﻿<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:trackback="http://madskills.com/public/xml/rss/module/trackback/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"><channel><title>IT博客-Kylin @ Age of Sail-文章分类-CAREER</title><link>http://www.cnitblog.com/kylindai/category/395.html</link><description>kylindai's blog</description><language>zh-cn</language><lastBuildDate>Mon, 03 Oct 2011 14:23:41 GMT</lastBuildDate><pubDate>Mon, 03 Oct 2011 14:23:41 GMT</pubDate><ttl>60</ttl><item><title>制度是生长出来的，不是制造出来的</title><link>http://www.cnitblog.com/kylindai/articles/1100.html</link><dc:creator>kylin</dc:creator><author>kylin</author><pubDate>Fri, 22 Jul 2005 13:41:00 GMT</pubDate><guid>http://www.cnitblog.com/kylindai/articles/1100.html</guid><wfw:comment>http://www.cnitblog.com/kylindai/comments/1100.html</wfw:comment><comments>http://www.cnitblog.com/kylindai/articles/1100.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.cnitblog.com/kylindai/comments/commentRss/1100.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.cnitblog.com/kylindai/services/trackbacks/1100.html</trackback:ping><description><![CDATA[<FONT size=2>对权力制约的制度问题一直是人类头疼的难题。请看下边的这个小故事。有7个人组成了一个小团体共同生活，其中每个人都是平凡而平等的，没有什么凶险祸害之心，但不免自私自利。他们想用非暴力的方式，通过制定制度来解决每天的吃饭问题：要分食一锅粥，但并没有称量用具和有刻度的容器。 <BR><BR>　　　大家试验了不同的方法，发挥了聪明才智、多次博弈形成了日益完善的制度。大体说来主要有以下几种： <BR></FONT><FONT size=2>　　　方法一：拟定一个人负责分粥事宜。很快大家就发现，这个人为自己分的粥最多，于是又换了一个人，总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。由此我们可以看到：权力导致腐败，绝对的权力绝对腐败。 <BR>　　　方法二：大家轮流主持分粥，每人一天。这样等于承认了个人有为自己多分粥的权力，同时给予了每个人为自己多分的机会。虽然看起来平等了，但是每个人在一周中只有一天吃得饱而且有剩余，其余6天都饥饿难挨。于是我们又可得到结论：绝对权力导致了资源浪费。 <BR>　　　方法三：大家选举一个信得过的人主持分粥。开始这品德尚属上乘的人还能基本公平，但不久他就开始为自己和溜须拍马的人多分。不能放任其堕落和风气败坏，还得寻找新思路。 <BR>　　　方法四：选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约。公平基本上做到了，可是由于监督委员会常提出多种议案，分粥委员会又据理力争，等分粥完毕时，粥早就凉了。 <BR>　　　方法五：每个人轮流值日分粥，但是分粥的那个人要最后一个领粥。令人惊奇的是，在这个制度下，7只碗里的粥每次都是一样多，就像用科学仪器量过一样。每个主持分粥的人都认识到，如果7只碗里的粥不相同，他确定无疑将享有那份最少的。 <BR><BR>　　　同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。 <BR><BR>　　　什么制度是企业最好的制度？适合的就是最好的。海尔的制度好不好？联想的制度好不好？对于你的企业而言，难说。关键是适用。是从你的企业土壤里生长出来的，而不是从专家学者的专著中生搬硬套而来。制度是生物，不是产品。 <BR><BR>　　　由是得之：制度至关紧要，制度是人选择的，是交易的结果。好的制度浑然天成，清晰而精妙，既简洁又高效，令人为之感叹。 <BR><BR>　　　制度是生长出来的，不是制造出来的。<BR></FONT><img src ="http://www.cnitblog.com/kylindai/aggbug/1100.