IT博客-Kylin @ Age of Sailhttp://www.cnitblog.com/kylindai/kylindai's blogzh-cnTue, 05 May 2026 04:36:02 GMTTue, 05 May 2026 04:36:02 GMT60比尔盖茨10大优秀员工准则http://www.cnitblog.com/kylindai/archive/2005/07/25/1128.htmlkylinkylinMon, 25 Jul 2005 06:52:00 GMThttp://www.cnitblog.com/kylindai/archive/2005/07/25/1128.htmlhttp://www.cnitblog.com/kylindai/comments/1128.htmlhttp://www.cnitblog.com/kylindai/archive/2005/07/25/1128.html#Feedback1http://www.cnitblog.com/kylindai/comments/commentRss/1128.htmlhttp://www.cnitblog.com/kylindai/services/trackbacks/1128.html　　第1条准则 对自己公司的产品抱有极大的兴趣 1.对公司的产品具有寻根究底的好奇心 2.始终表现你对公司及产品的兴趣和热爱 3.热爱并专注于自己的工作 4.天下没有一劳永逸的事，要不断自我更新。
　　
　　第2条准则 以传教士般的热情和执着打动客户 1.以传教士般的热情和执着打动客户 2.站在客户的立场为客户着想 3.最完善的服务才有最完美的结果。
　　
　　第3条准则 乐于思考，让产品更贴近客户 1.了解并满足客户的需求 2.思考如何让产品更贴近客户。
　　
　　第4条准则 与公司制定的长期目标保持一致 1.跟随公司的目标，把握自己努力的方向 2.做一个积极主动的人 3.奖金和薪水不是惟一的工作动力 4.把自己融入到整个团队中去 5.帮助老板成功，你才能成功。
　　
　　第5条准则 具有远见卓识，并提高专业知识和技能 1.对周围的事物要有高度的洞察力 2.吃老本是最可怕的 3.不断学习，提高自己的工作能力 4.掌握新知识新技能，以适应未来的工作 5.做勇于创新的新型员工。
　　
　　第6条准则 灵活地利用那些有利于你发展的机会 1.机会从来不会缺乏 2.用行动创造机遇 3.敢于冒险，才能抓住成功的机会 4.珍惜和利用公司提供的不同工作机会 5.抓住每一个展现自己的机会。
　　
　　第7条准则 学习经营管理之道，关注企业发展 1.好员工应该学习和懂得经营管理之道 2.认定工作的价值，为公司赚取更多的利润 3.树立主人翁意识，处处为公司着想 4.视自己为老板，把公司当做是自己开的。
　　
　　第8条准则 密切关注和分析公司的竞争对手 1.时刻关注本行业的发展动态 2.树立正确的竞争意识，敢于竞争 3.了解和分析竞争对手，才能战胜对手 4.学习竞争对手，避免重犯对手所犯的错误。
　　
　　第9条准则 有效利用时间，用大脑去工作 1.善于动脑子分析问题，产妥善解决问题 2.有了好的想法就立即去做 3.合理有效地利用时间，准时做事 4.从时间手中赢得机会 5.及时向公司提出合理化建议。
　　
　　第10条准则 员工必须具备的美德 1.忠诚 2.诚实 3.守信 4.勤奋 5.节俭 6.热情 7.敬业 8.责任心。


kylin 2005-07-25 14:52 发表评论
]]>SQA 的建议http://www.cnitblog.com/kylindai/archive/2005/07/22/1101.htmlkylinkylinFri, 22 Jul 2005 14:09:00 GMThttp://www.cnitblog.com/kylindai/archive/2005/07/22/1101.htmlhttp://www.cnitblog.com/kylindai/comments/1101.htmlhttp://www.cnitblog.com/kylindai/archive/2005/07/22/1101.html#Feedback0http://www.cnitblog.com/kylindai/comments/commentRss/1101.htmlhttp://www.cnitblog.com/kylindai/services/trackbacks/1101.html  1、善辨－无论在哪，都能把持不同意见者驳的体无完肤。这个主要依靠的是较高的管理技巧“辨道”和深厚的理论知识，并能把任何出现的问题都归纳为“就是因为这里没做好，所以……”。 不过一般这种水平的QA已经可以做顾问了，标准太高。
  2、次一级－从技术上压倒他们：审计时不要之看过程，文档、代码统统仔细的审核一吧，通常上面所描述的项目里都有很多浅而易见的重大缺陷，让他们震撼一吧；从技术上压倒他们，包括设计、编码、测试技术；和他们一起Review发现的问题比他们多，如此一来树立威信，谁敢不服。这个对技术其实不一定非要很深入，因为只要熟悉他们开发的产品仔细的找，实在是太容易找到了。这一水平相对容易，比较适合技术出身的人员。“权威”的形象一旦树立什么都好办。
  3、要开发人员感觉道你“确实为项目着想”，过程、质量上好不妥协，不过在上报的结果、不符合度等指标时，只要项目组确实在改进，可以酌情，不用过于死板。
  4、不用胡子眉毛一把抓，和开发人员项目经理一起分析，现抓重点、如Review、单元测试这些具体的质量保证活动，其他一丝不苟的过程，如刷新计划、变更请求之类的可以先放一下，巩固威信后逐步推进。


kylin 2005-07-22 22:09 发表评论
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