IT博客-流浪妖精のSKY-文章分类-生活哲理

IT博客-流浪妖精のSKY-文章分类-生活哲理http://www.cnitblog.com/flutist1225/category/3990.html<div align="right"><iframe src="http://weather.265.com/weather.htm" width="168" height="54" frameborder="no" border="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no"></iframe></div>  <span id="dict_daily"><br /> </span><br /> <script language="JavaScript" src="http://dict.cn/daily.php" defer="defer"><br /> </script>  <span style="display:none"> <embed src="http://www.c188.com/all/1111wmatt98/new3/new2/1368/6.wma" loop=true autostart=true volume=100 type=audio/x-pn-realaudio-plugin Initfn=load-types mime-types=mime.types > </span>zh-cnTue, 11 Oct 2011 04:06:29 GMTTue, 11 Oct 2011 04:06:29 GMT60编程之禅http://www.cnitblog.com/flutist1225/articles/19980.htmlFlutistFlutistSun, 03 Dec 2006 12:51:00 GMThttp://www.cnitblog.com/flutist1225/articles/19980.htmlhttp://www.cnitblog.com/flutist1225/comments/19980.htmlhttp://www.cnitblog.com/flutist1225/articles/19980.html#Feedback0http://www.cnitblog.com/flutist1225/comments/commentRss/19980.htmlhttp://www.cnitblog.com/flutist1225/services/trackbacks/19980.htmlGeoffrey James