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.cnitblog.com/kylindai/" target="_blank">kylin</a> 2005-07-22 21:41 <a href="http://www.cnitblog.com/kylindai/articles/1100.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>DVBBS 分析 (1)</title><link>http://www.cnitblog.com/kylindai/articles/1088.html</link><dc:creator>kylin</dc:creator><author>kylin</author><pubDate>Thu, 21 Jul 2005 05:22:00 GMT</pubDate><guid>http://www.cnitblog.com/kylindai/articles/1088.html</guid><wfw:comment>http://www.cnitblog.com/kylindai/comments/1088.html</wfw:comment><comments>http://www.cnitblog.com/kylindai/articles/1088.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.cnitblog.com/kylindai/comments/commentRss/1088.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.cnitblog.com/kylindai/services/trackbacks/1088.html</trackback:ping><description><![CDATA[<FONT size=2>数据库分析:<BR><BR>Dv_Admin:<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;ID<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;username<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;password<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;flag<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;LastLogin<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;LastLoginIP<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;adduser<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;AcceptIP<BR><BR></FONT><img src ="http://www.cnitblog.com/kylindai/aggbug/1088.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.cnitblog.com/kylindai/" target="_blank">kylin</a> 2005-07-21 13:22 <a href="http://www.cnitblog.com/kylindai/articles/1088.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>HAO123.com</title><link>http://www.cnitblog.com/kylindai/articles/1044.html</link><dc:creator>kylin</dc:creator><author>kylin</author><pubDate>Sun, 17 Jul 2005 13:36:00 GMT</pubDate><guid>http://www.cnitblog.com/kylindai/articles/1044.html</guid><wfw:comment>http://www.cnitblog.com/kylindai/comments/1044.html</wfw:comment><comments>http://www.cnitblog.com/kylindai/articles/1044.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.cnitblog.com/kylindai/comments/commentRss/1044.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.cnitblog.com/kylindai/services/trackbacks/1044.html</trackback:ping><description><![CDATA[一篇老文章了~~~但在个人网站诸多站长的眼里，这篇文章的主角常常能引发大家的讨论和思考。