog.com/zhaohongm/archive/2006/09/14/16824.html#16825测试生活点滴测试生活点滴Thu, 14 Sep 2006 01:58:00 GMThttp://www.cnitblog.com/zhaohongm/archive/2006/09/14/16824.html#16825
不明白的点：
1。 测试大纲的必要性？
2。 测试需求怎么写和它的必要性？
3。 测试分析报告怎么写和怎么进行分析？

]]>