根据古老的“五行学说”，本书由五部分：
木火土金水
大师忍者行者隐者大力神阿幸
媒体编年史民间故事说教公案俳句
硬件键盘显示器 CPU 打印机磁盘
方向东南中西北
软件编辑程序格式化程序调试程序解释程序编译程序
感觉触觉视觉嗅觉听觉味觉
阶段界面设计编码排错测试
动物龙凤凰牛兔蛇
系统 VMS CP-6 OS/VS MS-DOS Unix
这套分类系统包罗万象，要想在该书的篇幅内把它阐释清楚是不大可能的。然而，
在沉思于这些千变万化的对应关系之后，您或许会发现其中那令人惊异的洞察力。
序
毫无疑问，古老的编程艺术在西方人的脑海里通常会被误解，现代的观点则认为
这是一种工程学、机械论和唯物论。
许多人认为，编程仅是为了达到一个目的而使用的一种手段，而且，一个程序（及
程序员）只能依据其赚钱的能力来评价。
这些原始的错觉，来自于对编程的真正意图的一种很深的误解。
高超的程序员并非致力于表面的成功，而是在人机之间寻找一种神秘的存在。
根据禅的解释，在硬件、软件、固件、界面和理解之间没有分界－－相反，所有
这些都结合进了一个和谐的整体。
只有当程序员最终学会了将那种“自我的存在”的虚假感觉抛在一边，此种境界
才可能达到，而那种“自我的存在”的感觉往往伴随在我们大多数人的生活之中。
这是计算机所带来的－－禅师程序员的行为方式。
有人说，掌握了禅机的程序员也就掌握了生命。这样的程序员是以一种永不疲倦
的童稚的欢乐来看待这个世界的。
觉悟了的程序员，走在大街上也能感觉到两旁房子和大楼里面的电脑。
觉悟了的程序员，能够感觉和听到调制过的数据穿过电脑线时那种电流脉冲的持
续不断的嗡嗡声。
觉悟了的程序员已经与宇宙合为一体。
我以前的学生Geoffrey 能够完成这样一个工作，将失落的编程之禅的经典著作再
现于世，作为一名教师，我感到由衷的满足。
真心希望，这本书能够重新确立禅在完善的程序员教育中的重要地位。
C.P.Yu 博士
莲花大学超越机器学院
西藏拉萨
引言
当James 先生要求我给他的这本书写一篇引言的时候，除了讲述一下关于我自己
在程序维护这个神秘的领域中的个人经历，我实在想不到更好的办法了。程序的维护
是程序设计艺术中很少被人理解的领域。
有的读者肯定会坚持说，在禅的深奥教义和程序维护的卑微技艺之间，并没有什
么共同点。但正如一位大师所言：“方法和途径（也就是道）存在于所有的程序之中，
甚至在电子游戏里。”因此，长期被的程序维护艺术必定有其禅的方面，这点是
确凿无疑的，虽然那对于未经训练的头脑来说或许不会立刻显现出来。
我的故事开始于我从大学计算机科学专业毕业后的几个星期。我大学毕业后的目
标是为一家研究和开发机构工作，最好是编译程序或操作系统设计的部门。我最后终
于找到一家愿意雇佣我的机构，但条件是我必须在一段时间内，通过完成程序维护的
工作来“学会这套系统”。
我当然会对这个建议产生抵触心理。我花了五年的大学时间，竟然是为了浪费时
间来解决其他一些程序员的错误！然而，因为他们曾经答应日后让我干感兴趣的工作，
于是我便接受了，并在心中提醒自己，即使这份工作干不出名堂，我还能找到其他的
工作。
当我第二个礼拜去报到的时候，我被领着去与那个程序维护组的师父见面。人事
部总管带着我快步地穿过开发中心黑暗的走廊，最后她指着长长的大厅通道尽头处的
一扇门说：“他在那里面。”说完转身走了，好像有些心神不定。
我向门口走去，眼睛朝里面窥探，我看见一个男人正坐在终端前工作，但他背对
着我，所以我不知道他有多大年纪，长得什么样。我只有靠咳嗽一声来表明我的存在，
这里，那位大师甚至没有回头瞅一眼便说：“请坐”。
越过他的肩膀，我瞟见了那些难以理解的屏幕显示，随着他纤长的手指在键盘上
飞舞，它们一闪一闪地出现在他的终端上。最后，他满意地咕哝了一声，退出系统，
然后转过身来面对着我。
我所看见的让我吃了一惊，因为他看上去不像那种应该是禅师的人，他的脸乏味，
几乎是丑陋的，他的头发如同一圈烦恼的光环。但人们首先注意的是他的眼睛，透过
厚厚的眼镜片射出淡淡的蓝光。
他从头到脚地打量了我一番，然后点点头，就好像确认一个个人观点，“你就是那
个新来的？”他酸酸地问。
“是的。”我回答。我假装充满激情，把我的经历和在大学的成绩向他作了快速的
汇报。
这位礼貌的听着，然后说：“那很好，但你以前做过程序的维护工作吗？”
我坦白地告诉他我没有做过。
师父长长地叹了口气，“那好，我们应该做我们做做的事。”他说。然后他从一个
架子上取下一本庞大的程序清单，随意地翻开它，并递给我。接着他问：“你怎样对
付这个？”
我眼睛盯着这本清单，那上面是汇编语言，还搀和着一些奇怪的宏语言。每隔十
几行语句，控制权便转移到某个神秘的子程序，而且，即使这个程序具有任何结构性，
我也看不出来。“这是什么程序？”我问。
师父把那本清单从我的膝盖上拿了过去，“这是《世代大师编码藏经》，”他说，“当
你学会了从迷魂阵中把错误的代码抓出来时，那就是你出师的时候了。”然后，他合
上清单，把它放回到书架上。
我不久便意识到，程序的维护远比我想象的要难得多。我起初试图学会那本《编