<BR><BR>中国最NB的个人网站：HAO123.COM<BR><BR>作者：王通 写于：2003年11月（注：目前Hao123.com已被百度5000万人民币收购）<BR><BR>网站名字：HAO123网址之家<BR>网址：http://www.hao123.com<BR>建站时间：1999年5月<BR>世界排名：88 <BR>站长：Li XingPin<BR>站长年龄：22岁<BR>e-mail: hao123com0608@21cn.com<BR>估计收入：100万以上/月<BR><BR>关于hao123<BR>hao123.com据说让许多个人网站嫉妒的想哭，让许多网络公司眼红的想抢，到底什么样的网站有如此魅力，你打开浏览器在地址栏输入一个http://www.hao123.com 就可以看到，这个网站看起来非常简单，简单的几乎没有技术分量。整个网站就是由几十个html格式的静态网页组成。鼠标右键一点，你就可以把它整个网站COPY下来。但是这个网站，就这么NB，也许是中国最NB的个人网站了，如果现在搞一个中国个人网站排行榜，它无可非议的可以坐上老大的头把交椅！<BR><BR>Hao123成功因素分析：<BR><BR>hao123成立的早！<BR><BR>Hao123成立于1999年5月，是第一批 以个人形式存在的网址导航网站，它被网友喜欢的原因是很简单的，如果知道早期的YAHOO为什么能够发展那么快，就不难理解了 。hao123的初期发展思路，也是太难，不管是无意，还是有意，它借鉴的是一个国外成功的思路。犹如QQ照搬ICQ.网络同上是先入为主！抢先做，机会就大！ Hao123个人网站的成功，成立早是一个很重要的因素。<BR><BR>Hao123定位好！<BR><BR>为什么很多人喜欢在HAO123上找自己喜欢的网站，而不在搜索引擎中找。接触了许多刚上网的人后就我们了解到，刚刚学会上网的人不太会用搜索引擎，也记不住那么多网址，总喜欢让一个高手把一些自己长上的网站用快捷方式方在桌面，一般总是搞的桌面慢慢的 ，却放不了。而把hao123设置为首页，打开流量器就可以轻松去看了。因为这个网站首页有国内各方面最出名的网站，而且分类一幕了然，不复杂。从99年到现在，是中国网络大发展的几年，大多人都是从菜鸟开始，自然喜欢hao123。一句话：hao123定位好，迎合了大众的需求。<BR><BR>Hao123 发展策略！<BR><BR>常常有人问我，最好的网站推广方式是什么？我不认为是搜索引擎排名，或者是网络广告，它们只能成为最重要的网站推广方式，而在网络上，最好的推广方式是：口碑！ Hao123网站群的每个网站上都有这么一句话：”如果你喜欢本站，别忘了把本站网址告诉给你QQ上的朋友哦！谢谢你!” 很人性化的一句话，提醒了所有浏览自己网站的，觉得自己网站有用的网友把自己的网站推荐给其他的朋友，那么一个人推举两个，两个人推举四个，网站本身好，那么网友都愿意推荐，于是网站就会象病毒一样迅速的被众多的人知道了 。<BR><BR>hao123这招用的是特别的好成功，最能构体现的是它的系列站点中的QQ163.COM. 这个网站的版面设计应该会让所有的专业美工大吐血，秘密麻麻全部是音乐连接，连接大概有几千个，太夸张了，但是这种夸张的排版却是让许多网友喜欢，于是乎，去年中，几乎每天都有有网友在QQ上向我推荐这个网站，加上域名喜欢，我也乐意上，乐意向其他的人推荐。<BR><BR>Hao123的另外一个策略就是，当你进入它的首页的时候，总会自动弹出一个对话筐，问你是否把它设为首页，这一点虽然有点强奸个人的意愿，但是很多经常用它的人烦了 ，就把它设为首页了。另外，最重要的是，这一招，几乎让中国很大比例的网吧都把它社为了首页（据说，在发展过程中，hao123用了一个月的恶意代码，这招却是有点不道德，但是想象当年的SOHU，对这个个人网站，我们就应该理解一些了.）我最早知道hao123网址之家网站是在西安的一个叫雪妹儿的网吧，当时这个网吧的所有电脑都把hao123设为首页。后来进的网吧多了，我才知道，其他的网吧也大多把这个网站设为首页，有了中国这么多网吧的支持，流量想不大也没办法了。<BR><BR>Hao123系列网站群， 如果你细心看一下hao123，你会发现，站长不光有这一个网站，他一个人拥有世界排名在1000以内的网站最少有4个 ，他的一系列网站包括：<BR>Hao123网址之家： 域名hao123.com hao123.net hao222.com hao222.net<BR>QQ163音乐网： 域名：qq163.com 靠hao123和口碑相传，目前流量大的惊人。世界排名已经爬到100以内。<BR>TT67动画音乐： 域名：TT67.COM 流量巨大，目前世界排名也爬到了167名（三个月平均为600多）<BR>Q Q聊天宝典： 域名：oicq88.com 这个网站靠口碑相传知名度很高，流量一直都不小，目前世界排名一直在1000左右。 <BR><BR>他这一系列网站都定位都是大众化的，要么是娱乐网站，要么就非常实用，并且相互推荐，使各自的流量越来越大。