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两条有用的开发经验

Creator_Chen — Wed, 10 Oct 2007 04:47:00 GMT

本文摘录自sjinny发表在Gameres上的文章
原文链接：http://bbs.gameres.com/showthread.asp?threadid=95617

经验一：在不丢弃任何想法的同时，确保把有限的大脑资源用在最重要的问题上。
设计时总是在发现一个可能的或潜在的需求时就沿着它深入下去并不断发现更多可能的或潜在的需求，当意识到这一点时大脑的思考重点早已从初始的需求转移到距离它很远的其他需求上了。初始需求往往是很迫切的现实需求，一般都是应该尽快满足的需求，但由它所引出的“可能的”或“潜在的”需求则经常不能从初始需求那里继承迫切性。所以思考的重点从初始需求转移到派生需求的过程实际上是把宝贵的大脑资源从重要的事情上转移到了次要的事情上的过程，是一个在幻想之中逐渐脱离实际的过程。尽量把能想到的每一件事都想清楚，这在理论上是很好的，但实际上由于人脑资源的有限，总有一些事会没法想清楚，这样必须在各个等待思考的问题之中先把最重要、最迫切的问题想清楚，与此同时，对于那些从现实需求所引出的引申需求则暂时只做记录而不做详细思考，必须克制住这种发现一个问题就立刻转向详细思考它的冲动，这种冲动会使得最重要、最迫切的需求永远得不到足够的资源来思考。如果初始的现实需求得不到满足，那么由它所引出的其他需求也往往会失去意义。
现实需求：由现实直接引出的需求。
引申需求：由现实需求所引出的、推测出的需求。

经验二：不要因为得不到最优解而放弃次优解。
有时发现实现不了预定的目标，在沮丧之中往往会就此放弃。但事后想起来，其实即使把标准降低一点，也总比什么都做不成要强多了，但在还来得及选择的时候往往因为懊恼和沮丧的情绪而无法认识到这一点。

Creator_Chen 2007-10-10 12:47 发表评论

黑客帝国全集故事情节解析

Creator_Chen — Thu, 27 Sep 2007 04:29:00 GMT

摘要: 一、前言
从 Matrix I 到 Matrix III，整整四年，一对名叫沃卓斯基（导演加编剧）的兄弟给科幻电影带来一次史无前例的冲击，无论从思想上还是视觉效果上都超过了以往任何一部科幻电影，从来没有一部科幻电影能够创造这么多的 Fans 也没有任何一部科幻电影能像 Matrix 这样引发如此大规模的讨论----讨论剧情，讨论主题，讨论特效，讨论演员，笔者绝不敢自称 100% 的看懂了（我把看懂定义为“理解沃卓斯基兄弟眼中剧情和主题的原意”，以免就这个“看懂”一词遭来无数的非议），但是我愿意把我所理解的 The Matrix 的故事写出来与大家分享。
二、先来说故事
第一集的故事还比较好懂，相信看过两遍的人都能懂：人类的科技文明发展到某一天，机器的人工智能已经开始超越了人所能控制的范围，于是，机器开始了挑战人类的战争，结果，机器打胜了，地球上的人类分成了两部分，一部分是被驱逐到地心深处一个名叫锡安（Zion）的溶洞中的地球原著民阅读全文

Creator_Chen 2007-09-27 12:29 发表评论

职业技能评定参考

Creator_Chen — Wed, 19 Sep 2007 13:34:00 GMT

摘要: 本文转自：http://www.unbe.cn/blog/
今天在抽屉里发现一张以前在Dell的时候做的个人评定表，让我想起了当时做这个表的时候和老板的一番对话，当时就觉得这次谈话是一个很大的收获，可惜那时候没有记在Blog上，现在有几项评定标准不记得了。但是重要的几项我还是记得的，这里列出了和大家分享下，希望大家对自己的个人发展也能有一个比较好的评定准则。
在和Peter (我在Dell时候的“老板”)做这个个人评定表格的之前，我真的对自己的个人发展没有一个明确的概念，从来不知道自己该在哪些方面锻炼自己，我只知道什么东西好玩，我就研究什么东西，呵呵，所以才会有这个胡搞瞎搞工作室，和这么多浪费了我大部分时间的没有什么实际意义的技术文章。
Peter告诉我Dell的个人能力评定标准有：
1.目标管理（Target Management）
2.时间管理（Time Management）
3.沟通能力（Communication Skills）
4.解决问题能力（Problem Solv 阅读全文

Creator_Chen 2007-09-19 21:34 发表评论