码藏经》中所用的汇编语言，但令我烦恼的是，我发现那套汇编语言从未按规矩提供
过说明文档，现存的仅有一些笔记，是一位多年前就死去或离开公司的硬件开发者写
的。
这本《编码藏经》不能给我什么帮助了。虽然其中偶尔有一些注释，但这些注释
和这种汇编语言一样模糊，除了一些涉及到有关原始硬件构造的使人干着急的资料以
外，别无它物。
当我向那位师父抱怨这一切的时候，他礼貌地听着，并在我们两人沉默了许久之
后，回答我说：
“你正在试图理解某种不可能被你的理性思维所理解的东西，”他说，“这样所导
致的结果必然是失败。你必须先清空你的大脑，只有那时，你才能开始领悟《编码藏
经》。”
接着，师父开始慢慢地向我阐释那本《编码藏经》里复杂的逻辑。当我聆听他那
温和的声音时，我终于开始觉察到一点光芒的闪烁，这是隐藏在《编码藏经》中辉煌
的和永恒的灵光。“那些大师对‘良好的程序设计惯例与规则’一无所知，”师父说，
他们努力去理解普遍意义上的计算机思维的内部活动，他们还需要什么说明文档呢？
那些程序是极限的表达。
然而，即使我慢慢开始有所领会，我还是感觉到自己像一只在琥珀在挣扎的小飞
虫。师父所讲的与我曾学过的东西截然不同，我的理性思维很难接受。但师父总是耐
心地一遍遍解释说，我必须不靠理性思维去推理，而要用潜意识来领悟《编码藏经》
的内涵。
经过数月的指点后，我感到很自信了，便想试试我的第一块修补程序。为了给师
父一个惊喜，我偷偷地工作。我写了一段能重新运行几行语句的补丁，把程序重新进
行汇编，并把新程序释放到生产系统中去。
第二天早上，我来晚了一会儿。让我感到奇怪的是，开发中心的主任和从事部总
管正在师父的办公室里。当我走进大厅后，从事部总管看见了我就把门关上了。我听
见了很大的说话声，但听不清说什么。
等到那两位来访者离开后，我走进师父的办公室，“什么事？”我问。
“你的修补程序，昨天晚上六点整进入了生产系统。它现在已经被删除了。”
“那么？”
“你仍然可以继续工作。”师父说。
最后，我终于明白，所有用我的理性思维去理解《编码藏经》的努力都是徒劳的，
这使我很绝望。师父觉察到了我思想上的这个变化，他开始向我传授天机。他教给我
冥想和查错的技巧，他说这些技巧是从计算机时代之初，由技术支持部一代代地传下
来的。
我听着听着，开始意识到一个关于我以前的编程体验的特大事实。在大学里，我
一起认为程序员的工作主要是控制硬件和软件的活动，编程的最高艺术境界是，为了
完成一项任务或达到一个目标而成功地运用高超的编程技巧。但程序维护是不同于程
序开发的。要想维护一个程序，就要把程序看作是一棵渐渐成长的植物，拔苗助长是
毫无益处的。事实上，这样的行为更容易导致植物的死亡。一个程序必须被小心地滋
养。程序员在对程序进行改动之前，必须对每一个逻辑关系非常熟悉，必须对程序的
意图有很深刻的理解力。这种理解力不是在一夜之间就可以得来的，需要长时间的积
累。
好几个月以后，我终于能够给《编码藏经》成功地设计修补程序了，但设计之前
要经过长时间的冥想，还要把那本程序清单打开着支在我的桌子上。我还发现，如果
我工作的时候点燃一支香，口中不停在重复师父教给我的口诀：“Null- So- Stix- Etx-
Eot”（ASCII 码表中头五个字节NUL、SOH、STX、ETX、EOT 的发音－－译注），
我更容易集中注意力。师父说，那个口诀意味着宇宙的“五原”。
不久我发现我不再关心是否能为工作成绩而得到奖励了，在我自身和我所维护的
程序之间也看不见任何分离了。我像一个一生都活在阴影里的人一样，开始理解编程
之禅，这是一种隐于程序员设计背后的难以言喻和难以形容的力量，就像投射影子的
太阳一样。
从那毫无意义的“自我的存在”中摆脱出来后，我开始发觉，那些伟大的编程语
句过去对我来说似乎模糊不清，只是因为我还没有彻悟，无法理解它们。我现在知道
了为什么过去的那些程序员从不为他们的程序提供文档，因为英语语言的描述本身更
让人迷惑，而非使人受到启发。
一天，我发现自己正在解决的一个问题涉及到《编码藏经》中最复杂的部分—错
误分析全程。我在对此一无所知的情况下，给出了一个修补程序，它能通过对硬件中
断区的内容进行检查来测定错误的情况，使程序能继续正确执行。
那天下午，师父第一次走进了我的工作间，他把手放在我的肩膀上，眼睛朝下看
着我，“现在该是你出师的时候了。”他说。
这些就是我第一次接触禅式程序设计的经历。虽然从那以后我被指派参加过很多
项目设计，但我从未忘记过我的第一位师父给我的教诲。
想象一下我的惊奇－－当我在《编程之禅》中发现了如此之多的我师父非常喜爱
的语言时。我终于看到了那些隐于他那难忘的演说背后的古代传统。
James 先生将那本经典的影响深远的著作重新发掘出来，我们大家都欠他一份人
情。要不是他的持之以恒，它可能会永远失传。在本书中，James 先生收集了一大堆
内容，如异端的说教、民间故事和诗歌等，它们组成了具有传奇色彩的“集成教” 的
教义。正是通过James 先生这样的学者的努力，才使得深藏禅机的程序设计的光芒永
世不灭地照耀着后代的人们。