<BR><BR>Hao123的品牌：<BR><BR>另外，hao123的广告越来越少，而且登陆hao123.com，点击他的广告服务，看到的内容肯定让大多人会晕。其内容就是：本站广告位已满，请不要来信。由此可以看出，hao123越来越开始注意自己的公众中的形象。<BR><BR>目前，hao123已经取消了在首页提示是否设为首页的代码，不过在QQ163中还有是否把hao123设为首页的提示。这是一种策略，hao123越来越保持清爽纯洁，让更多的人喜欢它，Hhao123系列站点中其他网站可以用各种方法对它继续推广。<BR><BR>网址类网站伴随着hao123的迅速发展，越来越多的网站开始模仿它名字和内容，比如wu123 da123 zhao123 haohz等等。 <BR><BR>随着这一段的发展，开始用hao123的不光是菜鸟了 ，有些大侠也开始用这个网站，毕竟到这个网站中找一些比较实用的网站，特别快！ <BR><BR>我们相信，hao123逐步也可以发展成为一个品牌！ <BR><BR>Hao123的服务器 ： 对于个人网站来说，发展到一定阶段最头疼的就是服务器问题了，一般个人网站港开始的时候，都是租的虚拟主机，当流量大了，网站速度就慢了，这时候如果没有好盈利，或者好的服务器以及带宽支持，很快就会停步。Hao123在发展中期的这个阶段，得到了中资源的支持，条件就是为其宣传，针对hao123而且，只是首页多了一个连接，所以hao123能够在这个阶段得到迅速发展，目前，我们打开hao123的网站速度一直都特别快，给人的感觉，肯定不是中资源的服务器（虽然中资源有名，但是大多网友对中资源的服务器的不满应该是比较多），现在，它用的却是不是中资源的，而是国内另外一个定级大的网络公司提供的。估计每年的带宽费用最少也要几十万。 <BR><BR>Hao123的域名策略： hao123系列网站中的域名都没有什么特速的意思，但是都比较好记。这年代，又有意思，又短的域名早就光了，所以给网站找域名，最好还是找比较简单好记的。Hao123的这种域名策略可以只得我们的学习，字母加数字，及不长，又好记（QQ163.COM / OICQ88. COM / TT67.COM ）。我今年就帮朋友起了 许多这样的域名。比如帮比如手机之家（http://www.sj007.com ）网络营销资源 （http://www.cn006.com ） 电子商务指南 （http://www.web136.net ）等等.<BR><BR>HAO123的盈利模式：hao123的盈利模式和中国大多个人网站都一样，很直白简单，就靠各类加盟方式的广告。 虽然hao123目前流量很大，在其里面推广网站的效果非常好，但是hao123并没有进行收费登陆，宁就保持自己的原则，多少次一些朋友让我朋友他们登陆hao123.com 说花钱无所谓，但是，hao123都是有选择的收录。（电子商务指南网站的流量统计之中，hao123带来的流量仅仅次于GOOGLE和百度，3721带来的流量，电子商务指南目前收录在hao123的一个内页，同时打入电子商务，Google排名 等词，都排在Google和百度前面）<BR><BR>Hao123首页的弹出广告很有特点，有特点的几乎让国内那些门户网站羞耻，门户网站为了赚广告 费，弹出广告吓的许多用户登陆他们都需要闭上眼。Hao123的弹出广告弹出的几乎是润无细无声，在打开网站6秒后才会弹出。 我虽然不喜欢弹出广告，不过hao123的这种广告策略逼那些门户网站的让人容易接受一些。<BR><BR>Hao123目前的单靠网站上那些广告屈指可数的广告，粗略一算，在100万以上，这个数字却是会让许多人想不到。不过，笔者认为，hao123的可开发价值远远大于现在这个数字。 但是也许只有正规公司正确策略来很好的运作开发发挥出来。单就个人网站而言，hao123已经走到了顶峰！<BR><BR>网址导航类网站的明天：随着hao123的的迅速发展，从今年开始，模仿它的网站越来越多，不光由数不清的个人网站，而许多公司都是拿着钱想砸出这样的网站，已经砸的不错的有265.com V111.com 这两个都是有公司运作的，广告费砸，恶意代码搞，目前都也已经弄出来了不少的流量，其他完全照搬hao123的世界排名在1万内的个人网站更是不少。另外许多大公司也开始学习hao123 比如site.baidu.com，114.com.cn (中资源的)….. <BR><BR>笔者认为，这类网站应该是先入为主，后起来的，都还有一定的发展空间，但是很难超越hao123这个个人网站。<BR><BR>同样，hao123一系列没有太多技术含量，流量却巨大的惊人，成绩如此令人羡慕，确实值得我们每一个搞网站的朋友们去思考，探讨…… <img src ="http://www.cnitblog.com/kylindai/aggbug/1044.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.cnitblog.com/kylindai/" target="_blank">kylin</a> 2005-07-17 21:36 <a href="http://www.cnitblog.com/kylindai/articles/1044.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item></channel></rss>