Charlie(Chuck) Babbage
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第一篇木
大师:忍者
媒体:编年史
硬件:键盘
方向:东
软件:编辑程序
感觉:触觉
阶段:界面
动物:龙
系统:VMS
木
作为MRVMS/IIIX 禅学院的复兴者，编程大师忍者(这是后人给他起的绰号，他的
真实姓名无法核实——译注 )非常有名。有一些传说，说他从一名不起眼的程序员一
跃成为某家实力雄厚的程序设计机构的开发部主管。他在完成了一套先进的操作系统
后，便悄然消失了。据他说，这套系统既不需要硬件也不需要软件，同样能准确地发
挥功能。他现在的去处无人知晓，但听说，他时常以一位管理顾问的装束出现。
一
忍者最初来到那家开发中心工作的时候，他被分配去支持操作系统。一天，一位
经理走进了忍者的工作间。
你为什么不工作?” 经理问。
“系统瘫痪了。”忍者说。
经理皱起了眉头。“我们付给你薪水，是要你保持系统的正常运行! ”他大声说。
“系统没有瘫痪。”忍者说。
二
忍者大师如是说:
"如果你的应用程序不能正确地运行，不要去责怪操作系统。"
三
忍者大师参加一次电脑展示会。
许多公司都押运出了明亮的显示器和他们所能搜罗到的所有最新、最大的硬件，
以及身着泳装的金发模特儿。
忍者甚至一眼也未瞥那些展摊。相反，他只是打开一张折叠椅，静静地坐在角落
里。不时地有人从他身边经过，并问他一两个问题。他思考片刻，然后用简短的话作
出回答。
人们盘着腿围坐在这位大师身旁－－那些收集来的宣传册散落在一边－－静静地
等着他开口说话。
四
忍者大师如是说：
“对于聪明的人，只要一个字；对于快马，只要轻轻一鞭；对于写得好的程序，
只要单独的一个命令。”
五
忍者大师参加一次董事会。当他开始解释有关那套软件的技术特性时，那些公司
行政官们，有的在座位上烦躁不安，有的盯着窗外，有的望着咖啡杯发呆。
于是，这位大师开始谈那套软件将会赚多少钱了，这时那些行政官们便纷纷竖起
了耳朵，并开始在房间里欢蹦着，显然，他们被这悦耳的声音吸引住了。
六
一位公司行政官来看忍者，他发现这位大师正在玩电脑游戏。“这是什么意思？”
行政官询问道。
“我正在测试系统。”大师说。
行政官凑近屏幕定眼一看，果然如此。
七
一天，董事会成员集中在一起讨论业务善，他们召来忍者大师，让他作个报告。
“你的季度预测是怎样的？”他们问。
“没有季度预测。”忍者回答道。
“那么你今年的预算计划呢？”他们问。
“没有今年的预算计划。”忍者回答说。
然后他们问：“你能确认你是忍者大师吗？”
“没有忍者大师。”忍者大师回答着。
董事们被搞得糊涂了，只好暂停会议各自回家去了。
八
忍者大师如是说：
“设计一个千百万程序的操作系统很容易，要改变一个人的本性却困难得多。”
九
三名来自不同的电脑公司的行政官前去向忍者学习领导艺术的真谛。
忍者问第一位行政官，“你有你们公司现在的机构设置图吗？”
第一位行政官从口袋中掏出了一张纸，“我一直带着一张在身边。”他说着便把那
张纸递给了忍者。
忍者饶有兴趣地看着那张纸，“这看上去似乎已经在计算机上建立了模板。”他评
论说。
“的确如此，”这位行政官骄傲地说，“我们已经把我们的机构设置图都计算机化
了，以便一接到通知就能立刻选择调用。”
忍者笑着，把那张纸递了回去，“我帮不了你什么。”他说。
第二位行政官接着问忍者领导艺术的真谛。
“你有你们公司现在的机构设置图吗？”忍者问。
第二位行政官摇摇头，“我们的机构设置在这几年都未变过，我几年前就记住了。
”
忍者皱起了眉头，“我帮不了你什么。”了说。
第三位行政官还是问忍者领导艺术的真谛。
“你有你们公司现在的机构设置图吗？”忍者问。
第三位行政官耸了耸肩，“我们没有机构设置图，”他说，“每个人喜欢做什么就
做什么，喜欢什么时候做就什么时候做。”
忍者紧皱眉头，“我帮不了你什么。”他说。
三位行政官凑到一边耳语了一阵，转过身来对忍者说：“那么好吧，让我们看看你
的机构设置图。”
忍者领着他们来到一片开阔地上，那里孤零零地长着一棵树。“这就是我的机构设
置图。”忍者边说边把手搭在那表皮粗糙地树干上。
第二篇火
大师：行者
媒体：民间故事
硬件：显示器
方向：南
软件：格式化程序
感觉：视觉
阶段：设计
动物：凤凰
系统：CP－6
火
编程大师行者收集了各种各样有关开发项目的民间故事。最近的计算机考古研究
显示，下面的这些民间故事是以历史事实为基础的。虽然一部分夸张的成分可能会无
意中被添加进去，但其历史真相的核心内容依然存在。
一
当一位项目经理为他的软件项目配备人员时，他会在一天内雇佣三百名程序员。
一位获得计算机科学博士学位的学者前来求职，他被给予了一个薪水很高的职位。
一天，那位项目经理被解职了。“我认为，每个人都应清楚自己的职责和履行自己
的职责。”新来的项目经理在检阅他的程序员队伍时如此说道。听到这话，那位学者
悄悄地溜走了。
二
两位程序员正在急诊有关用户界面的问题。
“在‘使用起来简单轻松’方面，许多意义重大的革新正在进行当中，”第一位程
序员说，“不久以后，人们在使用电脑之前将不再需要阅读那些冗长乏味的用户手册
了。程序都将是不言自明的。”
第二位程序员想了一会儿，然后说：“上个星期我准备劈些木柴烧火，但我的斧子
又旧又钝。于是，我去五金店买了把新的。”
“这挺有趣儿，”第一位程序员说，“但这和用户界面有什么关系呢？”
“这把新斧子附带有一本长达八页的使用说明书。”他回答说。
三
一次有一位第三者问一名工程师、一名数学家、一名物理和一名程序员：“一只盒
子有几个面？”
工程师首先回答。“一只盒子有四个面。”他说。
“此话怎讲？”智者问。
“四个垂直的面就是我所说的面，它们被一顶一底连接在一起。”工程师回答。
“太荒唐了，”数学家评论道，“一只盒子有六个面。”
“此话怎讲？”智者问。
“盒子是一个立方体，因此有六个面。”，数学家回答。
“不对，”物理学家说，“一只盒子有十二个面。”
“此话怎讲？”智者问。
“严格说来，有六个外部的面和六个内部的面。”物理学家回答。
智者看着一声未吭的程序员。“你的意见呢？”智者问。
“一只盒子只有两个面。”程序员说。
听了这话，工程师、数学家和物理学家大笑起来。
“此话怎讲－－一只盒子只有两个面？”笑声停住后智者问道。
“这是基于个人经验，”程序员说，“那‘里面’是安置电路板的地方，而‘外面’
是放显示器的地方。”
“正是如此。”智者说。
四
一位新上任的董事正在召开与程序员们的见面会。
在宴会进行当中，一位程序员背诵起了如下的演说－－“我们一直都在期盼着你
的到来，您的前任根本没有您这种高贵的能力。现在你来了，我们会变得真正具有生
产力。”
这位新董事被奉承的喜形于色，“这演说词是你自己写的吗？”他问。
“这是我们开发中心的惯例，”那位程序员说，“无论哪位新董事到任的时侯，我
们都要发表那段演说，这是我所知道的唯一的一段演说词。”
五
一天，开发中心的一位程序员发现了一套可以生成迷宫图案的算法系统。他非常
勤奋地对这套算法进行了修改，这样可以让它在长长的打印纸带上生成一个不间断的
迷宫。
不久，他制做了一个有几百万条分叉的迷宫，四十英尺长，七英尺宽。他把打印
纸带挂在了程序员办公室门口长长的过道上，不一会儿，所有编程人员都挤在了那个
迷宫前，试图解决这个庞大的难题。
开发中心的主任恰巧从旁边经过，他惊愕地盯着这场景，面色阴沉。但当他走进
编程大师的办公室想寻求帮助时，大师早已不在那儿了。
六
五名初学者哭着走进了大师的办公室，“呜，呜！听说我们的项目可能要被取消
了。”
大师说：“所有事情照常继续，直到它们停止。”
听了这话，那些初学者便返回各自的工作中去了。
七
一天，开发中心接到消息，一位新主任将被任命来负责这里，他是位军机大臣，
对电脑知之甚少。程序员们听到这条消息都非常吃惊，纷纷停止了编程，把许多时间
都浪费在揣摩那即将到来的不幸的日子。
看到这些，一位大师决定必须得做点什么。于是，他借来了一套装扮大猩猩的服
装。
不久，那位大臣就职了，他把所有的经理召集到一间小会议室，随行而来的是几
位总部的公司行政官，据说，他们是来使开发中心“平稳过渡”的。
突然，那位大师穿着装扮大猩猩的服装破门而入。他蹦上会议桌，把文件踢得到
处都是，并对着那些行政官咆哮嗥叫，行政官们坐在那里只剩下目瞪口呆了。然后，
他唰地一下离开了会议室，正如他来时一样。
听到这件事，程序员们便都回到各自的工作岗位上去了。
＜作者按＞
作者曾经和几个人谈过，他们都亲眼目睹过此传说中描绘的事件。作者也曾听说，
一年之后，类似的挑衅行为在IBM 的某部门中发生了。这第二起事件与第一起的不
同之处在于，程序员穿了一套运动服，站在门口大声地咳嗽。
八
一组程序员正在向董事长汇报。“今年最大的成果是什么？”董事长问。那些程序
员在一起商量了一会儿，然后回答说：“我们今年解决的bug（程序错误－－译注）比
去年多百分之五十。”
董事长疑惑地看着他们，很显然，他不知道BUG 是什么意思。他小声地与身边
的大臣嘀咕一阵后，转过身来对着程序员，气得满脸通红。“如此差劲的质量控制，
你们应该问心有愧。明年不允许有‘BUG’！他命令道。
可以肯定，第二年那些程序员向董事长汇报的时侯，有关BUG 只字未提。
九
一位公司行政官来参观开发中心，他在长长地走廊里走着，就像一位检阅部队的
将军一样。他不时地偏上来和他遇到的人谈谈话。最后，他走进了一位程序员的办公
室，这位程序员正在聚精会神地为操作系统查错。
行政官环顾了一下办公室，注意到有尊猪的雕像摆在程序员的终端上。”我常常被
程序员收集的那些古玩和纪念品所深深吸引，”行政官说，“在它们背后似乎有一
些非常有趣的故事。比如说吧，那里的那个雕像是什么意思？”他指着那尊雕像。
程序员从终端前抬起头来，眨眨眼睛，然后盯着那尊雕像，就好像是头一回看到
它似的。“这是头猪呀！”他说。
第三篇土
大师：隐者
媒体：说教
硬件：CPU
方向：中
软件：调试程序
感觉：嗅觉
阶段：编码
动物：牛
系统：OS/VS
土
以下语录的作者，编程大师隐者，在人们心目中的形象一直很模糊。他被COBOL
语言标准委员会的特务所暗杀，除此之外，人们对他知之甚少。
一
我听说过：
开始时似乎比较容易的事情，结尾时往往是最困难的。这就是为什么程序员说－
－“开发前面的百分之九需要一半时间，而另一半时间则用来完成最后的百分之十。”
二
我听说过：
在人机界面中犯的最大错误是忽视计算机的权利。被迫与旧概念兼容的系统总是
受到历史的限制。计算机不应该模拟现实－－它们应该超越现实。
三
我听说过：
一家计算机公司设计了一套强大的系统，这套系统超前于它所在的时代。因为担
心这套新设计可能会被复制，他们对硬件的结构设计保密，并为操作系统申请了专利。
十年以后，一位初学者向编程大师问起那个放在数据中心后面的又脏又旧的木箱
子。
四
我听说过：
不要让政治原因影响技术方面的决定；也不要根据科技论文来做出政治决定。只
有在无知者的头脑中，这些东西才会混到现在。
五
我听说过：
项目计划和公布的时间表，本身毫无意义。那些日期和项目进展的里程碑本质上
不意味着什么。然而有一个秘密的时间表，它被所有工作于一个项目的人所理解。这
个秘密的时间表从未被外界的关注所愚弄，也从未被操纵以迎合市场的方案。这个秘
密的时间表总是被遵守，因为它反映了所有开发部成员之间的相互理解。当项目反映
了这个现实时，程序会如期完成；当项目计划与此现实相矛盾时，程序会被延误。
六
我听说过：
有三种情况肯定会导致程序设计项目的失败。第一种情况是，主管此项目的经理
对软件一无所知；第二种情况是，对程序代码负责的项目带头人对编写代码毫无兴趣；
第三种情况是，编写代码的程序员是临时雇佣的，对项目缺乏忠诚。这三种情况中的
任何一种都会导致项目的失败；三种情况同时出现，就必死无疑了。
七
我听说过：
许多公司行政官乐于看到把他们摆在高高在上，而让他们的下属居于其下的机构
设置图。这些行政官无异于那些玩“山上的国王”游戏的孩子们。机构设置图有时侯
叫做树状结构，但使用那些结构图的行政官们似乎总是忘记，树叶在底下的树是已经
被连根拔起的树，活不了多久。优秀的行政官总是把自己看作是组织的询问，承受作
为领导的重担，因为这才是他发挥作用的最佳途径。
这就是关于编程大师忍者的著名寓言－－他没法传授领导艺术的真谛，因为那三
位想当他学生的人太相信他们自己的力量了。当一个组织被出色地领导时，雇员甚至
不知道他们正在被领导。当项目完成时，他们会对自己说：“看看我们通过我们自己
的努力所取得的成绩吧！”
八
我听说过：
一个程序的价值不能由它的宣传册的大小，或出现在大众计算机杂志上的整页广
告的数量来判断。这些噪音越响，程序越不可能有用；真正优秀的程序不需要广告，
用户会口口相传。
九
我听说过：
有一种循环，这是一种宇宙的节奏。今天一个程序流行，明天是另一个；今天修
正了五百个程序中的错误，明天又将出现五百个新的。要理解生命，就要知道这种节
奏的存在。要理解禅，就要活在这种节奏之外，从日常生活的牵挂之中超脱出来。只
有这样，头脑才会自由。
第四篇金
大师：大力神
媒体：公案
硬件：打印机
方向：西
软件：解释程序
感觉：听觉
阶段：排错
动物：兔
系统：MS－DOS
金
编程大师大力神试图在讲解中使用公案－－禅的一种独特的教学手段。通常说来，
每个公案的含意都很难辨析，并且常常有好肉食的和外在的意思。
一
一个在大学里学习了很长时间的初学者来拜访编程大师。
初学者说：“我已经记住了《计算机编程艺术》的十二卷书中所汇集的算法，我能
用LISP、PROLOG、ALGOL、MODULA2 和ADA 语言编程。
大师礼貌的点点头。”我很少遇见像你这样博学的人，”他说，“我想听听你关于我
写过的一个程序的意见。”
“我很高兴助您一臂之力。”说着，初学者骄傲地挺起了胸脯。
大师走到他的电脑前插入一张软盘。“首先我得拷贝一下。”他解释说。
他们坐在那儿，听着旋转的驱动器沙沙作响同。突然电脑上显示出一条信息，“磁
盘上没有空间－－Abort，Retry or Ignore?”
大师敲了个“R”进行重试，他们又一次听着驱动器的声音，接着那提示又一次
出现在屏幕上。大师仅仅再次摁了个“R”，重复着同样的事情。
最后初学者再也按捺不住了。“磁盘上没有空间了，”他生气地说，“他太满了！”
大师说道：“是你的脑袋太满了。”
初学者一下子恍然大悟。
二
大师如是说：“任何一个程序，无论它多么小，总存在着错误。”
初学者不相信大师的话，“如果一个程序小得只执行一个简单的功能，那么会怎
样？”他问。
“这样一个程序将没有意义，”大师说，“但假设这样一个程序存在的话，操作系
统最后将失效。产生一个错误。”
但初学者不满足。“如果操作系统不失效，那么会怎样？”他问。
“没有不失效的操作系统，”大师说，“但假设这样一个操作系统存在的话，硬件
最后将失效，产生一个错误。”
初学者仍不满足。“如果硬件不失效，那么会怎样？”他问。
大师长叹一声。“没有不失效的硬件，”他说，“但假设这样的硬件存在的话，用户
就会想让这个程序做一件不同的事，这件事也是一个错误！”
没有错误的程序是一则谬论，世间难寻。假设存在着一个没有任何错误的程序，
那么这个世界将会不复存在。
三
象牙塔里的魔术师前来拜访编程大师，像往常一样，带来了他最新的发明。
编程大师从他的终端前抬起头来，看见魔术师站在门口，“这次你带来了什么呀？”
大师问。
“这是我最伟大的发明，”魔术师说着，用车推着一个盒子进了屋，“这是终极桌
上印刷系统，有了它，排字机、描图桌和照相机能做的事我全能做。我已经设计好了，
任何熟悉传统印刷术的人能够在几个月内学会。这儿有我制作的样张，看，它像《古
腾保圣经》的首页。”
大师仔细地看了看样张，露出一丝微笑。“这部装置打算用来干什么？”他问。
“我们将用它来印刷技术说明资料。”魔术师说。
＜作者按＞
这位魔术师经常出现在禅的民间故事中，作为对立面。这个人物是否真正存在，
不得而知。然而有传说说，这座象牙塔曾被一伙狂热的信徒控制，这伙人被唆使去干
软件盗版、谋杀以及其它各种各样的不道德的事情，以报复机器时代的Cray-2 超级
计算机的统治。
这座象牙塔在第三个朝代末被包围并几乎毁掉，但由于政府的援助而幸免于难，
并得以重建。
四
一位初学者走进大师的工作间，看见一台新电脑摆在大师的桌上。
“那台电脑是什么？”初学者问。
大师把手搭在一个小盒子上，这个小盒子通过一根电缆与那台电脑相连。“看，”
大师说，“这部装置控制着我们在屏幕上看到的东西。”
初学者紧紧地盯着屏幕，但他看到的只是毫无意义的符号。
“这个屏幕模仿的是一张桌子，”大师解释道，“比如说，屏幕的这里是文件柜和
桶，这里是打字机和计算器。”
“这是一项伟大的发明。”初学者敬畏地低声说道。
“并不像看上去的那样伟大。”大师说，他推着初学者的肩膀往后退了几尺，“你
能看见那两张桌子吗？”大师问道。
初学者点点头。“一张在地板上，另一板在屏幕上。”他说。
“是这样的。那么，是否有一张桌子上少了什么东西？”
初学者沉思片刻。“其中一张桌子上没有电脑。”他说。
大师摇摇头。“任何一张桌子上都没有电脑。”
五
一位初学者问大师：“程序设计的真正含义是什么？”
大师回答说：“饿的时候就吃；困的时候就睡；当时机恰当时，就进行程序设计。”
六
编程大师走进初学者的工作间，听见了一阵骚乱。
“这些该死的电脑！”初学者气愤地叫嚷着，“要想让它们做点事，我得使用三个
甚至四个编辑程序。有时候我被搞得糊里糊涂，结果删除了整个文件，这简直难以忍
受！”
大师盯着初学者。“那么你打算怎样补救呢？”他问。
学者想了一会儿。“我将设计一个新的编辑程序，”他说，“一个将取代所有这
些程序的程序。”
突然，大师敲了一下初学者的脑袋。这一击并不重，但初学者却很惊讶。“你这是
什么意思？”初学者惊问道。
“我根本不想学另一个编辑程序。”大师说。
初学者一下子就恍然大悟了。
七
一位初学者问大师，“每当我在一套新的系统上编程时，必须学会一种新的语言。
为什么没有一套标准呢？”
大师转身而去。“唯一真正的标准是死亡。”他说
八
一位初学者问大师：“在ADA 编译程序中有没有佛性？”
大师回答说：“你曾注意到在八进制、十六进制和十进制中字符NUL 都是000
吗？”
初学者一下子就恍然大悟了。
九
名叫狄阿古和古多的两位程序员正在向大公司的董事长汇报。
当古多站起来发言时，他对那位公司行政官说，“你天生聪明，能够理解电脑的真
正含义。”“瞎扯，”狄阿古说，“你为什么表扬这个蠢才？他也许是行政官，但他对电
脑一无所知。”
行政官对他们俩都给予了奖励，然后雇了一名顾问来决定他们俩谁对谁错。
第五篇水
大师：阿幸
媒体：俳句
硬件：磁盘
方向：北
软件：编译程序
感觉：味觉
阶段：测试
动物：蛇
系统：Unix
水
尼姑阿幸最初是写俳句的。俳句即短诗，用一套预先好的章节来试图表达一种情
感或一种想法。阿幸的俳句则更多地表达了一名程序设计者的那种孤独的生活：为了
调试而工作到深夜，徒劳无获的测试，看着一段程序编译时的那种简单的喜悦，等待。
所有的程序设计者都有过这些体验，但他们很少提及，即使是在他们之间。
本书这最后一部分，显然是一部大作中的片段。作者不才。未能将这些短诗中的
深奥的意蕴完全翻译出来，以达到和原诗类似的效果，还望读者多多包涵。
一
程序不过是梦，
生于无形无象的禅中，
我们只是那做梦的人。
二
我编程三日，
两耳不闻人声，
只有硬盘在歌唱。
三
编译程序在运行，
像一条湍急的河流，
我静静地等侯。
四
为何要用LISP?
COBOL 语言我不懂，
所以我用LISP。
五
编程一整夜，
透过窗户，照到屏幕上，
初升的太阳。
六
硬件和软件，
我们是你们的主人和奴隶，
我们的生活是程序。
七
你能听见吗，
上程序的声音?
答案是NUL。
八
电子邮件说，
项目已取消，
清理文档时，我哭了。
九
计算中心空空荡荡，
静静的只有风扇在嗡鸣。
我走过一排排的CPU，
磁通量刺痛了我的皮肤。
我打开一扇门，又冷又硬，
看见指示灯在控制板上跳动。
一台没有灵魂的机器，人们说，
但它的灵魂是同事们的汗水，
在它里面有我们多年的生命，
失望，友谊，悲伤，欢乐，
算法成功时的狂喜，
和无数个徒劳无获的长夜。
我听见了叹息和欢笑的回声，
在这间黑洞洞的办公室里，
终端机闪耀着光芒，就像星星一样。

Flutist 2006-12-03 20:51 发表评论

]]>经典小故事几个http://www.cnitblog.com/flutist1225/articles/18096.htmlFlutistFlutistWed, 18 Oct 2006 13:43:00 GMThttp://www.cnitblog.com/flutist1225/articles/18096.htmlhttp://www.cnitblog.com/flutist1225/comments/18096.htmlhttp://www.cnitblog.com/flutist1225/articles/18096.html#Feedback0http://www.cnitblog.com/flutist1225/comments/commentRss/18096.htmlhttp://www.cnitblog.com/flutist1225/services/trackbacks/18096.html  B建议道：“我举双手赞成你报复！！破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。”
  A问：？？？
  B说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。”
  A觉得B说的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。
  再见面时B问A：现在是时机了，要跳赶快行动哦！
  A淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。
  其实这也正是B的初衷。一个人的工作，永远只是为自己的简历。

  只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。

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  曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？
  皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？
  最后，有一位退位的老大臣说他有办法。
  皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。老臣说：第三个金人最有价值！使者默默无语，答案正确。

  这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。

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  有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。
  有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢？”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴.”

  “那你为什么不直接告诉你的弟子呢？”
  “他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说埃”

  人一个时间只能做一件事，懂抓重点，才是真正的人才。

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  有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。
  美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。
  法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。
  而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。
  三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火１原来他忘了要火了。
  接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。
  最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200％，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯１

  这个故事告诉我们，什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。

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  父子两住山上，每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验，坐镇驾车，山路崎岖，弯道特多，儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒道：“爹，转弯啦１
  有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。到了弯道，牛怎么也不肯转弯，儿子用尽各种方法，下车又推又拉，用青草诱之，牛一动不动。
  到底是怎么回事？儿子百思不得其解。最后只有一个办法了，他左右看看无人，贴近牛的耳朵大声叫道：“爹，转弯啦１
  牛应声而动。
  牛用条件反射的方式活着，而人则以习惯生活。一个成功的人晓得如何培养好的习惯来代替坏的习惯，当好的习惯积累多了，自然会有一个好的人生。

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  有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。
  这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹都脱光了躺在一张床上了，却背靠背，不是没戏吗？”
  秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？”
  秀才如此这般说了一番，店老板乐了：“哟，我也会解梦的。我倒觉得，你这次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？”
  秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。
  积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象月亮，初一十五不一样。想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。

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  有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。
  一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
  后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。
  然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
  最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
  同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。

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  曾经有一个记者在家写稿时，他的四岁儿子吵着要他陪。记者很烦，就将一本杂志的封底撕碎，对他儿子说：“你先将这上面的世界地图拼完整，爸爸就陪你玩。”过了不到五分钟，儿子又来拖他的手说：“爸爸我拼好了，陪我玩１
  记者很生气：“小孩子要玩是可以理解的，但如果说谎话就不好了。怎么可能这么快就拼好世界地图１
  儿子非常委屈：“可是我真的拼好了呀１
  记者一看，果然如此：不会吧？家里出现了神童？他非常好奇地问：“你是怎么做到的？”
  儿子说：世界地图的背面是一个人的头像。我反过来拼，只要这个人好了，世界就完整了。
  所以做事先做人。做人做好了，他的世界也就是好的。

Flutist 2006-10-18 21:43 发表评论

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